LISEIN, PICHAULT et DESMECHT, Les business models des sociétés actives dans le secteur Open Source : analyse de l'article

Benjamin M.

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LISEIN, PICHAULT et DESMECHT, "Les business models des sociétés actives dans le secteur Open Source" : analyse de l'article

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Lisein, Picault, Desmecht, business models, sociétés actives, secteur open source, enjeux, idéologie, concepts clés, Linux, maîtrise de la réputation, éditeurs de logiciels libres, thales

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Résumé du document

Dans le cadre du cours de Management des Systèmes d'Information, nous avons sélectionné l'article de recherche "Les business models des sociétés actives dans le secteur Open Source" rédigé par trois chercheurs d'HEC Liège, à savoir, Olivier LISEIN, François PICHAULT ainsi que James DESMECHT.

La qualité de cet article s'illustre par l'obtention du Prix CIGREF-AIM 2010. Ce prix fut créé en 2003 par le Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises en association avec l'Association Informatique et Management dans le but de récompenser le meilleur article publié dans la revue Systèmes d'information et Management.

J.M. Ayrault a signé le 19.09.2012 une circulaire (ayant force de loi) qui encourage le choix de l'Open Source à tous les niveaux de l'Etat. Déjà bien implantée dans les administrations et les ministères, la place de l'Open Source va être renforcée par une clause de cette circulaire qui va contraindre les administrations n'ayant pas fait le choix de l'Open Source à se justifier. En effet, selon le JDN, "leur prix correspond au bon emploi des fonds publics".

Dans une récente étude de marché réalisée par le cabinet Pierre Andoin Consultants (PAC), il constate que le logiciel libre n'est plus en marge dans les entreprises françaises. En effet, la France est le marché phare du logiciel libre dans le monde. Il représente un avantage concurrentiel pour les fleurons industriels de l'aérospatial ou de la défense ainsi que pour les acteurs se positionnant sur le cloud computing. Dans un second temps, le cabinet PAC quantifie le marché du logiciel libre à 6 % du marché du logiciel et des services informatiques en 2011 avec 2,5 milliards d'euros.

Notre développement s'articule en deux parties : (1) la revue littéraire de l'article, puis nous aborderons (2) les modèles économiques de l'Open Source, notamment avec Thales qui a été un cas de recherche national destiné à analyser l'utilisation de l'open source en entreprise (...)

Sommaire

Introduction

I) Résumé de l'article

A. Revue Littéraire
B. Étude de cas et résultats

II) Les modèles économiques de l'open source

A. Les business models des sociétés distributrices de biens actives dans le secteur Open Source
B. Le développement interne d'un logiciel libre : le cas Thales

Conclusion
Bibliographie

Extraits

[...] Figure : Le Centre de Compétences Open Source L'Open Source et le Cloud Computing, quel avenir ? Qu'est-ce que le Cloud Computing ? Le Cloud Computing est une avancée majeure dans la conception de l'usage des services informatiques. Le Cloud renvoie à la notion de nuage en anglais. En effet sa principale caractéristique est de proposer une externalisation des différentes composantes des systèmes d'informations, tels que les réseaux, les serveurs, les infrastructures, les applications et les services. Celui-ci se compose de trois catégories de mise à disposition du service : L'Infrastructure as a Service, où la partie hardware est externalisée chez le prestataire de service, Le Software as a Service, où le logiciel est hébergé chez le prestataire de service, Et le Platform as a Software, où l'applicatif est hébergé chez le prestataire de service. [...]

[...] LISEIN, PICHAULT et DESMECHT, "Les business models des sociétés actives dans le secteur Open Source" : analyse de l'article I. Résumé de l'article 3 A. Revue Littéraire Concepts 3 a. Enjeux, idéologie et définition de l'Open Source 3 b. Les concepts clés secondaires Analyse d'un essai fondateur : La cathédrale et le bazar Raymond a. La place de l'essai dans l'article Les business models des sociétés actives dans le secteur Open Source 7 b. Linux, un exemple fondateur 7 c. [...]

[...] Puis il existe des intégrateurs qui répondent à un cahier des charges précis. Leur valeur ajoutée repose donc sur leur capacité à utiliser des logiciels libres et parfois non libres pour créer une solution client complète. Ainsi l'entreprise Thalès Naval a développé un projet DROP (Data Ressources Operating Portal), un système dématérialisé de suivi de développementde pièces de rechange pour la Marine Nationale Française. Dans ce cadre, différents logiciels libres furent utilisés pour la vente du produit final. Le modèle des constructeurs de matériels informatiques Ce modèle correspond à la boite noire de Dahlender. [...]

[...] En effet, elles sont caractérisées par leur manque de compétence et de temps à consacrer à leurs solutions informatiques. En effet, les PME n'ont ni le temps, ni les moyens pour faire évoluer elles-mêmes les applicatifs Open Source qu'elles utilisent. La forte appropriabilité La stratégie d'ajout de nombreux services rattachés à l'applicatif Open Source fait passer le régime d'appropriabilité de faible à forte. L'orientation client des services associés Les sociétés en question réalisent une veille sur les spécificités des secteurs de leur clientèle afin d'augmenter leur expertise et répondre au mieux aux besoins de leurs clients. [...]

[...] Le second modèle reposant sur le dual licensing est le modèle du produit complémentaire. Elle consiste en la mise à disposition d'une version libre à jour mais incomplète en faisant connaître au consommateur qu'il peut se procurer une version non libre, donc payante, qui intègre des éléments additionnels (Muselli). L'élément influençant le choix entre les deux versions est le besoin du consommateur. Si le besoin du consommateur est basique il choisira la première version. Si ce besoin est plus sophistiqué, il choisira la version non libre. [...]

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