Etudes & Analyses

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1966 résultats

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10 août 2010

L'optimisation de la transmission d'entreprise par l'Owner Buy Out (OBO)

Mémoire de 32 pages - Stratégie

L'économie française est caractérisée par le poids considérable des petites et moyennes entreprises. Ces PME/PMI représentent 99 % des entreprises françaises, 78 % de l'emploi privé et 53% de la valeur ajoutée produite. Elles ont pour la plupart été crées et développées...

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09 août 2010

Analyse stratégie d'entreprise : le football

Analyse sectorielle de 13 pages - Stratégie

- Domaine d'activité stratégique : L'événementiel sportif (le football) - Facteurs clefs de succès : Posséder les meilleurs joueurs (pour gagner les matchs). Posséder les joueurs les plus populaires pour vendre des maillots et vendre des droits de diffusion audiovisuels. -...

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09 août 2010

Stratégie d'entreprise : le cas du football

Analyse sectorielle de 14 pages - Stratégie

Football = sport universel Ces dernières années : développement d'un véritable business du football (droits de retransmission, transferts de joueurs...) Le football engendre des milliards d'euros chaque année. -> investisseurs attirés par ce business. (...)

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06 août 2010

En quoi le rachat de Wyeth par Pfizer permet-il au n°1 mondial de faire face aux mutations actuelles du secteur pharmaceutique ?

Étude de cas de 36 pages - Stratégie

L'industrie pharmaceutique est un secteur économique qui regroupe toutes les activités de recherche, de fabrication et de commercialisation des médicaments destinés à l'usage de la médecine humaine et vétérinaire. C'est une des industries les plus rentables et des plus importantes économiquement,...

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05 août 2010

L'intégration aval du groupe Saint-Gobain - publié le 05/08/2010

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

L'intégration verticale consiste en un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et/ou de distribution d'un type de produit ou de service donné. Plus précisément, il s'agit d'une opération consistant à faire passer sous le même contrôle...

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05 août 2010

La stratégie de Saint-Gobain : un recentrage sur les métiers de l'habitat

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C'est donc sur un recentrage majeur que se développera la majeure partie des...

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05 août 2010

Management stratégique : Chocolatier Régis Paris

Étude de cas de 27 pages - Stratégie

Pour la réalisation de ce fil rouge, nous avons choisi l'entreprise SA Bernard et Compagnie. Elle est basée à Paris, rue de Passy dans le XVIème arrondissement. Elle a été crée en 1938 et a été reprise en 1993 par l'actuel propriétaire : monsieur Gilles Daumoinx. C'est une SA au...

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30 juil. 2010

La création d'entreprise - comment monter un projet ?

Guide pratique de 32 pages - Stratégie

L'entreprise peut être définie comme une organisation dotée de moyens, dont elle assure la mise en oeuvre et l'utilisation optimale, afin d'atteindre des objectifs qu'elle s'est fixée pour produire et commercialiser les biens et services qui justifient son existence. Le terme Organisation...

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28 juil. 2010

La stratégie de Cartier

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Louis François Cartier en 1847 reprend la boutique de son maître qui n'était autre qu'Adolphe Picard. Le père fondateur s'associe très vite avec son fils, Alfred Cartier. 27 ans après la création de la marque, en 1874, son fils se place à la tête de l'entreprise. On assiste ensuite à...

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26 juil. 2010

Etude marketing du groupe Haribo - 2008

Étude de marché de 11 pages - Stratégie

En 1922, Hans Riegel a donné naissance à un ourson qui deviendra le bonbon emblématique d'Haribo. A force de persévérance, la famille du petit ourson s'est agrandie : d'une petite entreprise familiale, Haribo est devenu un groupe multinational. Aujourd'hui, Haribo est leader sur le...

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24 juil. 2010

Présentation et stratégie du groupe Vinci

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

Vinci est un groupe articulé autour de quatre grands domaines d'activités : - Vinci constructions d'une part, qui est l'activite? originelle du groupe ; - Eurovia ensuite, qui est spe?cialisée dans la conception et la construction de re?seaux de transport routiers,...

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24 juil. 2010

Diagnostic de l'acquisition de Quick & Reilly par FleetBoston

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Siebel est le leader mondial des CRM (customer relationship management) avec 50% de parts de marché en 2001. Il propose également des ERM (employee relationship management). Un tournant dans les années 2001 fait naître une préoccupation du client d'une logique de réduction des coûts à une logique...

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21 juil. 2010

La société industrielle de confiserie

Mémoire de 13 pages - Stratégie

Dans le cadre de notre de notre cursus universitaire, nous devons réaliser une mission export afin de développer les qualités d'entrepreneurs qui nous serons nécessaire pour le futur.

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17 juil. 2010

Diagnostic et choix stratégiques du groupe Auchan

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

C'est en 1961 que Gérard Mulliez fonda son premier supermarché dans les Hauts-Champs, quartier de la ville de Roubaix. Ce n'est que 6 ans plus tard que Gérard Mulliez ouvre son premier hypermarché à Tourcoing. A partir de là, la croissance du groupe n'a cessé de prendre de l'ampleur. S'en est...

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17 juil. 2010

Analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise

Analyse financière de 3 pages - Stratégie

Une fois les domaines d'activité recensés, il faut les analyser et les évaluer. L'analyse des domaines d'activités stratégiques (DAS) a pour objectif de déterminer leur valeur intrinsèque ainsi que leur importance vis-à-vis de la concurrence, elle permet également de cibler au niveau de chaque...

