Etude de l'entreprise Grand Optical
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
Grand Optical est une chaîne de magasins d'optique qui fut créée en 1989 à partir de l'ouverture d'un unique magasin dans le centre commercial de Belle-Epine en région parisienne. Pour la première fois, un laboratoire était intégré au sein même de l'établissement de vente et ce à la vue des...
Etude de la gouvernance d'entreprise chez Nike
Étude de cas - 24 pages - Management organisation
L'intérêt de ce rapport est avant tout de savoir identifier et apprécier le système ainsi que les mécanismes de gouvernance propres à une entreprise, pour en dégager ses particularités et ses conséquences. Le choix de l'entreprise en question devait donc se faire avec l'idée d'apporter une...
Cas marketing : EasyCruise
Étude de cas - 26 pages - Management organisation
Sa culture L'innovation est placée au cœur des valeurs d'easyGroup : innovation dans la manière de s'implanter sur un marché (Le low cost consiste à innover dans la façon de concevoir le service ou le produit, en le ramenant à sa forme la plus basique); innovation dans les nouveaux marchés...
Analyse d'un SSII dans le domaine de la délégation de compétence ou assistance technique informatique
Étude de cas - 33 pages - Management organisation
Dans le secteur des Sociétés de Services, la compétitivité repose sur la performance et les motivations de ses collaborateurs. SOCIETE XX offre un cadre où l'épanouissement professionnel est encouragé (prise d'initiative, autonomie,...) Elle conduit une politique d'entreprise qui vise à optimiser...
Histoire et origine de l'enseigne de Volvic
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Ce document traite de l'historique et l'origine de l'enseigne de Volvic datant de 1927 à nos jours. On peut ainsi remarquer l'évolution de la marque Volvic et les différentes nouveautés de l'enseigne. Un document synthétique et illustré au format Word.
Le plan managérial de l'entreprise Airbus (2006)
Étude de cas - 49 pages - Management organisation
Dossier sur l'entreprise Airbus. Étude de cette entreprise sur le plan managerial. Analyse de sa stratégie, du plan de restructuration, de ses qualités et défauts dans une période où la société connaît un virage sans précédent.
Le taylorisme et le management japonais
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Étude des deux grands principes de management : le taylorisme et le management japonais. Approche des démarches résultantes de Taylor, Ford et et Toyota. Étude de l'art japonais par sa conception de la stratégie et sa vision du rôle de l'homme.
Nissan : Modèle de réussite d'une Stratégie de redressement dans le secteur automobile
Étude de cas - 26 pages - Management organisation
Ayant connu une phase d'expansion et de croissances fulgurante durant les 30 glorieuses, l'industrie de la construction automobile a entamé depuis le choc pétrolier une phase de croissance molle ponctuée par de nombreuses difficultés dont certaines liées à la donne économique et d'autres liées...
Le système d'information chez Total
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Le pétrole représente 40% de la consommation mondiale d'énergie. Chaque année, 3,5 milliards de tonnes de pétrole brut sont consommées. Il joue donc un rôle essentiel dans l'économie, l'environnement et même la politique. Par conséquent, la variation quotidienne du prix du brut et la variation...
Les Confiseries Laffont (étude de cas)
Étude de cas - 36 pages - Management organisation
Dans le cadre de ce séminaire de « contrôle de gestion », nous souhaitions faire l'étude d'une PME du secteur de la production de biens. Une opportunité se présenta à nous : l'un des membres de notre groupe avait un lien familial avec le dirigeant d'une société du secteur de la confiserie. Une...
L'internationalisation de Francespace
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
La société Francespace est une entreprise qui évolue sur le secteur de la construction spatiale. Elle s'adresse à deux types de secteurs : civil et militaire. L'activité de l'entreprise a eu pendant longtemps une prépondérance à la production industrielle militaire. La direction générale nous a...
Stratégies de développement chez Infosys au niveau Corporate
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Infosys est une société fournissant des services d'Information-Technologie (IT) et de conseil partout dans le monde. Plus précisément, c'est un service pour concevoir et réaliser des initiatives de transformations professionnelles basées sur la technologie. Les principaux clients d'Infosys sont...
Comment développer au mieux la marque Magnum face à la concurrence?
Étude de cas - 20 pages - Management organisation
Les rayons des glaces et sorbets ne cessent de se développer d'année en année, notamment à l'approche des périodes estivales et des fêtes. Les clients se perdent face à l'immensité des linéaires en grandes et moyennes surfaces (GMS). En effet, il existe de nos jours une multitude de...
Comment Total est-elle devenue une major internationale?
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Nous nous rendons compte à la fois de l'importance de l'entreprise dans l'économie française et des enjeux futurs auxquels elle est déjà confrontée. Malheureusement nous sommes également conscientes que Total en France est « un champion mal aimé » et que son image, dans les médias et dans...
Présentation d'Endel et du groupe Suez
Étude de cas - 49 pages - Management organisation
Dossier sur la société Endel et son groupe Suez. Diagnostic complet sur ce groupe afin de dresser une synthèse sur ses performances et compétences, dans l'objectif final de répondre à la problématique des investisseurs : est-il rentable ou non d'investir ?
