Etudes & Analyses

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 Intégration horizontale

Intégration horizontale

  

Nos documents

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25 juil. 2014

Brand Managment : AirFrance KLM

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Air France est née en 1933 de la fusion de 4 compagnies aériennes françaises : Air Orient, Air Union, la C.I.D. N.A et les lignes Farman. Ainsi Air France naît grâce à un rapprochement. C’est en juin 1945 qu’Air France se voit confier l’ensemble du réseau aérien français, car...

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11 Mars 2008

Le contrôle de gestion dans la grande distribution : l'exemple de l'hypermarché E.Leclerc d'Auch (Gers)

Étude de cas de 26 pages - Contrôle de gestion

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l’entreprise. » Le contrôle de gestion est donc avant tout un outil de mesure de la performance...

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25 juin 2007

Nike: entre différenciation et diversification

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Dans les modes de développement de « à la virgule », on note deux grandes phases: - Une phase de croissance interne forte de 1972 à 2003 - En 2003, l’organisation interne de Nike semble être optimale. Les dirigeants décident alors de démarrer une phase de croissance externe par...

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05 Mars 2008

Etude de cas marketing : Danone - environnement, produits, distribution, prix et communication

Étude de cas de 16 pages - Marketing produit

La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est plus à démontrer. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché...

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08 mai 2014

Revue de presse sur la stratégie du groupe Armani et le secteur du luxe

Étude de cas de 3 pages - Marketing luxe

Les métiers de l'entreprise sont la création, la production et la distribution de produits de luxe. Les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise sont le prêt-à-porter, les accessoires, les parfums, les cosmétiques et l'univers de la maison. Le groupe ne pouvant créer de nouvelles...

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04 juin 2012

Analyse marketing du produit Bio-Time de Colruyt (Benelux)

Étude de marché de 23 pages - Marketing produit

Le secteur de la grande distribution: - Ensemble des commerces de détail de biens de consommation dans de moyennes et/ou grandes surfaces de vente en libre-service. - Intégration horizontale: Enseigne commune à tous les commerces du groupe pour une image de marque et une...

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12 févr. 2010

Analyse sectorielle de l'enseigne Kiabi

Analyse sectorielle de 21 pages - Marketing mode

L'enseigne occupe la première place parmi les Grandes Surfaces Spécialisées avec 24.5% du marché. En 1993, l'enseigne opte pour une stratégie d'expansion géographique en multipliant ses points de ventes et s'implantant à l'étranger (Espagne, Italie, Russie, Roumanie et Chine, voir annexe 2b,...

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13 Nov. 2013

Les opérations de croissance externe : la fusion de Hewlett-Packard et Compaq

Mémoire de 51 pages - Management organisation

Aujourd'hui, dans un monde internationalisé et en continuel mouvement, la grande majorité des entreprises se lance dans des opérations de fusions et acquisitions dont le but est d'atteindre une taille critique, de pénétrer de nouveaux marchés, d’augmenter le pouvoir de négociation avec les...

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27 déc. 2007

L'implantation d'un Progiciel de Gestion Intégré (PGI) ou d'un Enterprise Resources Planning (ERP)

Mémoire de 30 pages - Logistique

Le monde change. Nous parlons ici du domaine de l’économie. Du modèle communiste au modèle capitaliste, c’est toute une manière d’être qui bascule. D’une forme traditionnelle, en passant par une forme globale, l’entreprise adopte aujourd’hui une forme mondiale. Par...

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24 févr. 2011

Piloter et manager un projet ERP en PME, quels enjeux, quels impacts ?

Mémoire de 27 pages - Tpe et pme

Auparavant adaptés aux grandes entreprises, les ERP des grands éditeurs se développent progressivement en PME. L'objectif de cette étude est de s'interroger sur la pertinence d'implanter un ERP dans une PME, et d'étudier l'impact qu'il peut avoir sur la croissance et performance de l'entreprise....

