Etudes & Analyses

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1908 résultats

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06 Nov. 2009

Par quels moyens une entreprise en crise telle que Moteka S.A. peut-elle trouver des sources d'innovation ?

Mémoire de 49 pages - Stratégie

Moteka S.A. est une entreprise située à 15 km de Barcelone (Catalogne, Espagne) et ayant pour activité le négoce de mobilier. L'entreprise avait à l'origine (1985) une activité exclusivement axée sur la fabrication de meubles, elle a depuis réduit progressivement toute activité de fabrication...

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31 Oct. 2009

Le Blu-Ray Disc de Sony

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Le Blu-Ray Disc de Sony, ou BD entre dans un cycle ouvert par le DVD et le CD. Il est probable que le disque de Sony sera la dernière innovation incrémentale de ce cycle. C'est pourquoi les observateurs ont longtemps craint que le Blu-Ray Disc ait du mal à s'imposer : le marché possède déjà un...

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31 Oct. 2009

Fusion entre les entreprises Gas Natural et Union Fenosa

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Gas Natural est une entreprise espagnole du secteur de l'énergie qui est née en 1991 de la fusion des entreprises Catalana de Gas et Gas Madrid. Elle est leader dans la fourniture de gaz en Espagne et en Amérique latine. Son activité principale est l'approvisionnement, la distribution et la...

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29 Oct. 2009

Stratégie de diversification de Hewlett-Packard : le graveur DVD (2003)

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Hewlett-Packard a été créée en 1938. Tout d'abord spécialisée dans les oscillateurs, la société s'est rapidement diversifiée dans les transistors puis dans l'impression, la photo numérique et le hardware. L'entreprise tente de grappiller des parts de marché dans des domaines novateurs appuyée par...

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29 Oct. 2009

Starbucks - "coffee shop" devenu industriel du café : un succès durable ?

Étude de cas de 17 pages - Stratégie

Starbucks a été initialement créé en 1971 par trois universitaires entreprenants et passionnés de café. La stratégie de début était de vendre du café de qualité et d'initier les consommateurs à l'art du café, en s'inspirant du concept novateur créé par Alfred Peet aux États-Unis. En 1981, Howard...

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28 Oct. 2009

Présentation et diagnostic de l'entreprise Diageo, leader mondial des boissons alcoolisées

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Diageo, formé en 1997 suite à la fusion entre GrandMet et Guinness, est le leader mondial sur le marché des boissons alcoolisées plus particulièrement sur les vins et spiritueux. Un large panel de marque est proposé notamment Smirnoff, Johnnie Walker, Captain Morgan, Baileys, J&B, José Cuervo,...

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27 Oct. 2009

La compagnie des Alpes : d'Avoriaz au Parc Astérix, les impacts économiques et financiers d'une diversification réussie

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Filiale de la Caisse des Dépôts, la Compagnie des Alpes est créée en 1989 afin d'intégrer le secteur des sports d'hiver. Ses choix d'investissements s'inscrivent alors dans une logique stratégique très élaborée dont l'objectif principal demeure la rentabilité. Très vite, les décisions du groupe...

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25 Oct. 2009

Analyse stratégique du rachat d'ATI par AMD et conséquences sur le marché des processeurs

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

La société étasunienne AMD doit, de longue date, faire face à un concurrent très puissant sur le marché des processeurs, Intel. Par conséquent, il a des difficultés à se défaire de son image d'outsider alternatif et à conquérir le grand public, que ce soit en termes de notoriété ou de parts de...

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25 Oct. 2009

Acadomia - le secteur du soutien scolaire à domicile : du petit cours vers le grand business ?

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

De très nombreuses entreprises interviennent sur le marché français du soutien scolaire, qui constitue un secteur atomisé. On ne compte néanmoins qu'une dizaine d'acteurs majeurs, suffisamment développés pour opérer sur l'ensemble du territoire et mener des campagnes de communication d'envergure....

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24 Oct. 2009

Les avantages et les limites de l'innovation technologique dans le cas Wavecom (modules GSM intégrés)

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Les ventes sur le marché des portables (modules Wismo) sont en baisse depuis les années 2003 en raison notamment de l'augmentation de la concurrence sur ce même marché, de la part d'anciens clients qui ont de plus en plus les compétences technologiques requises pour être présents sur ce marché....

