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 Analyse stratégique

Analyse stratégique

  

L'analyse stratégique d'une entreprise est le processus d'analyse de la situation cette entreprise ou d'un de ses domaines d'activité stratégique par rapport à son environnement, son marché, ses concurrents et leurs stratégies actuelles et potentielles dans le futur et ses capacités actuelles et futures.

Nos documents

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25 juin 2007

L'entrepreneuriat : étude de cas

Étude de cas de 13 pages - Théories marketing

Selon R. Papin, « être entrepreneur c’est avant tout une réalisation de projet ; quelqu’un qui, dans la société, perçoit une opportunité et imagine une façon de répondre à ce besoin avant qu’un autre ne le fasse. C’est une personne qui, fasse à une situation problématique,...

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26 déc. 2008

Quicksilver (2008)

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Quiksilver est un des groupes pionniers sur le marché du surf. Féru de ce sport et travaillant dans ce groupe depuis désormais 3 ans au service « Environnement et social » (Quiksilver Initiative puis Quiksilver Foundation depuis 2008). Il s’agit d’un service rattaché à la Direction...

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20 févr. 2007

Comment DELL a-t-elle inventé la vente directe en informatique ?

Étude de cas de 21 pages - Marketing technologies

En 1984 Michael Dell, étudiant à l'université d'Austin au Texas, créa l'entreprise PC's Limited. Il assemblait alors ses premiers ordinateurs, déjà équipés de processeur pentium, dans sa chambre d'étudiant. Son entreprise prit rapidement de l'ampleur. Dès l'âge de 19 ans, il arrêta ses études...

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18 févr. 2008

Le marché du biscuit sucré: LU (2006)

Étude de cas de 19 pages - Marketing produit

En 2005, le marché des biscuits totalise 1,35 milliard d’euros de chiffre d’affaires pour un volume stable de 247 000 tonnes de biscuits vendus. Le marché en valeur se dévalorise de 1,9% par rapport à l’année précédente. Bien que certains produits voient leurs ventes diminuer (plus...

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29 Mars 2011

SNCF - Etude marketing complète et stratégique avec un plan d'actions (2011)

Étude de cas de 5 pages - Marketing des services

La SNCF est l'une des plus grandes entreprises publiques françaises. Elle emploie près de 160 000 personnes (donnée 2009) pour un chiffre d'affaires de 17,8 milliards d'euros (2009). Ses deux activités principales sont les suivantes : - Entreprise ferroviaire chargée de l'exploitation...

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22 mai 2007

L'analyse stratégique de l'entreprise SMART

Étude de cas de 11 pages - Marketing produit

Dossier réalisé durant une deuxième année du DUT Techniques de Commercialisation pour le cours de Stratégie sur l'analyse stratégique de l'entreprise Smart : SWOT, les 4P, forces de Porter...

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13 mai 2006

La commercialisation de la Renault Avantime

Étude de cas de 23 pages - Management organisation

Cet exposé explique comment la commercialisation de la Renault Avantime, annoncée comme un modèle novateur et plein d'avenir, est finalement devenue un échec stratégique cuisant. Cet échec est expliqué à travers une analyse stratégique comprenant entre autres, une carte stratégique et une...

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06 août 2007

Etude stratégique et marketing: Alter Eco

Étude de cas de 15 pages - Marketing produit

Comment affecter les moyens supplémentaires dégagés avec la rentabilité ? Comment peut-on financer les efforts de développement ? Afin de répondre aux objectifs posés par la société Alter Eco, nous allons réaliser dans un premier temps un diagnostic qui va permettre de déterminer...

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07 août 2008

Analyse stratégique de Renault

Mémoire de 20 pages - Stratégie

Renault est un groupe automobile généraliste. Il est présent dans 118 pays et rassemble près de 130.000 collaborateurs à travers le monde. D’autre part, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de près de 41 millions d’euros en 2007. La Société Renault Frères est créée en 1898...

