Etudes & Analyses

Consultez plus de 17169 documents en illimité sans engagement de durée. Nos formules d'abonnement

Accueil › 
 Carlos Ghosn

Carlos Ghosn

  

Nos documents

.doc
15 févr. 2012

La stratégie de management employée par Carlos Ghosn : annonce et conduite du plan de l'alliance Renault/Nissan

Analyse sectorielle de 7 pages - Stratégie

Des rumeurs de rapprochement entre les deux constructeurs (français et japonais) étaient lancées sur le marché un an avant la fusion, ce qui n’a donc ni étonné le marché, ni les experts automobiles, ni les analystes financiers le jour J. Dès 1997, Renault avait déjà des contacts avec le...

.doc
25 févr. 2008

Leadership et management : le parcours de Carlos Ghosn chez Nissan (2005)

Étude de cas de 33 pages - Management organisation

Nous arrivons désormais dans des structures à position humaine prédominante. Grâce à la capacité des individus à réagir et à innover, l’organisation peut effectuer ses adaptations. Aujourd’hui nous sommes dans une phase où l’ensemble des changements sollicite fortement...

.doc
31 Janv. 2007

La nouvelle politique de gestion des Ressources Humaines de Renault depuis le plan 2009 de Carlos Ghosn

Étude de cas de 11 pages - Ressources humaines

Plusieurs entreprises mondiales font face à des difficultés économiques et sont aujourd’hui contraintes de réduire très fortement leur production et leur effectif, faute de vendre suffisamment de voitures. Cette conjoncture concerne bien entendu la marque Renault même si, comme nous allons...

.doc
19 Mars 2009

La conduite du changement lors de la fusion Renault - Nissan et le leadership de Carlos Ghosn

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

En 1999, le constructeur japonais Nissan est au bord de la faillite. En effet, tous les indicateurs sont au rouge. Sur le plan financier, l’entreprise fait face à des pertes récurrentes, sa dette dépasse les 22 milliards de dollars et sa valorisation boursière est en chute libre. De plus, le...

.doc
07 déc. 2011

Le style de leadership de Carlos Ghosn (2009)

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

Celui-ci cache un vécu incroyablement riche. Polyglotte et habité par de multiples cultures, Carlos Ghosn a puisé sa force dans ses différentes expériences qui l’ont enrichi au point d’être aujourd’hui un des plus puissants dirigeants d’entreprise au monde. On...

.doc
17 juil. 2007

Etude de la gouvernance d'entreprise de Renault et General Motors

Étude de cas de 69 pages - Management organisation

Nous sommes le 7 Juillet 2006. A la suite de son Conseil d'Administration, le constructeur automobile américain General Motors (GM) annonce qu'il va ouvrir des négociations avec le groupe franco-japonais Renault-Nissan en vue d'une alliance. Cette annonce est bien accueillie par les marchés : le...

.doc
15 févr. 2013

Etude de cas Renault-Nissan: diagnostic et résolution de problèmes

Étude de cas de 5 pages - Marketing automobile

En tant que première marque de fabricant automobile en Europe, Renault jouit d’une très bonne réputation au sein de cette dernière. En 1999, une alliance entre la société Renault et Nissan fut effectuée pour, principalement, sauver Nissan de la faillite. Le redressement rapide de Nissan a...

.doc
31 Mars 2009

En quoi l'adaptation de la production à la demande et le renouvellement du mode de distribution peut améliorer les performances du groupe Renault (2009) ?

Étude de cas de 37 pages - Management organisation

-2 891 000 000. C’est en euros la chute que le chiffre d’affaires de Renault a connue pour l’année 2008 par rapport à l’année 2007. -8%. C’est l’évolution des ventes en Europe, en 2008 par rapport à 2007. -117 000 000. C’est en euros le résultat...

.doc
14 juin 2008

Diagnostic financier du groupe Renault (2006-2007)

Étude de cas de 18 pages - Finance

Le Groupe Renault est aujourd’hui l’un des groupes français les plus puissants et l’une des entreprises automobiles les plus importantes du monde. Grâce à son actionnariat au sein de Nissan, le groupe détient actuellement environ 9% des parts du marché mondial de l’automobile....

