Etudes & Analyses

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1977 résultats

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06 mai 2008

Diagnostic externe : cas Wall Mart

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Analyse basée sur deux articles: - Un article présentant Wal-Mart provenant du magazine Figaro Economie publié en 2005 (écrit par M. Visseyrias) Le second article provient du magazine intitulé Le Temps publié en 2007. Il présente une interview de Andrew Ivanov, au...

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05 mai 2008

Analyse du groupe Renault

Étude de cas de 51 pages - Stratégie

La Marque Renault a pour principal fondateur, Louis Renault naît en 1877 qui sera épaulé par ses deux frères Fernand et Marcel. C'est l'histoire d'un passionné de mécanique qui va très vite se différencier des autres par son innovation et sa volonté de réussir. En effet Louis...

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05 mai 2008

Les stratégies commerciales des entreprises chinoises en Europe: Comment les sociétés chinoises procèdent pour pénétrer le marché européen?

Étude de marché de 41 pages - Stratégie

« Lorsque le dragon se réveillera, le monde tremblera » aurait dit Napoléon. Un dragon de 1,4 Milliards d'habitants qui accueillera les jeux Olympiques à Pékin en 2008 va t-il faire frétiller le monde? Il faut le croire. La mondialisation de l'économie et la recherche de...

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05 mai 2008

Management et fidélisation, cas la Redoute

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

Vendre ne suffit plus ! Pour fidéliser, il faut entretenir une relation durable avec le consommateur. C'est l'univers de "l'après- produit"... Service après-vente ou hotlines, carte de fidélité, lettre d'information, journaux de clientèle, club, partenariat, cadeaux, offre de...

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04 mai 2008

Herbeco : analyse stratégique

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

En 1982, l'entreprise Herbeco a été fondée par des associés. Leur particularité socioculturelle s'articule autour de la sensibilité aux problèmes écologiques. Le métier de base est la production de savons naturels : la saponification. Il s'agit donc de produits écologiques...

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02 mai 2008

Boiron, une politique de qualité globale

Mémoire de 53 pages - Stratégie

Ce rapport fait suite à un stage ouvrier de quatre semaines que doivent effectuer tous les élèves de première année de l'Ecole des Mines d'Albi Carmaux. J'ai effectué le mien dans le Laboratoire Boiron-Dolisos de Toulouse, du 11 Février au 7 Mars 2008. J'ai ainsi pu découvrir le métier...

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02 mai 2008

Cas marketing phoneiseme, étude d'implantation

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Madame ROMAIN est responsable de la téléphonie mobile dans un grand magasin de Strasbourg. Elle vient de recevoir un héritage et souhaite s'en servir pour s'installer à son compte. Elle souhaite revenir en Touraine, à Blois, Orléans ou Tours. Elle a une bonne connaissance des produits (téléphones...

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01 mai 2008

Projet d'implantation, traiteurs du monde

Mémoire de 50 pages - Stratégie

Afin de satisfaire les désirs de nos professeurs ainsi que d'acquérir une nouvelle expérience nous avons implanté un nouveau service. Il s'agit d'un service traiteur qui se situera à Woluwé (place Dumon). Comme c'est expliqué dans ce dossier, ce lieu comprend pas mal d'avantages commerciaux....

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01 mai 2008

Éthique chez Lafarge

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Avec un chiffre d'affaires de 17 milliards d'Euro en 2005 Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Ses principaux produits sont le ciment, le granulat et le béton, la toiture et le plâtre. L'entreprise a 2226 sites industriels et un effectif d'environ 71000 salariés en 2005....

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01 mai 2008

M6 : Stratégie de repositionnement et politique de développement

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

- chaîne créée en 1987 - CA chaîne M6 : 681,6 M d'euros (+4% sur l'exercice 2007) - Actionnaire majoritaire : RTL Group (48,6%) (...) - créneau « pur jeune » - chaîne musicale (Hit Machine, Fan 2, Plus vite que la...

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30 avril 2008

La stratégie d'Aircraft

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Business dynamics: the aircraft strategy (titre original) The aircraft game was to understand the inter-relation between the different aspects of a business and the consequences of changing one of these business aspects on the entire model. The system dynamics is described by internal...

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30 avril 2008

Diagnostic stratégique de Conforama

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Diagnostic stratégique de Conforama avec : une analyse du secteur concurrentiel, une carte des groupes stratégiques, une analyse PESTE et une description de l'entreprise Conforama (les DAS, les axes stratégiques...).

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30 avril 2008

Diagnostic stratégique d'EDF

Étude de cas de 55 pages - Stratégie

Au cours de ce module d'évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant le groupe EDF. Pour ce faire, nous avons réparti les différents points à étudier par binômes. Pour la réalisation de ce diagnostic, nous avons utilisé principalement le site Internet...

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30 avril 2008

Dossier marketing stratégique : la société Outiror

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Créée en 1965, Outiror est le leader de la vente non sédentaire. Des camions sillonnent les routes de France pour vendre outillage et ustensiles pour les jardins et la maison. Voici en quelques chiffres la situation économique de la société Tourangelle : (2005) - Un capital...

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30 avril 2008

Stratégie de l'entreprise: Starbucks

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Aujourd'hui, Starbucks Coffee Company est la première marque mondiale de vente au détail de café avec au total plus de 8345 magasins répartis entre l'Amérique du Nord, l'Amérique latine, l'Europe, le Moyen-Orient et la région pacifique. Au début de l'aventure, Howard Schultz a profité du fait...

