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Études de cas en stratégie 301 à 330

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1735 résultats

28 avril 2014
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Analyse d'une unité commerciale d'Intermarché

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Le réseau appartient au groupe « Les mousquetaires » qui réunit des enseignes à dominante alimentaire. Il propose une offre complète de produits via des rayons traditionnels tenus par des professionnels qualifiés et des rayons en libre-service pour les consommateurs qui aiment la praticité. Entre...

26 avril 2014
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La réussite de la start-up "Solairemed", fabriquant de panneaux photovoltaïques

Étude de cas - 43 pages - Stratégie

SMA, Enphase et Photowatt sont des start-up qui ont innové dans le domaine du photovoltaïque. Ce nouveau marché a été pendant un moment l'eldorado des start-up. En effet, avec l'intérêt croissant des énergies renouvelables, les intérêts financiers d'investir dans des solutions solaires et les...

04 avril 2014
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Boeing & EADS : gouvernance et politique financières comparées

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

L'histoire de Boeing et EADS est très différente. Ce rapport a pour objectif de comparer les gouvernances, les politiques et performances financières des deux leaders de l'industrie aéronautique pour confirmer ou infirmer l'existence de liens entre la structure de propriété, la gouvernance et les...

29 Mars 2014
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La stratégie marketing de la société Enercoop

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Dans une société française en perpétuelle évolution, les enjeux économiques, environnementaux et climatiques liés à la production d'énergie sont importants. Aujourd'hui, un débat d'une grande complexité, par ses enjeux économiques, sociaux et financiers, perdure entre l'énergie nucléaire et la...

20 Mars 2014
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Projet de site Internet pour la société "Atout' Mode"

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Pour que le projet de site soit le véritable reflet de l'entreprise, nous vous proposons le cahier des charges de la société Atout' Mode. Notre chef de projet a pris la direction du cahier des charges en liaison avec les différents services concernés, afin de coller au maximum aux...

14 Mars 2014
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Les alliances entre entreprises concurrentes : les cas Renault et Nissan

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Pour se développer, les entreprises peuvent choisir plusieurs axes. Il existe la croissance interne, qui consiste à développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation, mais aussi la croissance externe. Cette dernière consiste principalement pour...

12 Mars 2014
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Comment Apple doit-il s'y prendre pour rester compétitif ?

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Le monde de l'informatique a été longtemps dominé par différentes entreprises notamment la grande entreprise Microsoft. Mais depuis le début du XXIe siècle, grâce à diverses avancés technologiques, une entreprise a su se démarquer des autres afin de devenir le leader du marché technologique....

11 Mars 2014
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L'implantation du géant américain de la restauration rapide en France : réel succès ou effet de mode ?

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

L'entreprise Burger King est le deuxième acteur mondial dans le secteur de la restauration rapide. Implantée dans 79 pays et avec un résultat de 2,3 milliards de Dollars US, elle est un acteur incontournable dans le paysage de la restauration. Fondée en 1954 elle a réussi à tisser à travers la...

10 Mars 2014
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Les réformes de l'aviation civile chinoise

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

L'industrie de l'aviation civile chinoise jouit d'une bonne réputation avec 56 ans d'histoire. Depuis la création de la République populaire de Chine en 1949, le gouvernement chinois a voulu établir un bon système de transport aérien. Entre 1949 et 1978, le gouvernement chinois a investi...

13 févr. 2014
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Analyse stratégique de l'entreprise Luxottica (2009)

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Le secteur de la lunetterie fait partie d'une industrie extrêmement large qui est celle de l'optique. La lunetterie y représente une importante partie grâce à ses trois activités : - Les lunettes de correction - Les lunettes solaires et de sport - L'optique de contact Porter des lunettes est à...

13 févr. 2014
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Analyse d'une stratégie d'alliance: EDF-Areva

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Longtemps considérée comme le seul moyen de conquérir des parts de marché, consolider son leadership et maximiser son chiffre d'affaires, la recherche d'avantage concurrentiel devient ces dernières années de moins en moins cruciale, cédant cette place primordiale à la recherche d'alliances...

13 févr. 2014
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La stratégie de la marque Coca-Cola (2011)

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Coca-Cola c'est avant tout une recette unique, pétillante et sucrée des plus reconnues et influentes au monde. Il est rare de rencontrer des personnes qui ne connaissent pas ou qui n'aiment pas le Coca-Cola. De plus, les hommes qui travaillent autour de cette marque ont réussi à associer au nom...

13 févr. 2014
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Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe et...

05 févr. 2014
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Analyse de la concurrence sur le marché de la lettre recommandée électronique

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Les offres sont présentées sur la home page : on peut voir que les offres sont très facile d'accès et réellement mises en avant. Cependant l'offre n'est pas complète puisqu'on ne retrouve pas les recommandés électroniques. En ce qui concerne l'ouverture du compte, elle ne peut se faire que si...

04 févr. 2014
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La stratégie de diversification du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy): 2012

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une...

04 févr. 2014
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Direction commerciale cas Déco&Design : lancement d'interrupteurs décorés

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

L'entreprise Deco&Design est une société spécialisée en impression sur interrupteurs. Grâce à ce procédé innovant, l'entreprise propose un catalogue de plus de 300 modèles différents de prises et interrupteurs. La société souhaite aujourd'hui se lancer sur le marché français. Le produit proposé...