.doc
06 août 2007

L'impact de l'alliance Renault-Nissan sur les données comptables et financières de Renault S.A

Analyse financière de 15 pages - Finance

Renault SA occupe le premier plan du paysage économique français. Le groupe a rencontré beaucoup de difficultés depuis sa création, et l’alliance avec Nissan fut l’un de ses défis les plus récents. Lorsque l’alliance a été conclue en 1999, Renault est entré dans le capital de...

.doc
03 Mars 2009

Logan : la stratégie gagnante de Renault pour conquérir les pays en voie de développement

Étude de marché de 130 pages - Marketing automobile

Renault est aujourd’hui le premier constructeur automobile de France et l’une des premières marques de voitures particulières et utilitaires en Europe. Le marché européen est en phase de maturité ; Renault veut devenir une marque généraliste mondiale et conquérir les marchés à fort...

.doc
05 Janv. 2007

Analyse de l'échec de l'alliance entre Renault et Volvo à travers l'ouvrage de Stéphane Lauer : Renault, une révolution française

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Dans son ouvrage, Stéphane Lauer dresse étape par étape le portrait du constructeur automobile français, focalisant particulièrement son attention sur Louis Schweitzer, ex-PDG de Renault et manager d’exception. D’envergure internationale, pesant pas moins de 42 milliards d’euros,...

.doc
21 avril 2008

Dossier de comptabilité de gestion - Renault

Étude de cas de 23 pages - Comptabilité

La société Renault est un groupe spécialisé dans le secteur de l’automobile. Elle est le deuxième constructeur automobile français après le groupe PSA Peugeot Citroën. L’entreprise vend environ 2,5 millions de véhicules par an, et est présente dans près de 120 pays....

.doc
29 mai 2010

La démarche marketing Renault et son engagement développement durable

Étude de cas de 15 pages - Marketing automobile

Dirigé par Carlos Ghosn, le groupe Renault a un effectif de 129 068 collaborateurs en 2008. Avec un chiffre d’affaires de 37 791 millions € en 2008, dont 65,6 % réalisés à l’étranger, Renault est une multinationale qui compte 2 382 230 véhicules vendus dans le monde....

.ppt
13 août 2020

Étude comparative Renault vs PSA : analyse des ventes, des partenariats, et des stratégies d'expansion des deux entreprises

Étude de cas de 13 pages - Marketing automobile

En 2010 pour la première fois, et ceci s'est confirmé en 2011, Peugeot s'est arrogé le statut de "première marque automobile française dans le monde" que détenait jusqu'alors Renault. Mais cette atteinte du "ruban bleu" cache des situations très contrastées entre les 2 groupes - PSA et...

.doc
08 avril 2021

Le comportement du consommateur en période de crise - Le cas de l'industrie automobile

Mémoire de 45 pages - Marketing consommateur

La situation de crise financière et économique que traverse l'Europe et notamment la France est présente dans de nombreux secteurs. L'automobile est un domaine dans lequel les entreprises sont en permanence tournées vers des évolutions et cherchent à innover afin d'améliorer les performances...

.pdf
21 déc. 2010

Prévention des Risques Psychosociaux (RPS) dans la société Renault

Étude de cas de 4 pages - Ressources humaines

D’après le dernier baromètre stress réalisé par OpinionWay, le degré de stress ressenti par les cadres ne cesse de croitre, notamment en raison de charges de travail toujours plus lourdes, des délais de plus en plus courts, des contraintes imposées par les nouvelles technologies, ainsi que...

.doc
19 Janv. 2002

Un exemple de négociation asymétrique en contexte mouvant : Renault et Nissan

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Il s’agit là d’une négociation entre deux poids lourds de l’automobile qui, l’un comme l’autre, avaient tout intérêt à opérer au moins à un rapprochement. L’un de ses points forts est qu’elle s’est déroulée dans le plus grand secret de son début à son...

.doc
02 Janv. 2008

Analyse de la communication financière de Renault - publié le 02/01/2008

Analyse financière de 27 pages - Finance

En France, Renault dispose d’une véritable « aura », bénéficiant d’une image d’entreprise sympathique, proche de ses clients et performante. Ceci peut être expliqué à travers différents facteurs. Tout d’abord, cette marque a su suivre une stratégie très intéressante, qui lui...

.doc
15 juin 2008

Le marché de l'automobile en Russie

Étude de marché de 22 pages - Marketing automobile

« La Russie va devenir le plus important marché automobile d’Europe dans les deux prochaines années ! » Carlos Gohsn (2008), PDG de Renault/Nissan. Pour des raisons aussi bien macroéconomiques que politiques et sociales, la Russie est en pleine croissance. En 2007, tous les...

