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 Position concurrentielle

Position concurrentielle

  

Nos documents

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16 févr. 2009

La position concurrentielle de Volvic sur le marché des eaux minérales en France

Étude de cas de 8 pages - Marketing produit

Le marché des eaux en France représente au total 6 milliards de litres en n-1 (soit 83% pour les eaux plates et 17% pour les eaux gazeuses). A l’intérieur du marché global, on va distinguer tout d’abord le segment des eaux minérales plates avec 3,94 milliards de litres. Puis on trouve...

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02 Sept. 2014

Quels sont les leviers dont dispose la Société Générale pour renforcer sa position concurrentielle sur le marché des jeunes ?

Mémoire de 39 pages - Stratégie

Le marché des jeunes est aujourd’hui un facteur clé pour les banques. Ce mémoire est une analyse des différents leviers qui existent pour une banque telle que la Société Générale, à travers une étude approfondie du comportement financier des jeunes et un diagnostic stratégique des moyens mis...

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04 déc. 2009

Préconisations pour le lancement du Whisky Chivas Régal, de Pernod Ricard en Chine

Étude de cas de 23 pages - Marketing international

Pernod Ricard a une position concurrentielle favorable, il est le 2e opérateur mondial des vins et spiritueux. Les ventes du Groupe sont réalisées à 57 % hors d’Europe et à plus de 89 % hors de France. Pernod Ricard est numéro 1 en Europe, numéro 2 mondial, numéro 2 dans le...

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30 Janv. 2003

Stratégie d'internationalisation de Carrefour en Asie et en Amérique latine

Étude de cas de 41 pages - Stratégie

Profil du groupe. Le concept du groupe. Chiffres clés du groupe. Les produits du groupe carrefour. Position concurrentielle, principaux concurrents. Implantation géographique. La stratégie de développement. La politique d'expansion. Le rapprochement avec Promodès....

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17 Janv. 2014

Analyse stratégique du groupe Renault (2011)

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Ce présent travail consiste à élaborer un diagnostic stratégique de Renault dans le but d’évaluer la position concurrentielle du groupe Renault, d’identifier les DAS, les clés de succés et de comprendre la situation stratégique de l’organisation en termes...

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14 Janv. 2003

ING Direct. Donnez une banque à notre épargne

Étude de cas de 21 pages - Marketing bancaire

Analyse de l'environnement général. Les opportunités du marché. Les menaces. Analyse de l'environnement immédiat : Le Marché. Présentation du groupe. Ses forces. Ses faiblesses. Position concurrentielle et Analyse de la concurrence. Mapping : Le produit Epargne. Les objectifs. La...

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23 juin 2008

Analyse stratégique de la firme U : Suny / Surf / Vulv

Étude de cas de 20 pages - Marketing produit

Dans le cadre du jeu d’entreprise Markstrat, notre groupe est dans la peau de la firme U. Après 3 périodes de jeu, nous nous proposons d’analyser la position concurrentielle de notre entreprise sur le marché, d’expliquer nos décisions prises aux périodes précédentes,...

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27 mai 2007

La segmentation marketing des produits Nestlé: branche produits laitiers et dérivés

Étude de cas de 33 pages - Marketing produit

Dossier présentant l'étude de la segmentation marketing de la branche de produits laitiers et ses dérivés du groupe Nestlé. Étude de la segmentation stratégique, du diagnostic externe et de la position concurrentielle.

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26 Janv. 2010

Diagnostic Sanofi Aventis

Mémoire de 51 pages - Management organisation

Lorsqu’une entreprise souhaite se développer elle peut avoir recours soit à des stratégies de croissance interne (développement de la force commerciale, stratégie de commercialisation) soit à des stratégies de croissance externe. Une stratégie de croissance externe consiste en...

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15 déc. 2009

Diagnostic de l'entreprise Pages Jaunes (2008)

Étude de cas de 9 pages - Marketing des services

Cette étude de cas reprend le contexte du groupe Pages Jaunes. Les principaux documents datent de 2007 et depuis d’autres changements de stratégie ont été effectués au sein de ce groupe. Nous allons donc faire une analyse du diagnostic de l’entreprise au travers de sa position...

