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 Analyse organisationnelle

Analyse organisationnelle

  

Nos documents

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29 Mars 2008

Analyse organisationnelle du groupe Bull

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Bull, seul constructeur européen d’ordinateurs, est un groupe informatique international présent dans plus de 100 pays. Les principaux domaines d’activité du Groupe sont d’une part, la conception et la fabrication de grands ordinateurs, et d’autre part la réalisation et...

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19 Sept. 2007

Cas LITASCO - Organisation et communication organisationnelle. Analyse du département « Marketing & Supply », Lukoil International Trading & Supply Company (LITASCO)

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

Mission : Le département « Marketing & Supply » de la société LITASCO a pour mission de : - Fournir les entités (filiales) du groupe OAO LUKOIL en produits pétroliers et dérivés - Négocier directement avec les consommateurs finaux les produits pétroliers issus du « system-barrels »1 -...

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08 Sept. 2007

Analyse stratégique et organisationnelle du groupe Mattel Inc.

Étude de cas de 28 pages - Marketing produit

Sommaire: Préambule I) Mattel : présentation de la société A. Le groupe Mattel B. Historique de Mattel et évolution de sa stratégie C. Filiales et implantation de Mattel D. Le produit phare du groupe : la poupée Barbie II) Situation actuelle de l'entreprise A. Environnement concurrentiel :...

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28 Janv. 2009

La structure organisationnelle et les enjeux de l'organisation au travail : analyse comparative de deux entreprises (2002)

Étude de cas de 36 pages - Ressources humaines

Dans le cadre de notre formation en licence professionnelle en gestion des ressources humaines dans les entreprises multinationales et à l’occasion des différentes interventions de Messieurs Oullion et Robin, nous allons aborder le thème de l’organisation du travail....

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21 août 2009

Analyse des portefeuilles d'activité de l'entreprise Siemens

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

Le plus grand souci des entreprises aujourd'hui est de se maintenir sur le marché et de résister à la concurrence qu'elles rencontrent. C'est pourquoi elles doivent réfléchir aux meilleures stratégies à mettre en place pour ainsi permettre l'adaptation la plus prolifique pour faire face à la...

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27 déc. 2018

En quoi le contrôle de gestion peut-il contribuer au maintien de l'activité publique de recherche ?

Mémoire de 24 pages - Contrôle de gestion

Dans un contexte où le budget de l’État tend à la baisse, les organisations publiques dont il a la charge voient aussi leurs ressources à la baisse. Alors comment font-elles pour se financer ? Pour pérenniser leur activité ? Je vais chercher à répondre à ces questions en étudiant le rôle que...

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30 Mars 2010

La stratégie de Ford et l'organisation du groupe

Mémoire de 15 pages - Marketing automobile

Aujourd’hui élaborer une stratégie, ce n’est plus considérer chaque fournisseur, client ou concurrent comme un ennemi sur le dos duquel des profits immédiats doivent être réalisés. Les constructeurs automobiles du monde entier l’ont compris. C’est pourquoi ils ont complètement...

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30 avril 2008

Diagnostic stratégique d'EDF

Étude de cas de 55 pages - Stratégie

Au cours de ce module d’évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant le groupe EDF. Pour ce faire, nous avons réparti les différents points à étudier par binômes. Pour la réalisation de ce diagnostic, nous avons utilisé principalement le site...

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25 févr. 2008

La Banque de Bretagne Occidentale (BBO) (2005)

Étude de marché de 9 pages - Management organisation

Les années 90 ont marqué notamment dans le milieu bancaire, le passage d’une économie poussée par l’offre à une économie tirée par la demande. Dans le secteur bancaire, la principale source de valeur provient du facteur travail. Afin d’accompagner les orientations stratégiques de...

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10 juin 2010

Processus successoral et création de valeur partenariale - le groupe Sterenn

Mémoire de 57 pages - Management organisation

Le contexte d'une transmission est un univers tre?s vaste ou? chaque situation est unique, et rele?ve du croisement de nombreux parame?tres. La transmission d'entreprises peut prendre diverses formes dont trois principales. Il peut s'agir d'une transmission familiale ou? le dirigeant pre?voir...

