Etudes & Analyses

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1916 résultats

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06 Fév 2003

H&M : Hennes & Mauritz

étude de cas de 36 pages - Stratégie

H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressés à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à...

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30 Jan 2003

Stratégie d'internationalisation de Carrefour en Asie et en Amérique latine

étude de cas de 41 pages - Stratégie

Profil du groupe. Le concept du groupe. Chiffres clés du groupe. Les produits du groupe carrefour. Position concurrentielle, principaux concurrents. Implantation géographique. La stratégie de développement. La politique d'expansion. Le rapprochement avec Promodès. L'internationalisation du...

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30 Jan 2003

L'Oréal

étude de cas de 7 pages - Stratégie

Présentation. Historique. Structure du capital. Lindsay Owen-Jones, le PDG de L'Oréal. L'activité: quatre divisions de produits, une stratégie de différenciation. Une présence mondiale: une répartition mondiale, une stratégie d'intégration. L'Oréal, une entreprise citoyenne. La gestion des...

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16 Jan 2003

Analyse stratégique Décathlon

étude de cas de 20 pages - Stratégie

Présentation de l'Entreprise: Historique, fiche d'identité, filiales, marques passion, activités connexes, sites Web. La Segmentation Stratégique: le marché de la distribution d'articles de sport, produits, services et prix Décathlon, les clients Décathlon, canaux de distribution Décathlon....

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15 Jan 2003

Cas Xerox. Des années soixante aux années quatre-vingt

étude de cas de 10 pages - Stratégie

Identifier et évaluer la stratégie de Xerox dans les années 1960. Quelles barrières à l'entrée Xerox a-t-il créé dans les années 1960 ? Identifier et évaluer les stratégies d'IBM, Kodak, Ricoh/Savin, Canon et Minolta. Comment chacune de ces entreprise a contourné les barrières à l'entrée de...

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15 Jan 2003

Franck Provost. La politique de prix d'une entreprise de services.

étude de cas de 45 pages - Stratégie

Le salon de coiffure Franck Provost, implanté à Québec depuis 10 mois, fait figure de pionnier pour le développement futur en Amérique du Nord de la marque française « Franck Provost Paris ». Face à des contraintes de marketing imposées par la maison-mère et des difficultés liées à une...

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10 Oct 2002

Cas Club Méditerranée

étude de cas de 23 pages - Stratégie

Le résultat d'exploitation du Club Med pour l'exercice clos au 31 octobre 2000 s'établit à 103 millions d'euros et le résultat net part du groupe Club Méditerrranée de 59 millions d'euros progresse de 51 % par rapport à l'année dernière. Ces résultats ont été réalisés grâce au travail entrepris...

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13 Juin 2002

Le transport aérien

étude de marché de 18 pages - Stratégie

Le secteur du transport aérien a beaucoup changé. Le flux aérien sera multiplié par trois d'ici 20 ans. Il y a un problème d'infrastructure. La concurrence est de plus en plus acérée, particulièrement avec l'apparition de compagnies à coûts très bas et bas tarifs basées sur des aéroports peu...

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12 Juin 2002

Le marché gazier et paragazier en Argentine: guide pratique pour exporter

étude de marché de 56 pages - Stratégie

Cette étude sur l'Argentine a été réalisée en vue d'établir un état des lieux du marché gazier et paragazier. Cette recherche vise à cibler les besoins potentiels des industriels et particuliers locaux, et ce, afin de définir des opportunités effectives de débouchés pour les produits de...

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10 Juin 2002

Un exemple de délocalisation : L'implantation des entreprises françaises en Thaïlande

étude de marché de 9 pages - Stratégie

Phénomène en progression, corollaire et générateur de la mondialisation de l'économie, les délocalisations se trouvent au cœur des problématiques de l'emploi. Délocaliser, c'est séparer les lieux (ou pays) de fabrication ou de transformation des marchandises de leurs lieux (ou pays) de...

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07 Juin 2002

L'importance de la recherche et du développement dans le secteur de l'aéronautique

étude de marché de 23 pages - Stratégie

Tout d'abord nous nous demanderons si un groupe industriel peut survivre sans innover. Puis nous relèverons les insuffisances des efforts de recherche et développement dans le secteur de l'aéronautique. Enfin nous terminerons par l'exemple du groupe industriel aéronautique et spatial français :...

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13 Mai 2002

Implantation d'une entreprise au Vietnam

étude de marché de 53 pages - Stratégie

L'implantation d'une entreprise au Vietnam doit prendre en compte un certain nombre de paramètres qu'il faut maîtriser, à savoir : la situation actuelle du Vietnam, la réglementation des investissements directs à l'étranger (I.D.E.), le régime fiscal et douanier, la législation du travail et les...

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13 Mai 2002

France Télécom et le secteur des télécommunications (2001)

étude de cas de 64 pages - Stratégie

Analyse du secteur des télécommunications, les acteurs et leurs relations, le cadre réglementaire du secteur, les politiques et actions menées dans ce secteur jusque là, l'état de la concurrence européenne/internationale. Présentation de l'entreprise et de ses activités. Forces et faiblesses,...

