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Nos documents

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17 Oct. 2006

Les avantages et les limites de l'externalisation de la gestion de la formation pour les entreprises : quelles sont les conditions de réussite d'un projet d'outsourcing dans ce domaine?

Mémoire de 56 pages - Ressources humaines

Les avantages et les limites de l’externalisation de la gestion de la formation pour les entreprises : Quelles sont les conditions de réussite d’un projet d’outsourcing dans ce domaine? Le thème de mon mémoire porte sur l’analyse des avantages et limites de...

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31 août 2009

L'indispensable recours aux structures de formation pour le développement des entreprises

Mémoire de 31 pages - Ressources humaines

La formation est devenue un outil de développement des entreprises, ou du moins de leur adaptation aux exigences nouvelles de la modernité et de la technique. Elle permet, en effet, d’adapter les connaissances et savoir-faire du personnel à des situations de travail spécifiques, en...

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28 Oct. 2010

Optimisation des achats de matières premières dans le secteur de la lingerie

Mémoire de 35 pages - Marketing produit

La fonction Achat a considérablement évolué durant ces dernières années et est devenue une fonction stratégique dans les entreprises. Longtemps délaissée, elle est devenue synonyme de la recherche de qualité totale d'une entreprise et avec l'utilisation de divers méthodes et outils performants...

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29 juin 2004

Externalisation des ressources humaines : les enjeux et les motivations des entreprises

Mémoire de 59 pages - Ressources humaines

Mots-clés : entreprise & gestion, ressources humaines, mémoire, stratégie d'entreprise, formation professionnelle Notre avis : Bien construit, ce mémoire présente les différents aspects de la formation professionnelle et sa place dans la stratégie d'entreprise. La structure efficace du...

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11 avril 2004

Nike et l'outsourcing

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

L'externalisation ou outsourcing consiste à « faire faire », c'est-à-dire à sortir du périmètre de l'entreprise des activités non stratégiques. L'externalisation est une option de gestion au service de la flexibilité et de l'adaptabilité des entreprises. La définition usuelle renvoie à...

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15 Janv. 2006

L'externalisation d'une force de vente

Mémoire de 52 pages - Management organisation

Depuis quelques années, les mutations de l’environnement obligent les entreprises à repenser leurs modes d’organisation et de gestion. Parmi ces changements organisationnels, l’externalisation est aujourd’hui une composante majeure de ce phénomène de réorganisation,...

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28 mai 2009

La stratégie d'externalisation chez Nike

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Economies d’échelle, réduction des coûts, gain de performance, recentrage sur le cœur de métier… Grandes entreprises et PME se lancent dans l’externalisation. Succès grandissant pour cette stratégie économique. L’externalisation, aussi appelée outsourcing,...

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24 Sept. 2014

Dans le cadre d'une politique d'économie, est-il profitable de céder une filiale dans le but d'externaliser une partie de ses fonctions ?

Mémoire de 44 pages - Stratégie

« C’est en 1989 que Kodak a externalisé son informatique à un groupe de fournisseurs. Depuis, Kodak a perdu une grande partie de sa superbe, mais l’outsourcing IT, lui s’est développé et a évolué jusqu’à devenir un marché d’environ $300 milliards en 2013. Depuis cette...

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04 févr. 2003

L'externalisation (ressources humaines)

Mémoire de 58 pages - Ressources humaines

Dans un premier temps, nous aborderons le thème de l'externalisation afin de comprendre ce qu'il renferme et les raisons de son expansion. Puis, nous verrons la démarche à adopter lorsqu'une entreprise souhaite repenser l'organisation de la direction des Ressources Humaines pour faire place à une...

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29 avril 2010

Avantages et inconvénients de l'externalisation ("outsourcing") - exemple de l'entreprise Sony

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

De nos jours, la recherche du profit et la baisse des coûts dans les grandes entreprises mondiales restent un sujet primordial. En effet avec l’émergence de nouvelles technologies par exemple, les dépenses des entreprises en recherche et développement, logistique… deviennent trop...

