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 Différenciation

Différenciation

  

Nos documents

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18 Mars 2008

Différenciation des produits alimentaires au Québec : stratégies marketing et attentes des consommateurs

Mémoire de 178 pages - Marketing international

Le projet présenté par "Les Viandes Sélectionnées des Cantons" a donc permis de structurer une filière de viande bovine de qualité. Le produit de cette filière est une viande produite suivant les règles d'un cahier des charges. Aucun lien entre le produit et une origine géographique n'est évoqué,...

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06 févr. 2008

Différenciation des produits agroalimentaires au Quebec : stratégies marketing et attentes des consommateurs

Mémoire de 82 pages - Marketing international

En France, l’usage d’un nom géographique pour identifier un produit dont les caractéristiques sont dues à un terroir et à un savoir-faire, et la protection contre l’usurpation sont reconnus. Le concept d’Appellation d’Origine Contrôlée (AOC) se construit peu à peu avec...

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24 juin 2008

La différenciation retardée des produits

Étude de cas de 19 pages - Théories marketing

Présentation PowerPoint sur la différenciation retardée des produits.

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29 Mars 2010

Stratégie de différenciation par le bas - exemple de l'entreprise Asus, avec les Eee PC

Étude de cas de 8 pages - Marketing technologies

Pour survivre dans leur secteur d’activité, les entreprises doivent faire preuve d’inventivité et de rapidité. Pour se faire, elles mettent au point des stratégies très variées, qui dépendent notamment de leur métier, des caractéristiques du marché, de la culture d’entreprise, etc....

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03 déc. 2007

Vers une différenciation des marques en GMS face aux MDD et une optimisation des ventes grâce à un outil marketing lancé en Belgique et aux Pays-Bas

Étude de cas de 34 pages - Marketing distribution

Le Grand Prix Marketing Innovation « Elu Produit de l’Année » est un concept qui existe en France depuis près de 20 ans. Au fur et à mesure, il s’est implanté dans de plus en plus de pays, pour maintenant être présent dans 10 : France, Espagne, Portugal, Royaume-Uni, Italie, Belgique,...

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25 juin 2007

Nike: entre différenciation et diversification

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Dans les modes de développement de « à la virgule », on note deux grandes phases: - Une phase de croissance interne forte de 1972 à 2003 - En 2003, l’organisation interne de Nike semble être optimale. Les dirigeants décident alors de démarrer une phase de croissance externe par...

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20 mai 2009

La stratégie de différenciation par les Marques De Distributeurs (MDD) dans la distribution non-alimentaire

Étude de marché de 13 pages - Marketing produit

Les résultats obtenus grâce aux MDD :- Facteur de différenciation par l'innovation- Plus faible focalisation du client sur le prix :les achats sont en général plus espacés qu'en distribution alimentaire ,les produits sont souvent peu comparables, les marques nationales étant souvent moins...

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12 Nov. 2007

Les moyens de différenciation des banques de détail françaises

Étude de marché de 88 pages - Marketing bancaire

Les banques, nous les connaissons toutes, nous les fréquentons toutes (98 % de la population française est bancarisée en 2007), parfois même nous sommes clients de plusieurs établissements bancaires. Mais connaissons-nous réellement, en tant que consommateurs, ces établissements financiers à qui...

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11 avril 2016

La marque : Un levier de différenciation redoutable au service d'une performance optimisée

Thèse de 100 pages - Marketing produit

Cette thèse professionnelle de fin d’études aborde le thème de la marque, un élément plus que jamais en vogue dans notre écosystème actuel où la consommation s’est convertie en une quête de plaisir et un vecteur d’affirmation de son statut. Omniprésentes, les marques ont en effet...

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20 juin 2010

Analyse de la stratégie d'affaires de différenciation de la société IPL

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Lors de sa création en 1939 par Émile Métivier, IPL alors appelée "l’industrie provinciale Enr.", fabriquait et vendait des produits ménagers. Au cours de son histoire, IPL a mis en place différentes stratégies directionnelles et d’affaires afin de s’adapter à son environnement...

