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 Avantage concurrentiel

Avantage concurrentiel

  
Avantage concurrentiel

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Nos documents

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11 avril 2004

Royal Dutch Shell

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

En 95, Shell, la deuxième compagnie pétrolière du monde est menacée par deux graves crises. Des dizaines de milliers de personnes manifestent partout dans le monde contre la compagnie ou plutôt contre sa stratégie qu'ils considèrent orientée vers une maximalisation des profits au détriment des...

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27 Oct. 2004

Le marketing bancaire et les stratégies financières

Mémoire de 28 pages - Marketing bancaire

Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur : dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d’exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et...

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01 déc. 2005

Management Stratégique H&M

Étude de cas de 46 pages - Management organisation

En 1947, H&M, chaîne de vêtements suédoise, ouvre son premier magasin dans le monde. L’entreprise conquiert ensuite l’Europe et arrive en France en 1998. Aujourd’hui, H&M est une firme très connue sur le plan international et possède plus de 550 points de vente répartis dans 12...

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31 mai 2006

Décathlon

Étude de cas de 29 pages - Marketing sportif

La culture sportive a aujourd'hui pénétré notre quotidien comme une référence majeure et est omniprésente dans notre société. Selon la F.P.S/ IPSOS 2005, 65% des Français déclarent pratiquer une activité physique ou sportive. Cette population sportive génère en France un chiffre d'affaires...

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18 déc. 2006

Recommendations stratégiques A.S.O: Amaury Sport Organisation

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Le marché du sport en France regroupe tous les acteurs qui contribuent à la pratique, professionnelle ou amateur (en loisir ou en compétition), ou à la consommation d’activités sportives, soit six principaux types d’acteurs en face du consommateur final. Le marché du Sport Business...

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26 Sept. 2007

Cas Wal-Mart

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Wal-Mart a pour objectif de rester le numéro un mondial de la grande distribution grâce aux meilleurs services, aux meilleurs prix. • Strategy : Wal-Mart met l’accent sur la compétitivité prix, la maîtrise du savoir faire technologique et l’internationalisation. Pour atteindre...

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29 Janv. 2008

Étude de cas : Angela Bucaro, designer de mode et femme d'affaires

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Dans l’industrie du vêtement féminin, industrie à la réputation difficile, Angela Bucaro a créé et fait croître son entreprise en dépit d'une conjoncture économique défavorable. Afin de situer les défis de l’entreprise, il est donc essentiel d’analyser son intensité concurrentielle...

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27 mai 2008

La stratégie de La Poste

Étude de cas de 27 pages - Stratégie

La poste est un véritable acteur de l’économie, elle est la première entreprise-employeur en France comptant 300.000 collaborateurs. Elle est un groupe presque comme les autres. Influencée par son environnement macroéconomique, elle doit agir en fonction de la configuration de...

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14 Janv. 2009

Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport (2005)

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

Décathlon est, depuis plusieurs années, une entreprise incontournable de la distribution d’articles de sport. Cette entreprise fut créée en 1976 par Michel Leclercq et ouvrit son premier magasin à Englos, près de Lille. Ce fut alors l’ouverture de la première grande surface de vente...

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26 Janv. 2009

La renaissance des start-ups : l'exemple de Google (février 2007)

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Google est une start-up qui a été créée en 1998, soit quatre ans après l’apparition des premiers moteurs commerciaux. Depuis l’année 2002, c’est le leader incontesté sur le créneau des moteurs de recherche avec 55% des parts de marché dans le monde. Il est le moteur de recherche le...

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17 févr. 2010

Lafuma : le numéro 1 français du sport à la conquête du monde

Étude de cas de 22 pages - Marketing sportif

Créé en 1930, le Groupe Lafuma conçoit, fabrique et commercialise différentes gammes de produits destinés à la pratique des activités de plein air. Les produits concernent l'équipement de la personne (vêtements, chaussures) et le matériel (sacs, sacs de couchage, tentes, cordes, mobilier de...

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18 févr. 2010

Les universités d'entreprise : management de l'identité

Mémoire de 40 pages - Management organisation

Le XXIe siècle a vu naître une nouvelle révolution, celle de l’intelligence. Le savoir est devenu le principal facteur de croissance, de compétition et de progrès, pour l’entreprise. Connaissances académiques, culture générale, savoir-faire, etc. constituent désormais un avantage...

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27 févr. 2010

L'entreprise Dell, Inc

Étude de cas de 3 pages - Marketing technologies

Dell Inc est une entreprise créée en 1984 aux États-Unis. Dès sa création, elle est parvenue à adopter un business model différent de ses concurrents. En effet, contrairement à ses concurrents plus centrés sur les coûts, Dell Inc propose des solutions adaptées aux besoins de ses clients,...

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15 juil. 2010

Analyse stratégique de l'entreprise Sears - les causes de la mauvaise performance de l'entreprise

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Sears a été une entreprise pionnière en matière de stratégie de domination par les coûts. Or, en matière de gestion, son erreur principale a été de diversifier ses activités dans des marchés connexes et d’adopter une stratégie de concentration verticale en offrant des services de placement,...

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08 avril 2008

Le marketing stratégique de Quiksilver Inc.

Étude de cas de 23 pages - Marketing sportif

Ce dossier présente tout d'abord le groupe Quiksilver : historique, métiers, les modes de développement (croissance externe, interne et organique, management général, organisation interne) et les chiffres clés (CA, titre ZQK, marge commerciale, résultat net, effectifs). Ensuite, le groupe...

