Va-t-on vers une crise dans l'immobilier tertiaire ?

Extraits

[...] L'élément de prise de décision structurant des grands institutionnels investissant dans l'immobilier tertiaire est ainsi devenu, non l'actif immobilier lui-même, mais la qualité d'une équipe de gestion immobilière, en particulier ses compétences de haut niveau, fiable en temps de tempête financière ou immobilière. Le capital humain et le développement des talents dans la gestion immobilière tertiaire sont ainsi devenus des éléments clés de la prise de décision d'investissement.4 2. L'impact et les défis représentés par les nouvelles technologies numériques Les acteurs de l'immobilier d'entreprise doivent apprendre à maîtriser de nouveaux outils et à transformer leurs usages. Certains sont spécifiques à leur secteur comme le BIM, bâtiment et information modélisés, ou bien les nouveaux bâtiments connectés. [...]

[...] Va-t-on vers une crise dans l'immobilier tertiaire ? A titre liminaire, et à court terme s'annonce comme une bonne année pour l'immobilier tertiaire. Dans les grandes villes françaises, les projets se multiplient, portés par de nouvelles pratiques comme le coworking, qui poussent les acteurs de la construction et de l'immobilier à innover. Le bâtiment d'entreprise évolue : les sociétés sont à la recherche de plus de mobilité, de flexibilité, tout en conciliant aussi les problématiques écologiques avec des constructions propres.1 Cependant, il est essentiel de se rappeler des leçons passées pour se projeter dans l'avenir de l'immobilier tertiaire pour anticiper et dans la mesure du possible prévenir une future crise (1.). [...]

[...] Malgré ces éléments optimistes, compte tenu de la rareté des offres et des taux d'intérêts historiquement bas, les valeurs de l'immobilier tertiaire sont à des plus hauts historiques. Les investisseurs deviennent ainsi de plus en plus risk averse dans cet environnement anxiogène qui anticipe une crise de l'immobilier. Une première stratégie pour les gestionnaires de l'immobilier tertiaire peut être qualifiée de « flight to quality », c'est-à-dire un marché majoritairement plus sélectif prêt à payer plus cher les biens les plus sécurisants, avec comme effet concomitant la revue à la baisse des prix sur les produits ou localisations plus secondaires et moins liquides. [...]

[...] Ainsi, ces éléments amènent à s'interroger d'abord sur les risques d'emballement inhérent au marché de l'immobilier tertiaire de 2019 à court terme, ensuite sur les risques, d'une part, de contraction des volumes et, d'autre part, de décrochage de prix entre une offre à haute qualité versus une offre secondaire. Bibliographie Immobilier 2019. Flexibilité à tous les étages, Le Moniteur des travaux publics et du bâtiment, décembre 2018 - NS - pp -96 Philippe Le Trung, Immobilier d'entreprise : après la grande crise financière, quelles leçons retenir ? [...]

[...] Quoi qu'il en soit, cela modifie la relation avec le client et pousse les entreprises de l'immobilier à s'adapter pour répondre au mieux aux besoins et attentes de leurs clients. Le nouvel enjeu pour l'immobilier d'entreprise est de pouvoir répondre promptement et de manière adaptée aux demandes de coworking, de bâtiments pilotés à distance ou de création d'espaces de travail centraux et décentralisés. Il est en effet impératif pour l'immobilier d'entreprise de savoir s'adapter à cette nouvelle demande, cela en faisant évoluer ses outils et les compétences de ses acteurs aux fins de pouvoir rester un partenaire incontournable des entreprises.5 3. [...]