LISEIN, PICHAULT et DESMECHT, "Les business models des sociétés actives dans le secteur Open Source" : analyse de l'article

Extraits

[...] Figure : Le Centre de Compétences Open Source L'Open Source et le Cloud Computing, quel avenir ? Qu'est-ce que le Cloud Computing ? Le Cloud Computing est une avancée majeure dans la conception de l'usage des services informatiques. Le Cloud renvoie à la notion de nuage en anglais. En effet sa principale caractéristique est de proposer une externalisation des différentes composantes des systèmes d'informations, tels que les réseaux, les serveurs, les infrastructures, les applications et les services. Celui-ci se compose de trois catégories de mise à disposition du service : L'Infrastructure as a Service, où la partie hardware est externalisée chez le prestataire de service, Le Software as a Service, où le logiciel est hébergé chez le prestataire de service, Et le Platform as a Software, où l'applicatif est hébergé chez le prestataire de service. [...]

[...] LISEIN, PICHAULT et DESMECHT, "Les business models des sociétés actives dans le secteur Open Source" : analyse de l'article I. Résumé de l'article 3 A. Revue Littéraire Concepts 3 a. Enjeux, idéologie et définition de l'Open Source 3 b. Les concepts clés secondaires Analyse d'un essai fondateur : La cathédrale et le bazar Raymond a. La place de l'essai dans l'article Les business models des sociétés actives dans le secteur Open Source 7 b. Linux, un exemple fondateur 7 c. [...]

[...] Puis il existe des intégrateurs qui répondent à un cahier des charges précis. Leur valeur ajoutée repose donc sur leur capacité à utiliser des logiciels libres et parfois non libres pour créer une solution client complète. Ainsi l'entreprise Thalès Naval a développé un projet DROP (Data Ressources Operating Portal), un système dématérialisé de suivi de développementde pièces de rechange pour la Marine Nationale Française. Dans ce cadre, différents logiciels libres furent utilisés pour la vente du produit final. Le modèle des constructeurs de matériels informatiques Ce modèle correspond à la boite noire de Dahlender. [...]

[...] En effet, elles sont caractérisées par leur manque de compétence et de temps à consacrer à leurs solutions informatiques. En effet, les PME n'ont ni le temps, ni les moyens pour faire évoluer elles-mêmes les applicatifs Open Source qu'elles utilisent. La forte appropriabilité La stratégie d'ajout de nombreux services rattachés à l'applicatif Open Source fait passer le régime d'appropriabilité de faible à forte. L'orientation client des services associés Les sociétés en question réalisent une veille sur les spécificités des secteurs de leur clientèle afin d'augmenter leur expertise et répondre au mieux aux besoins de leurs clients. [...]

[...] Le second modèle reposant sur le dual licensing est le modèle du produit complémentaire. Elle consiste en la mise à disposition d'une version libre à jour mais incomplète en faisant connaître au consommateur qu'il peut se procurer une version non libre, donc payante, qui intègre des éléments additionnels (Muselli). L'élément influençant le choix entre les deux versions est le besoin du consommateur. Si le besoin du consommateur est basique il choisira la première version. Si ce besoin est plus sophistiqué, il choisira la version non libre. [...]