Etudes & Analyses

Consultez plus de 16987 documents en illimité sans engagement de durée. Nos formules d'abonnement >

Accueil › 
 Formation interne

Formation interne

  

Nos documents

.doc
29 Oct. 2020

Plan de formation : vers de nouvelles technologies

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Toute entreprise possède un patrimoine de talents, de savoirs et d'expériences qu'elle s'applique à gérer et à transmettre. Actuellement salariées, nous avons décidé de réaliser notre projet sur les formations internes et plus particulièrement sur l'intérêt de la formation...

.doc
07 déc. 2011

Présentation et analyse de l'agence Century 21 de Dreux

Étude de cas de 4 pages - Management organisation

L’agence CENTURY 21 DREUX est une agence immobilière à dimension humaine. Elle est composée de 3 anciens agents immobiliers 2 en transaction et 1 en gestion. Le réseau CENTURY 21 fait bénéficier à ses adhérents de nombreuses formations internes tout au long de l’année. Les...

.doc
04 juil. 2011

La stratégie d'entreprise de Décathlon (2009)

Étude de cas de 29 pages - Management organisation

L'histoire de Décathlon débute en 1976 lorsque Michel Leclercq décide de fonder Décathlon. Il s’agit de la première grande surface vendant exclusivement des articles de sport et des produits destinés aux sportifs, qu’ils soient amateurs ou professionnels. Le premier magasin ouvre à...

.doc
13 Mars 2009

Formation à la fonction tutorale

Guide pratique de 13 pages - Ressources humaines

Il n’y a pas de comportement modèle du tuteur : il a une mission à remplir, un rôle à jouer, des résultats à atteindre. Selon sa personnalité et sa situation professionnelle, il analyse et accompagne les savoirs et comportements du nouvel embauché vers une cohérence avec les objectifs de...

.doc
30 avril 2008

Diagnostic stratégique d'EDF

Étude de cas de 55 pages - Stratégie

Au cours de ce module d’évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant le groupe EDF. Pour ce faire, nous avons réparti les différents points à étudier par binômes. Pour la réalisation de ce diagnostic, nous avons utilisé principalement le site...

.doc
16 août 2011

A qui incombe la responsabilité de l'employabilité ? Pour une compréhension holistique des enjeux

Mémoire de 38 pages - Ressources humaines

Depuis quelques années, le concept de flexicurité connait un fort engouement de la part des politiques locales comme globales. Il ne serait pas exagéré de dire que cette notion semble être le Bellérophon de la Chimère que représente le chômage sur le marché de l'emploi. En effet, alors que tous...

.pdf
01 févr. 2012

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Mémoire de 32 pages - Ressources humaines

Le premier besoin de toute entreprise est de faire du profit. La réalisation de bénéfices passe en amont par une bonne gestion des ressources qu'elles soient financières, matérielles, immatérielles ou humaines. Selon Riboud, « les buts économiques et humains sont indissociables » ; en effet c'est...

.pdf
01 juil. 2013

Mémoire du Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie, option TGARH : technicien en gestion et administration des ressources humaines

Mémoire de 24 pages - Ressources humaines

Le système de l’intérimaire relève d’un processus de recrutement différent d’une entreprise. Dans une entreprise, les CV arrivent sur les plateformes en ligne dédiées au recrutement sur le site du groupe ou par courrier avec les candidatures spontanées. Le service RH les classe...

.pdf
12 Mars 2008

Les référentiels d'activités et de compétences de la Gendarmerie Nationale

Mémoire de 35 pages - Ressources humaines

Depuis près de neuf siècles, la gendarmerie nationale poursuit sa mission de service public qu’elle exerce aujourd’hui sur 95% du territoire au profit de 50 % de la population française. Evoluant au rythme de la société, elle adapte sans cesse son organisation et son personnel pour...