28 Janv. 2014
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Ethique des affaires : l'exemple d'Electrolux (2013)

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

En 2012, le secteur français de l'électroménager a réalisé un chiffre d'affaires de 7,6 milliards d'euros. Il s'est vendu en France 14,5 millions de gros appareils électroménagers (froid, cuisson et lavage : c'est-à-dire réfrigérateur, four, lave-linge, sèche-linge, machine à laver…) et 42,4...

27 Janv. 2014
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La SNCF face à la concurrence : du TGV à l'iDTGV

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

La stratégie de la SNCF avant l'arrivée des iDTGV était de faire le prix en fonction du nombre de kilomètres parcourus. Ce prix ne prenait pas en compte l'offre et la demande même si les heures creuses et pleines étaient soumises à une faible différence de prix.

27 Janv. 2014
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Analyse stratégique d'Adidas (2009)

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

En 1920, l'allemand Adolf Dassler fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes de base de l'entreprise qui sont la performance, la protection contre les blessures et la solidité. Par la suite en 1924, il s'associe avec son frère Rudolf. Rapidement,...

27 Janv. 2014
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Dyson aspire à la différence

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Dyson est une entreprise fabriquant des produits électroménagers innovants au design décalé. Créée par le très charismatique James Dyson, Dyson a su maintenir sa compétitivité malgré la crise économique grâce à une importante recherche en matière d'innovation et à un usage massif de brevets. Sa...

24 Janv. 2014
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L'entreprise Starbucks doit-elle reprendre son internationalisation ?

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

L'enseigne Starbucks figure parmi les cent premières marques de la planète. Cette entreprise mise et investit énormément sur son image d'entreprise sociétale, éthique et proche de ses consommateurs. En effet, son logo représente une sirène dotée de deux queues de poisson dont la sensualité...

23 Janv. 2014
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Analyse et stratégie marketing du Futuroscope (2007)

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

La conjoncture économique actuelle rencontre de multiples problèmes. Celle-ci a un impact direct sur la confiance des ménages et donc sur la consommation de loisirs. Le marché des parcs d'attractions est arrivé à maturité. C'est un marché qui tend à être saturé, en particulier dans certaines...

22 Janv. 2014
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Analyse du marché et stratégie : le cas du Club Med (2010)

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

« Le nombre de personnes ayant renoncé à leurs vacances (25 %, +1 point) ou à leurs projets de vacances (25 %, +4 points) par manque d'argent est en progression, notamment chez des groupes habituellement moteurs dans le domaine touristique (jeunes, franciliens, cadres et professions...

22 Janv. 2014
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Analyse de la stratégie de communication de Nuxe

Étude de cas - 27 pages - Stratégie

Le laboratoire Nuxe a été fondé en 1957 par un pharmacien parisien passionné par l'aromathérapie et la phytothérapie. En 1989, Aliza Jabès, sa fille reprend l'entreprise et lance la marque Nuxe avec une gamme de soins pour les femmes. Nuxe prône une efficacité unique et des produits...

22 Janv. 2014
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BYOD (Bring Your Own Device): Analyse selon le modèle des ressources et des compétences

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Le système d'information dans les entreprises est si important qu'il est très vite devenu un actif stratégique. Mais le système d'information à lui seul ne peut rien, car il faut lui adjoindre des moyens adéquats pour ne serait ce que l'alimenter et prendre des décisions stratégiques....

17 Janv. 2014
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Analyse stratégique du groupe Renault (2011)

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Ce présent travail consiste à élaborer un diagnostic stratégique de Renault dans le but d'évaluer la position concurrentielle du groupe Renault, d'identifier les DAS, les clés de succés et de comprendre la situation stratégique de l'organisation en termes d'environnement externe, de ressources...

15 Janv. 2014
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Analyse de l'unité commerciale du rayon Montagne du Décathlon de La Trinité

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Décathlon est une société française créée en 1976 par Michel Leclercq, l'enseigne dépend du Groupe Muliez, elle réalise un chiffre d'affaires de 4,92 milliards € et est le premier distributeur européen d'équipement sportif. En 2008, Décathlon change d'identité pour devenir Oxylane group. Il...

15 Janv. 2014
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Projet de développement d'une unité commerciale Intermarché

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Le groupement des Mousquetaires est un distributeur qui regroupe des entrepreneurs et chefs d'entreprise indépendants qui sont propriétaires de leurs points de vente et entièrement responsables de leur gestion. Le groupe est géré directement par ses propres adhérents, ce qui lui garantit une...

14 Janv. 2014
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Analyse stratégique de Mc Donald's (2007)

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

L'analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d'activité et à en mesurer l'intensité, ainsi qu'à évaluer les capacités de l'organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc...

14 Janv. 2014
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Amazon : forces, faiblesses et opportunités sur le marché français d'un géant en passe de devenir le plus grand magasin de la planète

Étude de cas - 55 pages - Stratégie

« The most important single thing is to focus obsessively on the customer. Our goal is to be earth's most customer-­centric company. » Jeff Bezos. Avant hier, analyste financier ; hier, entrepreneur trentenaire dans le garage de ses parents ; aujourd'hui, à la tête du premier site de vente en...