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Études de cas en marketing tourisme 91 à 120

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249 résultats

26 déc. 2011
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Vente et méthode de veille commerciale : cas Golden Tulip (chaîne hôtelière internationale)

Étude de cas - 43 pages - Marketing tourisme

Les hôtels Golden Tulip sont des hôtels Cinq étoiles répondant aux standards internationaux de confort, service et équipement. La chaine golden Tulip comporte 780 hôtels dans plus de 50 pays différents. Tous les hôtels Golden Tulip sont situés dans des destinations clés, certains en centre-...

09 déc. 2011
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Création d'une entreprise fictive : le Combo Travel&Care

Étude de cas - 10 pages - Marketing tourisme

Créée à Limoges (87) en 1986 par deux frères : Paul et Jacques Sparrow, la marque Travel & Care a d'abord commercialisé des produits pour cheveux avant de se consacrer, en 1988, aux produits d'hygiène et de soins pour le corps. À partir de 1994, la marque prend son envol et élargit ses...

03 déc. 2011
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Informations pour une simulation de négociation : le cas Arvel travel

Étude de cas - 2 pages - Marketing tourisme

Qui est-il ? Qui part ? Pour quelle occasion ? Vacances en général ou occasion spéciale ? Comment fait-il ? Jusqu'à aujourd'hui comment s'organise-t-il pour organiser ses voyages ? Quels problèmes avez-vous rencontrés quand vous organisiez vous même vos voyages et lors de vos voyages...

05 Nov. 2011
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Négociation : Ambassade FRAM - Bon voyage Sud

Étude de cas - 3 pages - Marketing tourisme

B.V.S est une société spécialisée dans la conception et la distribution de voyages à thèmes destinés aux particuliers et aux entreprises. Pierre Berna créa la société en 1997 avec plus de 25 ans d'expérience dans le secteur du tourisme. L'entreprise a connu un développement rapide grâce au label...

12 Sept. 2011
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Pullman: un produit, une idée, une marque, un concept

Étude de cas - 20 pages - Marketing tourisme

La marque PULLMAN est l'enseigne d'un produit hôtelier haut de gamme que le groupe ACCOR 1er groupe hôtelier en France, lance le 10 décembre 2007. Son nom mythique est celui de l'inventeur du wagon-lit George Mortimer PULLMAN, et renvoie à l'Orient-Express et à une chaîne de 140 hôtels...

19 juil. 2011
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Le repositionnement du Club Med en 2006

Étude de cas - 10 pages - Marketing tourisme

Aujourd'hui, l'idée commune veut que le tourisme n'a pas été épargné par les événements. En effet, terrorisme, catastrophes naturelles en Asie et aux États-Unis, hausses du cours du pétrole, incertitudes économiques et politiques, sont parmi tant d'autres les problèmes auxquels il...

28 juin 2011
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Le marketing stratégique du Club Méditerranée (2010-2011)

Étude de cas - 9 pages - Marketing tourisme

Le marché des clubs des vacances subit actuellement une période de stagnation. En effet, les vacances subissent des difficultés de par la conjoncture économique, avec la crise économique, ce qui se caractérise par un recul de la fréquentation des clubs de vacances. Cependant, ce recul reste...

27 juin 2011
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Nouvelles Frontières: analyse externe et interne du voyagiste français

Étude de cas - 7 pages - Marketing tourisme

Cette étude concerne l'entreprise Nouvelles Frontières. Il y est question de faire une analyse externe et interne de celle-ci, à l'aide d'un SWOT avec un constat et du Pestel. De plus, il est présenté les 5+1 forces de Porter: nouveaux entrants, la négociation des clients,...

25 avril 2011
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Les riads de Marrakech et leur exploitation à des fins touristiques

Étude de cas - 12 pages - Marketing tourisme

Marrakech, la ville des merveilles, et première destination des touristes à l'échelle marocaine, a une grande variété d'atouts rarement réunis dans une seule destination comme capitale incontestée du tourisme marocain. Au centre de la médina de cette belle ville, derrière les remparts et au fil...

19 avril 2011
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Etude de cas marketing sur le Parc Astérix

Étude de cas - 11 pages - Marketing tourisme

C'est en 1989 que le Parc Astérix ouvre ses portes et se situe sur le marché des parcs à thèmes. Il se localise près de Paris à proximité de l'aéroport de Roissy-Charles-de-Gaulle et directement accessible par l'autoroute. Il se positionne en deuxième position juste après Disneyland...