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15 juil. 2010

Analyse stratégique de l'entreprise Sears - les causes de la mauvaise performance de l'entreprise

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Sears a été une entreprise pionnière en matière de stratégie de domination par les coûts. Or, en matière de gestion, son erreur principale a été de diversifier ses activités dans des marchés connexes et d'adopter une stratégie de concentration verticale en offrant des services de placement, des...

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14 juil. 2010

Analyse stratégique - la fusion Adidas-Salomon

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Salomon est une entreprise fabricante d'article de sport en plein air comme le golf, le cyclisme, et plus particulièrement les sports d'hiver. Salomon attache beaucoup d'importance à répondre aux attentes des consommateurs, c'est ce qui explique qu'avant son rachat il est le leader mondial des...

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13 juil. 2010

Etude d'une entreprise : Cash express, l'entreprise de la crise !

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Cash Express est un magasin dont le but premier est d'acheter et de vendre des produits d'occasion ou neufs aux particuliers. La caractéristique majeure de ce type de magasins est que la vente d'un objet d'occasion par un client va être directement payée par le magasin en liquide, ou en bon d'achat

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12 juil. 2010

Analyse secteur par secteur et analyse stratégique du groupe Bouygues

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Le BTP est le domaine d'expertise du Groupe Bouygues, c'est son secteur le plus ancien et celui qui a donné son identité : ce secteur lui a permis d'être aujourd'hui un acteur économique de grande renommée (construction du Parc des Princes en 1972), doté d'une forte crédibilité. En effet,...

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10 juil. 2010

Création d'entreprise - la franchise

Mémoire de 43 pages - Stratégie

Avant toute chose, il convient de définir le terme de « franchise ». Il s'agit pour une entreprise, appelée franchiseur, d'accorder le droit de commercialiser ses produits, ses services ou technologies à un commerçant indépendant, appelé franchisé, en échange d'une compensation financière. Ils...

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08 juil. 2010

Domino's pizza - les facteurs clés de succès et d'échec à l'international

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Au début des années 60, la pizza connaît un tel engouement aux USA que de nombreuses chaines spécialisées sont créées afin de répondre à la demande. Le premier Domino's Pizza ouvre en 1960 dans l'Etat du Michigan. Afin de répondre aux besoins de ses clients, les étudiants de l'Université du...

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08 juil. 2010

Le groupe Bouygues

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, et est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues PDG. D'abord centrées sur le bâtiment en Ile-de-France, les activités de Bouygues se sont rapidement étendues à l'immobilier, la préfabrication, la communication, et, grâce à ses filiales...

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08 juil. 2010

Cas d'entreprise : Apple, le passage d'une stratégie de niche à une stratégie de masse

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique et obtient une troisième place en tant que fabricant mondial de...

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08 juil. 2010

Dossier PDUC BTS MUC : l'entreprise METRO

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Le positionnement : L'enseigne METRO est en France le leader en termes de grossiste généraliste. Son slogan "Des pros au service des pros" exprime son envie de satisfaire les attentes des professionnels. L'offre : La politique d'implantation des entrepôts vise à ce que...

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07 juil. 2010

Projet de création d'un Musée du Jouet

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Pour commencer, il était important pour nous de choisir un musée qui serait intéressant à développer. Le jouet est inter-générationnel, tout le monde en a eu un jour et certains sont encore intéressés par le côté objet de collection. Cela permet d'avoir un vaste choix de cibles. De plus, l'un de...

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07 juil. 2010

Benetton : étude de cas stratégique

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Dans cette étude nous allons essayer d'élaborer un plan stratégique pour la marque Benetton en réalisant d'abord un diagnostic sur la situation actuelle de l'entreprise, suivi d'un cahier des charges pour le pôle communication. Puis nous proposerons des recommandations dans le but de mener des...

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02 juil. 2010

Analyse sectorielle sur le marché de la bière en France (2009)

Étude de marché de 28 pages - Stratégie

La France est le cinquième pays européen producteur de bière avec plus de 16,3 millions d'hectolitres en 2008. On estime la consommation en 2009 à 20,2 millions d'hectolitres, soit une baisse de 0,4 % par rapport à 2008. En effet, alors que ce secteur emploie près de 4500 personnes,...

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02 juil. 2010

La brasserie Kronenbourg

Étude de cas de 28 pages - Stratégie

Avec plus de 8 millions d'hectolitres vendus par an, soit près de 32 % de parts de marché, les Brasseries Kronenbourg occupent de loin la place de leader de la bière en France et jouent un des premiers rôles au niveau mondial. Nous avons décidé d'étudier le mode de fonctionnement de...

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01 juil. 2010

La stratégie de non-remboursement de la marque pharmaceutique Synthol

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

La marque Synthol est une marque française lancée en 1925. C'est le premier médicament non remboursé en France (antidouleur universel). Il s'adresse à une cible très large, car tout le monde peut avoir besoin d'un tel produit, mais en particulier la ménagère de moins de 50 ans qui achète le plus...

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27 juin 2010

Saint-Gobain : un recentrage sur les métiers de l'habitat

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C'est donc sur un recentrage majeur que se développera la majeure partie des...