La stratégie de l'entreprise Saint Gobain
Étude de cas - 9 pages - Marketing produit
- Diversité des clients : B to B / B to C. Sur le marché de la construction, cette diversité permet à St Gobain d'étendre sa présence sur deux types de marché bien différents. Le premier transforme les produits, et considère ainsi l'entreprise comme un fournisseur de matières...
Stratégie de l'entreprise Servary, fabrication de parquets, lambris et meubles
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Quelles stratégies la société SERVARY doit-elle adopter pour s'imposer sur le marché tout en conservant son caractère familial ? Quelles orientations doit-elle poursuivre ? Autrefois leader, l'entreprise SERVARY a perdu sa place de numéro un. Elle doit désormais s'adapter...
La place et la stratégie de l'entreprise Sony dans le secteur des jeux vidéo
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
L'année 2007 a été pour les industriels des jeux vidéo une année record en matière de ventes de consoles, de logiciels et de jeux et d'accessoires. Selon l'Idate, le nombre de consoles vendues dans le monde en 2007 attendrait 80 millions, pour un chiffre d'affaires de 9,8 milliards...
Performances et stratégie de l'entreprise Belvédère (import-export, investissement)
Analyse financière - 26 pages - Stratégie
Après une période sombre et de marasme boursier qu'ont connue les marchés financiers, certaines entreprises se sont néanmoins extirpées de la masse en affichant des résultats positifs. Une entreprise française se distingue, à l'identique de quelques autres entreprises: La...
Stratégie et risques de l'entreprise Vallourec (production de tubes en acier)
Analyse financière - 17 pages - Stratégie
VALLOUREC est une entreprise française cotée, originaire du Nord-Pas-de-Calais, spécialisée dans la production de tubes en acier sans soudure pour les industries du pétrole et du gaz, de l'énergie électrique, de la pétrochimie, de la mécanique et de l'automobile. Le groupe a vu le...
Stratégie de l'entreprise Total
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
L'entreprise Total est présente dans plus de 130 pays et regroupe près de 96000 collaborateurs dans le monde. Total est le quatrième groupe mondial producteur d'hydrocarbures. L'actuel président-directeur général et président du comité exécutif du groupe Total SA est Thierry Desmarest....
Stratégie d'entreprise : Le positionnement d'Emalog
Étude de cas - 23 pages - Management organisation
Depuis cinq ans, chaque année, davantage de Français se tourne vers la création ou la reprise d'entreprise. Cette évolution est essentielle pour la croissance et pour l'emploi. En effet, chaque nouvelle entreprise donne un peu plus de vigueur à nos territoires, entraîne un...
Stratégie de l'entreprise L'Oréal : management et performances
Étude de cas - 49 pages - Management organisation
L'Oréal, groupe mondial dans le secteur des cosmétiques fête ses 100 ans cette année. En effet, en 1907, l'histoire du groupe commence à s'écrire avec la mise au point d'une formule permettant de teindre les cheveux. Depuis, L'Oréal a pris son envol et se trouve aujourd'hui leader mondial du...
Groupe Pernod Ricard : la stratégie générale de l'entreprise
Étude de cas - 36 pages - Stratégie
La stratégie de croissance externe de Pernod Ricard s'effectue à deux niveaux: assimilation des concurrents au travers d'acquisition et entrée dans de nouveaux marchés nationaux. Pernod Ricard utilise une méthode d'entrée de marché en deux temps : - Acquisition d'une marque locale pour...
Stratégie d'entreprise : Carrefour
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l'américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il devient vite un petit groupe, et le 16 juin 1970, Carrefour fait son entrée à la Bourse de Paris (CAC 40). Il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en...
Stratégie de Set's, entreprise de création d'ambiances d'appartements
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Notre métier consiste en la création d'ambiances d'intérieur d'appartements urbains, pour des particuliers. Il s'agit d'un service de (re)décoration d'intérieur qui propose un aménagement standard dans des délais courts, tout en conservant une part de personnalisation du thème choisi. La...
Entreprise alimentaire nomade : la stratégie de Knorr
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Ce document PowerPoint présente la marque Knorr et sa stratégie marketing actuelle, sur le marché des produits alimentaires et notamment des alicaments. Extrait : "Historique : 1838: Carl Heinrich Knorr ouvre une épicerie fine 1885: Ouverture d'une usine de conditionnement en Suisse...
Stratégie pour une entreprise du secteur de l'emballage alimentaire : Milhe et Avons
Étude de cas - 16 pages - Marketing produit
Les sacs en plastiques seraient-ils devenus persona non grata ? Oui pour ce qui concerne sa forme non-écologique.
Les différentes stratégies d'entreprise : eBay
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
EBay a été fondé le 3 septembre 1995 en Californie par un programmeur franco-iranien, Pierre Omidyar. Premièrement sous le nom « d'Auction Web », la société devient rapidement « eBay ». Il ne fait aucun doute que eBay détient actuellement le pouvoir dans la vente aux enchères en ligne. Depuis sa...
Les stratégies d'entreprises : Le Groupe Carrefour
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Le groupe Carrefour est aujourd'hui le leader européen de la grande distribution et détient le second rang mondial après l'américain Wal-Mart. En un point déjà si haut, il ne cesse de se développer au sein d'une concurrence très dense tant sur les marchés européens que mondiaux et cela même...
