Analyse stratégique de l'entreprise Trophy radiologie
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
L'objectif du dossier est de proposer à l'entreprise Trophy radiologie une stratégie adaptée à son environnement mais aussi à ses forces et faiblesses. Il s'agira de l'aider à envisager des stratégies de niveau Corporate et de type Business. Pour cela, il est nécessaire...
Analyse stratégique du groupe Michelin
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Analyse stratégique externe portant sur la société Michelin. Elle porte sur les facteurs clés de succès du groupe ainsi que sur une analyse des différents avantages concurrentiels détenus par Michelin pour subsister sur le marché.
Analyse stratégique de la marque Sheba
Étude de cas - 13 pages - Marketing produit
Lancer une campagne de communication sur l'intérêt des chats : - Convivial - Doux - Affectif - Facile a gérer Il s'agit ainsi de faire augmenter le taux de possession de chat en France (...)
Analyse stratégique du groupe SEB
Étude de marché - 12 pages - Marketing produit
SEB, acronyme de Société d'Emboutissage de Bourgogne, est une entreprise française d'équipements domestiques qui se décline en 3 métiers : les articles culinaires (comme les poêles, cas-seroles, faitouts et autres ustensiles de cuisines...), l'électrique culinaire (lui-même divisé en...
Analyse stratégique de l'entreprise Herbeco
Étude de cas - 13 pages - Marketing produit
Le métier de base est la production de savons naturels : la saponification. Il s'agit donc de produits écologiques d'hygiène corporelle. La finalité de cette société anonyme est la volonté de sensibiliser le public aux valeurs écologiques (...)
Analyse stratégique d'EDF ENR
Étude de marché - 35 pages - Marketing produit
[...] La société EDF ENR est une filiale d'EDF et EDR Energie Nouvelles. Elle est elle même découpée en deux filiales principales : EDF ENR Solaire (acquise en 2010) et EDF ENR PWT (acquise en 2012). EDF ENR Solaire est spécialisée dans la commercialisation et l'installation de modules...
Analyse stratégique du Groupe L'Oréal
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Étude stratégique du groupe L'Oréal des plus récentes. Vous y retrouverez entre autre ses nouvelles divisions, son étude de développement internet et externe, et des recommandations stratégiques en fonction de l'évolution de l'environnement.
Analyse stratégique d'IKEA
Étude de marché - 17 pages - Marketing produit
Innovation : Ikea reste attentif à tous les facteurs lui permettant d'innover afin de toujours répondre à la demande du marché Qualité : Ikea répond aux exigences et la conformité du règlement européen « REACH ». Rapport Qualité / Prix Flexibilité : Adaptation aux clients Adaptation...
Analyse stratégique de Chupa Chups
Étude de cas - 5 pages - Marketing produit
Synthèse exposant les différents aspects d'une analyse stratégique d'entreprise.
Analyse stratégique du groupe Clarins
Étude de cas - 26 pages - Marketing produit
Application d'un cours de marketing stratégique de niveau Master 2 : cas pratique. Ce dossier analyse la stratégie du groupe Clarins en 2007 et propose des scénarios possibles quant à son orientation future.
Analyse stratégique DELL
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
Contexte : Fondée en 1984 aux Etats-Unis par un étudiant brillant en informatique, l'entreprise « DELL » porte le nom de son créateur qui va parvenir en peu de temps à devenir un concurrent sérieux sur le marché de l'assemblage d'ordinateurs PC. A l'époque, l'entreprise est...
Analyse stratégique du Groupe Luxottica
Étude de cas - 12 pages - Marketing produit
Luxottica est le leader mondial de la lunette de vue et de soleil. Fondée par Léonardo Del Vecchio à Agordo (nord de Venise) en 1961, la première activité fut celle d'équipementier lunetier avec un effectif d'une dizaine de salariés. En 1967, l'entreprise changea radicalement de...
Analyse stratégique du groupe Teisseire
Étude de cas - 40 pages - Marketing produit
Analyse stratégique du groupe Teisseire. Dossier présentant les opportunités qui s'offrent au groupe Teisseire pour accroître sa croissance en dehors du seul segment des sirops : il s'agit en d'autres termes de proposer des perspectives d'avenir au groupe sur le...
Analyse stratégique de But et Conforama
Étude de cas - 13 pages - Marketing produit
[...] Au delà de variations cycliques? la consommation de meubles s'est accrue au cours des dernières années. En 2008? elle a atteint son plus haut niveau historique depuis 20 ans. Ce deuxième graphique montre une reprise du marché à partir de début 2010. Cependant, le comportement du...
Analyse stratégique de DANONE
Étude de marché - 7 pages - Marketing produit
Nous avons réalisé cette analyse interne de la société DANONE pour dégager les avantages concurrentiels. Nous pouvons voir que la stratégie de DANONE depuis ces dernières années est de se spécialiser et de recentrer ses compétences sur quatre pôles : les produits laitiers frais, les eaux...
L'Oréal : analyse stratégique, financière, boursière, etc.
Mémoire - 76 pages - Marketing produit
Analyse de la société L'Oréal de 2002 à 2007 que ce soit d'un point de vue stratégique, financier, boursier, gouvernance ou politique d'investissement et d'acquisition.
