Veille commerciale - Lidl
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Les clients Lidl ont des attentes et des besoins spécifiques : ils veulent avant tout réaliser des économies en obtenant des produits avec les prix les plus bas du marché. Ils choisissent Lidl plutôt que la concurrence, car ce sont les leaders sur les prix bas, ce qui est impactant.
Améliorer la cohérence entre stratégie, organisation et culture - Cas de Lidl
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Lidl est une Société en Nom Collectif, cotée en bourse, qui est détenue par le Groupe Schwarz. Les actionnaires majoritaires sont SB Lidl qui détient 49,99% des parts et PVG Geschäftsführungs-KG qui en détient également 49,99%. En France, l'enseigne dont le siège social est à...
Analyse SWOT - Lidl - publié le 15/04/2022
Étude de cas - 4 pages - Marketing distribution
Lidl est une enseigne de supermarchés allemande fondée officiellement en 1930 par Josef Schwarz et qui est aujourd'hui le leader européen du discount. Le marché du discount désigne la distribution de produits principalement alimentaires, basée sur une pratique de prix bas. À ses origines,...
Marketing Mix - Lidl
Étude de cas - 5 pages - Marketing distribution
Lidl est une entreprise d'origine allemande en 1930 et spécialisée dans la distribution. L'enseigne possède des supermarchés dans 30 pays. Lidl possède environ 10500 supermarchés, dont plus de 3000 en Allemagne, et environ 1500 en France. Le siège mondial est toujours situé...
Analyse SWOT - Lidl
Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution
Le groupe Lidl est une des marques allemandes les plus connues du secteur du hard discount. À la base, en 1930, date à laquelle l'entreprise fut créée, le commerce était quasiment totalement composé de gammes de fruits exotiques, et peu à peu, il est devenu ce que l'on connait...
Analyse PESTEL - Lidl
Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution
Le hard discount fait son apparition en France dans les années 90, mais existe en Allemagne depuis bien plus longtemps. Il s'agit d'un marché qui a connu un grand succès à son arrivée dans notre pays, et qui vend essentiellement des produits à forte dominance alimentaires, avec une...
Comment passer du Hard Discount au Soft Discount pour attirer une cible plus aisée avec une image de bas niveau? : le cas Lidl
Étude de cas - 2 pages - Marketing distribution
Tout d'abord, et dans le cadre de la stratégie d'enseigne, il faut savoir qu'au plus la compétition est intense plus le merchandising est important comme une arme de différenciation. Alors comment Lidl fait pour passer du Hard Discount (produits de marques propres) au Soft Discount et...
Les évolutions de l'offre produit chez Lidl
Étude de cas - 19 pages - Marketing produit
- Lidl est une entreprise de hard discount d'origine allemande. - Elle a été fondée en 1973 par Dieter Schwartz, fils d'un grossiste en fruits et légumes. - Les années 70 à 80 : Après l'ouverture des 1ères filiales autour de Ludwigshafen dans les années 70, l'enseigne a...
Comment utiliser la gestion des connaissances pour faciliter l'intégration quand celle-ci se fait dans l'urgence? Le cas LIDL
Mémoire - 32 pages - Ressources humaines
Depuis les années 2000, nous évoluons dans un contexte de mondialisation. L'accélération des échanges de biens et services est rendue possible grâce à l'ouverture des frontières et au développement des moyens de transport et de communication. Bien qu'ayant permis une hausse globale du niveau de...
Monographie de l'enseigne Lidl
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Lidl est le nouvel acteur majeur du marché français de la grande distribution. La part de marché de l'enseigne en France est passée de 4 à 4,6 % et a gagné 1 million de clients en 1 an, les prévisions les plus optimistes tablent même sur 15 % de croissance du chiffre d'affaires en 2008. Ce...
Les évolutions majeures d'une entreprise sur le marché français : étude de Lidl
Mémoire - 35 pages - Marketing distribution
Face à une économie en pleine mutation et un mode de consommation aléatoire, la distribution a dû se diversifier. En effet, il est dorénavant possible de trouver un produit spécifique dans différents endroits : grande surface, distributeur automatique, cinéma, station-service, etc. On peut...
Etude du marché du hard discount : le cas Leader Price
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Le hard discount est un mode de distribution souvent en moyenne surface qui a généralement une forte dominante alimentaire. Un magasin de Hard Discount est un magasin de détail qui vend des produits à des prix inférieurs au prix moyen proposé sur le marché. Un magasin Hard Discount à gamme...
Diagnostic et stratégie marketing - Le groupe Auchan
Étude de cas - 13 pages - Marketing distribution
La grande distribution représente à ce jour l'un des secteurs les plus importants de l'économie française, ainsi que mondiale. En France, on compte plus de 44 000 points de vente alimentaires et dans plus de 11 000 communes en France se trouvent au moins un magasin d'alimentation. Même les plus...
Analyse PESTEL - Aldi
Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution
Le groupe de magasins Aldi fait parti du segment du hard discount, au même titre que Netto, partenaire des Mousquetaires, Leader Price, filiale de Casino ou encore Lidl, enseigne quant à elle indépendante. Le hard discount est défini comme une chaîne de magasins libre-service, avec des...
Analyse PESTEL - La grande distribution
Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution
La grande distribution désigne l'ensemble des activités de commerces mettant à la disposition d'une clientèle de consommateurs des biens et des services dans une surface de vente donnée. Ce secteur comprend également la vente en ligne, appelée aussi e-commerce, qui tend à progresser de...
