Etudes & Analyses

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 Partenariats stratégiques

Partenariats stratégiques

  

Nos documents

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18 Déc 2006

Cap sur l'incomparable: stratégie, forces et faiblesses du Club Med

étude de cas de 30 pages - Stratégie

Depuis l'ouverture du premier village à Alcudia, aux Baléares, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux...

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24 Nov 2008

Le groupe Renault : stratégie de groupe et modes de développement

étude de cas de 14 pages - Stratégie

Le groupe automobile Renault rassemble plus de 130 000 collaborateurs qui imaginent conçoivent, fabriquent et commercialisent des véhicules attractifs, sûrs et respectueux de l’environnement. Le groupe Renault est en pleine croissance et ses chiffres sont en hausse. Le groupe est présent...

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17 Mar 2009

Evaluation des comptes et de la stratégie du Groupe Crédit Agricole

Analyse financière de 16 pages - Finance

Premier groupe bancaire en France avec 28% du marché des ménages, le Crédit Agricole est également le premier groupe bancaire en Europe par les revenus de la banque de détail et sixième groupe bancaire mondial par le niveau des fonds propres. Son organisation fait de lui un groupe uni et...

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12 Mar 2009

Analyse stratégique du groupe Michelin (2009)

étude de cas de 33 pages - Marketing automobile

Créé il y a plus de 100 ans, Michelin est implanté sur tous les continents, de la Chine au Brésil en passant par les États-Unis, l’Allemagne ou la Russie. Michelin commercialise des pneumatiques pour tout véhicule, ainsi que des cartes routières, des guides touristiques et gastronomiques,...

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20 Sep 2011

Stratégie d'entreprise : le cas Renault (2009)

étude de cas de 8 pages - Stratégie

Renault est un groupe automobile généraliste français présent dans 118 pays qui a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 33 712 millions d’euros. Fort de 122 000 collaborateurs, Renault s’est imposé, depuis 10 ans, comme la première marque de véhicules utilitaires en France. Les...

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23 Juin 2009

Diagnostic stratégique et plan d'action Secubat sur le marché des produits électroniques de sécurité et de chauffage

étude de cas de 36 pages - Stratégie

L’analyse du secteur des produits électroniques de sécurité et de chauffage fait ressortir les caractéristiques suivantes : Relations avec les fournisseurs : reposent sur la gestion à flux tendus, toutefois le délai minimal de 60 jours est une contrainte dans le jeu. Clients : les clients...

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21 Mai 2007

Nokia : analyse stratégique

étude de cas de 22 pages - Marketing technologies

Depuis le milieu des années 90, Nokia a largement contribué à la croissance de la Finlande. Son rôle dans l'économie finlandaise en quelques chiffres : 10% de son PNB, la moitié de sa croissance, 16% de ses exportations, 60% de la capitalisation du Helsinki Stock Exchange, 1er employeur privé du...

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06 Mar 2008

Stratégies de groupe et modes de développement : le groupe M6

étude de cas de 21 pages - Stratégie

Depuis longtemps, l'évolution technologique a proposé des supports de diffusion alternatifs avec des capacités plus importantes que le hertzien : il s'agit du câble et du satellite. Or, ces supports avaient tellement de désavantages en termes d'installation, de souplesse et de coûts, qu'un...

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10 Mar 2008

Partenariats ong-entreprises pharmaceutiques : quels enjeux pour l'accès aux soins dans les pays en développement (2007)

Mémoire de 35 pages - Management organisation

Les rapports ONG-Entreprises ont depuis toujours été perçus comme conflictuels ; en effet, les ONG ont longtemps reprochées aux entreprises leur vision restreinte de leur activité à savoir engendrer du profit sans se soucier des conséquences néfastes de leur activité sur leur environnement. De...

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05 Juin 2012

Analyse stratégique de l'entreprise Renault: concurrence et expansion internationale

étude de cas de 10 pages - Stratégie

Présente dans 118 pays, l’entreprise Renault fait partie du groupe Renault qui regroupe des filiales telles que DIAC, Dacia, Renault Samsung Motors ou encore Renault Sports. La société Renault est fondée en 1898 par Louis Renault, passionné d’automobiles, et ses frères. Dans un...