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21 Oct. 2009

Diagnostic stratégique d'Hans Anders Opticiens - une stratégie de low-cost

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

La stratégie de Hans Anders est originale : vendre de l'optique low cost. Ces forces et son positionnement stratégique lui ont ainsi permis de pénétrer le marché français. Cependant, le secteur de l'optique est fortement concurrentiel, et en plein mouvement de concentration. Les leaders du...

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20 Oct. 2009

Analyse comportementale du dirigeant face au conseil

Mémoire de 25 pages - Stratégie

Dans une économie bousculée et changeante, sans cesse perturbée par l'arrivée de nouveaux marchés, de nouvelles réglementations, de nouveaux modes de consommations, les dangers sont nombreux et imposent aux entreprises une rigueur de gestion acerbe. Celles-ci n'ont plus droit à l'erreur et...

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19 Oct. 2009

Own Design, nouveau départ pour le créneau du vêtement professionnel

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Face à la contrainte du moindre coût, de multiples entreprises sous-traitent ou délocalisent les étapes de fabrication dans des pays qui ne sont pas soumis aux mêmes contraintes réglementaires, sociales et environnementales que les entreprises européennes. Les impacts sociaux et environnementaux...

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19 Oct. 2009

Les influences de l'environnement sur la stratégie d'Adecco

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Née en 1996 de la fusion des agences ADIA et ECCO, Adecco, leader mondial sur le marché de l'intérim, connaît actuellement la crise. Adecco n'est plus seulement un prestataire d'intérim mais également un recruteur. En effet, la situation économique étant peu propice à son développement, Adecco a...

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16 Oct. 2009

L'industrie Kerry Die dans son secteur : équipements destinés à l'industrie agroalimentaire et aux grandes cuisines

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

Kerry Die est une petite entreprise irlandaise qui produit des pièces détachées pour des machines permettant de fabriquer des granulés d'alimentation pour bétail. Elle fait donc partie du secteur des machines pour l'industrie agroalimentaire. Kerry Die fabrique des filières annulaires, pièce...

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16 Oct. 2009

La société Lavrut, marchand de couleurs et de fournitures pour les arts graphiques depuis des générations

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Le 1er avril 1922, un certain Monsieur Claude Lavrut inaugure, passage Choiseul, une papeterie, et marque du même coup le début d'une longue et passionnante aventure. La fin des années 1980 marque un tournant dans l'histoire de la maison Lavrut. Son imprimerie est concurrencée par de grosses...

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16 Oct. 2009

Management stratégique de l'entreprise Gamm Vert

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

L'entreprise Gamm Vert évolue sur plusieurs secteurs d'activité mais nous nous intéresserons plus particulièrement au secteur de la distribution de produits de jardinage (50% du CA de Gamm Vert). Le marché du jardin, parce qu'il affiche une croissance honorable supérieure à 3%, continue...

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15 Oct. 2009

Audit général du groupe Lego et des stratégies adoptées pour sortir de difficultés financières

Étude de cas de 48 pages - Stratégie

Ole Kirk Christiansen, charpentier de métier, est le fondateur de l'entreprise danoise LEGO implantée dans la ville de Billund. C'est en confectionnant des modèles miniatures, dans le but de réduire ses coûts de fabrication, qu'il se mit à fabriquer des jouets. C'est en 1934 qu'il trouva le nom...

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15 Oct. 2009

Création d'un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d'innovation de l'offre : application à une firme de conseil technologique

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

Une activité stratégique consiste pour une entreprise en un ensemble de tâches qu'elle coordonne. La réalisation de ces tâches permet d'offrir au client une somme de caractéristiques (produit ou service) ayant chacune ou en combinaison avec d'autres la faculté de satisfaire leurs attentes. Le...

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14 Oct. 2009

L'analyse interne et externe de l'entreprise Air France : les enjeux d'Air France sur les marchés aériens nationaux, européens et internationaux

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

La fragmentation et la dérégulation du marché européen ont entraîné l'atomisation des compagnies aériennes. A ce titre, la consolidation d'Air France apparaissait comme incontournable pour assurer son développement afin d'en faire « une Compagnie leader pour construire la meilleure alliance...