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08 mai 2012

La culture du Club Med jusqu'en 2000

Étude de cas de 6 pages - Marketing tourisme

Pour mieux comprendre la culture d’une entreprise, il est important d’étudier le tissu culturel. Il s’agit d’une représentation des manifestations physiques et symboliques des croyances implicites d’une organisation. Les éléments à étudier sont les suivants : le...

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25 juil. 2003

Le crédit lyonnais

Étude de cas de 17 pages - Management organisation

Le portrait de l'organisation: Mission et stratégie de gestion, Les ressources humaines et l'organisation, Les caractéristiques du personnel, Les relations du travail. Premiers diagnostics: La qualité, La flexibilité. Derniers diagnostics, conclusion et recommandations: Motivation du personnel,...

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26 avril 2007

Un enjeu organisationnel majeur: la réduction de la variabilité des comportements, cas de l'industrie hôtelière

Étude de cas de 8 pages - Ressources humaines

Cette monographie développe et présente le modèle organisationnel tel qu’il a été identifié au sein du Novotel London Tower Bridge. Afin de préparer ce travail, nous nous sommes entretenus avec Mr Fontagné, Assistant General Manager, et avons décidé par la suite d’étudier plus...

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12 déc. 2007

Les grands groupes et l'innovation: le corporate venture est-il une solution?

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Les grands groupes industriels ont pendant longtemps considéré que la seule façon de produire une innovation était de la fabriquer eux-mêmes. Il n’y a pas si longtemps, ils n’envisageaient pas de développer de nouveaux produits ou de nouvelles technologies autrement qu’avec leurs...

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24 juin 2010

Le changement organisationnel - exemple de Garanti Bank

Étude de cas de 10 pages - Marketing bancaire

Garanti Bank est une banque turque qui a été créée en 1946. Elle a ensuite été rachetée en 1983 par le Dogus Group, appartenant à l’époque à M. Ayhan Shaken. En 1987, un nouveau vice-président arrive, M. Ongör. À cette époque, malgré les changements apportés par Betil, l’établissement...

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06 août 2007

Des carrières sédentaires aux carrières nomades : émergence théorique et perspectives pratiques des carrières modernes

Mémoire de 33 pages - Ressources humaines

En 1996, Hall annonçait : « la carrière est morte ». Six années plus tard, Kramer s’interrogeait également sur l’avenir de la carrière : « la carrière est-elle chimère, une illusion destinée à se dissiper ? ». Les carrières sont ici jugées en crise et vouées à disparaître, mais ne...

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03 Janv. 2008

Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Au début des années 90, les industries européennes de l’aéronautique et de l’espace coopèrent déjà ensemble dans de nombreux partenariats et programmes communs. La nécessité de se regrouper se fait bientôt sentir face aux mouvements de concentration sur le marché américain. En effet,...

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20 juin 2008

Que peut-on penser des pratiques de motivation dans des entreprises « caring for people » ?

Étude de cas de 16 pages - Théories marketing

Aujourd’hui nombre d’entreprises cherchent à obtenir des titres qui attestent de leurs bonnes pratiques en matière de ressources humaines. On en veut pour preuve les prix tels que « best workplace » délivré par le Financial Times ou des mentions « entreprise dans la quelle il fait bon...

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15 juin 2009

La gestion de carrière : les femmes et le plafond de verre

Mémoire de 27 pages - Ressources humaines

Les femmes sont de plus en plus présentes dans le monde professionnel, et de plus en plus qualifiées. Pourtant, on assiste de nos jours à un changement de point de vue, à une perte d’illusion par rapport à ces attentes. Les femmes ne se contentent plus de comparer leur situation à celles de...

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12 août 2009

Le management par projet dans les PMI, un dispositif de gestion de l'organisation multidimensionnel : quels en sont les enjeux organisationnels ?

Mémoire de 25 pages - Management organisation

Cette communication a pour but d’étudier les attributs d’une organisation structurée dans une logique de projet. Les organisations modernes soutenues par un type de management orienté « par projet » ont fait l’objet de très peu d’études permettant de rendre compte du degré...