Fonctionnement des magasins discount - l'exemple de Aldi (alimentaire)
Étude de cas - 10 pages - Marketing distribution
Le sujet que nous avons choisi de développer porte sur le “low-cost” ou discount, c'est-à-dire l'application de prix cassés dans divers secteurs dont les enseignes sont connues tels Ryanair (secteur aéronautique), Aldi et Lidl (alimentaire), Hôtel Formule (Horeca), Tele2...
La grande distribution face à l'inflation
Mémoire - 20 pages - Stratégie
Dans un univers économique en perpétuelle évolution, où les prix fluctuent comme les marées, explorer l'impact de l'inflation sur la grande distribution révèle les rouages subtils qui lient les fluctuations monétaires aux comportements d'achat des consommateurs.[...] L'impact de...
Stratégie et ressources humaines en hard discount
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Le hard discount est un magasin de libre-service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (en moyenne, moins de 600 m² de superficie pour moins de 1.000 références, soit environ 10 fois...
Le fonctionnement du hard discount et sa position dans la distribution, en France et à l'étranger
Analyse sectorielle - 12 pages - Marketing distribution
Fin 2005, 72 % des Français déclarent déjà avoir fait leurs courses dans un maxidiscompte alimentaire. Mais que représente le hard discount dans la distribution ? Par convention, nous emploierons le terme « hard discount » pour désigner le circuit de distribution dans son ensemble et «...
La marque employeur et sa stratégie ressources humaines - Carrefour - publié le 30/12/2020
Étude de cas - 7 pages - Ressources humaines
La grande distribution regroupe des magasins de diverses tailles et un bon nombre d'acteurs faisant de leur mieux pour attirer un maximum de clients. Cependant, pour y arriver, il faudra d'abord se doter d'employés ayant la capacité, les compétences et la motivation nécessaires dans...
Le discount en distribution : quelles sont les stratégies mises en place par la grande distribution face au succès du hard discount en France ?
Mémoire - 61 pages - Marketing distribution
L'univers de la distribution, autrefois composé d'une multitude de petites entreprises familiales dominées par des fournisseurs de produits alimentaires et de biens d'équipement infiniment plus puissants, a, jusqu'à une période récente, peu intéressé les économistes et les gestionnaires. Les...
Le hard discount - publié le 14/01/2006
Étude de marché - 12 pages - Marketing produit
En France, la distribution se trouve sous différents modes ; le plus répandu est le commerce intégré qui se décline sous de nombreuses formes, dont les hard-discounts qui connaissent une progression non négligeable depuis les années 1990. Pour quelles raisons le hard-discount a-t-il pu se mettre...
La polarisation des marchés : le développement du discount dans les exemples de Ryan Air et Asus
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Depuis plusieurs années, le discount est devenu incontournable et a pris une place importante dans la consommation. En effet, on retrouve ce concept dans quasiment tous les secteurs que ce soit dans l'alimentaire avec Leader Price ou Lidl, dans le transport aérien avec Ryan Air ou Easy...
Le Service et le non service
Étude de marché - 15 pages - Marketing des services
Durant cette étude nous allons analyser deux tendances actuelles qui sont la recherche de non-service et la recherche de service .Dans cette introduction nous allons revenir sur les débuts de ces deux tendances à travers l'histoire. On peut considérer que les services existent depuis que les...
Audit du Super U de Lubersac avec analyse du site et de son environnement global
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Afin d'identifier la problématique réelle à laquelle le magasin se trouve confronté, nous allons réaliser un audit (forces et faiblesses) du Super U de Lubersac comprenant l'analyse du site et de son environnement global. Il est important que le site d'implantation choisi soit bien positionné par...
Présentation du groupe Carrefour et de son rapprochement avec sa filiale Dia
Étude de marché - 13 pages - Marketing distribution
Carrefour est né d'une rencontre au sein d'un Groupement d'achats des grands magasins indépendants (Gagmi), entre Marcel Fournier (propriétaire d'un grand magasin de nouveautés) et les frères Jacques et Denis Defforey (propriétaires une maison de gros et petits succursalistes). Cette...
Analyse SWOT - Carrefour - publié le 20/12/2020
Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution
Carrefour est un groupe français spécialisé dans la grande distribution. Le groupe a vu le jour en 1959 à Annecy. Soixante ans plus tard, c'est l'un des plus gros distributeurs sur le marché français. Son président directeur général est Alexandre Bompard depuis 2017.
Le hard-discount : de 1970 à 2005
Étude de marché - 57 pages - Stratégie
En terme de consommation, la tendance 2005 est simple : les achats doivent être rapides, peu coûteux, de qualité et plaisants. Les grandes surfaces ne sont plus que les spécialistes de l'alimentaire ou de l'entretien, les consommateurs veulent à présent tout avoir à disposition dans leur magasin,...
Aldi, le géant du hard discount : concept et stratégie d'expansion internationale
Étude de cas - 12 pages - Marketing distribution
Le groupe d'Aldi est au départ une chaîne d'épicerie discount, avec plus de 8 000 magasins à travers le monde. L'entreprise est présente en Allemagne, en Europe, aux USA, et en Australie. Le siège quant à lui, est basé à Essen en Allemagne. Avec plus de 8000 magasins dans le monde entier,...
Etude marketing du Hard-Discount
Étude de cas - 26 pages - Marketing produit
Un Hard-Discount (ou maxi discompte) est un magasin libre-service : - à prédominance alimentaire - proposant un assortiment de produits restreint - avec une politique de bas prix - sur une petite surface de vente aménagée sobrement (...)
