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 Communication globale

Communication globale

  
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Nos documents

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24 Mars 2009

Développer sa marque employeur : ou comment bien intégrer une communication recrutement dans une démarche stratégique de communication globale ?

Mémoire de 65 pages - Ressources humaines

Les années 2000 nous amènent de nouvelles données en matière de recrutement. Un virage a lieu pour les annonceurs, qui sont de plus en plus nombreux à prendre en considération de nouvelles vérités. La situation démographique inédite avec le départ des « papys boomers » et l’arrivée des «...

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23 Mars 2009

Stratégie de communication globale du Groupe 3M

Étude de cas de 7 pages - Communication

3M est une entreprise internationale diversifiée qui regroupe les marques Scotch, Post-It, Scotchgard, Thinsulate, Scotch-Brite, Filtrete, Command et Vikiuti. Dans plus de 200 pays, 69 315 employés servent les clients et utilisent leur expertise, leurs technologies et leurs forces pour...

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22 mai 2013

Audit du Super U de Lubersac avec analyse du site et de son environnement global

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Afin d’identifier la problématique réelle à laquelle le magasin se trouve confronté, nous allons réaliser un audit (forces et faiblesses) du Super U de Lubersac comprenant l’analyse du site et de son environnement global. Il est important que le site d’implantation choisi soit bien...

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27 Mars 2009

Diagnostic global de management : Publicis groupe dans un contexte économique à risque

Étude de cas de 43 pages - Stratégie

Attention : la première partie de ce document est rédigée en anglais. Le reste du document est en français. Au cours de notre 4e année à l’ISEG, nous avons été amenés à suivre l’actualité de différentes entreprises sur différents secteurs. Dans le cadre de notre Diagnostic global...

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25 Sept. 2012

La mise en place d'une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale Lord Global Express

Mémoire de 39 pages - Stratégie

Le secteur de la logistique et du transport au Maroc est en pleine évolution, il connaît une concurrence de plus en plus farouche. Lord Global Express, nouvel acteur du secteur de la logistique intégrée, récemment installé au Maroc, doit composer avec les acteurs solidement établis sur le sol...

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23 Nov. 2006

Ingenico, fournisseur global de transactions sécurisées

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

Créé en France en 1980 par Jean-Jacques Poutrel, Ingenico s’est depuis très fortement développé dans le monde grâce à une politique d’acquisitions offensive, devenant ainsi, en l’espace de 20 ans, un groupe multinational, fournisseur global de transactions sécurisées, avec une part...

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12 Oct. 2009

Comment Greenpeace, la « multinationale verte » a-t-elle construit sa politique marketing internationale afin de proposer un produit global, le don, comme réponse à des besoins spécifiques à chaque pays et plus largement à chaque individu ?

Mémoire de 24 pages - Marketing international

Peu d’études de cas marketing portent sur les ONG internationales ou autres organismes se différenciant des « traditionnelles » entreprises. Pourtant, nombre d’entre elles, de par leur structure et leur fonctionnement témoignent de l’existence d’une réelle politique marketing....

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12 Sept. 2005

Le consommateur est-il global ?

Mémoire de 24 pages - Marketing consommateur

Dans un premier temps nous traiterons de l'entreprise et de sa globalisation en commençant par définir l'entreprise globale et ses objectifs ainsi que son fonctionnement. Ensuite nous étudierons les avantages qu'offrirait l'existence d'un consommateur unique. Et finalement nous verrons...

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22 Mars 2009

Diagnostic global de management du groupe EDF : quelles stratégies adopter pour maintenir son rang de leader européen ?

Étude de cas de 53 pages - Stratégie

Force est de constater que le Groupe EDF est une entité des plus connues dans le paysage français et européen. Producteur et fournisseur historique d’électricité, le Groupe englobe aujourd’hui des activités diversifiées liées à l’énergie, autant en France qu’à l’étranger....

