Résumé du document
La grande distribution regroupe des magasins de diverses tailles et un bon nombre d'acteurs faisant de leur mieux pour attirer un maximum de clients. Cependant, pour y arriver, il faudra d'abord se doter d'employés ayant la capacité, les compétences et la motivation nécessaires dans le but d'aider l'enseigne à être performante et à atteindre ses objectifs. Par ailleurs, afin d'expliquer cela, nous utiliserons comme exemple le groupe Carrefour et sa marque employeur. En d'autres termes, il s'agit de la manière dont le groupe gère ses employés et attire ses candidats.
Extraits
[...] En 2007 celle-ci a investi plus de 65 millions d'euros afin de développer les parcours de ses salariés généralement d'une manière individuelle. D'ailleurs, les managers s'engagent à mener des entretiens individuels avec les employés afin de connaitre les compétences qui devront évoluer et déterminer la formation adaptée. Enfin, en ce qui concerne l'évolution professionnelle, la promotion interne est énormément favorisée. En effet, chaque année employés se retrouvent dans l'encadrement middle-managers entrent dans les équipes de direction et environ 20 chefs de secteur se développent en directeurs de magasin. [...]
[...] Cette situation explique la stabilité en matière de recrutement au sein de ce secteur. À travers une enquête réalisée des répondants ont déclaré qu'ils ne trouvaient pas de difficultés de recrutement. B. Exemple de sociétés de grande distribution Conforama Conforama est une enseigne française spécialisée dans le mobilier, équipements, ameublement de la maison notamment les objets de décoration. Elle possède environ 211 magasins en France avec 13000 collaborateurs en Europe. Il faut savoir qu'en 2014, elle atteint les 500 recrutements. [...]
[...] Le but est d'accompagner ses employés afin qu'ils puissent améliorer leurs compétences, selon les profils. Ainsi, en offrant des opportunités qui impliquent et accessibles à tous les profils, Carrefour est considéré comme l'un des 1ers employeurs en France. Les seules conditions exigées sont la performance, le gout du commerce et un bon relationnel. Par ailleurs, les employés peuvent aspirer à une évolution de leur carrière et selon les opportunités, ils peuvent progresser qu'il s'agisse du lieu de travail, le même secteur, ou encore dans le même département. [...]
[...] Par exemple, lors de récents recrutements de directeurs au sein de Carrefour, l'objectif était d'avoir 5 femmes pour 2 hommes. Puis, il faut savoir que l‘égalité des chances offerte par cette enseigne concerne également les personnes dont la mobilité est réduite. Et enfin, au sujet du bien-être au travail, Carrefour permet aux hôtes et hôtesses de caisses, d'organiser leurs horaires de travail afin de les adapter à leur vie personnelle et besoins familiaux. L'ambiance est aussi importante dans les magasins avec la mise en place d'un vivre-ensemble ainsi que la vie collective. [...]
[...] Enfin, il y a d'autres primes telles que les primes de vacances avec 10% du salaire, carte cadeau à Noël à 60 euros et en juin, un chèque de vacance à 110 euros. Remise Les employés ayant plus de 3 mois d'ancienneté et une carte PASS, bénéficient d'une remise de 10% sur leurs achats PASS et cela, en hypermarché et supermarchés, mais aussi pour les produits de Carrefour assurance, voyages, etc. Pourquoi une marque employeur ? : Le groupe Carrefour est classé parmi les meilleures marques employeurs en France. [...]