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11 déc. 2008

Le secteur marchand

Étude de marché de 14 pages - Marketing produit

Fonction de direction générale concernant la totalité de l'entreprise, s'inscrivant dans le long terme et reposant sur la cohérence et la continuité de l'action dans le temps. Pour élaborer sa stratégie l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser...

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03 Mars 2009

Decathlon et le secteur de la distribution des articles de sport

Étude de cas de 34 pages - Marketing distribution

Decathlon est, depuis plusieurs années, une entreprise incontournable de la distribution d'articles de sport. Cette entreprise fut créée en 1976 par Michel Leclercq et ouvrit son premier magasin à Englos, près de Lille. Ce fut alors l'ouverture de la première grande surface de vente d'articles de...

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03 Mars 2010

La stratégie d'Apple : le Management de l'innovation

Étude de cas de 19 pages - Marketing produit

Dans un contexte de forte concurrence et de protection des nouvelles technologies, Apple se présente aujourd'hui comme une entreprise dominante sur les différents domaines stratégiques sur lesquels la firme a su lancer des produits performants et innovants au bon moment. Dans un secteur tel que...

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25 mai 2007

Etude de l'enseigne H&M en France

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Dossier basé sur des articles de presse spécialisée en bourse et économie, et permettant d'obtenir une vue d'ensemble de l'organisation de l'enseigne H&M, qui a adopté une stratégie mondiale, et s'est implantée en France. Le développement présente l'ensemble des points forts de la société, ses...

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11 Janv. 2008

Analyse stratégique du groupe Michelin

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Analyse stratégique externe portant sur la société Michelin. Elle porte sur les facteurs clés de succès du groupe ainsi que sur une analyse des différents avantages concurrentiels détenus par Michelin pour subsister sur le marché.

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05 mai 2001

Wal-Mart INC

Étude de cas de 8 pages - Marketing international

En 1993, WAL-MART est leader du secteur américain du discount avec un CA de $49 740, une croissance annuelle de plus de 26% et plus de 1 880 magasins implantés aux quatre coins des Etats-Unis. Depuis sa création en 1962, WAL-MART Inc. a su faire des choix stratégiques qui lui ont permis de se...

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29 avril 2004

Offre de services par une firme industrielle source d'un avantage concurrentiel

Mémoire de 12 pages - Management organisation

La présente étude a pour but de faire l'état des lieux de la perception par différents auteurs et chercheurs contemporains de la stratégie des services. On s'intéressera plus particulièrement à l'opportunité que représente pour une firme une offre de services à des clients industriels en vue...

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04 juin 2006

UPS, chaîne logistique intégrée et alignement stratégique

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

Dans le cadre de l’étude des processus organisationnels, et plus précisément de l’impact des technologies de l’information et des communications (TIC), le choix de l’entreprise UPS nous a paru pertinent. Ce transporteur Américain, agissant aujourd’hui à l’échelle...

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13 Mars 2007

Gestion des Ressources Humaines - Cas Southwest Airlines (SWA)

Étude de cas de 4 pages - Ressources humaines

Depuis plus de 30 ans, le succès de Southwest Airlines ne se dément pas. Après quelques années difficiles à ses débuts, la compagnie fondée en 1967 est rapidement devenue un acteur majeur sur le marché américain. Ce succès, que nous analysons ici, est fondé en grande partie sur une politique de...

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06 août 2007

Le management environnemental (SME): comment en faire un avantage concurrentiel ?

Mémoire de 18 pages - Management organisation

La première partie de ce travail tente d’analyser l’impact que provoque un management environnemental sur l’organisation et le management d’une entreprise industrielle. En particulier, les modifications organisationnelles qu’un tel management peut apporter à...

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08 Oct. 2007

Stratégie de diversification des métiers bancaires

Mémoire de 47 pages - Finance

Selon la nature des services vendus, la clientèle est composée de particuliers ou d’entreprises et les banques exerçant ce métier ont parfois une dimension européenne. Ces banques sont très fréquemment adossées à un groupe bancaire. Les métiers de la banque sont variés, mais il est...

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24 Sept. 2008

Gaumont, quelle stratégie adopter dans un environnement en constante évolution ?

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Fondée en 1895, Gaumont est aujourd’hui l’une des plus importantes sociétés cinématographiques françaises. La principale mission que nous nous sommes donnée à travers ce dossier est de cerner les différentes stratégies adoptées par la société Gaumont depuis plus d’un siècle, dans...

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22 déc. 2008

Wal-Mart est-elle la plus grande organisation logistique du monde?

Étude de cas de 32 pages - Logistique

Le 19 mars 2003, George W. Bush déclare la guerre à l’Irak de Saddam Hussein. Nous sommes actuellement en 2008 et ce conflit n’est toujours pas terminé. Selon le COMIGETRA, un militaire de l’an 2000 nécessite 140kg de matériel par jour. Selon un calcul simple, il nous apparait que...

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31 Janv. 2009

Analyse stratégique de la compagnie aérienne Ryanair

Étude de cas de 24 pages - Marketing des services

Etudier et comprendre la stratégie d’une firme, c’est effectuer une analyse à la fois interne et externe à l’entreprise. En effet, tous les éléments présents autour de l’entreprise ont une influence sur son activité et sur ses choix stratégiques. Ainsi, il s’avère...

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29 Mars 2010

Diagnostic stratégique de l'évolution du groupe de distribution Sears

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Une des premières erreurs quant à la gestion de Sears a été de se disperser dans ses activités. Néanmoins, du fait de sa taille, Sears avait l’avantage de posséder une base de données extrêmement importante sur ses clients, bien que mal exploitée. Quels facteurs liés à la gestion, à...