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03 Mar 2009

Logan : la stratégie gagnante de Renault pour conquérir les pays en voie de développement

étude de marché de 130 pages - Marketing automobile

Renault est aujourd’hui le premier constructeur automobile de France et l’une des premières marques de voitures particulières et utilitaires en Europe. Le marché européen est en phase de maturité ; Renault veut devenir une marque généraliste mondiale et conquérir les marchés à fort...

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17 Oct 2006

La stratégie marketing de NRJ

étude de cas de 45 pages - Marketing médias

Le dossier présenté ici est consacré à la stratégie marketing de NRJ. Le nom même de NRJ est polysémique puisqu’il renvoie à la fois au nom de la radio à laquelle nous nous intéresserons mais également au nom d’un groupe de médias et de divertissement qui comprend plusieurs sociétés...

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02 Mar 2008

Les stratégies des grandes entreprises en communication évènementielle (2005)

Mémoire de 79 pages - Communication

La communication événementielle se greffe sur des événements existants ou crée des événements spécifiques propres à une entreprise afin de faire parler d’une marque ou d’un produit. Il semblerait que l’homme ait de tout temps ressenti la nécessité du spectacle qui lui permettait de...

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06 Mar 2009

Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et leurs stratégies

Mémoire de 47 pages - Tpe et pme

Dans le monde d’aujourd’hui, il est devenu très difficile pour un entrepreneur de pouvoir tirer son épingle du jeu, de réussir à installer convenablement son entreprise, et cela à cause de plusieurs phénomènes, comme celui de la multitude d’entreprises, grandes ou petites,...

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22 Mar 2009

Diagnostic global de management du groupe EDF : quelles stratégies adopter pour maintenir son rang de leader européen ?

étude de cas de 53 pages - Stratégie

Force est de constater que le Groupe EDF est une entité des plus connues dans le paysage français et européen. Producteur et fournisseur historique d’électricité, le Groupe englobe aujourd’hui des activités diversifiées liées à l’énergie, autant en France qu’à l’étranger....

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04 Juin 2009

Le pilotage de la fonction commerciale et stratégie de coopération entre Petites et moyennes entreprises (PME) et Grandes entreprises (GE)

Mémoire de 112 pages - Tpe et pme

Le partenariat, la coopération, l’impartition, l’alliance stratégique sont des concepts de plus en plus utilisés ces dernières années. Ils constituent d’ailleurs un des axes majeurs de la recherche dans le domaine du management. Avec la mondialisation des marchés, différents types...

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30 Mar 2010

La stratégie de Ford et l'organisation du groupe

Mémoire de 15 pages - Marketing automobile

Aujourd’hui élaborer une stratégie, ce n’est plus considérer chaque fournisseur, client ou concurrent comme un ennemi sur le dos duquel des profits immédiats doivent être réalisés. Les constructeurs automobiles du monde entier l’ont compris. C’est pourquoi ils ont complètement...

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29 Mai 2012

Le management stratégique de Cegetel (2009)

étude de cas de 24 pages - Management organisation

Le secteur des télécommunications a connu ces derniers mois, en France comme dans les autres pays développés, des mutations considérables sur le plan industriel, technologique et commercial, qui ont tout à la fois déplacé et renforcé les enjeux de l’ouverture du marché. Cegetel a conjugué...

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24 Nov 2008

Les différentes stratégies d'entreprise : eBay

étude de cas de 14 pages - Stratégie

EBay a été fondé le 3 septembre 1995 en Californie par un programmeur franco-iranien, Pierre Omidyar. Premièrement sous le nom « d’Auction Web », la société devient rapidement « eBay ». Il ne fait aucun doute que eBay détient actuellement le pouvoir dans la vente aux enchères en ligne....

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12 Jan 2009

Diagnostic stratégique de l'entreprise Areva

étude de cas de 38 pages - Stratégie

AREVA est le leader mondial dans les métiers de l’énergie dont l’objectif est de permettre au plus grand nombre d’avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sure, et plus économique. Ses deux métiers sont l’ensemble du cycle nucléaire, où elle est leader mondial, et...