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17 févr. 2009

Marketing d'un distributeur hypermarché : Géant (Groupe Casino)

Étude de cas de 28 pages - Marketing produit

Notre problématique repose sur le fonctionnement d'un magasin de grande distribution, nous nous sommes demandés comment celui-ci se développait ? Nous analyserons en première partie l'organisation de ce groupe de distribution, avec une présentation générale, sa centrale d'achat et l'importance...

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29 Oct. 2008

Fusion des entreprises DataPro et Imprim'06

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

L’entreprise IMPRIM’06 est une PME qui s’est spécialisée dans les domaines de l’imprimerie et de la reprographie puis dans la vente d’ordinateurs, d’imprimantes et de consommables. L’entreprise est constituée de 50 personnes, dont : un directeur général et...

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12 juin 2010

Les alliances de marques

Mémoire de 56 pages - Stratégie

Il y a quinze ans encore, la marque, peu considérée, ne faisait pas l’objet de l’attention des opérationnels. Dans le courant des années 80, un renversement de tendance s’est opéré, comme le met en évidence Kapferer (1994) dans son ouvrage "Gérer le Capital de marque : quelles...

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13 Janv. 2009

Le développement durable, source de multiples avantages concurrentiels pour les entreprises

Mémoire de 189 pages - Logistique

De nombreux spécialistes tirent pourtant la sonnette d’alerte depuis déjà fort longtemps et dénoncent les risques liés à notre mode de vie. Ainsi Lester Brown souligne dans son ouvrage, « Le Plan B », qu’« il n’y a pas assez de ressources dans le monde pour permettre aux Chinois...

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07 déc. 2010

Les nouveaux enjeux de l'externalisation des fonctions pour les entreprises : le cas du recrutement

Mémoire de 75 pages - Ressources humaines

L’externalisation est un phénomène récent qui constitue une problématique récurrente dans la définition de la stratégie de l’entreprise. Cette démarche consiste en effet pour l’entreprise à confier à un prestataire extérieur la gestion d’une ou plusieurs de ces activités. Dans...

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04 août 2010

DC Shoes : Analyse Stratégique de la marque de skate de Quiksilver

Étude de cas de 37 pages - Marketing produit

DCSCHOECOUSA est une "marque de skate" fondée en 1993 à Vista en Californie. Un an avant l'OPA de Rossignol (acheté 240 millions d'euros en 2005 et revendu 30 millions en 2009), le groupe Quiksilver Inc., qui réalise 1,4 milliards d'euros de CA (1.9 milliards de dollars), mise sur DC et...

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30 Sept. 2020

Stratégie de l'entreprise Natixis - publié le 30/09/2020

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Fondé en 2006, Natixis est un établissement financier français, filiale du groupe BPCE . L'entreprise Natixis conçoit et propose à ses clients, des solutions bancaires sur mesure, afin que ces derniers réalisent leurs projets partout dans le monde. Grâce à son expertise en matière de gestion...

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25 Mars 2009

La saga Lafuma : analyse du secteur de l'outdoor au moyen de la méthode « Structure-Comportement-Performances » (2008)

Étude de cas de 19 pages - Marketing sportif

Nous sommes en 1930. A Anneyron, petit village de la Drôme, le travail du cuir est une tradition. Victor Lafuma, blessé de la Grande Guerre, ne peut plus exercer son métier de bourrelier-sellier. Sa femme confectionne des sacs qu’il se met à vendre. Il rencontre un franc succès, et propose à...

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24 mai 2010

La stratégie de diversification concentrique de l'entreprise Lee Cooper

Étude de cas de 15 pages - Marketing distribution

Lee Cooper fait parti de ces grandes marques qui ont écrit l’histoire du jean depuis plus d’un siècle. Fort de sa notoriété et de son expérience, Lee Cooper a toujours su offrir des produits de qualités en adéquation avec les attentes des consommateurs. Tantôt authentique, classique,...

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22 Nov. 2010

Stratégie de l'entreprise Natixis

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

En mars 2006, le Groupe Caisse d'Epargne et le Groupe Banque Populaire annoncent un projet de rapprochement de leurs banques d'investissement (respectivement : IXIS Corporate & Investment Bank issu de la Caisse des dépôts et consignations et Natexis Banques Populaires) et de leurs principales...