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25 mai 2005

Nespresso : analyse d'une stratégie de communication (2004)

Étude de cas de 12 pages - Communication

Le café n’est plus seulement une boisson chaude qui sert à nous réveiller le matin mais il devient un moment de plaisir et de détente. Nous avons choisi d’étudier une marque, Nespresso, qui véhicule le luxe au travers d’un produit à la base considéré comme un bien de grande...

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01 déc. 2005

Management Stratégique H&M

Étude de cas de 46 pages - Management organisation

En 1947, H&M, chaîne de vêtements suédoise, ouvre son premier magasin dans le monde. L’entreprise conquiert ensuite l’Europe et arrive en France en 1998. Aujourd’hui, H&M est une firme très connue sur le plan international et possède plus de 550 points de vente répartis dans 12...

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12 déc. 2005

Etude terrain de l'Eléphant bleu

Étude de marché de 49 pages - Marketing des services

Doté de 811 centres dont 524 répartis sur toute la France, Eléphant Bleu poursuit son développement sur le territoire français et à l’étranger. Forte de son expérience ainsi que de sa notoriété, la société a basé sa communication principalement sur le respect de l’environnement par...

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28 févr. 2008

Lafarge et la démarche de développement durable : un moyen de construction d’un avantage concurrentiel ?

Étude de cas de 23 pages - Stratégie

Le groupe souhaite inscrire désormais sa croissance dans le cadre d’une stratégie de développement durable: son savoir faire concilie efficacité industrielle, création de valeurs, respect des hommes et des cultures, économie des ressources naturelles et de l’énergie. Actuellement,...

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05 Mars 2008

Information comptable internationale: Etude Médifast Inc

Étude de cas de 12 pages - Comptabilité

La société Médifast est une société cotée américaine, spécialisée dans la production et la distribution de produits diététiques. A partir, des données fournies dans le rapport annuel 2006 et dans différentes sources, nous nous interrogerons sur la société, en menant dans une première partie une...

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21 avril 2008

Stratégie et politique générale de l'entreprise Ryanair

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l’initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec le capital d'une livre irlandaise (1,3 €) et 25 employés. Elle proposait initialement des vols reliant l’Irlande et l’Angleterre....

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31 Mars 2009

La stratégie d’Hasbro dans le secteur du jouet : comment passer de challenger principal à leader ?

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Sur le marché du jouet, on observe trois principaux concurrents. Mattel est le leader de ce marché avec xx% de CA en 199x, ce géant possède entre autres les prestigieuses marques Barbie et American girl qui font de lui un leader sur le segment jouets pour filles. Cependant il se positionne...

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05 Janv. 2004

GFI Informatique: analyse stratégique et financière

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

Aujourd'hui GFI Informatique réalise un chiffre d'affaires de l'ordre de 554.2M€ (chiffre 2002) et emploie 7000 collaborateurs répartis dans 12 pays. Cependant si ces chiffres sont éloquents pour une entreprise recrée depuis 1995, il n'en reste pas moins que les trois derniers exercices...

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13 avril 2004

Stratégie de l'entreprise Bénéteau

Étude de cas de 52 pages - Stratégie

Nous allons voir à travers le cas d'une entreprise telle que Bénéteau qui possède plusieurs filiales et est présente sur plusieurs domaines d'activités comment peut s'opérer une démarche d'analyse stratégique. Nous verrons dans un premier temps la segmentation stratégique qu'il est...

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30 août 2006

La fidélisation dans la téléphonie mobile face aux nouveaux enjeux du marché français

Étude de marché de 38 pages - Marketing technologies

Durant une cinquantaine d'années, notre poste téléphonique n’a pas connu d’évolution marquante. Pourtant à l’heure où les nouvelles technologies de l’information et de la communication sont en plein essor, la téléphonie n’échappe pas à la règle du progrès et de la...

