Etudes & Analyses

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 Horlogerie bijouterie joaillerie

Horlogerie bijouterie joaillerie

  

Nos documents

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01 Janv. 2006

L'industrie du luxe français face à la Chine

Étude de marché de 50 pages - Management organisation

« Le jour où la Chine s’éveillera… » disait-on il y a quelques années, en laissant planer une menace géante sur la planète. Or, cet immense pays s’est bel et bien éveillé. Et il s’agit de s’interroger sur les conséquences que cela peut avoir sur la marche du monde et...

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13 févr. 2009

Comment et jusqu'où les marques de luxe peuvent-elles se diversifier sans engendrer la perte de leur identité ? Les cas des maisons Chanel, Dior et Hermès

Mémoire de 124 pages - Stratégie

A l’heure de la démocratisation du luxe, les marques de luxe se trouvent face à un dilemme officiellement inavoué. Les phénomènes de diversification et d’extension de marque se multiplient dans un but certain de rentabilité. Les maisons françaises ont été les premières à adopter, très...

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28 févr. 2008

Analyse du groupe Cartier (2006)

Étude de cas de 8 pages - Marketing luxe

Cartier évolue au sein d’un marché que nous pourrions qualifier de marché oligopolistique ; en effet, nous y retrouvons quelques offreurs pour quelques acheteurs. De plus, ce marché cible une clientèle bien particulière en proposant des produits relevant une certaine image que la plupart...

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06 mai 2010

Audit et analyse stratégique d'Hermès - gamme et analyse des matrices

Étude de cas de 33 pages - Marketing luxe

Hermès est une marque synonyme de très haute qualité, qui a réussi à préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et...

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28 Mars 2008

Le groupe Swatch

Étude de cas de 48 pages - Stratégie

Qui n’a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch? Cette marque est en effet une référence incontestable dans le domaine des montres dans le monde. Mais derrière ce nom se cache en fait le premier groupe horloger du monde, né de la fusion de deux horlogers suisses, possédant dans son...

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13 mai 2011

Stratégie de croissance de l'enseigne Hermès

Étude de cas de 19 pages - Marketing luxe

Depuis toujours positionnée sur le secteur du luxe, l’enseigne Hermès est aujourd’hui devenue un vrai mythe, symbole de bon goût et de « luxe à la française ». Connue et réputée dans le monde entier, Hermès développe et commercialise des produits de très haute qualité dans 14 métiers...

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06 févr. 2013

La stratégie marketing de Swatch

Étude de cas de 11 pages - Marketing produit

C'est en 1984 que Nicolas Hayek, entrepreneur suisse d'origine libanaise, restructura et fusionna les deux sociétés pionnières du monde de l'horlogerie, ASSUAG et SSIH et donna naissance à la création du groupe SMH. Depuis 1998, ce dernier porte un nouveau nom: The Swatch Group SA. L'origine du...

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06 avril 2010

La bijouterie fantaisie pour homme

Étude de marché de 7 pages - Marketing luxe

Sur un marché mondial en 2007 de 49 milliards de dollars, les articles de bijouterie précieux représentaient 86%, la bijouterie en perles fines et en pierres gemmes 10%, et la bijouterie fantaisie seulement 4%. Dans ce contexte international où la France ne connaît pas de recul dans ses parts de...

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27 mai 2008

La joaillerie et le e-commerce

Mémoire de 79 pages - E-commerce

Pour commencer, citons la 1ère définition du mot luxe apparue en 1607 dans le dictionnaire : « Luxe : Mode de vie concrétisé par de grandes dépenses consacrées à l’acquisition de biens superflus par goût de l’ostentation et du plus grand bien être » Petit Robert, 1607 Nous...

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23 févr. 2010

Lancement de la bague "Nuit d'amour" de Mauboussin

Étude de cas de 20 pages - Marketing luxe

En raison d’une situation conjoncturelle difficile et du changement des habitudes de consommation de la clientèle, Mauboussin a choisi de se démarquer de la concurrence en établissant une stratégie à part entière hors des normes de ce secteur très fermé. Sa volonté de démocratisation du luxe...