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27 mai 2008

La stratégie d'EasyJet

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Easyjet, « la low-cost au high-profits ». Easyjet a été créée en octobre 1995. Son nom officiel est « Easyjet Airline Compagny PLC ». Son siège social se trouve dans un hangar, peint aux couleurs orange de la compagnie, attenant à la piste principale de l’aéroport de Luton. Easeyjet est...

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13 déc. 2006

Le modèle PME pousse-t-il à l'entente?

Mémoire de 86 pages - Tpe et pme

Le droit des ententes est lié à la mutation économique par laquelle la société agricole et artisanale a cédé le pas à la société industrielle. Droit moderne, il est l'une des branches les plus anciennes du droit économique, le contrôle de la concentration apparaissant comme le plus récent. En...

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19 juin 2008

La gestion des risques dans un projet de fusion/acquisition

Mémoire de 47 pages - Management organisation

Auguste Detoeuf écrivait : « Il y a trois manières de se ruiner, disait le grand Rotschild : le jeu, les femmes et les ingénieurs. Les deux premières sont plus agréables, mais la dernière est la plus sure ». Il n’avait pas encore connu la mode des fusions et acquisitions. Aujourd’hui,...

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30 Janv. 2009

La stratégie de développement de Lafuma

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Dès lors, un plan de redressement judiciaire est mis en place, et à sa tête se trouve Philippe Joffard, qui deviendra PDG de la SA Lafuma en 1986. Son...

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24 Oct. 2009

La culture d'entreprise : facteur essentiel ou obstacle à une fusion réussie entre deux entreprises ?

Mémoire de 63 pages - Ressources humaines

La culture, à l’origine de nombreux débats entre anthropologues, sociologues et ethnologues quant à sa définition et son origine est indispensable au fondement et au bon fonctionnement d’un groupe d’individus. Que le groupe soit à l’échelle mondiale, nationale ou de...

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09 juil. 2012

Comment faire en sorte que le management stratégique joue un rôle primordial dans l'amélioration de l'adaptabilité d'une entreprise face aux changements qui interviennent sur son ou ses marché(s) ?

Mémoire de 41 pages - Stratégie

La motivation principale qui pousse une organisation à réaliser des spécialisations horizontales est d’ordre économique. En effet, il apparaît que la spécialisation horizontale est synonyme d’accroissement de la productivité. Néanmoins, cette spécialisation ne présente pas...

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20 févr. 2008

Comment améliorer les outils de communication du réseau d'agences de voyages loisir de Carlson Wagonlit Travel grâce à la veille concurrentielle ?

Mémoire de 98 pages - Communication

Le stage de 6 mois que j’ai effectué à Carlson Wagonlit Travel représente une étape charnière entre mes études et mon entrée dans la vie professionnelle. J’ai choisi de le faire dans le service marketing des agences de voyages loisir de Carlson Wagonlit Travel car leur proposition de...

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19 mai 2010

Les fusions acquisitions dans le secteur bancaire - le cas BNP Paribas

Mémoire de 81 pages - Finance

Ces vingt dernières années, le secteur bancaire a connu de nombreux bouleversements, après une vague de nationalisations, puis de privatisations, les banques se regroupent entre elles afin de devenir des acteurs de plus en plus importants sur la scène nationale, mais elles ont également des...

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17 Nov. 2006

Le Paradoxe de la Communication / Contrôle de Gestion

Mémoire de 20 pages - Management organisation

La communication correspond actuellement à une préoccupation majeure du management, pourtant elle ne se traduit pas souvent dans la recherche en contrôle de gestion. Ceci peut être dû à l’une des deux raisons suivantes. D’une part, il semble que l’apparence première de simplicité...

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12 août 2009

Le management par projet dans les PMI, un dispositif de gestion de l'organisation multidimensionnel : quels en sont les enjeux organisationnels ?

Mémoire de 25 pages - Management organisation

Cette communication a pour but d’étudier les attributs d’une organisation structurée dans une logique de projet. Les organisations modernes soutenues par un type de management orienté « par projet » ont fait l’objet de très peu d’études permettant de rendre compte du degré...