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30 mai 2007

Diagnostic global de management: Club Med

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Le Club Méditerranée est l’inventeur du concept de club de vacances, et il est aujourd’hui le leader sur ce marché. Il est présent dans 40 pays, avec 80 Villages et le bateau de croisières Club Med 2. Distribué par plus de 1 500 agences de voyages à travers ses réseaux de distribution...

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22 août 2008

Diagnostic global de management - Toyota motor: « comment le groupe Toyota tire-t-il son épingle du jeu face à un marché en crise ? »

Étude de cas de 59 pages - Management organisation

Le secteur automobile mondial connaît depuis 2002 des difficultés en ce qui concerne les ventes de véhicules neufs. Il nous a donc semblé intéressant d’étudier ce marché, et ce, plus particulièrement à travers l’exemple précis de l’entreprise Toyota Motor, mondialement connue, et...

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28 Nov. 2008

Diagnostic global de management : la Société Générale

Étude de cas de 34 pages - Management organisation

[Ce document comporte une partie en anglais] Aujourd’hui, on ne compte pas moins de 564 banques présentes sur le territoire national. Ainsi pour mieux les distinguer, nous vous proposons ci-dessous une catégorisation des différents types de banques existants : Tout d’abord nous...

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13 juin 2007

The Global Pharmaceutical Industry

Étude de cas de 14 pages - Management organisation

Période 1 : 1955 à 1970 • Industrie en Croissance • Régulation de l’Etat : brevets permanents, donc les entreprises sont assurées de retour sur investissement. • Peu de contrôles sur les essais cliniques • Clients : la demande est dans les mains des médecins, pas de...

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16 déc. 2010

Diagnostic global de Management : Sanofi Aventis

Étude de cas de 58 pages - Management organisation

Sanofi Aventis, leader européen de l'industrie pharmaceutique, est une entreprise que l'on cite souvent en termes de Business Modèle. Jeune, elle a été créée en 2004 de la fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis. Pourtant, son histoire est riche et date de plus d'une quarantaine d'années :...

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13 juin 2012

Le management stratégique de l'information, système global de gestion de l'information

Mémoire de 73 pages - Management organisation

Les managers de notre siècle ont eu pour leur sort, non seulement de manager un flux innombrable d’informations mais en plus de courir après un client de plus en plus rare et exigeant. Les premières questions sur le management de l’information de toutes natures s’imposent comme...

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07 mai 2007

Etude du positionnement stratégique global de Zara

Étude de cas de 3 pages - Marketing mode

Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation exponentielle pour être ainsi présente dans 33 pays sur trois continents...

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22 févr. 2008

Diagnostic global de management: France telecom (2007)

Étude de cas de 36 pages - Management organisation

France Télécom est composée de cinq entités : a) Orange et la téléphonie mobile Orange, n° 1 de la téléphonie mobile en France et n° 2 en Europe, présent dans 22 pays dans le monde. Avec ses propres filiales, Orange gère toute la chaîne de la téléphonie mobile pour le Groupe (de la conception...

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09 mai 2009

Diagnostic global de management de Puma

Étude de cas de 36 pages - Marketing sportif

La première partie du document est en anglais. Les parties suivantes sont en français. Le marché potentiel de Puma concerne toutes les personnes susceptibles d’acheter des habits et des chaussures, c'est-à-dire l’ensemble des ménages français. Un marché France de la chaussure de...

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14 Sept. 2007

Modèle de plan global d'amélioration

Guide pratique de 20 pages - Management organisation

Un plan de convergence a pour but de réunir et synthétiser l'ensemble des actions à mener dans le but de réduire (voir éradiquer) les non conformités clients, suite à une analyse Pareto par exemple. Un plan de convergence est un plan d'amélioration adapté et spécifique aux exigences client. Ce...

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24 juin 2008

La stratégie d'achat de lafayette v.o (janvier 2006)

Étude de cas de 5 pages - Marketing distribution

En 2004 les Galeries Lafayette ont dédié à leur clientèle jeune un espace de 4000m² baptisé Lafayette VO (version originale) au sous-sol du magasin. Largement inspiré du magasin de l’enseigne anglaise Topshop d'Oxford Circus à Londres, le concept est novateur en France. Il réunit toutes...

