Comment développer sa marque employeur afin d'attirer et fidéliser les nouveaux talents ?

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Comment développer sa marque employeur afin d'attirer et fidéliser les nouveaux talents ?

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Thèmes abordés

Akkodis, marque employeur, fidélisation des salariés, capital humain, recrutement, RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises, satisfaction au travail, gestion des talents, GRH Gestion des Ressources Humaines, services numériques, ingénierie informatique, recherche et développement, attractivité, performance organisationnelle, stratégie de marque, réputation d'une marque, identité organisationnelle, environnement de travail, stratégie commerciale, e-recrutement, flexibilité du travail

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Résumé du document

C'est un véritable revers pour une organisation lorsque ses employés commencent à préférer d'autres entreprises comme meilleur endroit pour travailler. La perte d'employés expérimentés et qualifiés au profit d'un concurrent a de graves conséquences, allant de la démoralisation de la main-d'oeuvre restante à la réduction de la productivité. Il s'agit d'une perte majeure de capital intellectuel et humain. En gardant ces perspectives à l'esprit, les entreprises ont commencé à mettre en oeuvre diverses stratégies pour maintenir une main-d'oeuvre stable.
(...)
Attirer des candidats performants est une composante essentielle de la sélection du personnel pour le succès global de l'organisation. Au fil du temps, le capital humain est devenu important pour les entreprises et les organisations, car il peut contribuer à un avantage concurrentiel durable. Au cours des deux dernières décennies, il est de plus en plus reconnu que les connaissances, les compétences et les capacités des employés contribuent à la performance organisationnelle. L'actif humain est considéré comme la principale source de valeur, de croissance et d'avantage concurrentiel durable d'une organisation.
(...)
Compte tenu du déclin de la population jeune dans de nombreux pays industrialisés, la concurrence entre les employeurs pour attirer les jeunes talents est féroce. Par conséquent, pour attirer la jeune génération, les entreprises doivent tenir compte des circonstances, intérêts, valeurs, motivations et aspirations spécifiques de ce groupe plus jeune.

Sommaire

Introduction
1. Contexte
2. Présentation de l'entreprise
3. Problématique et questions de recherche
4. Structure de la thèse
Marque employeur et attractivité des candidats
1. Concept de capital humain
2. Relations avec les talents
3. Marque de l'employeur
4. Talent numérique
5. Stratégies d'attraction des talents numériques
Recrutement et acquisition des talents
1. Recrutement et sélection
2. Stratégie commerciale et capacité de l'organisation
3. Étapes du processus d'identification des talents
4. Recrutement numérique
5. Récompenses et motivation au recrutement
Rétention et fidélisation de la ressource humaine
1. Pourquoi les bons employés partent ?
2. Rétention des salariés
3. Rétention des talents numériques
4. Intégration et développement

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Extraits

[...] Dans le cas contraire, cela entraînera un découragement et un désintérêt général des employés, ce qui réduit la performance organisationnelle et le nombre d'employés potentiels. La fidélisation peut provenir d'éléments qui ne sont pas écrits dans un contrat légal mais dans ce que l'on appelle un contrat psychologique. Ce contrat a été défini comme un accord où il y a un échange de quelque chose en tenant compte de la perception créée par l'individu sur ce même accord. En ce sens, à travers la marque employeur, l'organisation fait la publicité des avantages psychologiques qu'elle offre ; tels que les opportunités de carrière, la croissance personnelle, la formation et le développement ; ce qui, par conséquent, développe une perception positive de l'organisation et contribue à établir de meilleurs niveaux de performance, d'engagement, de satisfaction et donc de rétention (Gilani et al., 2017). [...]

[...] Cela permet au recruteur de voir comment la personne interrogée se comporterait dans le poste et interagirait avec les autres. De plus, les expressions faciales des personnes interrogées peuvent être exploitées pour évaluer les traits de personnalité afin de vérifier l'adéquation personne-emploi et personne-organisation (Suen et al., 2020). Les traits de caractère et de personnalité du candidat peuvent également être plus difficiles à évaluer par rapport aux entretiens en face à face, ce qui pourrait affecter considérablement les résultats de l'entretien (McColl et al., 2019). [...]

[...] Il est ironique que les cadres supérieurs se concentrent sur l'octroi de récompenses extrinsèques alors que tant d'entre eux ont atteint leur poste grâce à leurs motivations intrinsèques qui n'avaient souvent rien à voir avec l'accumulation d'argent. Quelles sont donc les récompenses efficaces que les cadres supérieurs peuvent utiliser pour motiver les performances ? Le responsable RH doit aider le PDG et l'équipe de direction à comprendre que la réponse à cette question repose sur une théorie considérée comme fondamentale pour le développement de systèmes de récompenses efficaces : la théorie de l'espérance. Elle semble être applicable indépendamment de l'entreprise ou du secteur concerné. [...]

[...] Robinson, R.N., Barron, P.E. (2007). Developing a framework for understanding the impact of deskilling and standardisation on the turnover and attrition of chefs. International Journal of Hospitality Management, Vol pp - 926. Rodeghero, P., Zimmermann, T., Houck, B., Ford, D (2020). Please Turn Your Cameras On: Remote Onboarding of Software Developers During a Pandemic. Rodrigues, D., Martinez, L. F. (2020). The influence of digital marketing on recruitment effec- tiveness: A qualitative study. [...]

[...] Oxford: Oxford University Press. Proost, K., Germeys, F., Vanderstukken, A. (2021). Applicants' pre-test reactions towards video interviews: The role of expected chances to demonstrate potential and to use nonverbal cues. European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol pp - 273. Ralph, P., Baltes, S., Adisaputri, G., Torkar, R., et al. (2020). Pandemic Programming: How COVID-19 Affects Software Developers and How Their Organizations Can Help. Empirical Software Engineering, Vol pp - 4496. Rastogi, S., Lele, A., Saraswathy, R., Bhimavarapu, V. [...]

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