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 Management participatif

Management participatif

  

Nos documents

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19 févr. 2009

L'effet du management participatif sur la compétitivité

Mémoire de 21 pages - Ressources humaines

Dans le contexte actuel de la globalisation et la nouvelle économie, les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose la gestion des compétences et devient un impératif primordial. Les champs de la...

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13 mai 2009

Le management participatif dans l'entreprise Harwood

Étude de cas de 6 pages - Ressources humaines

Le mouvement des relations humaines a découvert qu’un infime changement dans les conditions de travail pouvait perturber le comportement des ouvriers. La théorie du management participatif vient donc amener une solution à ces difficultés. Le management...

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27 août 2007

Définition et les limites du management participatif

Mémoire de 16 pages - Management organisation

Le Management Participatif ou Coopératif allie à la fois le Management (gestion des hommes et des opérations) et la Participation (partage conséquent entre les acteurs de l'entreprise dans les prises de décisions, la transmission des compétences, la responsabilisation,...

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23 mai 2004

Quelle est selon vous l'approche la mieux adaptée au contexte des organisations dans les PVD ?

Mémoire de 23 pages - Management organisation

C'est donc, avant tout problème lié à l'environnement externe, d'abord à un problème de management auquel sont confrontées les entreprises dans les PVD et plus particulièrement un management des ressources. Parmi ces ressources, la maîtrise de celle constituée par les hommes est...

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31 août 2012

Le management américain

Mémoire de 11 pages - Management organisation

[...] Le mot d'ordre pour l'entreprise est « d'être la meilleure dans son domaine », pour cela chacun doit faire part de son point de vue, de son expérience afin d'apporter aux clients le produit de qualité dans les meilleurs délais. Les collaborateurs sont identifiés par un code de couleur. Sur...

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06 Oct. 2011

Analyse concurrentielle du MacBook Pro sur le marché des ordinateurs portables

Étude de marché de 8 pages - Marketing technologies

Le management d’Apple s’appuie sur la participation de son personnel. Le management participatif de son personnel, surnommé «Apple people», intervient dans les grands axes de la vie de l’entreprise, et qui s'ajoute au charisme de son dirigeant. Sa culture...

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17 Nov. 2006

Les leviers de la motivation au travail par âge

Mémoire de 33 pages - Droit du travail

Proposition d’une analyse des leviers de motivation par âge professionnel; propositions de solutions managériales adaptées face à l’échec des méthodes traditionnelles. Mon analyse n’est pas une simple démarche de curiosité intellectuelle, ou une volonté de mettre noir sur blanc...

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03 févr. 2009

Vivendi Universal et Jean-Marie Messier

Étude de cas de 28 pages - Management organisation

Vivendi est une entreprise française spécialisée dans les médias et les télécommunications et cotée à la bourse de Paris (où elle appartient à l'indice CAC 40). Ses principales activités sont : - l'édition et la distribution musicales (avec Universal Music Group) - la télévision payante (Groupe...

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19 déc. 2009

Les principes de la méthode 5S

Guide pratique de 20 pages - Management organisation

La méthode 5S est une démarche née au Japon qui permet d'aménager l'espace de travail. Le 5S vient des initiales des 5 mots japonais correspondants à Seiri (débarras), Seiso (nettoyage), Seiton (rangement), Seiketsu (Ordre) et Shitsuke (rigueur). Cette méthode est la première étape de toute...

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06 avril 2011

Les Systèmes d'Informations et de Communication (SIC) au service de la qualité de la communication au sein des organisation

Étude de cas de 15 pages - Communication

La politique qualité retient depuis quelques années l'attention des chercheurs. Le phénomène qualité apparaît aujourd'hui comme un axe majeur des changements, organisationnels en cours. Elles sont peu à peu devenues une référence essentielle du management des entreprises industrielles,...

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19 avril 2011

PDUC BTS MUC : magasin JULES

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

[...] C) La structure du réseau Le réseau de distribution de JULES est un réseau intégré (à 75%) c'est-à-dire que l'ensemble des magasins JULES est piloté par La tête de réseau, qui décide de la stratégie générale du groupe en matière commerciale, financière, administrative... Les...

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04 avril 2008

Etude de cas : entreprise SGT

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

Le PDG de SGT, Mr Tachel réunit les membres du conseil d’administration de l’entreprise et des conseillers pour une réunion afin de réfléchir sur l’avenir de la société. Nous pouvons déjà dire dans un premier temps que le directeur exerce un management participatif,...

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15 mai 2009

Projet de Développement de l'Unité Commerciale (PDUC) : projet de partenariat avec une autre unité commerciale

Étude de marché de 7 pages - Marketing produit

- Au niveau organisationnel : Pratique du management participatif : Meilleure motivation des membres de l'équipe - Au niveau commercial : Offre complète : 3 gammes de produits Seule boutique sur Marseille - Au niveau clientèle : Clientèle fidèle - Au niveau humain : Autonomie des...

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10 mai 2006

La nouvelle norme ISO 9000

Mémoire de 47 pages - Management organisation

Actuellement, nous pouvons constater que de nombreuses entreprises souhaitent mettre à jour leur système qualité, afin de se mettre au niveau des exigences de la nouvelle version de la norme « qualité » de la série ISO 9000. Afin de mieux comprendre l’évolution des normes, et leur impact...

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24 Janv. 2007

Management français Versus Management scandinave

Étude de cas de 82 pages - Management organisation

A l’heure actuelle dans le monde du commerce international, les personnes ont de plus en plus à interagir les unes avec les autres, ce qui peut susciter un certain nombre de complications. S’il y eut au début la barrière de la langue, aujourd’hui le problème ne se pose plus,...