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04 déc. 2009

La Société Moderne : audit organisationnel d'une entreprise familiale

Étude de cas de 6 pages - Audit

La Société Moderne, entreprise familiale de taille moyenne, est une firme spécialisée dans la conception de robinetterie et d’accessoires de plomberie destinés aux magasins de détail. Confronté à une baisse régulière de ses profits depuis deux ans, son président M. Letendre s’interroge...

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08 Janv. 2013

Comment fidéliser les nouveaux collaborateurs à travers leur intégration ?

Mémoire de 43 pages - Ressources humaines

« Alors qu’il y a encore dix, quinze ans, on intégrait une entreprise pour y rester, ce n’est plus le cas aujourd’hui. La fidélité n’est plus acquise, elle se gagne » Julien Pouget. Le constat est sans appel, la fidélité, enjeu majeur pour les entreprises, ne semble plus aussi...

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02 Oct. 2007

Le design en point de vente est-il un levier positif pour se différencier du e-commerce ?

Mémoire de 52 pages - Marketing produit

Le design esthétique et le design organisationnel permettent à un point de vente à la fois de mobiliser ses ressources pour innover mais également de favoriser le flux de client, chose très importante face au commerce en ligne. Mais face à ce bouleversement technologique, ces concepts démontrent...

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27 déc. 2005

Les enjeux de la fonction RH dans les entreprises européanisées

Mémoire de 10 pages - Ressources humaines

La mondialisation croissante de l’économie s’est traduite par l’évolution de l’environnement de l’entreprise et de son champ d’action. Et comme d’autres fonctions supports (marketing commercial, finance), la gestion des ressources humaines doit être...

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14 avril 2008

Evolution des moyens de production et impact du modèle de section japonnais

Étude de cas de 17 pages - Logistique

La gestion de la production doit assurer efficacement la combinaison des facteurs qui contribuent à cette production, ce qui sous-entend une utilisation optimale de ces différents facteurs (matières premières, capital et travail). La production ne peut se percevoir, au même titre que les autres...

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26 juin 2009

France Télécom, Orange : un ver dans le fruit ? La stratégie de développement externe de France Télécom est-elle judicieuse ?

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

France Télécom est l’opérateur historique français. Le groupe a connu de nombreux changements au cours de son histoire et surtout en l’année 2000, date d’acquisition par France Télécom de la société de téléphonie mobile Orange. Cette opération d’acquisition a provoqué...

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08 août 2010

L'effet du changement organisationnel sur l'engagement des managers en période de changement organisationnel : le groupe Veranda

Étude de cas de 28 pages - Management organisation

La ressource humaine devance toutes les autres ressources, car l’entreprise ne peut lutter contre la concurrence et mener à bien sa mission que si son équipe est homogène et bien entourée. La ressource humaine constitue donc un avantage sur le long terme pour les entreprises qui investissent...

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20 juin 2007

Facteurs d'engagement des individus pour le partage des connaissances : études de cas de deux entreprises tunisiennes

Étude de cas de 122 pages - Ressources humaines

Dans un environnement où la première certitude est l’incertitude, les règles du jeu de compétitivité évoluent d’une façon permanente et sont loin d’être réduites aux aspects purement matériaux (facteurs de production, transport, services après vente, etc.).On continue à parler des...

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14 Sept. 2007

Management - Cas Compagnie Allied Food

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Allied Food est une société de production et distribution qui réorganise sa structure de vente dans les zones territoriales en fonction de deux groupes de produits (A-B) avec deux effectifs de vendeurs. Les décisions stratégiques (sociales et organisationnelles) en rapport avec cette...

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05 Mars 2008

En quoi peut-on parler d'une culture Starbucks Coffee?

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

« Starbucks », l’expression est devenue si courante dans le langage des américains de tout âge qu’elle semble définir à elle seul un nouveau mode de vie. Sa notoriété serait comparable à celle du mot « google » qui est devenu en quelques années un verbe désignant le fait de rechercher...