L'accompagnement du créateur d'entreprise, diversité et impact des structures d'accompagnement à la création d'entreprise sur le développement économique local : l'exemple de l'Aquitaine

Extraits

[...] Les incubateurs : Juridiquement, les incubateurs sont des structures d'accueil et d'accompagnement des porteurs de projet de création d'entreprise. Ils ont donc pour mission d'aider à concrétiser les projets en les transformant en entreprise. Cependant, en réalité, les incubateurs hébergent les entreprises même une fois créées si elles n'ont pas encore de réelle activité commerciale et tant que la durée conclue dans un contrat spécifique n'est pas expirée. Il existe par ailleurs des structures spécifiques pour les projets utilisant des technologies innovantes, en particulier, on compte parmi eux les incubateurs retenus depuis 2000 par le ministère de la recherche et le ministère de l'économie. [...]

[...] Conseils sous forme de coaching ou de formations Afin de compenser le manque de connaissances et d'expériences des jeunes créateurs, les structures d'accompagnement mettent à leur disposition des formations notamment dans le domaine de la comptabilité ou du droit du travail. En effet, les créateurs n'ont pas forcément des profils de gestionnaire et n'ont souvent aucune expérience du métier de chef d'entreprise car la grande majorité est des chercheurs, des chômeurs ou des personnes ayant quitté leur emploi pour créer leur entreprise. [...]

[...] De plus, il faut admettre qu'au niveau des universités, très peu de choses sont faites pour sensibiliser et encourager la création d'entreprises et l'initiative en général. La réussite des entreprises peut donc servir de modèles, d'exemples aux jeunes générations et peut permettre de développer l'esprit d'entreprise. B. Des compétences spécifiques à l'entrepreneuriat ? Des professionnels aux profils généralistes Au terme de notre étude et après les entretiens avec les dirigeants des structures, il est étonnant de constater que la plupart des accompagnateurs ne dispose pas d'une formation en gestion et encore moins en entrepreneuriat, ce à quoi nous pouvions légitimement nous attendre. [...]

[...] Ce qui arrive par exemple lorsqu'une pépinière d'entreprises ou un incubateur doit concilier promotion du développement économique et conquête de son autonomie financière. II / L'analyse des limites de l'accompagnement : confrontation des points de vue des accompagnateurs et créateurs accompagnés L'accompagnement bénéficie donc, à un premier niveau, au porteur de projet qui augmente sensiblement ses chances de pérenniser son projet, et à un deuxième niveau, au tissu économique local. Cependant, pour l'un comme pour l'autre, cette stratégie est imparfaite, voire discutable et présente des inconvénients majeurs. [...]

[...] Cette sélection s'appuie principalement sur des entretiens avec le porteur de projet entretiens au minimum) qui ont pour but dans un premier temps de cerner sa personnalité et de vérifier qu'il est bien en phase avec son projet, et, dans un deuxième temps d'évaluer la pertinence et la fiabilité de son projet ou de son entreprise. Des outils comme des grilles d'évaluation sont aussi fréquemment utilisés. Une fois le projet validé, le créateur peut faire son entrée dans la pépinière. L'accompagnement s'étale sur une durée maximale de deux fois 23 mois, l'entreprise doit être hébergée au sein de la structure en pour profiter. c. [...]