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03 Mars 2008

Le talent BIC

Étude de cas de 31 pages - Management organisation

Le talent d’une entreprise, voilà une question qui pourrait être celle d’un cours de philosophie, sauf que ce n’est pas le cas ici. Ici, l’entreprise en question est Bic et son talent c’est justement ce qu’on va essayer de déterminer. En tout cas, même s’il ne...

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30 avril 2008

Diagnostic stratégique d’EDF

Étude de cas de 55 pages - Stratégie

Au cours de ce module d’évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant le groupe EDF. Pour ce faire, nous avons réparti les différents points à étudier par binômes. Pour la réalisation de ce diagnostic, nous avons utilisé principalement le site...

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16 avril 2009

Analyse stratégique du portefeuille d’activités du Groupe Partouche (casinos, hôtellerie, thermalisme)

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Créé en 1973 par Isidor Partouche, anciennement et initialement dénommé SA Compagnie Fermière des Eaux et Boues de St Armand créée le 18 mars 1803, le Groupe Partouche développe une vision entrepreneuriale forte qui a vite envisagé l’extension des activités. D’une période de 1976 à...

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23 mai 2009

Stratégie du groupe Carrefour sur le marché de la grande distribution

Étude de marché de 22 pages - Marketing distribution

Carrefour, leader européen et numéro 2 mondial, est un pionnier de la grande distribution. En effet, c’est le groupe français qui crée le premier hypermarché en 1963. Au cours des années, Carrefour a su se positionner sur différents segments de la distribution tels que les supermarchés, les...

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14 Oct. 2009

Analyse stratégique du groupe L'Oréal et de sa filiale SoftSheen-Carson

Étude de cas de 52 pages - Stratégie

Dans un monde où la mode est devenue un moyen d’identité et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. En cosmétique, les cheveux sont également devenus un grand moyen de séduction et de différentiation, et le...

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02 Mars 2007

Etude stratégique de Bonduelle

Étude de cas de 72 pages - Marketing produit

Etude de la stratégie de Bonduelle : analyse stratégique (modèle de Porter, matrice de Mac Kinsey, modèle SWOT, matrice BCG), plan marketing et plans d'actions (business modèle, cycle stratégique par domaine d'activités stratégique).

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23 Janv. 2010

Le marché de la télévision par satellite à ses débuts

Étude de marché de 18 pages - Marketing technologies

La télévision numérique par satellite consiste à offrir au public audiovisuel français la diffusion de programmes sur un grand nombre de chaînes regroupées en bouquets en s’appuyant sur la technologie numérique qui permet d’accroître la qualité de cette diffusion. Pour bien identifier...

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10 Janv. 2007

Décathlon et Intersport

Étude de cas de 73 pages - Stratégie

Le marché du sport, qui était en pleine expansion depuis une vingtaine d’années, entre dans une phase de saturation. C’est pour cela que nous avons choisi Intersport et Décathlon, car ils sont leaders sur ce secteur. Nous avons alors analysé leurs stratégies afin de savoir de quelles...

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18 Mars 2008

Alliance Danone-Bayer

Étude de cas de 71 pages - Stratégie

Ces vingt dernières années ont vu se développer un nombre considérable d’alliances ou accord de coopération entre firmes. Ces accords entrent dans le cadre de stratégie mise en œuvre par des entreprises qui ne peuvent assumer seules le coût ou les risques de leur développement. Pendant...

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26 mai 2007

La simulation de gestion : le Poséidon

Étude de cas de 67 pages - Marketing produit

Dossier de marketing sur l'enseignement de la simulation de gestion réalisé en IUT. A travers la simulation de gestion d'une entreprise spécialisée dans les bateaux de plaisance, on étudie les choix d'une stratégie de commercialisation et de production, la mise en place de cette stratégie (achat,...

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22 mai 2008

Etude de la stratégie du groupe Geodis

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Contexte de l’étude L’étude qui va suivre est une analyse stratégique de la société GEODIS, premier transporteur et logisticien de France, deuxième en Europe et parmi les toutes meilleures entreprises de transport,en concurrence directe avec les intégrateurs de fret les plus...