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28 avril 2008

Le marketing expérientiel : un horizon stratégique de différenciation pour les entreprises du luxe

Étude de cas de 80 pages - Marketing luxe

Considéré comme le plus vieux métier du monde, le commerce a évolué au fil des années. « Pourquoi et comment la révolution des méthodes de vente des magasins a-t-elle transformé un « art » inné, acte naturel et simple, en technique élaborée venue s’intégrer aux techniques de marketing ? »....

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21 Nov. 2009

Du Macintosh à l'iPhone, la stratégie de différenciation d'Apple

Mémoire de 63 pages - Stratégie

Apple a révolutionné l’informatique personnelle dans les années 1970 avec la sortie de l’Apple II et a réinventé l’ordinateur personnel dans les années 1980 avec le lancement du Mac. Aujourd’hui, Apple reste le leader du marché en matière d’innovation avec ses...

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15 Oct. 2009

Création d'un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d'innovation de l'offre : application à une firme de conseil technologique

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

Une activité stratégique consiste pour une entreprise en un ensemble de tâches qu’elle coordonne. La réalisation de ces tâches permet d’offrir au client une somme de caractéristiques (produit ou service) ayant chacune ou en combinaison avec d’autres la faculté de satisfaire leurs...

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19 juin 2006

Le marketing politique est-il un levier de différenciation face à l'électorat (et un facteur de victoire) ?

Mémoire de 52 pages - Marketing des services

La question de la communication politique constitue, dans un contexte démocratique, une question centrale tant sa spécificité est particulière. Cette forme de communication des institutions se différencie d'abord par trois éléments : la nature de l'annonceur, la nature du produit médiatisé et la...

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16 Mars 2009

Le marché général de l'habillement et la stratégie de différenciation de la marque Max Mara

Étude de cas de 19 pages - Marketing mode

Comment se battre quand on est une grande entreprise dans une industrie du vêtement où la concurrence est sauvage et où même les leaders perdent de l’argent ? En différenciant son offre et en évitant le combat frontal : cette capacité à se différencier est un élément clé de la compétitivité....

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23 Sept. 2008

Atmosphère de confort et de rassurance des transports aériens : de l'étude exploratoire des perceptions aux propositions créatives de différenciation

Étude de cas de 22 pages - Marketing des services

Aujourd’hui, le transport aérien, mode de transport national et international le plus utilisé pour les grandes distances, est devenu un élément crucial de la facilitation de l'activité économique. Dans une économie de plus en plus globalisée, caractérisée notamment par le rôle croissant des...

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26 mai 2002

Marketing et nouveaux produits

Mémoire de 34 pages - Marketing produit

Une logique de différenciation s'impose de plus en plus aux entreprises leur imposant la création de nouveaux produits. Le consommateur recherche cette différence qui le poussera à agir. Comment les entreprises vont-elles générer ces nouveaux produits dont la demande suit une croissance...

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04 juin 2012

Analyse et décisions stratégiques de l'entreprise Royal Canin

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Royal Canin poursuit une stratégie générique de différenciation en développant des produits plus performants que ceux des concurrents sur des critères valorisés par les maîtres de chiens et de chats : la nutrition santé et l’adaptation de chaque produit pour chaque animal. Royal...

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11 Sept. 2008

Les possibilités offertes par le commerce électronique en matière de compétitivité des PME

Étude de cas de 12 pages - E-commerce

Attirées par les opportunités offertes par Internet en matière de differenciation, d’élargissement des marchés et de réduction des coûts de communication et de distribution, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) adoptent le commerce électronique (e-commerce) en espérant être plus...

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20 févr. 2004

Dossier d'analyse stratégique de Canal+

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Dans les années 80, CANAL+ a mis en place une stratégie de differenciation. La société a proposé une offre originale avec du cinéma récent, du sport, des émissions décalées et novatrices (Nulle part ailleurs) et une stratégie d'intégration verticale (production). CANAL+ a ainsi conquis la...

