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Études de cas en stratégie 1081 à 1110

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1591 résultats

06 mai 2008
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Stratégie d'expansion: quand Bel avale Boursin

Étude de cas - 50 pages - Stratégie

Au début du XXème siècle, les premiers procédés de fabrication du fromage fondu voient le jour en Suisse, aux Etats-Unis et en France. En 1911, la société Gerber en Suisse est la première à commercialiser un fromage fondu à base d'emmental. Les dernières années de la Grande Guerre marquent le...

06 mai 2008
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La stratégie d'Apple

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Apple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment elle allait faire pour réengager sa...

06 mai 2008
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IBM: la stratégie après le déclin

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

La société IBM, qui a été dirigée par 9 PDG depuis sa création, est aujourd'hui présente dans soixante quinze pays avec un effectif total de 330.000 salariés, un chiffre d'affaires en constante croissance, dépassant les 91,1 milliards de dollars et un bénéfice net de 9,49 milliards de...

06 mai 2008
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BMW: dossier de stratégie

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

La Bayerische Motoren Werke (usine de moteur Bavaroise) fut créée en 1916 pour assurer la production de moteurs d'avions pour l'armée allemande, comme le rappelle son logo représentant une hélice d'avion stylisée sur fond bleu et blanc. Mais le traité de Versailles à la fin de la guerre 1914-1918...

06 mai 2008
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Danone: retour vers la spécialisation

Étude de cas - 24 pages - Stratégie

Avec près de 10 % de croissance, Danone réalise en 2006 sa meilleure performance, renforçant ainsi ses positions de numéro 1 mondial des produits laitiers frais, et de numéro 2 de l'eau conditionnée et des biscuits. Cette performance est la conséquence d'une stratégie bâtie sur...

06 mai 2008
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La stratégie et la politique générale de PSA

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Le constructeur français s'est fixé de nombreux objectifs dans son plan CAP (Client, Accélération, Produit) 2010 mis en place en 2007. Ce programme a pour but de relancer la croissance du groupe et ainsi retrouver une rentabilité. Les objectifs majeurs qui peuvent être dégagés de ce plan mis en...

06 mai 2008
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La stratégie de Dell

Étude de cas - 29 pages - Stratégie

Comme plusieurs entreprises américaines à succès, le départ de l'aventure Dell s'est fait dans une chambre d'étudiant avec une faible mise de départ. En effet Michael Dell, alors étudiant à l'université d'Austin au Texas, crée le 3 mai 1984 la société PC's Limited avec un capital de $1000. Il...

06 mai 2008
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Virgin group, une stratégie de diversification

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

La société Virgin, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l'édition musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard Branson, son PDG, est parvenu à créer un empire multiforme, toujours prêt à relever de nouveaux défis et jamais à court d'idées pour en assurer le...

06 mai 2008
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La stratégie de Coca-Cola

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Avant de prendre une décision stratégique, il est donc indispensable d'anticiper la réaction de son principal concurrent. Répondra-t-il par exemple à une campagne de publicité par une autre, un cran au-dessus ? Réduira-t-il sa capacité si l'on augmente celle de sa propre entreprise...

06 mai 2008
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La stratégie de Swatch Group

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

SWATCH est le premier groupe horloger mondial devant RICHEMONT et LVMH, la force du groupe réside principalement dans la maîtrise de tous les composants d'une montre, le groupe est ainsi le fournisseur de beaucoup de ses concurrents. Cependant, malgré un recentrage vers le luxe, le groupe reste...

06 mai 2008
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La stratégie d'Haribo

Étude de cas - 38 pages - Stratégie

Qui n'a jamais mangé d'ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s'imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson,...

06 mai 2008
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Le business model de Google, génération de revenus

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Fondation le 27 septembre 1998 en Californie, USA Position monopoliste ? 1er moteur de recherche Plus de 16.000 employés CA de 10,6 milliards USD (en 2006) Entre 2001 et 2004 Google référence ? plus de 8 milliards de pages Web et ? 1 milliard d‘images...

06 mai 2008
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Le reporting: Enjeux des supports papiers et des supports électroniques au sein de l'entreprise

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Les moyens utilisés pour communiquer diffèrent selon le type d'entreprise. On distingue 3 cas de figure. Modèle Intégrateur : Entreprise complexe et il faut la rendre visible pour les salariés afin de montrer que le groupe est cohérent. Modèle Culturel: Entreprise devenue sans âme, il faut...

06 mai 2008
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Etude stratégique du groupe TOTAL

Étude de cas - 34 pages - Stratégie

Total, groupe énergétique international, est la première entreprise française et le quatrième pétrolier à l'échelle mondiale. Le groupe est présent dans plus de 130 pays à travers ses activités aussi bien dans l'amont (exploration, production, développement du pétrole et de gaz naturel) que...

06 mai 2008
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Diagnostic externe : cas Wall Mart

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Analyse basée sur deux articles: - Un article présentant Wal-Mart provenant du magazine Figaro Economie publié en 2005 (écrit par M. Visseyrias) Le second article provient du magazine intitulé Le Temps publié en 2007. Il présente une interview de Andrew Ivanov, au sujet de...

