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Études de cas en management organisation 571 à 600

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1180 résultats

23 Sept. 2009
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La gestion de crise : l'exemple de Mattel (2008)

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Jusqu'alors considéré comme le leader incontestable du marché mondial des jouets, Mattel a connu au cours du second semestre 2007 des difficultés qui ont terni cette image. En effet, largement relayés par les médias, les différents rappels de jouets ont eu un impact aussi bien sur ses rapports...

23 Sept. 2009
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Culture d'entreprise et appartenance professionnelle : les exemples d'Ikea et DisneyLand Paris

Étude de cas - 40 pages - Management organisation

La culture d'entreprise est l'ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d'une entité spécifique. Elle permet donc de mieux comprendre les choix stratégiques et le vécu social des entreprises. En quoi la culture d'entreprise est-elle un mode de management...

22 Sept. 2009
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ACRC : présentation de l'entreprise Toy'R'Us

Étude de cas - 3 pages - Management organisation

Dès 1984, Toys'R'Us internationalise ses activités, avec l'ouverture des premiers magasins à Singapour et au Canada. Toys'R'Us affirme sa grande puissance sur le marché international à travers l'apparition en 2001 du plus grand magasin de jouets du monde implanté à Times...

22 Sept. 2009
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Analyse des frontières de l'organisation : le cas de l'industrie automobile

Étude de cas - 7 pages - Management organisation

Après l'intégration industrielle qui fut le mode de fonctionnement du secteur automobile jusque dans les années soixante, cette industrie va modifier son fonctionnement. Elle commence alors à faire appel à la sous-traitance, mais de manière ponctuelle. Avec l'intensification de la concurrence...

22 Sept. 2009
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Fiche signalétique de Kiabi

Étude de cas - 2 pages - Management organisation

Fiche signalétique sur les magasins Kiabi, notamment Kiabi Englos : le nombre de salariés, les avantages du point de vente, etc.

22 Sept. 2009
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Analyse et Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) : Decathlon

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

La devise est "Sportifs satisfaits c'est mon métier". La stratégie de l'enseigne est d'avoir le meilleur rapport qualité/prix sur les produits, et d'être au plus près de sa clientèle via des actions de mailing. De plus l'unité commerciale bénéficie d'un réapprovisionnement...

21 Sept. 2009
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Etude d'une organisation : la société Gibson

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

Durant des décennies la marque FENDER (principal concurrent de Gibson) reste LA référence en matière de qualités ainsi qu'en médiatisation. Gibson éternel second décide alors depuis environ une vingtaine d'années de remédier à cette réputation. Elle sponsorise de nombreux artistes...

13 Sept. 2009
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Le système d'information commerciale du magasin Leroy-Merlin d'Haumont

Étude de cas - 3 pages - Management organisation

Les conseillers de ventes ont un téléphone pour prévenir les clients de l'arrivée de leur commande. Puis pour communiquer avec les fournisseurs ainsi qu'avec le SAV. L'accueil gère tous les appels du magasin puis les renvoie au secteur demandé. Les postes de l'unité commerciale sont reliés en...

13 Sept. 2009
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Le magasin Leroy-Merlin d'Hautmont

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

Le magasin se situe à Hautmont, une ville de 20 979 habitants dont 10 429 femmes et 10730 hommes. Dans cette ville la population active s'élève à 7 793 personnes. Hautmont fait partie du canton Sambre qui lui est composé de 124 362 habitants qui se regroupent dans les villes de Maubeuge (nord...

13 Sept. 2009
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Analyse unité commerciale Leroy-Merlin Hautmont

Étude de cas - 11 pages - Management organisation

Leroy Merlin fait partie des enseignes de bricolage implantées en France, en Espagne, en Italie, en Russie, au Portugal, en Grèce, en Chine, en Pologne et au Brésil. C'est une société anonyme (SA) créée en 1923 dans le nord de la France. Son slogan est « Et vos envies prennent vie ». Depuis...