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03 Mars 2005

Le management humaniste : une véritable lutte contre le stress

Mémoire de 41 pages - Management organisation

A l'heure actuelle, nous entrons dans une économie de l'intelligence dans laquelle l'homme constitue la ressource essentielle de l'entreprise. Les entreprises innovantes utilisent de plus en plus cette ressource essentielle et s'appuient de plus en plus sur le facteur humain pour renforcer sa...

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12 févr. 2006

Impact et enjeux d'une augmentation de capital chez GECI International

Mémoire de 40 pages - Finance

Cette étude permet de mettre en avant une augmentation de capital en appréhendant tous les enjeux que celle-ci comporte. Les enjeux sont de nature juridique, financière mais également stratégique. En effet, les décisions d'augmenter le capital de l'entreprise sont dans des objectifs bien précis,...

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06 avril 2010

Le management des risques au sein du groupe Michelin

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Fondée à Clermont-Ferrand au début du XIXe siècle, la Compagnie Générale des Établissements Michelin a fabriqué son premier pneu de voiture en 1895. Depuis cette date, l’entreprise n’a cessé d’innover, d’élargir la gamme des pneus fabriqués, d’accroitre son portefeuille...

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30 Mars 2009

Diagnostic stratégique du groupe Adidas AG, fabricant d'équipement sportif

Étude de cas de 28 pages - Marketing sportif

Le groupe ADIDAS AG est une des deux plus grandes multinationales de l’équipement sportif actif dans la fabrication et la vente de vêtements de sport, de chaussures de sport et d’équipements sportifs. Le présent document consiste en un diagnostic stratégique de cette firme. Après une...

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04 mai 2004

Politique de GRH du groupe France Telecom

Étude de cas de 21 pages - Ressources humaines

Aujourd'hui, France Telecom est un groupe à dimension mondiale présent sur les cinq continents. L'entreprise compte près de 113 millions de clients dans le monde et offre des solutions globales de télécommunications à travers des marques fortes leaders sur leur marché (fixe, mobile, Internet,...

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03 mai 2012

Entreprise Lassonde: le leader canadien dans l'industrie des jus de fruit

Étude de cas de 10 pages - Marketing produit

Industries Lassonde Inc. est le leader canadien dans l’industrie des jus et boissons de fruits. Fondée en 1918, à Rougemont, par Aristide Lassonde, cette entreprise familiale exerçait essentiellement en conserverie jusqu’à la fin des années 1950. Lorsque Willie Lassonde a pris les rênes...

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16 févr. 2009

La stratégie du Groupe Carrefour

Étude de cas de 18 pages - Marketing produit

Fort d'un développement rapide au début des années 1960, le groupe Carrefour a su devenir, grâce à une stratégie basée sur l'internationalisation et la diversification, le N 1 de la grande distribution en Europe et le N 2 dans le monde. Mais l'apparition de la concurrence des hard discounter dans...

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13 Nov. 2013

Les opérations de croissance externe : la fusion de Hewlett-Packard et Compaq

Mémoire de 51 pages - Management organisation

Aujourd'hui, dans un monde internationalisé et en continuel mouvement, la grande majorité des entreprises se lance dans des opérations de fusions et acquisitions dont le but est d'atteindre une taille critique, de pénétrer de nouveaux marchés, d’augmenter le pouvoir de négociation avec les...

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15 Mars 2008

Projet de développement de l'unité commerciale: le cas de La Grande Récré à Rosny 2

Étude de cas de 10 pages - Marketing distribution

LA GRANDE RECRE : le concept magasin Surface moyenne : 1000m² CA moyen : 2à 2,5 millions d’euros/an 8 employés par magasin 7000 références Présentation de l’UC : La GRANDE RECRE est la première enseigne succursaliste française spécialisée dans la distribution de jeux, jouets et...

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17 Janv. 2013

Analyse stratégique de l'entreprise Airbus

Étude de marché de 26 pages - Marketing produit

Airbus est Leader sur le marché de l'aviation civile. Ces compétences et produits lui permettent d'être un acteur majeur du secteur. Le constructeur Européen a dépassé son concurrent Américain depuis 2003 grâce à sa qualité technique et son innovation. Cette société est le modèle de la...