14 avril 2011
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Le tourisme alternatif gastronomique au Mexique

Étude de cas - 15 pages - Marketing tourisme

Ce document présente le lancement d'un nouveau produit pour le voyagiste Marsans au Mexique avec le développement du produit et d'un concept innovant de tourisme alternatif : le tourisme gastronomique.

06 avril 2011
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Gestion de la relation client (CRM) de l'entreprise N'PY à travers l'étude de son marketing

Étude de cas - 17 pages - Marketing tourisme

La SAEM (société à économie mixte) N'PY est née en 2003 d'une volonté commune de cinq stations : Peyragudes, Luz - Ardiden, Gourette, La Pierre Saint Martin et le Domaine du Tourmalet. En 2007, la régie de Piau et du Pic du Midi rejoignent l'aventure et permettre à N'PY de dominer le marché du...

16 Mars 2011
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L'évolution des parcs d'attractions et analyse d'Eurodisneyland (2010)

Étude de cas - 9 pages - Marketing tourisme

Disneyland est le symbole de l'américanisation de la planète, d'une certaine conception des loisirs, de la société et de l'entreprise. Découvrez la personnalité de Walt Disney. Comment le gouvernement français a abdiqué devant la transnationale américaine? Décryptage des différents...

09 Mars 2011
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Le positionnement anti-âge: nouveau défi des stations thermales françaises

Étude de cas - 6 pages - Marketing tourisme

« Le thermalisme est la science de l'utilisation des eaux de sources minérales à des fins thérapeutiques ou de bien-être ou de remise en forme. Suivant les sources d'eau, les traitements sont applicables à de nombreuses affections et problèmes pathologiques tels que, rhumatismes,...

21 févr. 2011
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Audit d'un site internet (2010) : Largane.com

Étude de cas - 40 pages - Marketing tourisme

Il s'agit de l'audit d'un site internet : LARGANE.com. Nous avons effectué l'ensemble des recherches concernant ce site en suivant une démarche bien précise. Le positionnement de l'enseigne, les points forts et points faibles par rapport à la concurrence, les moyens mis en...

19 Janv. 2011
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Analyse d'un site internet créé pour développer la région Champagne-Ardenne

Étude de cas - 6 pages - Marketing tourisme

Dans le cadre d'un projet demandé en cours de marketing, il nous a été demandé d'étudier, analyser, critiquer et enfin être force de propositions d'un site Internet créé pour développer une région. Il s'agit de la région Reims Champagne et son site « INVESTINREIMS » Nous vous livrons donc notre...

17 Janv. 2011
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La stratégie de communication d'une structure de loisirs haut de gamme dans le Var

Étude de cas - 5 pages - Marketing tourisme

Un investisseur international souhaite implanter une importante structure de loisirs (hôtel 5 étoiles, boîte de nuit haut de gamme, piscine 25 m chauffée, golf 8 trous, salle de fitness haut de gamme, parc) dans la région de Saint Maximin (Var) à une dizaine de kilomètres de l'autoroute Aix-Nice....

10 Janv. 2011
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La compagnie de croisières Festival Crociere (2008)

Étude de cas - 13 pages - Marketing tourisme

Depuis 1960, on a pu observer une forte croissance du marché touristique mondial, dû à l'augmentation des départs en vacances, mais ce n'est qu'à partir des années 80 que le concept de croisière s'internationalisa réellement. Pour avoir une idée de l'ampleur des croisières aujourd'hui, il suffit...

30 déc. 2010
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Accor vs. Logis : analyse des deux acteurs principaux du secteur de l'hôtellerie de chaîne

Étude de cas - 10 pages - Marketing tourisme

Le secteur hôtelier français se compose de deux principales catégories d'hôtels : - Les chaînes volontaires qui regroupent exclusivement des hôteliers indépendants. - Les chaînes intégrées qui comprennent des filiales, des hôtels gérés sous mandat de gestion ou des franchisés. Le parc des...

21 déc. 2010
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Etude de cas sur le Futuroscope

Étude de cas - 2 pages - Marketing tourisme

Comment le Futuroscope peut il faire face à la concurrence des « deux géants » des parcs de loisirs français et fidéliser sa clientèle ? Critère sociodémographique : 90% des visiteurs du parc sont français. La clientèle est composée à 52% de familles, ayant des enfants en bas âge ou des...

