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 Hiérarchie d'une entreprise

Hiérarchie d'une entreprise

  

Nos documents

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25 févr. 2009

Éclairages empiriques à propos des relations d'influences de la culture d'entreprise sur le contrôle de gestion

Mémoire de 46 pages - Contrôle de gestion

Dans notre approche de la culture d’entreprise, les valeurs organisationnelles occupent une place centrale. Un certain nombre de recherches empiriques se basent sur cette démarche pour montrer l’influence de la culture sur les systèmes de contrôle de l’entreprise....

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02 Mars 2009

Principes de management : planifier, organiser, impulser et contrôler

Mémoire de 39 pages - Management organisation

Les organisations professionnelles en général et les entreprises en particulier, évoluent dans un contexte de plus en plus marqué par la rareté des ressources et une concurrence farouche.Dans un tel contexte, seules les organisations qui sont capables d'atteindre et de maintenir un niveau...

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06 févr. 2009

Les raisons culturelles des problèmes de négociation entre Renault et Volvo

Étude de cas de 4 pages - Management organisation

L’alliance est signée en 1991. Volvo acquiert 20% de Renault et un projet de fusion est élaboré. Entretemps, Renault connaît un changement de direction en 1992, avec l’arrivée de Louis Schweitzer au poste de PDG de la société. Les deux sociétés semblent tout à fait complémentaires....

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24 juin 2010

Le changement organisationnel - exemple de Garanti Bank

Étude de cas de 10 pages - Marketing bancaire

Garanti Bank est une banque turque qui a été créée en 1946. Elle a ensuite été rachetée en 1983 par le Dogus Group, appartenant à l’époque à M. Ayhan Shaken. En 1987, un nouveau vice-président arrive, M. Ongör. À cette époque, malgré les changements apportés par Betil, l’établissement...

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15 Janv. 2004

Etude des quatre dimensions culturelles de Hofstede chez les américains, chinois, japonais et singapouriens

Étude de cas de 28 pages - Management organisation

La première partie de ce travail consistera en une définition du concept de la culture. Les parties subséquentes porteront sur la présentation et l'illustration des quatre dimensions culturelles définies par Geert Hofstede à savoir la distance hiérarchique, le contrôle de l'incertitude,...

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06 Mars 2007

Cas de l’entreprise BATLUX. Dossier de présentation et solutions proposées

Étude de cas de 14 pages - Management organisation

Le cas Batlux est un cas original car il traite d’une situation dans laquelle aucun bouleversement majeur n’est à craindre pour Batlux. Il est simplement question ici de recherche d’amélioration de performances. 1.Comment obtenir une motivation et une mobilisation collectives...

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09 juil. 2013

Management multiculturel : comment animer une équipe composée de Français et de Brésiliens ?

Mémoire de 27 pages - Management organisation

Entre une crise persistante en Europe et une croissance continue au Brésil de plus en plus de Français tentent leur chance dans ce pays d’Amérique latine. Etudiants, jeunes cadres, entrepreneurs, etc, ils sont de plus en plus nombreux à imaginer leur avenir hors de France. A l’inverse,...

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03 Oct. 2007

Le management tunisien : orientation arabe ou méditerranéenne ?

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

Cette recherche se propose de positionner les spécificités culturelles du management en Tunisie par rapport au management dans les pays méditerranéens - latins ainsi que dans les pays arabes. L'étude est basée sur l'application du projet GLOBE sur un échantillon de 106 middle managers tunisiens...

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18 Sept. 2008

Monographie d'entreprise du Groupe Total

Étude de cas de 24 pages - Management organisation

Monographie d'entreprise du Groupe Total.

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20 Mars 2007

Violence et harcèlement au travail

Mémoire de 46 pages - Droit du travail

Violence et Harcèlement au travail : voilà un thème d'actualité qui est vaste et difficile à aborder. Il est au croisement de plusieurs domaines : médical, social, judiciaire, le monde du travail, le politique. Il fait régulièrement la une de nombreux journaux : "le harcèlement au travail", "le...