04 Sept. 2009
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Gouvernance d'entreprise : le groupe Vivendi Universal

Étude de cas - 9 pages - Management organisation

La gouvernance d'entreprise est un élément important dans la vie de l'entreprise. Chaque décision prise influe sur l'avenir de celle-ci. Il est donc essentiel de constituer un organe décisionnel sain et de mettre en place des procédures de contrôle adéquat. Les modes de gouvernance changent avec...

31 août 2009
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Analyse de la communication financière de Renault

Étude de cas - 43 pages - Management organisation

La communication financière désigne l'organisation de la diffusion des informations financières vers les actionnaires, les investisseurs, les analystes financiers, les journalistes de la presse spécialisée et les agents de l'environnement susceptibles d'être intéressés par l'entreprise. La...

21 août 2009
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Les spécificités de l'organisation de l'entreprise AHF60 - le management démocratique

Étude de cas - 28 pages - Management organisation

L'entreprise AHF 60 est une SARL faisant partie d'un réseau national qui s'occupe de tout ce qui a trait à l'isolation de la maison, aux charpentes et aux façades. Elle fut créée en 2001 par M.David Guillot et a depuis connu une augmentation de son chiffre d'affaires de 72.93% en sept ans. Mais...

21 août 2009
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Analyse des portefeuilles d'activité de l'entreprise Siemens

Étude de cas - 18 pages - Management organisation

Le plus grand souci des entreprises aujourd'hui est de se maintenir sur le marché et de résister à la concurrence qu'elles rencontrent. C'est pourquoi elles doivent réfléchir aux meilleures stratégies à mettre en place pour ainsi permettre l'adaptation la plus prolifique pour...

11 août 2009
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Projet d'un déménagement d'entreprise

Étude de cas - 19 pages - Management organisation

Ce document présente un projet de déménagement d'entreprise, de façon précise et illustrée. Il évoque les éléments à prendre en compte, donne un exemple de budget prévisionnel, de planning et explicite les différentes étapes du déménagement, en présentant à chaque fois que c'est...

06 août 2009
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Le conflit de l'entreprise Arena

Étude de cas - 16 pages - Management organisation

Nous avons décidé d'étudier le conflit qui a opposé l'entreprise Arena à 169 de ses salariés lors de la délocalisation de l'usine de Libourne (France) en Chine.

06 août 2009
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La multinationale Bombardier : la conception d'entreprise de la nouvelle économie

Étude de cas - 16 pages - Management organisation

- Bombardier est une multinationale ayant son siège social à Montréal. - 60 000 employés dans le monde, - Spécialisée dans la fabrication de trains et d'avions. - Reconnue pour ses produits à la fine pointe de la technologie et ses solutions d'affaires ingénieuses et durables. - (...)

02 août 2009
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Audit de l'entreprise de soutien scolaire à domicile DOM Ecole

Étude de cas - 17 pages - Management organisation

Le Groupe Dom école est une entreprise de cours de soutien créée en 1974 par Yvan FELLOUS. Elle est composée de DOM école, MATHS SECOURS (créée en 1970) et de DOM loisirs. C'est donc une entreprise qui vend des prestations de service à la personne. Cela consiste en l'aide personnalisée...

30 juil. 2009
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Etude de cas entrepreneurial : la société Fenêtres sur le Monde

Étude de cas - 11 pages - Management organisation

Saïd est passionné par la sculpture sur bois, il a hérité de son père d'un petit atelier de menuiserie situé dans les périphéries de la ville. Après des études dans un centre de formation professionnelle spécialisé dans les métiers du bois et encouragé par les possibilités de crédits octroyés...

30 juil. 2009
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Decathlon : Analyse et Conduite de la Relation Commerciale (ACRC)

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

Oxylane est le nouveau nom du groupe Décathlon («Oxy» pour oxygène, «lane» pour la voie, le chemin). L'entreprise rassemble deux métiers : elle est créateur de produits sportifs (par l'intermédiaire de ses marques passions), et la vente au détail. Décathlon, son enseigne historique créée...