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30 avril 2008

La stratégie du groupe Renault

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

En 2007, Renault a réalisé des chiffres en ligne avec nos attentes, avec un résultat opérationnel de 1.35 milliard d'euros et un chiffre d'affaires de 40.682 Milliards d'euros (en hausse de 1.78%). L'essentiel reste la confirmation de la prévision 2008 d'une marge opérationnelle de 4.5%, de même...

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29 avril 2008

Analyse stratégique du Groupe L'Oréal

Étude de cas de 27 pages - Stratégie

Étude stratégique du groupe L'Oréal des plus récentes. Vous y retrouverez entre autre ses nouvelles divisions, son étude de développement internet et externe, et des recommandations stratégiques en fonction de l'évolution de l'environnement.

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28 avril 2008

Description, organisation, fonctionnement et stratégie du groupe ARCELOR MITTAL

Étude de cas de 29 pages - Stratégie

Synthèse complète du groupe ARCELOR MITTAL. En effet il décrit en détail, l'historique de ce géant de l'acier, mais plus encore, il présente également quels sont les acteurs de cette entreprise, ainsi que sa stratégie de développement et sa position commerciale. De plus ce document décrit...

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28 avril 2008

La stratégie de Bouygues

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

- Activités de constructions qui sont les métiers d'origine de Bouygues et qui sont constituées de métiers traditionnels de la construction : bâtiment, travaux publics, travaux offshore/ onshore, travaux électriques, travaux routiers et immobiliers. - Activités de...

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28 avril 2008

Analyse stratégique de Bouygues

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

PowerPoint accompagnant l'étude de l'entreprise Bouygues (voir le document Word). Le document présente tout comme le dossier Word, l'analyse externe, interne, ainsi que le diagnostic final. Document utile pour un étudiant en formation de DUT Techniques de Commercialisation.

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24 avril 2008

Quel tourisme culturel dans la dynamique commerciale ? gestion de projet

Étude de cas de 37 pages - Stratégie

Présentation du commanditaire - sponsor :il s'agit de la FNCDT (Fédération Nationale des Comités Départementaux du Tourisme). Elle constitue un réseau fort de 97 Comités Départementaux du Tourisme, dont 4 adhérents des départements et territoires d'Outre-Mer. La FNCDT, association...

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24 avril 2008

Le diagnostic stratégique de Teisseire

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Présentation du diagnostique stratégique de l'entreprise de boisson Teisseire. Il met en évidence l'étude du secteur, de l'entreprise et la synthèse des problèmes. Ce dossier peut être utile pour les étudiant en Techniques de Commercialisation.

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24 avril 2008

La stratégie du groupe IKEA

Étude de cas de 33 pages - Stratégie

En 1947, les meubles font leur apparition dans l'assortiment IKEA. Et ça n'est qu'à partir de 1951 que l'entreprise IKEA ne vendra que des meubles. A l'occasion de la première exposition permanente de meubles en 1953, les clients, qui peuvent voir et toucher les meubles avant de passer commande,...

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24 avril 2008

Cas Michelin

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

Créé en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc, l'entreprise a su s'imposer comme leader mondial de la pneumatique en développant son portefeuille...

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24 avril 2008

La stratégie du groupe ACCOR

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Présentation des différentes stratégies du groupe ACCOR depuis sa création. Analyse de ses diverses formes de gouvernance, de ses enjeux, de ses évolutions stratégiques, de ses difficultés en ce qui concerne l'insertion des jeunes et de ses multiples services.

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23 avril 2008

Marketing stratégique: projet MRK301

Étude de cas de 32 pages - Stratégie

Problématique: Quelle stratégie adopter pour améliorer la relation de proximité de la marque Paul? Est-ce une bonne option stratégique d'avoir fait le choix d'Elior pour accroître sa visibilité nationale et internationale? Dans quel sens va cette collaboration? Synthèse de l'analyse externe:...

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23 avril 2008

Le Ritz-Carlton Montréal

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Situé au centre du chic Golden Square Mile, le réputé Ritz-Carlton Montréal est aujourd'hui une icône incontournable du patrimoine de la ville. C'est le 31 décembre 1912 que l'hôtel Ritz-Carlton, dont la construction avait coûté 3 millions de dollars, ouvrit officiellement ses portes. Symbole de...

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23 avril 2008

Cas Biotec

Étude de cas de 44 pages - Stratégie

Bio-Tec est une exploitation agricole biologique, située dans la Brie, en France. Suite au rachat d'un complexe de boulangerie et pâtisserie industriels, les responsables de Bio-Tec se posent des questions sur le lancement des leurs futurs produits. Bio-Tec est une entreprise...

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23 avril 2008

Analyse stratégique de l'industrie pharmaceutique américaine

Étude de marché de 38 pages - Stratégie

Tout d'abord, nous allons décrire le marché dans son ensemble et tenter de cerner les contraintes majeures auxquelles sont soumis les principaux acteurs. Cette industrie s'avère en effet être d'une rare complexité relative aux diverses législations nationales, aux hauts risques financiers mais...

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22 avril 2008

Analyse du groupe VIVENDI

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Pour identifier les principaux acteurs de la débâcle de Vivendi il nous faut étudier en partie, l'historique du groupe pour comprendre l'effondrement financier que le groupe a subi. Vivendi est le reste de la partie médias de l'ancienne Compagnie Générale des Eaux qui, en 1999 était le quatrième...