Analyse stratégique de l'entreprise Fi System
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
L'industrie du conseil en informatique est une industrie certes récente mais qui a connu une croissance importante et des changements majeurs. L'apparition d'Internet et de ses applications, comme celle majeure de la vente en ligne, a bouleversé cette industrie. Nous aurions pu croire qu'Internet...
La stratégie de l'entreprise Concept Plus
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Créée en 2009, l'entreprise Concept plus a pour vocation de produire les albums du groupe Red zone, spécialisé dans le raggamuffin et le hip-hop. Elle suit donc une stratégie de focalisation car son offre se concentre sur un segment et un marché particulier. Ses parts de marchés sont de ce...
Stratégie d'Arianespace
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Arianespace est la première société commerciale de transport spatial aussi bien historiquement que par sa place de leader sur le marché mondial. Sa mission est de placer des satellites en orbite terrestre grâce à des fusées que l'on appelle en la circonstance des « lanceurs ». A l'origine, le...
La stratégie de Wanadoo
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
France Télécom Interactive est la filiale de France Télécom, l'opérateur historique des télécommunications en France, qui rassemble ses activités multimédia. Créée en 2008, cette société anonyme juridiquement indépendante est née du rapprochement d'activités appartenant à France Télécom. Le...
Spencer Stuart: analyse d'un puissant cabinet de recrutement
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Fondée aux Etats Unis en 1956 par M. Spencer Stuart, l'entreprise s'implante en Europe dès 1959 (en Suisse). Le bureau de Paris a été ouvert en 1964. Spencer Stuart possède aujourd'hui 49 bureaux dans le monde (dont 16 en Europe). Grâce à ce réseau, Spencer Stuart est présent sur tous les...
Société Générale Maroc lance un schéma directeur Télécoms (« SDT »)
Étude de marché - 25 pages - Stratégie
Société Générale Maroc lance un schéma directeur Télécoms (« SDT ») à 5 ans avec pour objectifs de : - Dégager les orientations stratégiques présentant la feuille de route la plus optimale au regard des besoins exprimés par les métiers ; - Anticiper les pré-requis du marché de réalisation. Ce...
Analyse de l'industrie du sport et stratégie de l'entreprise FIP
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Depuis plusieurs années, la pratique du sport a considérablement évolué. Un nouveau style de vie et le retour à la nature sont à l'origine de ce changement. Les consommateurs associent désormais la pratique sportive à un loisir, à un moyen de renforcer les liens sociaux. Ils recherchent le...
Management stratégique : la musique en ligne va-t-elle tuer l'industrie du disque ?
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Il convient tout d'abord de se mettre d'accord sur le terme « industrie du disque ». En effet d'un point de vue stratégique, ce terme regroupe l'ensemble des entreprises qui fabriquent des produits substituables. En ce sens, l'industrie du disque représente l'ensemble des maisons de disques,...
Rapport d'atelier: société Pierre Frey
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
La société Pierre Frey est une société anonyme créée par Monsieur Pierre Frey en 1935 et est spécialisée dans l'édition de tissus d'ameublement, qu'ils soient tissés ou imprimés. Elle commercialise plus de 3.500 références dans le monde entier sous sa propre marque, mais aussi sous...
Le groupe MV2: stratégie et management
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Le groupe MV2, c'est aujourd'hui le 5ème groupe d'études et conseil en marketing et ce avec un chiffre d'affaires 2013 de 70 millions d'euros pour MV3 et 30 millions pour Maxiphone. Il compte 84 salariés (dont 65 pour la société MV3, 11 et 8 respectivement pour les filiales Maxiphone et ETC). De...
Midi Capital: rapport sésame
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Midi Capital, société toulousaine de gestion de fonds, se situe sur le marché de la défiscalisation mais distribue majoritairement une sous-catégorie de produits financiers défiscalisant que sont les FIP et les FCPI. Ce sous-marché est une niche puisqu'il représente moins de 10% du marché global....
Quelle stratégie de communication adopter dans le cadre du repositionnement d'une entreprise de services ?
Mémoire - 25 pages - Stratégie
Dans la société de consommation actuelle, où la technologie connait des avancées constantes, où le cycle de vie des produits se raccourcit et où les habitudes de consommation changent rapidement, un grand nombre d'entreprises doivent pour survivre passer par des phases successives de...
La stratégie d'Ikea
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Les objectifs sont de: - Déterminer les raisons du succès d'Ikea en France et dans le monde; - diagnostiquer les menaces et opportunités de cette société; - définir des options stratégiques pour le futur développement d'Ikea....
La stratégie de Vichy pour les Essentielles
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Née dans les années soixante, la stratégie s'est imposée comme l'une des disciplines les plus nobles du management, celle qui rend compte des perspectives d'évolution de l'entreprise et reconnaît le niveau hiérarchique élevé de celui (rarement "celle") qui la définit. La stratégie...
Projet d'entreprise : cas Marionnaud
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Le phénomène de globalisation et de confusion des frontières entre les pays a eu des effets incontestables sur les organisations politiques, les populations et leur culture mais aussi leurs entreprises. A titre d'exemple, l'ouverture du marché européen a créé des conditions favorables aux...