28 juil. 2009
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Projet de developpement de l'unité Commerciale (PDUC) : Camaïeu

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

Fiche d'identité de l'enseigne Camaïeu : - Création : en 1984 par jean pierre Tork - 2000 : Ouverture de l'enseigne à l'étranger - Directeur actuel : Richard Maurice - Siège social : Roubaix - Site internet : marchand depuis mai 2009 ( www.camaieu.fr ) - Culture d'entreprise...

28 juil. 2009
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Analyse et conduite de la Relation Commerciale (ACRC) auprès du groupe Banque Populaire

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Le réseau Banque Populaire Le Groupe Banque Populaire est, avec 7 000 000 de clients (dont 3 200 000 sociétaires) 21 banques et plus de 2 800 agences, l'un des principaux réseaux bancaires en France. Ce groupe a été créé en 1878 à Angers par et pour les entrepreneurs. Depuis le groupe est...

27 juil. 2009
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Stratégie d'entreprise : Le positionnement d'Emalog

Étude de cas - 23 pages - Management organisation

Depuis cinq ans, chaque année, davantage de Français se tourne vers la création ou la reprise d'entreprise. Cette évolution est essentielle pour la croissance et pour l'emploi. En effet, chaque nouvelle entreprise donne un peu plus de vigueur à nos territoires, entraîne un peu plus de...

24 juil. 2009
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Analyse et Conduite de la Relation Commerciale consacrée à Conforama

Étude de cas - 20 pages - Management organisation

Implantation et Agencement : En ce qui concerne les meubles (cuisine, salles de bain, chambre ...), il s'agit d'une implantation par univers. Pour les rayons décoration, électroménager et multimédia c'est une implantation par familles. Pour la présentation : les produits sont...

22 juil. 2009
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La gouvernance d'entreprise dans la société Saint-Gobain : évaluation et recommandations

Étude de cas - 14 pages - Management organisation

Présentation de la société : Saint-Gobain est une entreprise qui produit, transforme et distribue des matériaux. Elle est présente dans 59 pays à travers le monde et emploie aujourd'hui 209 000 personnes. Saint-Gobain est organisée en 4 pôles d'activités : - le Pôle Matériaux Innovants...

22 juil. 2009
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L'implémentation réussie d'un ERP dans une société multinationale

Étude de cas - 27 pages - Management organisation

Un ERP (qui sont les initiales de Enterprise Resource Planning, littéralement « Planning des Ressources d'entreprise »), traduit généralement par PGI (Progiciel de Gestion Intégré) est une système où les différentes fonctions de l'entreprise (Comptabilité, Gestion, Finance, Production,...

17 juil. 2009
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Le processus de la maintenance appliqué à la société Motex

Étude de cas - 9 pages - Management organisation

La maintenance est définie, comme l'ensemble de toutes actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise.

16 juil. 2009
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Les raisons de la fusion Renault-Nissan

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

Face à une forte concurrence et un marché occidental bientôt saturé, un des facteurs clés de succès dans l'industrie automobile est l'innovation. D'autres critères tels que l'augmentation à prévoir du coût des matières premières (l'acier représente 69% des composants) et du...

09 juil. 2009
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Approche processus / qualité / traçabilité - le management de la qualité : l'exemple d'IPSOS

Étude de cas - 15 pages - Management organisation

Afin d'approfondir nos connaissances théoriques étudiées lors de notre cours de qualité, nous avons décidé de nous intéresser, dans ce rapport, à l'institut Ipsos, entreprise dans laquelle j'effectue ma dernière année à l'ESC en apprentissage au service Développement des Ressources Humaines....

26 juin 2009
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Renault et le changement de valeurs dominantes

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

L'industrie automobile a connu et connaît actuellement de nombreux changements. En effet, les entreprises ont dû depuis une vingtaine d'années s'adapter à de nombreuses mutations. Des mutations au niveau de l'environnement économique et industriel, concurrentiel, mais aussi...