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07 avril 2009

Gestion économique et sociale d'une externalisation

Mémoire de 34 pages - Ressources humaines

Externaliser est le fait de transférer à l’extérieur certaines activités de l’entreprise. L’externalisation n’a réellement commencé qu’en 1936 lorsque, pour la première fois, le personnel refusait de nettoyer leur bureau après leur travail. Les premières entreprises de...

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08 avril 2009

Analyse stratégique des opportunités et menaces du site Ebay sur le marché des enchères en ligne

Étude de cas de 22 pages - E-commerce

EBay est une plateforme informatique qui permet de mettre en contact des vendeurs et des acheteurs (particuliers ou professionnelles) à travers le monde par le biais d’Internet. Lors de sa création, il n’existait aucun modèle économique comparable. EBay est devenu le leader des...

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25 juin 2009

Stratégie de marketing direct du site internet de vente aux enchères eBay

Étude de cas de 22 pages - E-commerce

EBay est une plateforme informatique qui permet de mettre en contact des vendeurs et des acheteurs (particuliers ou professionnels) à travers le monde par le biais d’internet. Lors de sa création, il n’existait aucun modèle économique comparable. EBay est devenu le leader des enchères...

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02 Sept. 2008

L'externalisation logistique : sa situation actuelle et son avenir

Mémoire de 88 pages - Logistique

L’externalisation de la fonction logistique est un phénomène de plus en plus courant de nos jours, qui permet aux entreprises de déléguer tout ou partie de leurs activités à un prestataire spécialisé de services logistiques. Ce travail de mémoire a pour principal objectif: la présentation...

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05 Janv. 2004

GFI Informatique: analyse stratégique et financière

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

Aujourd'hui GFI Informatique réalise un chiffre d'affaires de l'ordre de 554.2M€ (chiffre 2002) et emploie 7000 collaborateurs répartis dans 12 pays. Cependant si ces chiffres sont éloquents pour une entreprise recrée depuis 1995, il n'en reste pas moins que les trois derniers exercices...

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05 Oct. 2020

L'externalisation logistique : sa situation actuelle et son avenir - publié le 05/10/2020

Mémoire de 7 pages - Logistique

Dans un monde des affaires en perpétuel développement, se concentrer sur son activité centrale devient parfois laborieux, vu la diversité et le nombre des tâches à accomplir. C'est ce qui explique la prise par les dirigeants des entreprises d'un ensemble de mesures, dont l'externalisation de la...

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17 déc. 2013

Ryanair, la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE)

Étude de cas de 24 pages - Management organisation

Depuis les années 50, la RSE fait l’objet d’un véritable débat quant à sa définition, en effet, de nombreux concepts et de nombreuses approches se sont développés au fil du temps. Notons tout de même que l’ensemble de ces définitions mettent l’accent sur le fait que la RSE...

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16 Nov. 2010

Meta 4, éditeur espagnol spécialisé dans la gestion du capital humain

Étude de cas de 23 pages - Management organisation

Les SIRH (Systèmes d’Information des Ressources Humaines: interface entre la Gestion des Ressources Humaines et les TIC. Principales fonctions : La gestion administrative du personnel La paye La gestion des rémunérations La gestion des temps et de l’activité La gestion des...

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02 févr. 2007

Le contrat de « Facilities Management »

Contrat type de 6 pages - Droit des affaires

Exposé de droit sur le contrat de « Facilities Management » (FM) que l'on dénomme aussi « outsourcing ». Il consiste pour une société (peu importe son objet) à déléguer, mais tout en conservant la responsabilité, à une SSII ou tout autre société spécialisée en FM, la gestion de ses moyens...

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16 févr. 2007

Opel: Purchasing Service Department

Étude de cas de 36 pages - Achats

Opel has 2,000 to 4,000 references on stock and produces 40 % of its own spare parts, with specialised parts manufacturers making the other 60%. This is a market with very intensive competition. There is no seasonnality, lots of urgent situation, so Opel has to be very reactive The main...