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12 Mars 2008

Fleishman Hillard

Étude de cas de 16 pages - Marketing produit

Fleishman-Hillard is a leading global communications consultancy. The company offers strategic communications counsel to local, national, and international clients. Founded more than 55 years ago, it currently operates throughout North America, Europe, Asia, Latin America,...

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01 déc. 2008

Les scooters

Étude de marché de 8 pages - Marketing produit

Le scooter, d’origine italienne et lancé par Vespa en 1946, fait un carton en France depuis déjà de nombreuses années. Il constitue à la fois un accessoire de mode, un moyen de transport pratique et agréable. Aujourd’hui, ce secteur en progression de plus de 30%, évolue dans un...

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28 Oct. 2009

Présentation et diagnostic de l'entreprise Diageo, leader mondial des boissons alcoolisées

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Diageo, formé en 1997 suite à la fusion entre GrandMet et Guinness, est le leader mondial sur le marché des boissons alcoolisées plus particulièrement sur les vins et spiritueux. Un large panel de marque est proposé notamment Smirnoff, Johnnie Walker, Captain Morgan, Baileys, J&B, José Cuervo,...

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04 avril 2011

Les cosmétiques, quelques gouttes d'évasion malgré la crise - 2009

Mémoire de 28 pages - Marketing international

« Il y a le grand, le désirable, celui qui nourrit nos rêves. Et il y a le petit, le subtil et le charmant, qui nourrit notre quotidien. Les petits luxes du quotidien sont ces plaisirs que l'on s'accorde, qui n'ont l'air de rien, mais qui changent tout. Comme se vaporiser quelques gouttes d'un...

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14 mai 2006

Dossier Logistique; Schneider Electric

Étude de cas de 26 pages - Logistique

Trouver un certain équilibre entre le global et le local semble être un des défis logistiques de Schneider Electric. Si la prise en compte des spécificités culturelles locales se conçoit aisément dans le cas de la production des biens et des services,la mise en oeuvre d’une politique...

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15 juin 2006

La prise en compte de la maintenance dans la conception de produit nouveau

Mémoire de 43 pages - Management organisation

La prise en compte de la maintenance dès la phase de conception des produits est certainement un des axes de progrès le plus important pour réduire, dans le futur le coût global maintenance des produits. Cet axe de progrès repose sur l’analyse que le coût des interventions de maintenance est...

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18 Oct. 2006

Rapport d'apprentissage aux opérations IGS chez IBM

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

L’ESCE (Ecole Supérieure du Commerce Extérieur) nous offre la possibilité d’effectuer les deux dernières années de notre cursus en alternance avec une entreprise de notre choix (dont une première période de 6 mois à temps plein dans l’entreprise). C’est pourquoi, il est...

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13 Mars 2008

Professional management skills: Boeing case

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

This case is about the civil aerospace industry which have a duopolistic market in the 110 seat-plus, where the two actors are Boeing and Airbus. It is showing us that Boeing was always the leader on each market: 70.7% of the Asian market, 67.2% of the U.S. market, 56.9% of the Latin America...

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22 Sept. 2008

Bilan d'observation d'une équipe de travail

Étude de cas de 20 pages - Ressources humaines

Une équipe performante n’est pas seulement un regroupement de personnes qui travaillent ensemble. En effet, plusieurs caractéristiques déterminent la performance d’une équipe. Afin d’apprendre comment développer le bon fonctionnement d’une équipe de travail et ainsi appliquer...

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07 févr. 2010

Diagnostic stratégique de Générale Location, GL Events

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Générale Location (GL) est une entreprise française, qui a connu un développement formidable ces dernières années. Créée à l’origine en 1978 par Monsieur Olivier Ginon et trois associés, elle prit sa forme actuelle en 1989 suite a la fusion entre CRE-ROSSI (36%) et Polygone (64%). En ce...