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20 juin 2007

Facteurs d’engagement des individus pour le partage des connaissances : études de cas de deux entreprises tunisiennes

Étude de cas de 122 pages - Ressources humaines

Dans un environnement où la première certitude est l’incertitude, les règles du jeu de compétitivité évoluent d’une façon permanente et sont loin d’être réduites aux aspects purement matériaux (facteurs de production, transport, services après vente, etc.).On continue à parler des...

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14 Sept. 2007

Management - Cas Compagnie Allied Food

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Allied Food est une société de production et distribution qui réorganise sa structure de vente dans les zones territoriales en fonction de deux groupes de produits (A-B) avec deux effectifs de vendeurs. Les décisions stratégiques (sociales et organisationnelles) en rapport avec cette nouvelle...

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27 déc. 2007

Le rôle des RH dans la lutte contre le turn-over du personnel encadrant: Le cas de l’enseigne de supermarchés Champion

Étude de cas de 67 pages - Ressources humaines

La gestion des ressources humaines de Champion, comme d’autres fonctions de l’entreprise, est une fonction décentralisée. Cette caractéristique va prendre toute son importance lorsque l’on va parler de gestion des hommes puisque la décentralisation d’une fonction...

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22 févr. 2008

Etude de terrain : le cas Microsoft France (Décembre 2006)

Étude de cas de 88 pages - Management organisation

Cela fait maintenant plus d’un siècle qu’existent de grandes entreprises multinationales, leur organisation a été à de nombreuses reprises étudiée. Mais ces entreprises, si grosses soient-elles, évoluent et leur organisation avec. De plus il est nécessaire de bien...

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27 Sept. 2008

L’influence des jeux d’acteurs sur l’appropriation des indicateurs de performance

Mémoire de 34 pages - Contrôle de gestion

Les indicateurs de la performance en entreprise connaissent un essor considérable depuis quelques décennies. Dans une économie toujours plus compétitive et guidée par la maximisation du profit, les entreprises doivent prouver aux parties prenantes leur solidité financière et leur...

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04 mai 2010

La communication interne du groupe Carrefour

Étude de cas de 7 pages - Communication

Carrefour est le deuxième groupe mondial dans le secteur de la distribution avec un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros en 2008. Le groupe carrefour détient les firmes hypermarchés, supermarchés, maxidiscounts, magasins de proximité (Shopi, 8 à Huit …) et sites de commerces...

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09 juil. 2012

Comment faire en sorte que le management stratégique joue un rôle primordial dans l’amélioration de l’adaptabilité d’une entreprise face aux changements qui interviennent sur son ou ses marché(s) ?

Mémoire de 41 pages - Stratégie

La motivation principale qui pousse une organisation à réaliser des spécialisations horizontales est d’ordre économique. En effet, il apparaît que la spécialisation horizontale est synonyme d’accroissement de la productivité. Néanmoins, cette spécialisation ne présente pas que des...

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11 déc. 2009

Gouvernance d'entreprise et système de gestion (Tunisie)

Mémoire de 223 pages - Management organisation

La globalisation des échanges s'est intensifiée à la fin du vingtième siècle, elle a contribué à multiplier les externalités entre continents, nations et catégories hétérogènes de partenaires. Ce mouvement global amplifie la nécessité d'orienter l'analyse du fonctionnement des organisations vers...

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30 avril 2014

La perception de la culture d’entreprise et de la performance

Mémoire de 37 pages - Stratégie

La culture est une notion connue et commune à tous, mais elle est aussi la moins formalisée. En effet, il est difficile de définir cette notion qui n’est pas la même pour tout le monde. Dans une société où nous avons tous besoin de règles définies et écrites, les notions informelles nous...

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03 déc. 2007

AXA France Services et HP Services France

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

Nous avons choisi d'étudier AXA France Services et HP Services France. Toutes deux sont des entités chargées de la fourniture de services informatiques au sein de grands groupes mondiaux. Cela les rend très semblables et comparables, y compris en termes de management. Néanmoins, ces fonctions...

