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Études de cas en management organisation 661 à 690

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1194 résultats

31 Mars 2009
doc

En quoi l'adaptation de la production à la demande et le renouvellement du mode de distribution peut améliorer les performances du groupe Renault (2009) ?

Étude de cas - 37 pages - Management organisation

-2 891 000 000. C'est en euros la chute que le chiffre d'affaires de Renault a connue pour l'année 2008 par rapport à l'année 2007. -8%. C'est l'évolution des ventes en Europe, en 2008 par rapport à 2007. -117 000 000. C'est en euros le résultat d'exploitation de Renault pour l'exercice 2008....

29 Mars 2009
doc

Présentation de la clinique San Pio X en Bolivie

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

Afin de traiter le cas de la clinique San Pio X, nous avons choisi d'adopter le point de vue de Pierre Leblanc et d'imaginer une remontée d'information du consultant à Tim Billaudeau, le Directeur de Medicine for Humanity (MfH). A partir des informations données dans le document, nous avons...

25 Mars 2009
doc

Théorie des organisations : le Front National (FN)

Étude de cas - 19 pages - Management organisation

Le Front National (FN) est avant toute chose un parti politique, c'est à dire une organisation ayant pour but de promouvoir et, le cas échéant, de mettre en œuvre un projet politique, tout en gardant à l'idée que sa survie dépend des votes qu'elle recueille. Donc un parti doit prendre en...

25 Mars 2009
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Cerner une entreprise et en faire la présentation : le cas de l'entreprise Ratier Figeac

Étude de cas - 16 pages - Management organisation

A la fois systémier, équipementier et sous-traitant majeur de l'aéronautique, Ratier Figeac, basé à Figeac (Lot), est la filiale française du groupe américain United Technologies Corporation de Hamilton Sundstrand, numéro 1 mondial de l'hélice. Ratier Figeac participe, en tant que leader...

23 Mars 2009
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Etude de cas sur la marque Repetto

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

L'entreprise jouit de belles opportunités sur le marché des chaussures de danse. Néanmoins Repetto doit se méfier des nombreuses menaces liées à l'environnement. Heureusement, comme nous avons pu le constater le diagnostic interne de l'entreprise est positif, elle a de nombreuses...

20 Mars 2009
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Company project : Le Furet du Nord

Étude de cas - 13 pages - Management organisation

Company project about the book shop "Le Furet du Nord" in nothern France. This document talks about management, marketing and finances in the company.

20 Mars 2009
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Mobilisation professionnelle et organisation du travail

Étude de cas - 15 pages - Management organisation

Voici une situation rapportée par une collègue travaillant au sein d'une institution, une MECS (Maison d'Enfant à Caractère Social), dont le dysfonctionnement serait important : la direction propose à D. et ses collègues d'avancer des idées sur papier pour mieux organiser le temps de...

19 Mars 2009
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La conduite du changement lors de la fusion Renault - Nissan et le leadership de Carlos Ghosn

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

En 1999, le constructeur japonais Nissan est au bord de la faillite. En effet, tous les indicateurs sont au rouge. Sur le plan financier, l'entreprise fait face à des pertes récurrentes, sa dette dépasse les 22 milliards de dollars et sa valorisation boursière est en chute libre. De plus, le prix...

19 Mars 2009
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Evolution des plateformes de type collaborative : les Groupwares

Étude de cas - 73 pages - Management organisation

- Plate-forme collaborative (outils) Une plate-forme de travail collaboratif est un espace de travail virtuel. C'est un site qui centralise tous les outils liés à la conduite d'un projet et les met à disposition des acteurs. Elle intègre des outils informatiques, logiciels, des méthodes...

18 Mars 2009
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L' implantation d'une marque en Chine : William Saurin

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

La Chine, et donc les Chinois, ont un goût prononcé pour la France et tout ce qui s'y rapporte. Force est de constater le pourcentage de Chinois venant visiter notre belle région. Néanmoins, tous n'ont peut-être pas les moyens de venir découvrir notre pays et les trésors qu'il...