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04 Fév 2009

Diagnostic stratégique et possibilités de développement du groupe Elior

Analyse financière de 46 pages - Finance

ELIOR est un groupe dont le cœur de métier repose sur la restauration. L’entreprise est fortement positionnée en France mais aussi à l’international où elle occupe le 3e rang du secteur avec un chiffre d’affaires qui dépasse pour la première année les 3 milliards d’euros....

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24 Sep 2009

Analyse stratégique de la performance d'Elyo, entreprise de services à l'énergie (2006)

étude de cas de 38 pages - Stratégie

Elyo appartient au groupe Suez. C’est une entreprise de services à l’énergie qui se présente comme « un expert qui s’engage avec les entreprises ». Elyo tend à aider les entreprises à répondre aux nouveaux défis qui se présentent à elles (stratégique et organisationnel,...

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08 Avr 2010

La stratégie de Monster Energy sur le marché des boissons énergisantes

étude de cas de 36 pages - Marketing produit

Monster Energy (ou simplement appelé Monster) est une marque américaine de boissons énergisantes destinées à tous les fans de rock et de sports extrêmes. Elle est commercialisée par Monster Beverage Company Inc. de Corona (Californie) dont Hansen Beverage Company est le propriétaire et...

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12 Sep 2007

La stratégie d'internalisation de Dell

Mémoire de 40 pages - Marketing produit

Mémoire de recherche relatif à la stratégie d'internalisation Dell. Interrogation sur les facteurs qui ont contribué à la réussite de l'entreprise, sur la manière dont Dell est parvenue au statut de leader mondial ainsi que sur les crises rencontrées actuellement par la société.

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17 Juil 2014

Le management stratégique de l'entreprise PNR (Procédé de Nettoyage Rationnel)

étude de cas de 26 pages - Stratégie

L’entreprise PNR (Procédé de Nettoyage Rationnel) sur laquelle nous allons établir une analyse stratégique est une petite structure d’une vingtaine de salariés et réalisant un CA moyen de 12 M euros par an. D’après les bases de données Diane, cette entreprise a pour code NAF :...

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02 Jan 2006

Analyse stratégique SFR

étude de cas de 45 pages - Stratégie

Cette étude traitera de l'analyse externe de l'entreprise : le marché européen et français, étude de la concurrence, facteurs environnementaux, chaine de valeurs, PORTER... Une étude approfondie de l'analyse interne : stratégie marketing, ressources internes de l'entreprise ainsi qu'une analyse...

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04 Déc 2009

Le marketing d'Amazon : analyse interne, externe et ses stratégies pour se développer

étude de cas de 11 pages - E-commerce

Le site amazon.com a été créé en 1994 à Seattle, par Jeffrey Bezos, et s'est porté sur la librairie en ligne (e-bookselling) de 1995 à 1998, puis à partir de 1999, sur la vente en ligne de la plupart des produits. En 2005, l'entreprise compte 9000 employés pour un chiffre d'affaires d'environ...

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14 Oct 2011

Diagnostic stratégique du leader mondial de l'éolien: Vestas

étude de cas de 35 pages - Stratégie

Le début du 21ème siècle a vu le monde de l’éolien subir des changements conséquents. Alors que son développement avait été fluctuant, car lié étroitement au contexte énergétique et aux volontés politiques des années 60 à 80, cette filière industrielle à part entière est devenue suffisamment...

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10 Juil 2008

Le marketing stratégique

Mémoire de 100 pages - Théories marketing

Afin de réunir l’ensemble des textes, nous avons effectué des recherches aussi bien sur Internet, par le biais de la documentation disponible en ligne (notamment sur le site de Bordeaux 4, qui propose une large base de textes contenue dans EBSCO), ainsi que sur des moteurs de recherche...

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22 Déc 2011

Renault : marketing, stratégie tournée vers l'écologie et présence à l'international

étude de cas de 23 pages - Marketing automobile

La stratégie d’entreprise consiste à faire des choix d’allocation de ressources (financières, humaines, technologiques) qui engagent l’entreprise dans le long terme, afin de la doter d’un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable. La finalité de la stratégie...