Analyse stratégique de la marque ASOS
Étude de marché - 15 pages - Marketing produit
[...] Acronyme de ?As Seen On Screen? (littéralement traduit : Comme vu à l'écran), le logo Asos à fait ses début en majuscule et faisait référence aux vêtement que proposait le site, qui s'approchaient plus ou moins bien de vêtements porté par les stars. En 2008, l'identité visuelle...
Analyse stratégique de l'entreprise Airbus
Étude de marché - 26 pages - Marketing produit
Airbus est Leader sur le marché de l'aviation civile. Ces compétences et produits lui permettent d'être un acteur majeur du secteur. Le constructeur Européen a dépassé son concurrent Américain depuis 2003 grâce à sa qualité technique et son innovation. Cette société est le modèle de la...
Analyse stratégique du groupe Smoby
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Nous présenterons dans une première partie le groupe Smoby, ensuite nous analyserons l'environnement auquel la société est confronté. Nous proposerons ensuite différents scenariis afin de sélectionner une stratégie adaptée pour chacun d'eux.
La montée en gamme de Club Med : analyse stratégique
Étude de cas - 17 pages - Marketing produit
Le groupe a été crée en 1950 par Gérard Blitz qui a eu une idée folle car tout à fait innovatrice et moderne pour l'époque : créer un nouveau style de vacances pour, je cite, "développer le goût de la vie en plein air et la pratique de l'éducation physique et des sports". Le premier...
Analyse stratégique de L'Oréal
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
La mission de L'Oréal comporte 4 aspects importants : - La quête de la beauté. La beauté est un atout permettant aux gens de s'épanouir, de se sentir bien. C'est pourquoi le groupe L'Oréal tente de participer au bien être de millions d'hommes et de femmes en leur procurant...
Analyse stratégique du groupe Renault
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Face à l'augmentation soutenue des pressions réglementaires, les firmes cherchent à développer des stratégies qui vont leur permettre de combiner à la fois performances environnementales et performances économiques. Elles vont alors développer des stratégies liées aux innovations...
Analyse stratégique de Bouygues
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
PowerPoint accompagnant l'étude de l'entreprise Bouygues (voir le document Word). Le document présente tout comme le dossier Word, l'analyse externe, interne, ainsi que le diagnostic final. Document utile pour un étudiant en formation de DUT Techniques de Commercialisation.
Analyse stratégique et plan marketing d'un club de football (UJA Paris)
Étude de cas - 32 pages - Marketing produit
- Création en 1926 de l'Union des Jeunesses Arméniennes (UJA) d'Alfortville - Aujourd'hui en CFA (4ème division), en ayant gravi 3 échelons en 3 ans ! - Rôle de développement social - Repris en 2008 par Michel Moulin, qui veut en faire un club de « socios », le « deuxième club de...
Analyse stratégique du groupe Michelin - publié le 03/03/2011
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
Michelin se positionne actuellement comme le n°2 mondial dans le monde du pneu. Le groupe est présent sur tous les segments de ce marché et son savoir-faire est reconnu. Michelin se doit donc de fixer des règles de conduite et des objectifs précis afin de s'assurer la position de leader sur...
Analyse stratégique de la marque Bic
Étude de cas - 16 pages - Marketing produit
Nous avons décidé d'analyser la stratégie du groupe BIC étant donné qu'il était pour nous un groupe atypique du fait qu'il a fondé sa réussite sur le jetable. De plus, le groupe est intéressant de part sa gamme de produits diversifiée et ses nombreuses stratégies mises en place depuis...
Analyse stratégique de la maison de couture Christian Dior et son positionnement sur le marché du luxe (2008)
Étude de cas - 20 pages - Marketing luxe
Le mot « luxe » vient du mot latin Luxus qui signifie "somptuosité excessive et ostentatoire" et porte donc une connotation négative ; mais on y retrouve aussi la racine lux qui signifie « Lumière » dotée cette fois-ci d'une connotation positive, lumineuse, éblouissante. Le luxe est un mode...
Analyse stratégique de la compagnie aérienne Ryanair
Étude de cas - 24 pages - Marketing des services
Etudier et comprendre la stratégie d'une firme, c'est effectuer une analyse à la fois interne et externe à l'entreprise. En effet, tous les éléments présents autour de l'entreprise ont une influence sur son activité et sur ses choix stratégiques. Ainsi, il s'avère indispensable...
Analyse stratégique de Swatch Group pour son implantation dans les pays de l'Europe de l'Est
Étude de cas - 36 pages - Marketing international
The Swatch Group SA est le numéro un mondial des producteurs de montres terminées. C'est une multinationale, basée en Suisse, qui œuvre dans la fabrication de montres terminées, la bijouterie, les mouvements de montres et les composants d'horlogerie. Il produit pratiquement tous les...
Fusion Nissan renault analyse stratégique
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Le secteur automobile se caractérise de nos jours par un secteur très concurrentiel qui se traduit par une guerre des prix dans le but d'être le plus compétitif possible. On peut relever qu'en moyenne, la marge opérationnelle des constructeurs est d'environ 2% alors qu'en 1986 cette même marge...