17 Mars 2009
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Les systèmes d'information et de communication chez Séphora, distributeur de produits de beauté

Étude de cas - 22 pages - Management organisation

Sephora est l'une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. Aujourd'hui, Sephora compte 500 magasins en Europe et développe...

13 Mars 2009
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Le management japonais et l'exemple de Toyota

Étude de cas - 16 pages - Management organisation

A l'inverse des Américains et des Européens, plus centrés sur les cours de bourse, les Japonais ont, sur une vue à long terme, peu de considération à l'égard des actionnaires (autres Keiretsu). Le management japonais est orienté vers les collaborateurs et l'accent est mis sur les réseaux...

12 Mars 2009
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Comment l'équipementier Valeo configure-t-il ses transferts de connaissances au sein de son organisation ?

Étude de cas - 20 pages - Management organisation

De nombreux auteurs s'accordent à affirmer que les économies des Pays Développés à Economie de Marché sont entrées depuis le courant des années 80 dans une économie dite de la connaissance (Foray et Lundvall, 1997 ; Foray, 2000). Ce phénomène managérial tend à démontrer que la connaissance a pris...

11 Mars 2009
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La gouvernance d'entreprise chez L'Oréal

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

La gouvernance d'entreprise représente l'ensemble des mécanismes et des procédures qui encadrent les décisions de création et de répartition de valeur. Elle concerne la façon dont sont prises les décisions au sein de l'entreprise et met l'accent sur 5 principes qui sont l'efficacité, la...

10 Mars 2009
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Etude de l'organisation d'un supermarché de taille moyenne

Étude de cas - 17 pages - Management organisation

Les supermarchés, établissements généralistes de grande distribution, constituent un objet d'étude intéressant dans le sens où une division du travail et un partage des tâches et des rôles assez stricts y ont cours. Leur développement spectaculaire commence dans les années 60 et ne s'est...

10 Mars 2009
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Dossier ACRC AMB Princesse Tam.Tam (BTS MUC 1ère année)

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Dossier ACRC AMB Princesse Tam.Tam (BTS MUC 1ère année) : présentation de l'entreprise Tam.Tam et description du Système d'Information Commerciale.

09 Mars 2009
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Projet de gestion d'un club sportif et utilisation du logiciel GEST'SPORT (2008)

Étude de cas - 35 pages - Management organisation

Dans le cadre de notre formation en Master 1 Ingénierie et Management des Organisations Sportives, il nous est demandé de réaliser un projet sur le logiciel Gest'Sport. Il s'agit d'un logiciel qui permet la gestion, l'organisation et le suivi de clubs sportifs et qui est utilisé par nombre...

09 Mars 2009
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Stratégie de l'entreprise L'Oréal : management et performances

Étude de cas - 49 pages - Management organisation

L'Oréal, groupe mondial dans le secteur des cosmétiques fête ses 100 ans cette année. En effet, en 1907, l'histoire du groupe commence à s'écrire avec la mise au point d'une formule permettant de teindre les cheveux. Depuis, L'Oréal a pris son envol et se trouve aujourd'hui leader mondial du...

08 Mars 2009
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La fusion Thomson - Reuters, les deux grands de l'information économique et financière

Étude de cas - 11 pages - Management organisation

Il ne se passe pas un mois sans qu'on entende dans les médias des rumeurs de fusion entre deux entreprises. Le mouvement des fusions s'est accéléré ces dernières années. Ces modifications du paysage entrepreneurial mondial posent de nouvelles interrogations en ce qui concerne la pertinence du...

06 Mars 2009
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Dossier ACRC Décathlon

Étude de cas - 18 pages - Management organisation

Le réseau : DECATHLON. - Siège social : 4, Boulevard de Mons ; 59650 VILLENEUVE D ASCQ ; France. - Dirigeants : Franck Vigo ; forme juridique : SA à directoire. - Effectif de l'entreprise : 35 000 collaborateurs à travers le monde, 52 nationalités, 200 métiers. - CA 2006 : Environ 16...