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14 Oct. 2009

Le projet d'entreprise

Étude de marché de 26 pages - Stratégie

Introduction- Définitions : de nombreux auteurs se sont lancés dans la définition du projet d'entreprise. Pour L. Boyer et N. Equilbey c'est « un document écrit qui fait référence à la stratégie de l'entreprise, qui trace des plans d'action, définit la mission globale de l'entreprise et...

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14 Oct. 2009

Analyse stratégique du groupe L'Oréal et de sa filiale SoftSheen-Carson

Étude de cas de 52 pages - Stratégie

Dans un monde où la mode est devenue un moyen d'identité et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur aux consommateurs d'aujourd'hui. En cosmétique, les cheveux sont également devenus un grand moyen de séduction et de différentiation, et le parcours vers...

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12 Oct. 2009

De la Poste à la Banque Postale

Étude de cas de 1 pages - Stratégie

Les services de La Poste ont été depuis très longtemps mal considérés de la part de sa clientèle pour beaucoup de raisons, notamment les files d'attente trop importantes pour accéder au guichet, les clients mal considérés de la part des employés, la période d'ouverture de l'établissement non...

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12 Oct. 2009

La stratégie d'Apple dans le domaine du marché des baladeurs numériques

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

La société Apple crée en 1976 par Stephen Wozniak et Steve Jobs est aujourd'hui une des entreprises les plus reconnues dans le monde. En effet, elle s'était tout d'abord spécialisée dans le matériel informatique, puis elle a élargit son secteur d'activité à la vente de logiciels et plus récemment...

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11 Oct. 2009

Club Med Gym - Lancement d'une nouvelle offre spécifique pour les jeunes seniors

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Les objectifs cognitifs de la stratégie communicative consistent, dans un premier temps, à faire parler du Club Med Gym Whaou à travers le lancement d'une nouvelle offre pour accroître sa notoriété et rappeler sa présence sur le marché. Ensuite, il s'agit d'obtenir des retombées positives dans la...

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08 Oct. 2009

Ethique des affaires : STMicroelectronics ou l'excellence durable

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

SGS-THOMSON Microelectronics, renommée STMicroelectronics en mai 1998, est une multinationale évoluant sur le marché des semi-conducteurs. Pionnière dans la mise en place du Total Quality management, STMicroelectronics a depuis intégré dans son système de management les enjeux environnementaux,...

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07 Oct. 2009

Elaboration de stratégie pour une Pizzeria et simulation des résultats financiers

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Ce travail constitue une simulation qui a pour objectif de mettre en application les acquis théoriques dans un environnement marqué par la concurrence. La gestion d'une pizzeria nécessite de bien connaître le marché puisque la concurrence est rude. D'autant plus que la pizzeria étudiée ouvre ses...

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04 Oct. 2009

Contribution à l'élaboration d'une approche managériale fondée sur l'écart stratégique : le secteur de la meunerie en Algérie

Mémoire de 105 pages - Stratégie

La réflexion stratégique considère, dans ses paradigmes classiques, que la planification stratégique est l'outil privilégié de formulation et de mise en œuvre de la stratégie, ce qui a fait, depuis la fin des années 70, l'objet de fortes critiques remettant en cause tout le processus y...

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02 Oct. 2009

La marque Chambourcy (production de yaourt) - comment améliorer sa part de marché ?

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Ce PowerPoint propose les grandes lignes d'une présentation orale visant à mettre en place une stratégie destinée à améliorer la part de marché de Chambourcy. La marque se positionne au départ sur le marché des fromages frais, son activité principale est désormais la production de yaourt. Plus...

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02 Oct. 2009

Marchés professionnels : quelle stratégie future adopter en fonction du comportement d'achat et des évolutions du marché ? Le cas de Bouygues Télécom

Mémoire de 51 pages - Stratégie

Bouygues Telecom est le troisième opérateur mobile français, cette entreprise a été créée en octobre 1994. Elle compte aujourd'hui 8 000 collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires de presque 5 milliards d'euros, pour un résultat de presque 600 millions d'euros. Son actionnariat est composé à...