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06 avril 2011

Analyse du plan marketing de l'entreprise américaine Fastenal (2010)

Étude de marché de 30 pages - Marketing produit

L’année 2009 a été marquée par une dégradation du contexte économique et financier mondial. Cette situation conjoncturelle semble connaître une certaine stabilisation dans quelques pays. Cependant, la majorité des entreprises sont toujours affectées et c’est d’ailleurs le cas de...

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25 Mars 2009

Le repositionnement de la marque Lee Cooper sur le marché du jean

Étude de marché de 19 pages - Marketing mode

S’il est bien un vêtement intemporel, c’est le jean. Il a traversé toutes les époques et toutes les modes avec succès depuis sa création en 1853 par Levi Strauss. En France, le budget annuel moyen pour l’achat d’un jean est de 80 euros. Entre juin 2005 et juin 2006, les...

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16 févr. 2009

Analyse de la fusion CGG VERITAS dans le secteur parapétrolier (2008)

Étude de cas de 12 pages - Finance

Le chiffre d’affaires des sociétés du secteur parapétrolier français a atteint 23 $Mds en 2006, soit une progression de 23 % par rapport à l’année précédente » (Etude Xerfi – novembre 2007) Les industries du secteur parapétrolier sont fortement influencées par deux déterminants...

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03 Mars 2011

L'impact de la stratégie commerciale sur la compétitivité d'un port : le cas du port de Douala

Mémoire de 39 pages - Stratégie

En contribution à l'obtention du Certificat de Gestion Moderne des Port de la Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement, nous avons réalisé un travail de recherche qui avait pour but de montrer l'impact de la stratégie commerciale sur la compétitivité du port de Douala, et...

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03 avril 2007

Comment développer au mieux la marque Magnum face à la concurrence?

Étude de cas de 20 pages - Management organisation

Les rayons des glaces et sorbets ne cessent de se développer d'année en année, notamment à l'approche des périodes estivales et des fêtes. Les clients se perdent face à l'immensité des linéaires en grandes et moyennes surfaces (GMS). En effet, il existe de nos jours une multitude de produits, de...

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31 Mars 2009

L'entreprise Intel et l'innovation technologique dans le domaine des mémoires vives pour ordinateurs

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Intel est une entreprise qui invente et commercialise des mémoires vives pour ordinateurs, fondée en 1968 par 3 ingénieurs. Elle s'impose rapidement en tant qu'inventeur et pionnier de la DRAM et d'EPROM. Elle devra par la suite faire face à une concurrence accrue et féroce (le domaine des...

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08 déc. 2006

Les stratégies logistiques des entreprises de luxe - Exemple de Louis Vuitton

Étude de cas de 42 pages - Logistique

Dans ce mémoire, nous allons nous intéresser aux stratégies logistiques des entreprises de luxe, et nous allons tenter d’aller plus loin en regardant quelles pourraient être leurs perspectives d’évolution. Dans un premier temps, les concepts clés ainsi que les modèles existants en...

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09 mai 2006

Etude de marché : le thé en France (centré sur le cas Lipton) 2004

Étude de marché de 30 pages - Marketing produit

On produit dans le monde, chaque année, 2,6 millions de tonnes de thé et environ 1.200 milliards de tasses de thé sont bues par an, soit 36.000 à la seconde, ce qui correspond à une consommation annuelle moyenne de 600 grammes par an et par habitant ! Juste après l’eau, le thé est, en...

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13 Janv. 2009

Le développement durable, source de multiples avantages concurrentiels pour les entreprises

Mémoire de 189 pages - Logistique

De nombreux spécialistes tirent pourtant la sonnette d’alerte depuis déjà fort longtemps et dénoncent les risques liés à notre mode de vie. Ainsi Lester Brown souligne dans son ouvrage, « Le Plan B », qu’« il n’y a pas assez de ressources dans le monde pour permettre aux Chinois...

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12 Mars 2008

Maintenance de l'Intranet et réalisation d'un site web artistique dans une PME

Mémoire de 47 pages - Tpe et pme

A chaque époque sa technologie dominante : le XVIIIe siècle fut celui des grands systèmes mécaniques propres à la Révolution industrielle, le XIXe siècle a vu le triomphe de la machine à vapeur ; quant au XXIe siècle, il aura été l’âge de la collecte, du traitement et de la distribution de...