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16 avril 2008

Cas Auchan

Étude de cas de 40 pages - Marketing distribution

Créé en 1980, Auchan Mériadeck s’est constamment développé dans un souci de différenciation par rapport aux 120 hypermarchés français du groupe Auchan. Cette enseigne est en effet soucieuse de maintenir une culture propre. Au cœur du centre commercial Mériadeck dont il est sans...

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18 févr. 2014

La diversification d'Apple avec l'Iphone et l'Ipod (2011)

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

L'objectif de ce rapport est d'analyser comment Apple, par sa stratégie de differenciation, a réussi à s'imposer sur le marché du smartphone grâce à l'Iphone. La stratégie de différenciation peut se définir comme « un moyen d'entrer dans un marché déjà occupé par des concurrents, ou...

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14 Sept. 2009

L'influence du packaging Carrefour Kids sur le comportement d'achat

Mémoire de 68 pages - Marketing sensoriel

Le packaging a longtemps été considéré par les industriels comme un simple moyen de différenciation par rapport à la concurrence. Aujourd’hui, il est devenu un véritable support de communication et son efficacité est d’autant plus nécessaire que l’environnement concurrentiel...

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28 Janv. 2009

La stratégie de Holcim (matériaux de construction), Maroc

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

La stratégie implémentée par Holcim est une stratégie de concentration axée conjointement sur la différenciation et la domination par les coûts. L'entreprise veille au strict respect des normes de qualité en vigueur, et s’efforce de fournir à ses clients tous les services annexes à...

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27 juil. 2013

Audemars Piguet et la coupe de l'America

Étude de cas de 23 pages - Communication

Le marché du luxe est aujourd’hui implanté sur le marché mondial. En revanche, sa différenciation par les prix est insuffisante pour proposer des biens dits de luxe. Audemars Piguet a bien compris cela depuis sa création. En effet, la marque d’horlogerie de luxe suisse a toujours...

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13 Oct. 2009

Projet de développement de l'unité commerciale (PDUC) Decathlon

Étude de cas de 10 pages - Marketing produit

Decathlon possède une forte culture d'entreprise (Valeurs sportives, disponibilité clients, accueil...). Nos points de differenciation, c'est, en premier lieu, le fait d'être les seuls à rassembler tous les sports sous un même toit. En second lieu, c'est le sens du service (en 2006,...

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13 mai 2004

Dossier sur Amazon (www.amazon.com)

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Le magasin online a ouvert en Juillet 1995 et entra en bourse en Mai 1997. La différenciation se porta immédiatement sur des concepts chers à Jeff Bezos : Un choix énorme, un service de qualité, la simplicité d'utilisation et les prix bas. Au-delà de ces quelques mots, qui caractérisent...

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07 mai 2010

Étude des stratégies de Air France et de Easy Jet

Étude de cas de 15 pages - Marketing tourisme

Notre étude portera sur l’analyse de deux compagnies aériennes poursuivant deux stratégies : Airfrance avec une stratégie de differenciation, et Easyjet avec une stratégie de domination par les coûts. Le secteur des compagnies aériennes est un secteur fortement concurrentiel notamment...

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16 avril 2009

Une diversification à haut débit : stratégie du groupe Orange

Étude de cas de 14 pages - Marketing des services

Orange été lancé sur le marché britannique en 1994. C’était alors le quatrième opérateur sur un marché saturé: différenciation par les prix. A partir de 1998, Orange devient présent à l’international : Autriche, Belgique, Australie, Israël, Belgique, Inde, Allemagne… En...

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10 Nov. 2010

La création d'un produit de marque de distributeur : les préservatifs Auchan

Étude de marché de 35 pages - Marketing produit

POURQUOI DOIT-ON LANCER CETTE MDD ?Pour des raisons économiques :Pour élargir notre gamme de produits.Pour concrétiser notre stratégie de differenciation.Pour relancer le marché.Pour trouver de nouveaux clients en s'intéressant à de nouvelles niches. Pour des raisons médicales :(...)