Le succès Benetton
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Dossier sur l'entreprise Benetton. Une analyse complète de l'entreprise est faite par le biais de l'étude de sa communication et de ses provocations. Analyse des raisons du succès Benetton. L'objectif actuel de la marque est d'optimiser les performances du segment qui est pour...
La chute d'Andersen
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Andersen ou Arthur Andersen, société de Chicago dans le domaine de l'audit, les services fiscaux et juridiques, le corporate finance et le conseil, a compté parmi les grands réseaux mondiaux d'audit financier et comptable, appelés aussi à l'époque Big Five. Elle a disparu en 2002...
Business model sur Mégopack (la Compagnie Nature & Environnement)
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
SARL créée par Pierre Juhen (Groupe HEC) avec Patrick Dumas (Groupe ESSEC) et Grégory Declercq (Groupe HEC) dans le but de promouvoir la diffusion de nouveaux produits destinés à la protection de l'environnement. Ces produits, afin de devenir des instruments de lutte efficace contre les...
La politique de rémunération - Cas du Maroc
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Le travail est toute activité de l'homme rémunérée par un salaire, ce salaire qui constitue une source financière pour le salarié, présente au contraire une charge pour l'entreprise. La rémunération représente souvent une problématique dans l'administration d'une organisation. En raison...
Le cas Renault : théorie des organisations
Étude de cas - 36 pages - Management organisation
Pour commencer, il est important de savoir comment sont organisées les différentes branches et filiales entre elles. Du fait de la fusion entre Renault et Nissan, la société Renault SAS a été créée et regroupe à présent les deux branches principales de la marque Renault, c'est-à-dire...
Airness
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Depuis sa création (1999) par Malamine Koné jusqu'à 2004, la politique de marque d'Airness était très peu établie. En effet, Airness regroupait de nombreux produits sans avoir de positionnement précis pour chacun d'eux. Tous les produits étaient donc positionnés de la même façon que la marque...
Audit de l'entreprise Chupa Chups - publié le 18/03/2007
Étude de cas - 76 pages - Management organisation
Audit sous forme de diagnostic du géant espagnol de la confiserie, Chupa Chups. Il y est décrit le système de management de l'entreprise au travers d'une analyse des ressources exhaustive. Mais également l'environnement externe avec l'étude de la concurrence.
Développer un projet dans une unité commerciale
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
Rapport de stage traitant d'un projet de développement des produits d'assurance dans une unité commerciale et plus précisément dans une banque, le Crédit Agricole. Ce rapport a été réalisé en BTS Management des unités commerciales.
Mécanismes de Gouvernance et Prise de Risque Managériale : Etude Empirique dans le Contexte Tunisien
Étude de cas - 17 pages - Management organisation
La prise de risque a été largement abordée dans la littérature financière depuis les années quatre-vingt. Plusieurs théoriciens dont Bowman (1980), Tversky et Kahneman (1981), MacCrimmon et Wehrung (1986), March et Shapira (1987), Bromiley (1991) ont mis en évidence cette problématique....
Kmart sait-il tirer les leçons de ces échecs ?
Étude de cas - 17 pages - Management organisation
Il y a plus de cent ans, Sebastian Spering Kresge a ouvert un magasin modeste de vente au détail dans le centre-ville de Detroit aux Etats-Unis dans le Michigan. Il a changé le paysage entier de la vente au détail. Le magasin que Kresge a construit s'est transformé en un empire de plus de 1 500...
Le mouvement des entreprises autogérées en Argentine
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
Il fut une époque où l'Argentine était la 5ème puissance économique mondiale (sous le régime de Peron). Après la mort de celui-ci, en 1973, le pays entre dans une période de crise et les régimes se succèdent ; les classes moyennes sombrent dans la pauvreté, le chômage et la monnaie nationale se...
La Société Générale
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Depuis les années 1990, de nouvelles caractéristiques du marché bancaire créent une mutation du métier de banquier : mutation technologique et informatisation des données mais aussi internationalisation des échanges et des clients qui provoquent l'apparition de nouveaux outils financiers. Les...
Cas de l'entreprise BATLUX. Dossier de présentation et solutions proposées
Étude de cas - 14 pages - Management organisation
Le cas Batlux est un cas original car il traite d'une situation dans laquelle aucun bouleversement majeur n'est à craindre pour Batlux. Il est simplement question ici de recherche d'amélioration de performances. 1.Comment obtenir une motivation et une mobilisation collectives (employés,...
Pilotage de la performance : le cas d'une agence de banque LCL
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Chaque commercial d'une agence dispose d'une ligne de produits d'environ 100 produits qu'il doit proposer et vendre à ses clients. Ses objectifs sont fixés chaque année par son directeur d'agence, qui lui-même, les reçoit de son responsable local. La ligne de produits dont dispose le commercial...
Management et performances: comment préserver l'exception de L'Oréal ?
Étude de cas - 24 pages - Management organisation
L'Oréal, leader sur le marché des cosmétiques présente pour la vingtième année consécutive une croissance de son bénéfice net par action à deux chiffres pérennisant ainsi les investissements des deux principaux actionnaires que sont la famille Bettencourt et Nestlé. Cette entreprise, qui bénéfice...