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09 avril 2008

Management interculturel: Sanofi Aventis

Étude de cas de 26 pages - Management organisation

Dans le cadre du cours de management interculturel nous avons eu la possibilité de présenter les effets d’un tel management dans une entreprise de notre choix. Aussi, nous avons choisi le thème de la fusion franco-allemande Sanofi-Aventis. Ce groupe pharmaceutique européen est...

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05 mai 2008

Management interculturel : la troisième voie Scandinave. L'exemple d'Electrolux

Étude de cas de 21 pages - Management organisation

Avec la globalisation de l'économie, les questions de management prennent une importance cruciale. Comment intégrer la culture de l'autre, qu'il soit manager ou managé ? Comment transformer les idées reçues sur les traits de comportement nationaux en idées neuves au service de la...

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15 juin 2008

La finance éthique : entre paradigme et paradoxe

Mémoire de 112 pages - Finance

Linked with morals, with deontology and right, ethics is a reflection towards the research of the Good, a moving concept by essence. What deserves, nowadays, such an imminent questioning on ethics? Because of the increased pressure of the governments, increasing awareness of the...

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30 Oct. 2008

La gestion de projet - Des outils et des concepts utiles à un jeune manager

Mémoire de 29 pages - Management organisation

La gestion de projet est une méthode complète, qui couvre tous les domaines du management. Cette manière de penser le business en projet produit une méthodologie et des concepts théoriques très pratiques. De ce constat, la problématique est née en retenant les outils et les concepts...

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13 Mars 2009

Le management japonais et l'exemple de Toyota

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

A l'inverse des Américains et des Européens, plus centrés sur les cours de bourse, les Japonais ont, sur une vue à long terme, peu de considération à l'égard des actionnaires (autres Keiretsu). Le management japonais est orienté vers les collaborateurs et l’accent est mis sur les...

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04 déc. 2009

Le management grec

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Le rationalisme n’est pas une réalité depuis peu, il est évoqué depuis l’antiquité. C’est un courant de pensée qui suppose que le monde est ordonné selon des règles et que l’être humain peut comprendre parce qu’il est rationnel. La compréhension et les clés de la réussite...

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16 août 2011

Le management motivationnel : faire plus de résultats avec moins de stress et plus de plaisir

Mémoire de 14 pages - Management organisation

Le management doit avoir pour but de concrétiser un projet dans un certain domaine en utilisant les ressources disponibles et non pas, comme certains le pensent, avoir la capacité à faire faire les choses par les autres. Le véritable rôle du manager est de donner aux salariés l'envie de...

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15 Nov. 2008

Comment et pourquoi mettre en place des changements : l'exemple de Porsche

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Nowadays, it becomes more and more difficult to compete in this global business environment. Companies have to be radically innovative and to realise changes in the organisation in order to survive. Change is often considered as a necessity for companies to survive in a turbulent environment...

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03 Mars 2003

Gérer une entreprise à l'étranger : une nouvelle Tour de Babel ?

Mémoire de 15 pages - Management organisation

En nous appuyant sur les ouvrages, Cultures et Mondialisation de P. d’Iribarne, Culture africaine et gestion de l’entreprise moderne, de M. Zadi Kessy et Les différences culturelles dans le management, de D. Bollinger et G. Hofstede, nous présenterons tout d’abord pourquoi...

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26 Oct. 2004

L'intégration des parties prenantes dans le pilotage de l'entreprise

Mémoire de 42 pages - Stratégie

Pour les firmes, outre la dimension stratégique de l'enjeu et les problèmes de communication, apparaît la nécessité d'exercer un pilotage (monitoring) de la relation de contrôle : il ne s'agit plus seulement de se montrer sous son meilleur jour, mais de nouer des contacts, dialoguer, voire de...

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08 Mars 2005

Origines et développements des approches qualités

Mémoire de 11 pages - Management organisation

Ces approches ont évolué à partir du contrôle final de conformité des produits dans les années 1940, des méthodes statistiques d'échantillonnage dans les années 1960, en passant par l'assurance qualité dans les années 1980 et en aboutissant aux méthodes, toujours en vigueur, de management...

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20 avril 2006

Système de ressources humaines de KPMG et BGI

Étude de cas de 30 pages - Ressources humaines

Nous avons mis en parallèle les modèles GRH de deux entreprises : KPMG, une multinationale, et BGI, une PME. Il nous paraissait intéressant de comparer deux structures bien distinctes et ainsi de mettre en avant deux types de management très différents. Ainsi nous présenterons, en nous...

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15 juin 2006

Dans quelle mesure peut-on être un DRH éthique de nos jours ?

Mémoire de 43 pages - Ressources humaines

Aujourd’hui la société se mondialise, les systèmes de communication de plus en plus performants nous font découvrir les multiples aspects des différents modes de vie. Si cette approche améliore la condition humaine, elle peut aussi faire émerger des idées néfastes, engendrer des dérives....

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15 juin 2006

Différences culturelles entre la France et les Etats-Unis: le système éducatif comme vecteur de la culture

Mémoire de 14 pages - Ressources humaines

Aujourd’hui, notre monde change, il s’internationalise, se mondialise, etc. Dans ce contexte de globalisation, les différences culturelles prennent une place de plus en plus importante aux yeux de tous. La diversité culturelle est actuellement un atout pour l’entreprise. En...

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17 Oct. 2006

Management et nouveaux outils d'amélioration de la performance des organisations

Mémoire de 28 pages - Management organisation

Le monde dans lequel les entreprises évoluent aujourd’hui a profondément changé et ce qui faisait la réussite des organisations, hier, n’est plus adapté au contexte actuel. Auparavant, avec le « marché de masse », les clients étaient traités de la même façon mais depuis plus d’une...