Etudes & Analyses

Consultez plus de 16721 documents en illimité sans engagement de durée. Nos formules d'abonnement

› 
 Pinault Printemps Redoute

Pinault Printemps Redoute

  

Nos documents

.doc
08 Sept. 2009

La stratégie du groupe Pinault Printemps Redoute - la cession de la filiale Surcouf

Étude de marché de 19 pages - Marketing luxe

Les secteurs de produits grands publics et de luxe sont des secteurs clés de l’économie française. Dans ces secteurs, pour pouvoir se faire une place sur le marché, de nombreuses stratégies doivent être utilisées. Dans le secteur du luxe, deux géants se partagent le marché : « PPR » et «...

.doc
26 Janv. 2007

L'entreprise Pinault Printemps Redoute et la responsabilité sociale

Étude de cas de 23 pages - Marketing produit

Afin de compléter notre formation théorique sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, nous avons choisi d’étudier plus particulièrement le cas de l’entreprise « Pinault Printemps Redoute », PPR. Le concept de développement durable est aujourd’hui...

.doc
23 mai 2003

Pinault Printemps Redoute recentre ses activités vers le grand public et le luxe

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Dans le cadre de ce rapport sur la stratégie de croissance, nous avons jugé que celle adoptée par le groupe Pinault-Printemps-Redoute était opportune et salvatrice, car elle ouvre un nouvel horizon pour le groupe en le renforçant par des synergies et une plus forte cohérence...

.doc
20 Janv. 2004

Analyse comparative de la partie financière des sites Pinault-Printemps-Redoute et Galeries Lafayette

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

Pour les grandes entreprises cotées, le passage à la communication financière est une étape obligée. La société a tout d'abord des obligations légales de communication : la publication du chiffre d'affaires trimestriel, la publication des comptes semestriels et des comptes annuels et...

.doc
07 mai 2009

Analyse de l'entreprise Pinault-Printemps-La Redoute (PPR)

Étude de cas de 16 pages - Marketing produit

Le Groupe Pinault a été créé en 1962 par François Pinault. Le groupe est spécialisé dans l'industrie et la distribution du bois. Il devient l'un des leaders du marché (800 personnes et un chiffre d'affaires de 600 millions de francs en 1976).A la fin des années 80, le Groupe...

.pdf
02 juil. 2008

La stratégie du groupe PPR

Étude de cas de 51 pages - Stratégie

Numéro un européen de la distribution grand public et numéro trois mondial des produits de luxe, présent dans 74 pays, le groupe PPR (anciennement Pinault-Printemps-Redoute) se retrouve actuellement dans une période charnière de son développement car si l’année 2002...

.doc
04 Mars 2007

La Responsabilité Sociale du groupe PPR

Mémoire de 33 pages - Droit autres branches

Un exposé portant sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise à travers l'étude du groupe « Pinault Printemps Redoute » (ou PPR). Le concept de développement durable est aujourd'hui régulièrement mis en avant par les acteurs économiques et les politiques. Le développement...

.doc
06 Sept. 2002

Organisation et structure. Présentation d'entreprise: Gucci

Mémoire de 27 pages - Management organisation

Depuis plus de deux ans, les groupes Louis Vuitton - Moët Hennessy et Pinault Printemps Redoute se sont livrés à une véritable « guerre ». Après de nombreux contentieux, les deux grands ont enfin trouvé un terrain d'entente quant à la prise de contrôle dans Gucci Group....

.doc
24 avril 2009

Stratégie du groupe LVMH et menaces (2007)

Étude de cas de 19 pages - Marketing luxe

Dans sa course aux fusions-acquisitions de 1987 à 2000, Bernard Arnault semblait prêt à tout pour obtenir des prises de contrôle parfois amicales, mais souvent hostiles : - augmentation graduelle de sa participation avec la promesse de ne jamais prendre le contrôle, puis lancement d’un...

.doc
28 févr. 2013

La stratégique du positionnement de la Fnac sur le marché électronique

Étude de cas de 29 pages - Stratégie

Créée en 1954 par André Essel et Max Théret, la FNAC (Fédération Nationale pour l’Achat des Cadres) entrait en 1994 dans le groupe Pinault-Printemps-Redoute. Pierre Blayau, alors président de PPR, déclarait qu’il n’y aurait “ pas de rupture, pas de choc...