.doc
26 févr. 2008

Etude de la fusion Renault/Nissan

Étude de cas de 61 pages - Marketing produit

Louis Renault, industriel français, est devenu à force de travail et d'intelligence le premier producteur français d'automobile et également l'un des pionniers du taylorisme. Il a fondé la Société des Usines Renault, entreprise qui se caractérise par la longévité de son activité, son rôle sans...

.doc
20 juil. 2006

Renault a-t-il les moyens de conserver sa place sur le marché français avec l'arrivée de Landwind Motor Corporation ?

Étude de cas de 41 pages - Marketing automobile

Début septembre 2005, Peter Bijvelds a signé un accord d’importation exclusive en Europe de 5 ans avec la marque Landwind Motor Corporation. Depuis, et malgré des essais sécurité désastreux, le 4X4 Landwind est commercialisé au Pays Bas et en Allemagne. Landwind MC en France En...

.doc
28 juin 2008

L´alliance Renault-Nissan

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

On March 27, 1999 Louis Schweitzer and Yoshikazu Hanawa signed the Alliance between Renault and Nissan in Tokyo: it was the first to involve a Japanese and a French company. Both were linked through cross-shareholding: Renault took a 36.8% stake (shares and voting rights) in Nissan while Nissan...

.doc
26 avril 2007

Nissan : Modèle de réussite d'une Stratégie de redressement dans le secteur automobile

Étude de cas de 26 pages - Management organisation

Ayant connu une phase d’expansion et de croissances fulgurante durant les 30 glorieuses, l’industrie de la construction automobile a entamé depuis le choc pétrolier une phase de croissance molle ponctuée par de nombreuses difficultés dont certaines liées à la donne économique et...

.doc
30 Oct. 2009

Le travail peut-il tuer ? L'exemple de Renault

Étude de cas de 15 pages - Ressources humaines

Le XXIe siècle est marqué par un nombre de suicides croissant. Parmi 160 000 tentatives de suicide annuelles, environ 11 000 cas sont répertoriés en France chaque année, et les autorités estiment que 300 à 400 suicides sont dus à la pression subie au travail. Dans cette situation, la difficulté...

.doc
06 août 2007

Spécificité du management au pays du Soleil levant

Étude de cas de 26 pages - Management organisation

L’Asie a toujours fasciné les hommes, explorateurs ou investisseurs. Jadis au temps des grandes découvertes, pour son art, sa culture et sa science, aujourd’hui pour sa compétitivité et sa dynamique de croissance. Dans ce contexte, le Japon apparaît comme le fer de lance d’une...

.doc
16 déc. 2009

En quoi la fusion Renault-Nissan a-t-elle optimisé le positionnement du groupe par rapport au marché mondial de l'automobile ?

Étude de cas de 28 pages - Marketing automobile

Le marché automobile est un marché très complexe, très vaste par ces multiples constructeurs et fournisseurs. Les fusions et alliances qui se sont opérées dans les années 1990, sont sources de succès comme d’échec pour la plupart des groupes automobiles. En cette période actuelle de crise...

.pdf
29 Oct. 2007

Evaluation de la gestion de l'innovation chez Renault (1995-2006)

Étude de cas de 14 pages - Logistique

L’innovation «dans les gènes de l’entreprise» est née en 1895 d’une invention technique fondatrice : la transmission à prise directe. Depuis, Renault n’a cessé d’innover, aussi bien en termes de technologies, de concepts de véhicules qu’en organisation. Les...

.doc
16 Mars 2010

L'alliance Renault et Nissan, un exemple de réussite

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Constituer un puissant groupe automobile figurant dans les cinq premiers mondiaux, en développant la performance de Renault et de Nissan à travers des coopérations multiples, dans le respect de l’identité de chacune des deux entreprises : tel était l’objectif de l’accord conclu le...

.doc
07 Mars 2011

Fusion-acquisition : l'alliance Renault-Nissan (2009)

Étude de cas de 21 pages - Marketing automobile

Dans les années 50 et 60, le secteur automobile a connu une forte croissance avec un taux de près de 5% par an . En revanche, dès les années 80, on assiste à une baisse générale annuelle de la croissance, qui se situe alors aux alentours de 2%. Avec la hausse des coûts salariaux, du prix des...