21 déc. 2010
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Présentation de trois entreprises dans le secteur du tourisme en Afrique

Étude de cas - 7 pages - Marketing tourisme

Point Afrique Voyages est une coopérative indépendante de voyageurs crée en 1996 par Maurice Freund, ancien fondateur de Point Mulhouse, l'entreprise qui a rendu possible le vol charter en France. Point Afrique re-groupe aujourd'hui 8 agences de voyages basées en France en Ardèche, à Paris, à...

15 déc. 2010
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Eurodisney - implantation et création du parc à thème de Disney en Europe

Étude de cas - 15 pages - Marketing tourisme

Au début des années 80, la France est le seul pays d'Europe à n'avoir aucun parc à thème sur son sol alors que les États-Unis en comptent plus de 2000. La décennie qui suit va être marquée par l'ouverture de nombreux parcs de loisirs partout dans l'Hexagone : Mirapolis, Zygofolis,...

30 Nov. 2010
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Diagnostic stratégique du parc Disneyland Paris

Étude de cas - 15 pages - Marketing tourisme

The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt et Roy Disney sous le nom de Disney Brothers Studios. Ils s'installent en Californie afin de produire la série Alice Comédies qui rencontre un grand succès. Cependant, en 1928, le studio est confronté à une crise avec son...

18 Nov. 2010
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Évolution des politiques d'aménagement et de développement rural: étude de cas avec la montagne

Étude de cas - 4 pages - Marketing tourisme

La montagne bénéficie d'une multitude de définition selon l'institution d'où on se place ; ainsi l'Europe défini la montagne en fonction des difficultés. Nous allons plutôt retenir la définition géographique de la montagne qui dit que « la montagne correspond a tout espace situé à plus de 900...

24 juil. 2010
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Recommandation et contrôle de cohérence - Air France Cargo

Étude de cas - 4 pages - Marketing tourisme

Il n'est pas possible de développer toutes les offres d'Air France Cargo car il serait irraisonnable d'investir sur tous les fronts sans tenir compte des opportunités. L'offre Equation est la plus problématique. Si l'attrait du secteur est certain, quoique marché fortement concurrentiel, AFC part...

16 juil. 2010
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Analyse du groupe Club Med et les forces concurrentielles

Étude de cas - 7 pages - Marketing tourisme

Le principe des cinq forces concurrentielles fut élaboré par Michael Porter qui choisi de privilégier les relations entre les éléments de la structure plutôt que leur nombre ou tailles relatives. Il analyse les structures de l'industrie non pas en vue d'en déterminer les performances mais...

12 juil. 2010
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La stratégie d'innovation du groupe Accor

Étude de cas - 3 pages - Marketing tourisme

La stratégie BlueOcean est celle qui se rapproche le plus de la stratégie de développement du Groupe Accor. En effet, Accor ne s'est pas développé en fonction de la concurrence, mais a développé un territoire vierge de concurrence. Actuellement, ACCOR n'a pas de concurrents. On peut au mieux la...

08 juil. 2010
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Le Centre Historique Minier de Lewarde : la fabuleuse reconversion d'un bassin minier

Étude de cas - 16 pages - Marketing tourisme

En France, le patrimoine historique et industriel est nombreux et riche. Mais depuis quelques années, la structure économique a changé et certains domaines du secteur industriel, qui ont fait leurs preuves pendant des décennies, sont aujourd'hui en déclin. L'industrie minière en fait...

07 juil. 2010
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La politique culturelle de la ville de Saint Jean Cap Ferrat

Étude de cas - 15 pages - Marketing tourisme

La ville de Saint Jean Cap Ferrat nous a paru être un sujet intéressant et cela pour plusieurs raisons. En effet, il s'agit d'une petite ville, mais son activité touristique est très importante. De plus, son patrimoine historique contribue au rayonnement culturel de la ville. Nous sommes...

16 juin 2010
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Analyse stratégique de EasyCruise

Étude de cas - 5 pages - Marketing tourisme

Easy Group a pour objectif de « peindre le monde en orange », c'est-à-dire de dupliquer son modèle low cost à tous les marchés possibles dans le monde. L'objectif est donc de rendre abordable à tous les clients, des services qui ne l'étaient pas avant, créant ainsi de la valeur pour toutes...