.pdf
22 Janv. 2007

Le luxe entre prestige et marché de masse (2003): Face aux impératifs de développement des marchés, quelles sont les stratégies mises en place par les grandes marques du luxe afin de conserver la spécificité du secteur ?

Étude de marché de 71 pages - Marketing luxe

Mots-clés : marketing et marques, marketing luxe, étude de marché, industrie du luxe, stratégie marketing Notre avis : Réalisée dans le cadre d'un DESS ciblé dans le domaine du luxe, cette étude de marché sur la spécificité du luxe face au marché de masse se veut complète et professionnelle....

.pdf
25 mai 2008

Analyse Marketing du site Fnac.com

Étude de cas de 21 pages - Marketing technologies

La Fnac (anciennement "Fédération nationale d’achats des cadres") a été créée en 1954 à la suite d’une idée de André Essel et Max Theret, deux amis trotskistes qui désiraient que des clients bénéficient de rabais dans certains magasins spécialisés. C’est ainsi qu’à cette...

.doc
24 avril 2013

Communication de crise - La crise de La Redoute en janvier 2012

Étude de cas de 10 pages - Communication

En 1837, à Roubaix, capitale lainière, Joseph Pollet s’installe avec sa femme et ses enfants pour ouvrir la première filature de laine peignée. Soixante ans plus tard, le fils ainé de Joseph, Charles, reprend l’entreprise et la développe en ouvrant d’autres usines. L’une...

.doc
21 juin 2008

Diagnostic stratégique de la Fnac

Étude de cas de 34 pages - Stratégie

La Fédération Nationale d’Achat des Cadres (FNAC), a été créée en 1954 en France avec comme objectif premier de s’adresser au petit consommateur. Elle a été achetée en 1985 par la GMF. En 1996, le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) devient l’unique...

.doc
22 juin 2008

Le programme de fidélisation de la FNAC

Étude de cas de 10 pages - Marketing consommateur

La Fnac, filiale du célèbre groupe PPR (Pinault, Printemps, Redoute), est leader sur le marché des produits culturels et technologiques en France. Créée depuis une trentaine d’années, elle a su s’imposer dans ce secteur grâce à l’assortiment diversifié de...

.doc
17 juil. 2006

La démocratisation du luxe

Étude de marché de 71 pages - Marketing luxe

Mots-clés : marketing et marques, marketing luxe, étude de marché, industrie du luxe, démocratisation Notre avis : Cette étude de marché très bien documentée apporte une réelle réflexion sur l'industrie du luxe et sa démocratisation. D'une part, un historique complet permet de retracer les...

.doc
20 Nov. 2012

Le marketing de la distribution à la Fnac

Étude de cas de 7 pages - Marketing distribution

La Fnac est une enseigne qui fait totalement partie du groupe PPR depuis 1996 (Pinault-Printemps-Redoute), elle est spécialisée dans la vente de produits culturels et électroniques. La chaine comptait 19 555 employés en 2006. La direction de la Fnac a remarqué que la...

.doc
12 déc. 2007

Gestion de la clientèle et des usagers: FNAC

Étude de cas de 8 pages - Management organisation

Leader de la distribution spécialisée en Europe et acteur majeur du luxe, le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) entre dans le capital de la Fnac en 1994, dont il devient l'unique actionnaire en juillet 1996. L'activité du groupe PPR, recentrée sur le client particulier,...

.doc
02 juin 2008

Etude de la « Carte de fidélité » de la Fnac

Étude de cas de 5 pages - Marketing consommateur

La Fnac ( Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins spécialisée dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma, jeux vidéo) et électroniques (Hi-fi, informatique, télévision). Elle a été fondée en France en 1954 par André Essel (1918-2005)...

.doc
26 déc. 2009

Le groupe FNAC/PPR : enjeux et stratégies marketing pour une entreprise multi-canal

Étude de cas de 10 pages - Marketing distribution

Avec l’introduction des nouvelles technologies et donc l’augmentation du nombre de contacts avec le client, la Gestion de la Relation Client en devient bouleversée. Ainsi, les entreprises doivent s’adapter et inscrivent leurs stratégies dans une logique de multiplication des canaux...