05 mai 2008
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Analyse du groupe Renault

Étude de cas - 51 pages - Stratégie

La Marque Renault a pour principal fondateur, Louis Renault naît en 1877 qui sera épaulé par ses deux frères Fernand et Marcel. C'est l'histoire d'un passionné de mécanique qui va très vite se différencier des autres par son innovation et sa volonté de réussir. En effet Louis...

05 mai 2008
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Management et fidélisation, cas la Redoute

Étude de cas - 31 pages - Stratégie

Vendre ne suffit plus ! Pour fidéliser, il faut entretenir une relation durable avec le consommateur. C'est l'univers de "l'après- produit"... Service après-vente ou hotlines, carte de fidélité, lettre d'information, journaux de clientèle, club, partenariat, cadeaux, offre...

04 mai 2008
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Herbeco : analyse stratégique

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

En 1982, l'entreprise Herbeco a été fondée par des associés. Leur particularité socioculturelle s'articule autour de la sensibilité aux problèmes écologiques. Le métier de base est la production de savons naturels : la saponification. Il s'agit donc de produits écologiques...

02 mai 2008
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Cas marketing phoneiseme, étude d'implantation

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Madame ROMAIN est responsable de la téléphonie mobile dans un grand magasin de Strasbourg. Elle vient de recevoir un héritage et souhaite s'en servir pour s'installer à son compte. Elle souhaite revenir en Touraine, à Blois, Orléans ou Tours. Elle a une bonne connaissance des produits (téléphones...

01 mai 2008
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Éthique chez Lafarge

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Avec un chiffre d'affaires de 17 milliards d'Euro en 2005 Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Ses principaux produits sont le ciment, le granulat et le béton, la toiture et le plâtre. L'entreprise a 2226 sites industriels et un effectif d'environ 71000 salariés en 2005....

01 mai 2008
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M6 : Stratégie de repositionnement et politique de développement

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

- chaîne créée en 1987 - CA chaîne M6 : 681,6 M d'euros (+4% sur l'exercice 2007) - Actionnaire majoritaire : RTL Group (48,6%) (...) - créneau « pur jeune » - chaîne musicale (Hit Machine, Fan 2, Plus vite que la...

30 avril 2008
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La stratégie d'Aircraft

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Business dynamics: the aircraft strategy (titre original) The aircraft game was to understand the inter-relation between the different aspects of a business and the consequences of changing one of these business aspects on the entire model. The system dynamics is described by internal...

30 avril 2008
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Diagnostic stratégique de Conforama

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

Diagnostic stratégique de Conforama avec : une analyse du secteur concurrentiel, une carte des groupes stratégiques, une analyse PESTE et une description de l'entreprise Conforama (les DAS, les axes stratégiques...).

30 avril 2008
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Diagnostic stratégique d'EDF

Étude de cas - 55 pages - Stratégie

Au cours de ce module d'évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant le groupe EDF. Pour ce faire, nous avons réparti les différents points à étudier par binômes. Pour la réalisation de ce diagnostic, nous avons utilisé principalement le site Internet du...

30 avril 2008
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Dossier marketing stratégique : la société Outiror

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Créée en 1965, Outiror est le leader de la vente non sédentaire. Des camions sillonnent les routes de France pour vendre outillage et ustensiles pour les jardins et la maison. Voici en quelques chiffres la situation économique de la société Tourangelle : (2005) - Un capital...

30 avril 2008
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Stratégie de l'entreprise: Starbucks

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

Aujourd'hui, Starbucks Coffee Company est la première marque mondiale de vente au détail de café avec au total plus de 8345 magasins répartis entre l'Amérique du Nord, l'Amérique latine, l'Europe, le Moyen-Orient et la région pacifique. Au début de l'aventure, Howard Schultz a profité du...

30 avril 2008
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La stratégie du groupe Renault

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

En 2007, Renault a réalisé des chiffres en ligne avec nos attentes, avec un résultat opérationnel de 1.35 milliard d'euros et un chiffre d'affaires de 40.682 Milliards d'euros (en hausse de 1.78%). L'essentiel reste la confirmation de la prévision 2008 d'une marge opérationnelle de 4.5%, de même...

29 avril 2008
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Analyse stratégique du Groupe L'Oréal

Étude de cas - 27 pages - Stratégie

Étude stratégique du groupe L'Oréal des plus récentes. Vous y retrouverez entre autre ses nouvelles divisions, son étude de développement internet et externe, et des recommandations stratégiques en fonction de l'évolution de l'environnement.

28 avril 2008
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Description, organisation, fonctionnement et stratégie du groupe ARCELOR MITTAL

Étude de cas - 29 pages - Stratégie

Synthèse complète du groupe ARCELOR MITTAL. En effet il décrit en détail, l'historique de ce géant de l'acier, mais plus encore, il présente également quels sont les acteurs de cette entreprise, ainsi que sa stratégie de développement et sa position commerciale. De plus ce document décrit...

28 avril 2008
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La stratégie de Bouygues

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

- Activités de constructions qui sont les métiers d'origine de Bouygues et qui sont constituées de métiers traditionnels de la construction : bâtiment, travaux publics, travaux offshore/ onshore, travaux électriques, travaux routiers et immobiliers. - Activités de...