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12 Mai 2002

Etude des stratégies de croissance bancaire en Asie du Sud-Est

étude de marché de 30 pages - Stratégie

La Thaïlande apparaît comme un pays de contrastes. Le royaume se trouve à mi-chemin dans sa route vers le statut de pays développé, comme le montrent ces quelques indicateurs économiques. Son PIB par habitant n'est encore qu'un dixième de celui de la France par exemple. Mais dans la région de...

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17 Avr 2002

S'implanter au Brésil

étude de marché de 50 pages - Stratégie

Le but de ce document est d'aider une entreprise s'intéressant au marché Brésilien à : évaluer la situation du pays (le Brésil), donner les éléments de réponse adaptés à son cas quant à la stratégie d'approche et à sa mise en œuvre (choisir son mode représentation : exporter ou...

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17 Avr 2002

Le Groupe DIM

étude de cas de 21 pages - Stratégie

Les trois divisions de DIM sont : le chaussant (collant, mi-bas), la lingerie ( lingerie femme, sous vêtements masculins) et les vêtements femme. Le domaine d'Activité Stratégique choisi pour PORTER : La lingerie féminine. C'est un marché en croissance alors que le taux de croissance global du...

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17 Avr 2002

Cas Mini BN

étude de cas de 5 pages - Stratégie

Le marché que nous allons étudier dans le cadre du cas « MINI BN » est celui du Snacking sucré. Les concurrents indirects de BN sont de gros groupes tels DANONE, DELACRE, BAHLSEN. Le snacking sucré a atteint sa maturité mais les nouveautés se multiplient et les entreprises innovent de plus en...

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24 Fév 2002

Dans quelle mesure Compaq pourra continuer à concurrencer les autres grands leaders de l'informatique globale sans fusionner avec Hewlet-Packard ?

étude de cas de 5 pages - Stratégie

L'enjeu de la fusion entre Compaq et Hewlet-Packard - fusion d'un montant de 25 milliards de dollars visant la formation d'un groupe de taille à rivaliser avec IBM - est primordial. Pour Compaq tout d'abord qui s'évertue à renouer avec la croissance et qui voit d'un très bon œil cette...

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29 Jan 2002

Implantation de Fimatex en Algérie

étude de cas de 16 pages - Stratégie

L'Algérie est un pays en transition. Transition politique d'une part, en cela qu'une démocratisation partielle du régime a été entamée il y a de cela un an et demi depuis l'arrivée au pouvoir du président Bouteflika. Transition économique d'autre part, sous contrôle du FMI, avec la mise aux...

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28 Jan 2002

Accor : analyse de l'entreprise

étude de cas de 11 pages - Stratégie

Le groupe Accor est le leader européen du secteur hôtelier, qui fort de 20 000 établissements représente plus de 600 000 chambres. Accor est une multinationale du tourisme présent dans 142 pays employant plus de 121000 personnes avec un volume d'activité de 98 milliards de francs et une...

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25 Jan 2002

Nouvelles Frontières

étude de cas de 13 pages - Stratégie

On peut s'interroger sur la stratégie de NF et surtout essayer d'analyser ce qui a fait le succès de cette entreprise. Nous verrons donc dans une première partie le marché du tourisme et l'analyse du contexte concurrentiel, puis nous procéderons aux explications de son succès avant d'étudier les...

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19 Jan 2002

Un exemple de négociation asymétrique en contexte mouvant : Renault et Nissan

étude de cas de 11 pages - Stratégie

Il s'agit là d'une négociation entre deux poids lourds de l'automobile qui, l'un comme l'autre, avaient tout intérêt à opérer au moins à un rapprochement. L'un de ses points forts est qu'elle s'est déroulée dans le plus grand secret de son début à son terme, et que ceux qui ont suivi cette...

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07 Jan 2002

Cas Europlanaire

étude de cas de 31 pages - Stratégie

En 1995, la société anonyme Europlanaire se crée et propose un procédé breveté, le Dérivabox, qui sera développé et commercialisé par cette société. Notre rôle sera de définir tous les objectifs pour mener à bien un tel projet afin de le lancer sur un marché national, européen puis mondial. Nous...

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05 Déc 2001

Société Kiwi France

étude de cas de 14 pages - Stratégie

En France, cette entreprise est connue comme un producteur de cirage, commercialisé sous la marque KIWI. Elle bénéficie d'une notoriété basée sur la qualité. Mais KIWI FRANCE intervient également dans les domaines de l'entretien (Buhler, Nucléar, Cash) et de l'hygiène (Sanex, Williams,...

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18 Oct 2001

L'impact des cartes illimitées sur l'activité cinématographique

étude de marché de 10 pages - Stratégie

Il y a un peu plus d'un an, UGC proposait aux spectateurs une carte permettant d'aller au cinéma à volonté pour 98 F par mois. Le monde du cinéma en fut ébranlé. Nous verrons dans un premier temps les attentes et les craintes des acteurs de la filière cinématographique. Puis nous verrons...

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18 Oct 2000

Bell Canada et la déréglementation

étude de cas de 6 pages - Stratégie

Suite aux changements qui a suivi le marché de l'interurbain et à la déréglementation décrétée par la CRTC (Conseil de la Radiodiffusion et de Télécommunication canadienne), la compagnie Bell Canada a perdu le monopole et ainsi une part du marché qu'elle contrôlait complètement. La perte des...