.doc
01 juin 2011

La communication de crise : le cas de Conforama

Étude de cas de 11 pages - Marketing médias

Filiale du groupe PPR (Pinault Printemps Redoute), Conforama est le n 2 mondial de l'équipement de la maison et exploite aujourd'hui un total de 239 magasins, dont 181 en France métropolitaine et 8 dans les DOM-TOM. A l'international, Conforama exploite 50 magasins dont 45...

.doc
25 déc. 2005

La Redoute : management et fidélisation

Étude de cas de 26 pages - Marketing distribution

Conquérir de nouveaux clients coûte plus cher que fidéliser ! De cinq à dix fois plus. Avec un retour sur investissement beaucoup plus lent ! Forte de ce constat, La Redoute, enseigne spécialisée dans la vente par correspondance (catalogues , sites Internet), a changé de cap dans les...

.doc
05 mai 2008

Management et fidélisation, cas la Redoute

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

Vendre ne suffit plus ! Pour fidéliser, il faut entretenir une relation durable avec le consommateur. C'est l'univers de "l'après- produit"... Service après-vente ou hotlines, carte de fidélité, lettre d'information, journaux de clientèle, club, partenariat, cadeaux, offre de points, conditions...

.doc
29 mai 2010

Analyse de secteur - la grande surface spécialisée Conforama

Étude de marché de 14 pages - Marketing distribution

L’exposé que nous allons présenter porte sur l’étude de la grande surface spécialisée Conforama. L’enseigne comprend plus de 150 magasins en France et une centaine de magasins dans le monde (Espagne, Suisse, Chine…). Créée en 1967, l’enseigne rejoint ensuite le groupe...

.doc
10 févr. 2010

Analyse de l'achat de Puma par PPR

Étude de cas de 22 pages - Marketing sportif

PPR est un groupe multinational connu et reconnu dans le monde entier pour ses marques prestigieuses telles que Gucci. Il a décidé en 2007 de faire de Puma sa nouvelle proie. En effet, PPR est un groupe habitué à se développer en acquérant des entreprises sur des secteurs en pleine croissance et...

.doc
09 Nov. 2011

Manoeuvres stratégiques : Etude du cas de La Fnac

Étude de cas de 25 pages - Marketing médias

La FNAC (Fédération Nationale d’Achats) a été créée en 1954 par deux passionnés de photo : Max Théret André Essel. Leur mission était de proposer au grand public, un carnet où figurait une liste de commerçants offrant des produits de qualité à des prix défiant toute concurrence. Ce...

.doc
18 juil. 2014

Start-up et stratégie

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Les ventes de tout type de produit se fait de plus en plus en ligne, de chez soi, qu’il s’agisse de l’achat d’un ordinateur, d’une voiture, d’un livre, d’un disque... Internet révolutionne l’économie dans la mesure où des modèles économiques nouveaux se...

.doc
28 févr. 2007

La commercialisation du sport (Made In Sport)

Mémoire de 90 pages - Marketing sportif

Etude de marché portant sur l'entreprise Made In Sport : analyse du secteur de la distribution d'articles de sport (opportunités et menaces), et de Made In Sport dans ce marché (forces et faiblesses). Analyse d'entretiens semi directifs (qualitative) et de 385 questionnaires (étude quantitative)...

.pdf
13 août 2013

Analyse du système de gestion du Service Après Vente de la FNAC

Mémoire de 24 pages - Management organisation

D’une manière générale, pour toutes les entreprises, la concurrence est de plus en plus rude. Dans le domaine de la distribution spécialisée dont la FNAC fait partie, les concurrents sont nombreux et les sites internet permettant d’acheter des produits proposés par la FNAC se...

.pdf
21 Janv. 2009

Le mécénat culturel : une stratégie de communication ?

Thèse de 186 pages - Marketing produit

Notre problématique, celle du mécénat culturel des entreprises et de l'art contemporain a fait apparaître quelques problèmes de sens, notamment en ce qui concerne la définition du mécénat et sa transposition en tant qu'élément pertinent au sein d'une stratégie de communication.La première...