.pdf
28 Mars 2008

Etude comparative des modes de financement de la Formation Continue Professionnelle dans différents pays et analyse de l'impact des systèmes de financement

Étude de cas de 37 pages - Finance

Nous voulons ici effectuer une étude comparative sur différents modes de financements de la formation continue professionnelle en Europe. L’objectif de notre recherche empirique sera multiple. Avant tout il nous semble important de tenter de mettre en exergue les relations qui peuvent...

.doc
27 févr. 2009

Diagnostic de l'entreprise Berthillon glacier : environnement concurrenciel, valeur ajoutée et perspectives de développement (2004)

Analyse financière de 50 pages - Stratégie

La SAS Berthillon Glacier telle que nous l’étudions ici a été créée le 19 juillet 1994 sous forme de société anonyme, mais l’histoire de la maison Berthillon est bien plus ancienne. En 1954, Raymond Berthillon qui tenait avec son épouse le café-bar de ses beaux-parents décide de...

.doc
22 juin 2004

La formation

Mémoire de 20 pages - Ressources humaines

La France consacre chaque année environ 22 milliards d'euros à la formation professionnelle continue et à l'apprentissage. Cet investissement est réparti entre les principaux acteurs que sont les employeurs publics et privés pour la formation de leurs salariés, l'Etat et les Régions...

.doc
21 avril 2010

Monographie d'entreprise - les transports Poirier

Étude de cas de 19 pages - Marketing des services

Notre choix pour ce dossier s'est porté sur l’entreprise de transport Poirier. L’entreprise Poirier a été réceptive à notre demande et a bien voulucollaborer pour la réalisation de notre monographie. Les Transports Poirier comptent environ une cinquantaine de salariés, et son chiffre...

.doc
20 Oct. 2010

Dossier de négociation salariale CFDT

Étude de cas de 10 pages - Ressources humaines

Ce document a vocation à préparer la négociation salariale qui aura lieu le 25 mai 2010 entre la Direction de l’entreprise LOGISTIC, société de service logistique spécialisée dans la location d'entrepôts logistiques, et les cinq organisations syndicales représentées dans l’entreprise...

.doc
07 juil. 2006

La formation professionnelle chez EDF

Étude de cas de 36 pages - Ressources humaines

Afin d'obtenir les informations nécessaires à la réalisation de cette monographie, nous nous sommes intéressés à l’entreprise RTE, ancienne filiale d’EDF spécialisée dans le transport d’électricité récemment autonome. Il nous semblait en effet très intéressant d’étudier une...

.doc
24 avril 2007

Les enjeux de l'évolution des compétences des salariés pour l'économie du Grand Toulouse : la formation professionnelle

Mémoire de 49 pages - Ressources humaines

Historiquement, beaucoup avaient interprété l'organisation scientifique du travail comme une dévalorisation notable du facteur humain qui, selon eux, perdait et perdrait de son importance : peu à peu le travail semblait échapper aux hommes, qui voyaient leurs tâches exécutées par des machines...

.doc
20 Nov. 2009

L'audit de formation

Mémoire de 38 pages - Ressources humaines

« L’employeur a l’obligation d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations. Il peut proposer des...

.pdf
16 mai 2010

Intégration de la compagnie d'assurance "Prudence Créole" dans le groupe Générali et mise en place d'un nouveau produit

Étude de cas de 33 pages - Marketing des services

Les produits VIE, par abus de langage, regroupent les assurances en « capitalisation » à la personne (Épargne, Retraite, Vie,…) qui couvrent des évènements de la vie (1° de l’art L310-1 du Code des Assurances). Les autres assurances à la personne (GAV, mutuelle santé…) gérées « en...

.doc
18 Mars 2012

Présentation de l'entreprise Renault Algérie (2010)

Étude de cas de 23 pages - Management organisation

Les dates les plus marquantes du développement de Renault Algérie sont : 1922 -1959 : Constitution de la Société des Automobiles Renault (SADAR) le 13 novembre1922 1959 -1969 : Construction d’une usine d’assemblage : Construction des Automobiles Renault en Algérie (CARAL) 1969...

