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Au niveau national on observe un taux de défaillance important des entreprises nouvellement créées à court et à moyen terme. Afin d'y remédier et de stimuler les créations d'entreprises, des structures ont été mises en place pour augmenter la réussite des jeunes entreprises. Elles offrent un accompagnement durant la phase critique des 5 premières années d'existence.
Cependant il existe très peu d'études sur l'activité et l'efficacité de ces structures qui peuvent revêtir des formes variées et présentent donc une très grande hétérogénéité. Il nous paraît intéressant et pertinent d'étudier les actions qu'elles mettent en place et leurs impacts.
Notre travail a pour objet, en premier lieu, de présenter la diversité des formes d'accompagnement et d'analyser les caractéristiques spécifiques du métier d'accompagnateur. En second lieu, elle vise à une réflexion critique sur l'impact réel à la fois sur la réussite des créateurs d'entreprises et plus globalement sur l'économie locale.
Deux questions se posent alors :
- quelles sont les différentes missions des établissements d'accompagnement et les méthodes qu'elles emploient pour les accomplir ?
- quelle en est l'efficacité quant à la pérennité des entreprises accompagnées et dans quelle mesure influencent-elles le développement économique local ?
Afin d'analyser ces questions, nous avons tout d'abord mené des recherches théoriques en collectant tous les documents (ouvrages, études, théories, revues, sites Web) se rapportant à notre sujet. Nous avons également tenu à rencontrer des acteurs de l'accompagnement ainsi que des créateurs d'entreprises accompagnés afin d'avoir une approche contradictoire en multipliant les points de vues. Cette démarche a pour finalité de croiser, recouper les informations « terrains » avec les données bibliographiques.
Dans un premier temps, nous étudierons la singularité du métier d'accompagnateur en présentant notamment un panorama du secteur et de ses pratiques, puis, dans un second temps nous analyserons l'impact réel des ces structures en terme de réussite pour les jeunes entreprises et de développement économique local.
[...] Les incubateurs : Juridiquement, les incubateurs sont des structures d'accueil et d'accompagnement des porteurs de projet de création d'entreprise. Ils ont donc pour mission d'aider à concrétiser les projets en les transformant en entreprise. Cependant, en réalité, les incubateurs hébergent les entreprises même une fois créées si elles n'ont pas encore de réelle activité commerciale et tant que la durée conclue dans un contrat spécifique n'est pas expirée. Il existe par ailleurs des structures spécifiques pour les projets utilisant des technologies innovantes, en particulier, on compte parmi eux les incubateurs retenus depuis 2000 par le ministère de la recherche et le ministère de l'économie. [...]
[...] Conseils sous forme de coaching ou de formations Afin de compenser le manque de connaissances et d'expériences des jeunes créateurs, les structures d'accompagnement mettent à leur disposition des formations notamment dans le domaine de la comptabilité ou du droit du travail. En effet, les créateurs n'ont pas forcément des profils de gestionnaire et n'ont souvent aucune expérience du métier de chef d'entreprise car la grande majorité est des chercheurs, des chômeurs ou des personnes ayant quitté leur emploi pour créer leur entreprise. [...]
[...] De plus, il faut admettre qu'au niveau des universités, très peu de choses sont faites pour sensibiliser et encourager la création d'entreprises et l'initiative en général. La réussite des entreprises peut donc servir de modèles, d'exemples aux jeunes générations et peut permettre de développer l'esprit d'entreprise. B. Des compétences spécifiques à l'entrepreneuriat ? Des professionnels aux profils généralistes Au terme de notre étude et après les entretiens avec les dirigeants des structures, il est étonnant de constater que la plupart des accompagnateurs ne dispose pas d'une formation en gestion et encore moins en entrepreneuriat, ce à quoi nous pouvions légitimement nous attendre. [...]
[...] Ce qui arrive par exemple lorsqu'une pépinière d'entreprises ou un incubateur doit concilier promotion du développement économique et conquête de son autonomie financière. II / L'analyse des limites de l'accompagnement : confrontation des points de vue des accompagnateurs et créateurs accompagnés L'accompagnement bénéficie donc, à un premier niveau, au porteur de projet qui augmente sensiblement ses chances de pérenniser son projet, et à un deuxième niveau, au tissu économique local. Cependant, pour l'un comme pour l'autre, cette stratégie est imparfaite, voire discutable et présente des inconvénients majeurs. [...]
[...] Cette sélection s'appuie principalement sur des entretiens avec le porteur de projet entretiens au minimum) qui ont pour but dans un premier temps de cerner sa personnalité et de vérifier qu'il est bien en phase avec son projet, et, dans un deuxième temps d'évaluer la pertinence et la fiabilité de son projet ou de son entreprise. Des outils comme des grilles d'évaluation sont aussi fréquemment utilisés. Une fois le projet validé, le créateur peut faire son entrée dans la pépinière. L'accompagnement s'étale sur une durée maximale de deux fois 23 mois, l'entreprise doit être hébergée au sein de la structure en pour profiter. c. [...]
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