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22 Janv. 2007

Le luxe entre prestige et marché de masse (2003): Face aux impératifs de développement des marchés, quelles sont les stratégies mises en place par les grandes marques du luxe afin de conserver la spécificité du secteur ?

Étude de marché de 71 pages - Marketing luxe

Mots-clés : marketing et marques, marketing luxe, étude de marché, industrie du luxe, stratégie marketing Notre avis : Réalisée dans le cadre d'un DESS ciblé dans le domaine du luxe, cette étude de marché sur la spécificité du luxe face au marché de masse se veut complète et professionnelle....

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20 déc. 2009

Stratégie globale du groupe Cartier

Étude de cas de 12 pages - Marketing luxe

Le monde du luxe regroupe différents domaines tels que la parfumerie, l’habillement, la sellerie ou encore la joaillerie. Nous allons nous intéresser à une Maison de haute joaillerie et haute horlogerie, qui est devenue au cours de son existence, une véritable référence dans...

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06 mai 2008

La stratégie de Swatch Group

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

SWATCH est le premier groupe horloger mondial devant RICHEMONT et LVMH, la force du groupe réside principalement dans la maîtrise de tous les composants d’une montre, le groupe est ainsi le fournisseur de beaucoup de ses concurrents. Cependant, malgré un recentrage vers le luxe, le groupe...

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13 mai 2011

Identité et positionnement Swarovski : Comment la marque parvient-elle à se positionner sur le marché du luxe alors qu'il ne s'agit que de verre taillé ?

Étude de cas de 13 pages - Marketing produit

Le marché de la bijouterie-horlogerie en France est en plein expansion et connaît une évolution extrêmement rapide. Il a vu son chiffre d’affaires progresser de 5% en 2007, atteignant ainsi les 5,4 milliards d’euros, et depuis ne cesse d’augmenter, malgré la crise économique qui...

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31 Janv. 2011

La stratégie de distribution du Groupe Swatch

Étude de cas de 14 pages - Marketing distribution

Swatch Group est une entreprise qui produit des montres, ainsi que des horloges et des bijoux ; elle a été crée en 1983 et son siège se situe à Bienne en Suisse. Elle est née de la fusion de deux groupes horlogers suisses ASUAG et SSIH et a été renommée : « Swatch Group » en 1998, ce qui est...

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29 Oct. 2008

Diagnostic stratégique de l'entreprise Rolex (mars 2008)

Étude de cas de 66 pages - Stratégie

Le marché de l’horlogerie de luxe, et plus particulièrement des montres haut de gamme, est témoin depuis plus de cent ans de la suprématie indiscutable d’une marque qui fait aujourd’hui office de référence à travers le monde, Rolex. D’abord créée à Londres, la marque se...

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16 févr. 2010

La Suisse et la filière horlogère

Étude de cas de 40 pages - Marketing produit

Depuis des décennies, la Suisse reste l’un des pays les plus dynamiques économiquement en Europe. Malgré sa persistance à rester aux portes de l’Union européenne, elle a su tirer avantage de plusieurs secteurs tels que le secteur bancaire et financier et les secteurs plus axés sur le...

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02 févr. 2011

L'évolution des grands groupes mondiaux du luxe

Mémoire de 41 pages - Marketing luxe

Depuis la fin de l’été 2008, la crise économique s’est introduite dans tous les secteurs de l’économie : le système bancaire, l’industrie automobile, le marché de l’immobilier, etc. On a cru pendant un temps le marché du luxe épargné, mais il est pourtant tout aussi...

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03 Janv. 2012

Analyse stratégique de l'entreprise Anneau d'or

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

L’entreprise « l’anneau d’or » est une SARL située sur le secteur de la joaillerie. Les parts de l’entreprise sont séparées entre trois personnes : Philippe Imoucha à hauteur de 30 %, Alain Imoucha à 30 % et LeopoldImoucha ayant 40 % des parts. Le savoir-faire de...

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15 Sept. 2008

Luxe & gastronomie : quel est le secret de la réussite ?

Étude de marché de 35 pages - Marketing luxe

Mots-clés : marketing et marques, marketing luxe, étude de marché, gastronomie de luxe, gastronomie de luxe française, gastronomie de luxe marques Notre avis : Cette étude de marché analyse la réussite d’un mariage entre le luxe et la gastronomie et détaille les secrets de cette...