La stratégie d'entreprise de L'Oréal
Étude de marché - 11 pages - Marketing produit
Sa réussite se base sur une stabilité de management, puisque seulement quatre PDG se sont succédé depuis la création du groupe. Mais aussi L'Oréal mise sur la qualité de ses produits et préfère donc créer ses produits elle-même. En effet elle gère 94% de la fabrication de ses produits...
La stratégie de l'entreprise H&M
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. H&M est parti avec un magasin de vêtements simple et c'est transformé en une véritable référence mondiale. Aujourd'hui...
Danone: étude de la cohérence entre structure, gouvernement d'entreprise et stratégie de croissance
Étude de cas - 30 pages - Management organisation
Les origines du Groupe Danone remontent à 1966, lorsque la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel, a donné naissance à la société Boussois Souchon Neuvesel (« BSN »). En 1967, BSN réalisait un chiffre d'affaires d'environ 150 millions d'euros...
Stratégie de l'entreprise Bénéteau
Étude de cas - 52 pages - Stratégie
Nous allons voir à travers le cas d'une entreprise telle que Bénéteau qui possède plusieurs filiales et est présente sur plusieurs domaines d'activités comment peut s'opérer une démarche d'analyse stratégique. Nous verrons dans un premier temps la segmentation stratégique...
Stratégie de l'entreprise Salomon : de 1978 aux années 2000
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Salomon est aujourd'hui un fabricant d'articles de sport de plein air (sports de montagne été et hiver, golf, cyclisme). Il est avant son rachat par Adidas an 1997, le leader mondial des sports d'hiver avec une part de marché de 32%. Salomon a réussi sa restructuration face à la...
Analyse SWOT - entreprise de location de voitures de luxe : diagnostic stratégique
Analyse sectorielle - 1 pages - Management organisation
Pour caractériser le marché de la location de la voiture de luxe et en réaliser son diagnostic stratégique, j'ai choisi d'utiliser l'analyse SWOT qui permet de présenter les menaces, les opportunités, les forces et les faiblesses de celui-ci, d'avoir une vision synthétique et...
Rapport de management stratégique de l'entreprise SFR
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Le présent rapport fait suite au diagnostic de l'industrie de la téléphonie mobile, qui avait mis en évidence un secteur en pleine expansion. Il y règne une concurrence exacerbée par un environnement mouvant, instable et amené à évoluer très rapidement notamment du fait des enjeux technologiques...
Analyse stratégique pour l'entreprise Signode Industries
Étude de cas - 12 pages - Marketing produit
Créée en 1914, Signode (nom qu'elle acquérira par la suite) s'est développée sur la vente de feuillards métalliques puis s'est diversifiée en proposant une assistance technique et des services à ses clients. Signode s'est ensuite développée en mettant au point des outils de cerclages...
Analyse stratégique de l'entreprise Art & Surf
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Art & Surf fut crée en 1967 par M. Shepard, praticien et amateur de surf, résidant dans la banlieue de Sydney. Il décide de partir à la découverte de l'Europe avec seulement une planche de surf comme bagage. Croyant fermement en l'avenir des sports de glisse, il achète de vieux locaux où il...
Fidélisation des enfants : la promotion, un outil stratégique pour les entreprises
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Ici, nous nous intéressons à la promotion en tant que vecteur de fidélisation, appelée aussi fidélisation relationnelle. Il y a trop peu de littérature reprenant le lien entre fidélisation et promotion, sans doute du à la difficulté de démontrer un lien significatif entre les deux variables....
Le plan stratégique d'Orgues Casavant Frères
Étude de cas - 4 pages - Marketing luxe
Dans le marché atypique mais prestigieux de l'orgue, à la fois instrument de musique et instrument de culte, le poids de l'histoire prend tout son sens. Et l'entreprise Québécoise Casavant Frères, forte de ses 140 ans d'existence et de ses 3 920 orgues fabriqués qui font sa...
Bilan stratégique de l'entreprise productrice de cellules solaires Q-Cells
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Crée en 1999, l'entreprise Q-Cells (Q pour qualité, Cells comme cellules) est devenue à une vitesse impressionnante le numéro 2 de sa spécialité. Tout d'abord entreprise productrice de cellules, elle est devenue grâce à l'ambition de ses dirigeants une affaire...
Analyse et décisions stratégiques de l'entreprise Royal Canin
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Royal Canin poursuit une stratégie générique de différenciation en développant des produits plus performants que ceux des concurrents sur des critères valorisés par les maîtres de chiens et de chats : la nutrition santé et l'adaptation de chaque produit pour chaque animal. Royal canin suit...
Analyse stratégique de l'entreprise "Easyjet"
Étude de cas - 17 pages - Marketing des services
Les entreprises aérienne low-cost sont soumises aux mêmes règles de sécurité et contrôles sur les avions que n'importe quelle compagnie de vol réguliers. Elles respectent donc les différentes conventions, protocoles et accords nationaux européen et internationaux. Au niveau national bien...
Analyse stratégique de l'entreprise Camper, conception et distribution de chaussures
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le marché stagne en termes de volume (320 millions de paires par an) et les prix diminuent. L'entreprise propose une large gamme de produits alliant modernité et traditionalisme. La marque Camper a pour consommateurs principaux les jeunes décontractés urbains. Créé il y a une...