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07 déc. 2010

Les nouveaux enjeux de l'externalisation des fonctions pour les entreprises : le cas du recrutement

Mémoire de 75 pages - Ressources humaines

L’externalisation est un phénomène récent qui constitue une problématique récurrente dans la définition de la stratégie de l’entreprise. Cette démarche consiste en effet pour l’entreprise à confier à un prestataire extérieur la gestion d’une ou plusieurs de ces activités. Dans...

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19 mai 2010

L'externalisation - fondements théoriques, état empirique et applications

Mémoire de 54 pages - Management organisation

Faire ou faire faire ? Voici une phrase, ou plutôt une question, qui résume tout à fait la problématique de l’externalisation. Ce phénomène, contrairement à ce que nous pouvons penser, est vieux comme le monde et consiste à faire réaliser par un tiers plus compétent que soi-même une activité...

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05 avril 2009

L'externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ?

Mémoire de 51 pages - Ressources humaines

La fonction Ressources Humaines (RH) est considérée par les entreprises comme une activité indispensable et incontournable de nos jours. En effet, les entreprises sont soumises à de nouvelles pressions environnementales telles que les mutations technologiques, l’internationalisation,...

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01 juin 2009

L'externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ? - publié le 01/06/2009

Mémoire de 54 pages - Ressources humaines

La fonction Ressources Humaines est considérée par les entreprises comme une activité indispensable et incontournable de nos jours. En effet, les Entreprises sont soumises à de nouvelles pressions environnementales telles que les mutations technologiques, l'internationalisation, l'évolution...

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05 juin 2007

Devenir stratégique ou disparaître ? Les nouveaux enjeux de la fonction ressources humaines

Mémoire de 80 pages - Ressources humaines

Depuis ces dernières années, les entreprises se heurtent à une conjoncture économique difficile, stigmatisée par une croissance très faible. Le contexte international se complexifie avec des pays qui ont largement dépassé le stade de l’émergence intensifiant une concurrence déjà acharnée....

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21 août 2005

Internalisation ou externalisation dans la production éditique : entreprise Pitney Bowes

Mémoire de 45 pages - Management organisation

La France est le marché le plus dynamique au niveau du courrier après les Etats-Unis. Ce marché représente 26 milliards d'objets par an soit 26 % du total d'envois en Union Européenne. Aujourd'hui, la croissance est faible et constante (1% entre 2000 et 2002). On constate deux phénomènes : le...

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24 Sept. 2009

Analyse stratégique de la performance d'Elyo, entreprise de services à l'énergie (2006)

Étude de cas de 38 pages - Stratégie

Elyo appartient au groupe Suez. C’est une entreprise de services à l’énergie qui se présente comme « un expert qui s’engage avec les entreprises ». Elyo tend à aider les entreprises à répondre aux nouveaux défis qui se présentent à elles (stratégique et organisationnel,...

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22 Oct. 2007

Le processus d'internationalisation d'une PME vers la Chine, doit-il répondre à une stratégie de croissance spécifique ?

Mémoire de 96 pages - Tpe et pme

Depuis les vingt dernières années, le taux de croissance économique de la Chine, frôle avec les 10%. Ce chiffre considérable est le fruit d'une mise en place d'une stratégie économique rigoureuse, basé sur la formidable capacité de travail de la force ouvrière chinoise. L'ère totalitaire de Mao...

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17 juil. 2007

Analyse sectorielle des SSII

Étude de marché de 47 pages - Management organisation

Bien que les Sociétés de Services et d’Ingénierie Informatiques se développent parallèlement à l’informatique depuis le milieu du vingtième siècle, le secteur reste assez abstrait pour un public non averti. Actuellement les activités de SSII couvrent plusieurs domaines : - conseiller...

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27 août 2007

Le cas Cap Gemini

Étude de cas de 23 pages - Management organisation

Cap Gemini est l'un des leaders mondiaux du conseil, des services informatiques et de l'infogérance. Le groupe propose des services de conseil en management, des prestations d'intégration système ainsi que du développement de technologies, de conception et d'externalisation pour répondre aux...