.doc
30 Sept. 2002

Dossier : le e-learning

Étude de marché de 73 pages - Management organisation

Après une définition du e-learning, nous détaillerons ses marchés et les différents modèles économiques qui en découlent. Nous nous intéresserons ensuite à la méthodologie de conduite de projet, aux conséquences et impacts de ces évolutions sur les différents acteurs du marché de la...

.doc
16 Nov. 2003

La motivation des salariés et les enjeux de la rémunération

Mémoire de 37 pages - Ressources humaines

« La valeur ajoutée apportée par l'homme en terme de compétences, créativité, professionnalisme et vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles » (D.Weiss) Actuellement, les entreprises redécouvrent...

.doc
14 mai 2004

Etude de cas : Buffalo Grill

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

L'utilisation de la franchise a permis au groupe d'avoir une croissance plus rapide et moins coûteuse, tout en partageant les risques liés aux nouvelles implantations. La franchise est aussi un bon outil de promotion interne et de motivation du personnel. Mais cette option de développement...

.doc
02 Janv. 2006

Analyse stratégique SFR

Étude de cas de 45 pages - Stratégie

Cette étude traitera de l'analyse externe de l'entreprise : le marché européen et français, étude de la concurrence, facteurs environnementaux, chaine de valeurs, PORTER... Une étude approfondie de l'analyse interne : stratégie marketing, ressources internes de l'entreprise ainsi...

.doc
28 déc. 2006

Les méthodes et outils de suivi d'une action de formation (étude de cas)

Mémoire de 39 pages - Ressources humaines

En France, la formation professionnelle continue joue un rôle majeur fortement lié aux politiques de l’emploi. C’est d’ailleurs dans ce pays qu’elle bénéficie d’un budget de plus en plus élevé, compte tenu des enjeux financiers et sociaux qu’elle représente....

.doc
11 avril 2007

La formation au service de la stratégie d'entreprise

Mémoire de 78 pages - Ressources humaines

L’articulation entre la formation, les compétences collectives et les connaissances partagées ont fait l’objet de plusieurs ouvrages depuis plusieurs années centrés sur la gestion des compétences, l’ingénierie de formation, la gestion de la formation. De...

.doc
04 Oct. 2007

Ernst and Young: une culture d'entreprise

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

Ernst and Young est un cabinet détenu par ses associés, regroupant près de 5000 experts de l’Audit, du droit, de la fiscalité et de la finance en France. Ses 15 bureaux, à Paris et en régions, lui garantissent une relation de proximité, et l’appui de son réseau international lui procure...

.doc
26 févr. 2008

Construction et déploiement du plan de formation chez Auto Châssis International (filiale de Renault)

Mémoire de 24 pages - Ressources humaines

Auto Châssis International a été créée au Mans en Janvier 1999. Cet équipementier est spécialisé dans la conception, la validation et la production de systèmes et modules de liaison au sol. Anciennement Renault, l’entreprise est une filiale détenue à 100% par Renault. Ce changement avait...

.pdf
02 juil. 2008

La stratégie du groupe PPR

Étude de cas de 51 pages - Stratégie

Numéro un européen de la distribution grand public et numéro trois mondial des produits de luxe, présent dans 74 pays, le groupe PPR (anciennement Pinault-Printemps-Redoute) se retrouve actuellement dans une période charnière de son développement car si l’année 2002 n’était qu’un...

.doc
02 févr. 2009

Audit stratégique du groupe Renault

Étude de cas de 16 pages - Audit

L’achat du véhicule représente le deuxième poste de dépenses des Français. Nous pouvons donc dire que le marché de l’automobile tient une place prépondérante dans l’économie française. Il est par ailleurs sujet aux variations et aux caprices de celle-ci. Le marché de...

.doc
26 févr. 2009

Mise en place de l'entretien professionnel dans une société

Étude de cas de 18 pages - Ressources humaines

La formation professionnelle continue a été profondément modifiée ces deux dernières années. En effet, auparavant l’employeur était seul décideur en matière de formation alors qu’aujourd’hui un nouvel acteur entre en jeu : le salarié. Le droit prévoit de faire...