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20 mai 2007

La motivation en entreprise

Mémoire de 86 pages - Management organisation

Mémoire de management répondant au sujet suivant : "La motivation : facteur de réussite de l'entreprise ?". Différentes sources de la motivation sont ainsi abordées, aussi bien matérielle, via les salaires, primes, avantages pécuniers qu'immatérielle (l'encouragement dans son travail, les...

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30 juin 2008

Le mécénat des compétences

Mémoire de 85 pages - Ressources humaines

Par l'intermédiaire du mécénat de compétences, il s'agit d'analyser puis de définir les nouveaux rapports qu'entretiennent l'entreprise, le travailleur et la société en France. Comment et pourquoi l'entreprise répond aux aspirations personnelles de son salarié ? Qu'attend-elle de...

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28 Oct. 2014

La fonction d'audit interne au sein des entreprises publiques algériennes améliore-t-elle le contrôle interne en agissant sur sa performance ?

Mémoire de 250 pages - Audit

La fonction d’audit interne est une fonction relativement récente puisque son apparition (ou sa réapparition, diraient certains) remonte à la crise économique de 1929 aux États-Unis. L’évolution que connait le métier d’audit interne et la prise de conscience de son intérêt...

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28 avril 2007

Dossier sur la violence et le harcèlement au travail

Étude de cas de 46 pages - Ressources humaines

Dossier sur la violence et le harcèlement au travail. Depuis un certain nombre d'années, la violence et le harcèlement au travail et leurs répercussions sur la santé font désormais l'objet d'études menées par les médecins du travail et les médecins psychiatres. Ils témoignent des pathologies...

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20 déc. 2001

Le recrutement du groupe PSA Peugeot Citroën

Étude de cas de 18 pages - Ressources humaines

Les débuts de Peugeot se sont faits en 1810 avec la fondation d’une usine de fabrication et de transformation de l’acier par Jean-Pierre et Jean-Frédéric Peugeot. En 1819, ils se sont spécialisés dans le laminage à froid. Le lion symbolise d’ores et déjà la qualité supérieure de la...

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14 Oct. 2004

L'intégration des jeunes embauchés

Mémoire de 25 pages - Ressources humaines

La première partie consiste à savoir pourquoi on intègre. La seconde partie de cette étude retrace l'évolution de la rupture progressive entre les jeunes et l'entreprise, et explique ses conséquences. La troisième partie observe les différentes situations et modalités de rencontre entre...

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04 févr. 2006

L'expatriation et le management interculturel au Mexique

Mémoire de 87 pages - Management organisation

Ce mémoire constitue un guide destiné aux entreprises voulant expatrier des cadres au Mexique. Il s’intéresse à l’évolution de l’expatriation et du management et a pour but de les aider à savoir de quelle manière elles peuvent faciliter le processus d’intégration des...

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15 juin 2006

La culture d'entreprise et le management interculturel

Mémoire de 46 pages - Management organisation

Mots-clés : entreprise & gestion, management et organisation, mémoire, management interculturel Notre avis : Ce mémoire est intéressant, car très complet. Il traite deux notions croisées qui sont la culture d'entreprise et le management interculturel avec précision et...

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28 juil. 2006

Communication et management ou comment fédérer des individualités autour d'un projet commun?

Mémoire de 56 pages - Communication

Malgré de nombreuses réformes, le travail occupe une place prédominante dans la vie des salariés : le temps passé en entreprise est plus important que celui que l’on accorde à sa vie privée. En plus du besoin de s’accomplir, le travail permet aux individus de se sentir...

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24 Oct. 2006

Optimisation du recrutement des commerciaux dans le secteur bancaire

Mémoire de 39 pages - Ressources humaines

Toute entreprise, quelle que soit son envergure ou son secteur, voit en le recrutement de ses collaborateurs un enjeu non négligeable. Le succès ou l’échec de cette étape aura des impacts déterminants sur l’entreprise et sa diversité. Ainsi, les responsables du...