05 Mars 2009
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L'impact de la culture d'entreprise sur l'internationalisation des entreprises : le cas EADS

Étude de cas - 22 pages - Management organisation

- EADS : European Aeronautic Defense and Space Company, créé en 2000. - EADS : groupe mutinational issu d'une fusion réalisée entre plusieurs entreprises européennes de nationalités différentes. - CA : 31 761 milliards euros (2004). - Effectif : 110 662 collaborateurs (47 % pour Airbus)...

05 Mars 2009
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Computer Development & Manufacturing : étude de cas

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

La perspective de devoir vendre en interne, sous concurrence extérieure, incite les partenaires de l'amont à coopérer avec ceux de l'aval. La facturation interne apparaît alors comme un dispositif de renforcement de la gestion par processus. Les facturations internes auront trois...

02 Mars 2009
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L'Association "4El Amal" : gestion d'une association étudiante, dans le but de participer au rallye étudiant 4L Trophy

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

Cette année, nous avons été tenus de gérer une association étudiante dans le cadre d'un projet tuteuré. C'est pourquoi nous avons décidé de créer l'association 4El Amal ("4L Espoir"), qui avait comme but principal de participer au raid 4L Trophy, un rallye exclusivement étudiant dédié à la...

02 Mars 2009
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Le poste d'assistante de vente chez Graphtop (systèmes de dessin assisté par ordinateur)

Étude de cas - 7 pages - Management organisation

Le cas que nous allons aborder dans ce rapport est celui de l'assistante de vente d'une entreprise de grande taille nommée Graphtop. Cette entreprise fabrique des systèmes de dessin assisté par ordinateur. Le cas ci-présent nous expose la fonction d'assistance de vente au sein de cette...

26 févr. 2009
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MBDA France, leader dans le domaine des missiles : présentation de l'entreprise et rencontre avec le directeur du service CSS (Customer Supplied and Services)

Étude de cas - 7 pages - Management organisation

L'entreprise MBDA est un leader industriel mondial et un acteur global dans le domaine des missiles et systèmes de missiles. L'entreprise existe sous ce nom depuis avril 2002. C'est la première société européenne de défense pleinement intégrée avec une direction et une structure...

26 févr. 2009
doc

La charte d'éthique : analyse d'un outil de gestion chez Siemens A&D France, d'après la théorie des parties prenantes

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

La question éthique est entrée dans le champ de l'actualité depuis une dizaine d'années. Les entreprises s'intéressent de plus en plus aux problèmes et dilemmes éthiques qui se posent dans le management. Si les activités humaines étaient programmées ou instinctives, ces problèmes ne se poseraient...

25 févr. 2009
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Le système d'information d'Air Algérie

Étude de cas - 33 pages - Management organisation

Le monde des affaires est aujourd'hui unanime, les systèmes d'information constituent une composante essentielle dans le pilotage de nos organisations sociales modernes (entreprises, administrations…). Par conséquent tout manager se doit de posséder un niveau de compréhension élevé des...

24 févr. 2009
doc

Présentation d'une agence du groupe BNP Paribas

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

La segmentation de la clientèle : Pour mieux adapter le conseiller au client, la segmentation est fondée sur les perspectives de développement du client pour ensuite mieux adapter les actions commerciales. (annexe) Plusieurs critères sont pris en compte, comme : - l'âge, - la CSP, - les...

24 févr. 2009
doc

La gestion sans budget - l'exemple de Rhodia et de son mode de gestion alternatif

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

Aujourd'hui manager une entreprise en plaçant le budget au centre de la gestion est une vision un peu rétrograde de la gestion d'entreprise. En effet, la gestion classique ou gestion budgétisée est sujette à beaucoup de critiques de la part des managers. Ceci est dû au fait que longtemps on a...

23 févr. 2009
doc

Smoby ou la descente aux enfers du leader Français du jouet

Étude de cas - 46 pages - Management organisation

Qui pouvait prévoir ? Après des années de leadership en France, un nombre impressionnant de marques à succès et une reconnaissance mondiale, le groupe Smoby Majorette est entré dès 2005 dans une crise d'endettement, qui a conduit son PDG, Mr Jean Christophe Breuil a rendre les armes et céder...