L'arrivée de Cegetel sur le marché de la téléphonie fixe, avec le « 7 »
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
L'ouverture à la concurrence, début 2009, du marché de la téléphonie longue distance marque la fin de 108 ans de monopole de l'opérateur public France Télécom. Il est désormais possible de choisir son opérateur en remplaçant le zéro habituel du numéro de téléphone par le numéro attribué par...
Le management stratégique du groupe L Oréal (2011)
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Le groupe L'Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des produits de beauté. Créé en 1909, L'Oréal a développé plus d'un siècle de savoir-faire dans les cosmétiques. C'est aujourd'hui une SA (cotée en bourse) au capital de 120 milliards de dollars, composée de 2...
Analysis of the sport's industry and its strategies
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
[...] Sponsoring is really important for big events as Olympic Games or rugby world cup. We can underline why some companies sponsor this kind of event? And what can they gain from this? First of all, there is the biggest sport event worldwide coming this summer. So it seems quite relevant to...
Analyse sémiotique d'une canette de marque Red Bull
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
L'objet sur lequel nous allons travailler est une canette d'une boisson énergisante destinée à la grande consommation de la marque « Red Bull », dont le nom anglais signifie « taureau rouge ». Une marque créée par l'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz. Le siège de la société est installé...
Analyse stratégique de la marque Lutsine située sur le marché dermo-cosmétique
Étude de marché - 19 pages - Stratégie
De nos jours, malgré l'influence de la mondialisation, d'une concurrence féroce et de délocalisations toujours plus poussées, l'industrie dermocosmétique est en pleine croissance. À travers les cosmétiques, il s'agit de refléter les valeurs de « savoir-vivre » et de « savoir-être ». Il ne s'agit...
La fusion entre Gillette et Procter & Gamble
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
L'entreprise Procter & Gamble a été fondée en 1837 par William Procter et James Gamble. Elle est implantée en France depuis 1954, soit 117 ans après sa création, et commercialise de nombreux produits. Elle touche de nombreux secteurs tels que les produits d'entretien, les produits de beauté, les...
Les stratégies d'Ikéa afin de rester leader sur le marché de la distribution du meuble
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Récemment, Ikea a encore frappé en matière de communication. En effet, en janvier 2012, les Parisiens ont pu admirer et essayer les produits Ikea en plein cœur du métro dans la station Auber. L'enseigne arrive toujours à faire le buzz, par le biais de communication telle que sa participation...
Rossignol, acteur majeur sur un marché arrivé à maturité
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
En 30 ans, le marché mondial annuel du ski a considérablement chuté, divisé par quatre depuis 1980, passant de plus de 11 millions de paires vendues à environ 3,5 millions en 2009. Les sports de glisse représentent 25 du marché de l'outdoor, que l'on estime à environ 1,5 milliard d'euros. Le...
La stratégie de l'entreprise Chronodrive pour satisfaire sa clientèle
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
L'objectif de ce document est d'exposer les actions mises en place par l'entreprise Chronodrive pour conquérir et conserver sa clientèle. Ainsi nous souhaitons mettre en évidence une ou plusieurs stratégies (issue(s) du domaine de la Gestion Relation Client) dans laquelle/lesquelles s'inscrivent...
La stratégie d'internationalisation de Warrior Sport
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Le monde du sport est vaste et large. Si on regarde l'écosystème d'un club de sport, on peut constater qu'il y a différents secteurs. Nous pouvons retrouver par exemple le sponsoring, les médias, les investisseurs et l'équipementier sportif. L'équipementier sportif occupe une place prépondérante...
Analyse concurrentielle du groupe Seb
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La stratégie concurrentielle de Seb n'est peut-être pas aussi infaillible que l'on pense, en effet, la concurrence est rude, surtout avec la menace des nouveaux entrants et la concurrence chinoise proposant des prix attractifs par exemple une cafetière à 10 euros. Nous voyons avec l'exemple de...
Etude de quelques choix stratégiques de Samsung (2009)
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
La société Samsung est née en 1938 à Daegu en Corée grâce à Byung-Chull Lee. A ses débuts, spécialisé dans l'exportation de poisson séché, des légumes et des fruits vers la Chine, le conglomérat Samsung représente aujourd'hui un regroupement de 59 sociétés exerçant dans divers domaines. En 1987...
Analyse de la stratégie du groupe Essilor, leader mondial de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
A l'origine du groupe Essilor se trouvent deux compagnies, Essel, fondée en 1849, et Silor, fondée en 1931. Il a fallu attendre 1972 pour que ces deux entreprises spécialisées dans la production et la distribution de verres ophtalmiques fusionnent, fondant ainsi Essilor. Une évolution constante...
Analyse stratégique de Total S.A
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Le groupe Total S.A est une entreprise française. Elle est le cinquième groupe pétrolier intégré mondial selon les critères de la capitalisation boursière de 2011. Ci-dessous est présenté le top 5 des entreprises de ce domaine. Total S.A est une entreprise pétrolière intégrée qui exerce ses...
Analyse stratégique de l'entreprise Free (2012)
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
L'entreprise Free fondée en 1999 par Xavier Niel est une filiale du groupe Iliade. Elle est composée de 5 655 salariés avec une part de marché de 23,01 %, soit 4,456 millions d'abonnés. Free est le deuxième fournisseur d'accès à internet et le quatrième opérateur de téléphonie...