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09 avril 2009

Analyse stratégique de Swatch Group pour son implantation dans les pays de l'Europe de l'Est

Étude de cas de 36 pages - Marketing international

The Swatch Group SA est le numéro un mondial des producteurs de montres terminées. C’est une multinationale, basée en Suisse, qui œuvre dans la fabrication de montres terminées, la bijouterie, les mouvements de montres et les composants d’horlogerie. Il produit pratiquement tous...

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13 Nov. 2007

Implantation de LVMH en Chine

Étude de cas de 21 pages - Marketing luxe

Nous avons choisi d'étudier les différents modes d'entrée utilisés par le leader mondial du luxe, LVMH, pour pénétrer le marché chinois dans la mesure où ce sujet présente de multiples intérêts. En effet, la Chine semble être devenue un marché clé pour le secteur du luxe, qui est aujourd'hui...

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28 Mars 2010

Hermès - stratégie internationale et stratégie de marque (2009)

Étude de cas de 70 pages - Marketing luxe

Hermès est un modèle de pérennité. En effet, le groupe n’a jamais montré un affaiblissement de son image, renoncé à son savoir-faire ou même perdu de son authenticité. Hermès reste une entreprise pérenne qui a toujours su susciter le désir de ses consommateurs peut importe l’époque. Le...

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19 mai 2010

Etude de cas stratégique : la politique générale de l'entreprise Hermès

Étude de cas de 63 pages - Marketing produit

Hermès est un modèle de pérennité. En effet, le groupe n'a jamais montré un affaiblissement de son image, renoncé à son savoir-faire ou même perdu de son authenticité. Hermès reste une entreprise pérenne qui a toujours su susciter le désir de ses consommateurs peut importe l'époque. Le groupe est...

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14 févr. 2011

Projet d'un nouveau concept de boutique Cartier à Aix-en-Provence

Étude de marché de 12 pages - Marketing luxe

Cartier est l’une des plus ancienne marque de luxe, créée en 1847 par Louis-François Cartier qui reprend l’atelier de bijouterie de son maître rue Montorgueil à Paris. C’est alors une prouesse de famille qui prend forme. En effet, la marque ne tarde pas à se développer à Paris...

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30 Mars 2012

Chanel, une entreprise, une marque; les nouveaux marchés à développer : focus sur la Chine

Étude de cas de 6 pages - Marketing luxe

Le luxe est un marché à forte valeur et en constante évolution. Il se décline en plusieurs secteurs pour toucher toutes les cibles notamment féminines, de l’habillement à la joaillerie en passant par l’horlogerie et les vins et spiritueux. La diversité du choix dans la gamme de...

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20 Janv. 2010

Diagnostic stratégique de Chanel

Étude de cas de 13 pages - Marketing luxe

Au cours des cent dernières années, le secteur du luxe a su se distinguer par ses performances dans différentes industries comme la maroquinerie, la parfumerie et la cosmétique, la haute couture, les vins et spiritueux, le cristal et l’orfèvrerie. Parmi les grands noms de cet univers, la...

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19 mai 2009

Etude de la stratégie du Groupe Swatch

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

En 1983, le marché des montres suisses est caractérisé par la naissance de la société SMH issue de la fusion entre l'USUAG et la SSIH. Ces deux sociétés, fondées au début des années 30, détenaient un large portefeuille de marques horlogères suisses. Leurs objectifs étaient néanmoins fort...

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20 déc. 2013

Management stratégique: rapport d'activité sur l'entreprise Messika

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

André Messika a eu la chance de grandir dans une famille d’horlogers-bijoutiers. Dès son plus jeune âge, il était déjà passionné par le diamant, les pierres précieuses, le bijou d’une manière générale, mais aussi par l’horlogerie puisqu’il a été apprenti horloger dès...

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10 Sept. 2007

L'implantation du luxe occidental en Chine

Étude de marché de 60 pages - Stratégie

Le marché chinois ne peut être approché de la même manière que les marchés occidentaux. Une connaissance préalable du monde chinois, de ses profondes et rapides mutations est nécessaire. Il faut tenir compte des contraintes politiques, culturelles, géographiques, économiques et administratives...