Etudes & Analyses

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 Menace de substitution

Menace de substitution

  

Nos documents

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26 Sep 2007

Le rapport de forces distributeurs/fournisseurs: une opportunité ou une menace pour l'économie française?

Mémoire de 56 pages - Marketing distribution

Depuis l'ouverture du premier hypermarché en 1963, la grande distribution se trouve régulièrement placée au coeur de débats qui retiennent l'attention des médias, de l'opinion publique, et des gouvernements. Les récentes opérations de concentration ont modifié les structures du marché de la...

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02 Jan 2008

Internet aujourd'hui et demain: aide ou menace pour les cabinets de recrutement?

Mémoire de 15 pages - Ressources humaines

Le marché des cabinets de recrutement représente en France un chiffre d'affaires d’environ 450 millions d'euros . Il faut également préciser que 20 % de l'ensemble des embauches résultent du travail des cabinets de recrutement. En 5 ans, le marché des cabinets de recrutement s’est...

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09 Fév 2007

Les vins du Nouveau Monde : menaces pour les vins français ?

étude de marché de 13 pages - Stratégie

Document datant de l'année 2004. Quand il fallut choisir un sujet pour le projet Marketing, nous avons rapidement conclu sur le vin pour la simple et bonne raison que nous étions, tous quatre, amateurs de vin. Et quoi de plus naturel que de s’intéresser aux forces qui menacent notre...

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21 Août 2009

Analyse SWOT sur l'entreprise Pepsico en France : opportunités et menaces

étude de cas de 4 pages - Marketing international

Grâce à un chiffre d’affaires de plus en plus important et à une implantation sur le sol français dans les années 60, PEPSICO France a su s’intégrer et faire sa place sur le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA). Ce marché estimé à plus de 4milliars d’euros offre...

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21 Sep 2007

Peut-on substituer une culture d'entreprise aux différences interculturelles ?

Mémoire de 44 pages - Ressources humaines

Mémoire s'interrogeant sur une possible substitution de la culture d'entreprise aux différences interculturelles. La culture est à l'entreprise ce qu'elle est à n'importe quel autre système social : un ensemble de croyances, de pratiques et de mythes communs à un groupe de personnes, au...

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11 Oct 2010

Les compagnies aériennes low cost sont-elles une menace pour les compagnies traditionnelles ?

Mémoire de 50 pages - Marketing international

Actuellement, le transport aérien est un secteur dynamique et porteur mais ce dernier reste très sensible. En effet, les cycles économiques et les contextes géopolitiques incertains contrôlent le niveau d’activité du transport aérien. La croissance du secteur est en suspens, car sur le long...

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04 Fév 2007

Le low-cost : menace ou modèle pour les compagnies traditionnelles ?

étude de cas de 25 pages - Stratégie

Comment expliquer le succès du modèle low-cost ? Les majors (Air France, BA...) ont-elles intérêt à prendre exemple sur ce modèle spécifique ? Contrairement à ce qu'elles croyaient auparavant sur le ciblage de deux clientèles différentes, les majors comprennent de plus en plus le danger que...

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16 Juin 2010

Le marché du private-equity peut-il se substituer à celui des Initial Public Offering (I.P.O.) et conduire à une évolution du capitalisme financier ?

Mémoire de 27 pages - Finance

La Révolution industrielle du XIXe va se révéler comme étant le prélude à l’émergence d’un nouveau système économique, le capitalisme. « deux traits fondamentaux le caractérisent : propriété privée des moyens de production et accumulation du capital grâce aux profits réalisés » .Ce...

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11 Avr 2008

Le marketing menace-t-il l'éducation des enfants?

Mémoire de 55 pages - Marketing consommateur

« L’enfant est un consommateur comme un autre, en tant que tel il mérite qu’on lui accorde énormément d’attention », cela semble être la nouvelle devise des industriels et des spécialistes de la communication et du marketing. En effet, si, auparavant, l’enfant était celui...

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22 Août 2011

Analyse SWOT de l'entreprise Veolia: forces, faiblesses, opportunités et menaces

étude de cas de 7 pages - Management organisation

Le métier de base de Veolia Environnement est bien entendu celui de la distribution d’eau potable. L’entreprise proposait divers services dans le secteur de l’eau qui découlaient de son cœur de métier. Grâce aux rachats de concurrents et de fournisseurs (stratégie...

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06 Avr 2003

L'industrie du cinéma

étude de marché de 30 pages - Stratégie

Identification du secteur. Historique. Chiffres clés. Tendances communes aux industries du cinéma. Caractérisation du fonctionnement. Les variables de contexte. Variables PEST. Menaces et opportunités. La dynamique concurrentielle. Pouvoir de négociation des fournisseurs. Pouvoir de...

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24 Juin 2003

La Poste: Le futur de l'activité courrier

étude de cas de 23 pages - Stratégie

La Poste est une entreprise publique présente dans la vie quotidienne des Français. Née au XVIIè siècle (sous le nom de « poste aux lettres »), la Poste n’a cessé d’adapter ses structures aux besoins des télécommunications. A l’heure actuelle, l’ouverture progressive à la...

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24 Mar 2010

Quel avenir pour le secteur des études de marché ?

Mémoire de 34 pages - Marketing des services

Les nouvelles tendances du marché des études sont assez nombreuses et chacune d’entre elles entraîne des conséquences. La plus grande mutation est liée à la mondialisation qui avantage les grandes structures. On voit aujourd’hui apparaître une concentration du nombre d’acteurs et...

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05 Nov 2014

Application du modèle de Porter sur le marché des téléphones portables avec l'entreprise Nokia

étude de cas de 3 pages - Stratégie

Le Modèle des 5 forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il part du principe que chaque intervenant économique doit être considéré comme un concurrent de l’entreprise. Il détermine donc les 5 forces qui sont : le pouvoir de négociation des...

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05 Jan 2006

Etude sur le marché automobile européen

étude de marché de 36 pages - Stratégie

Etude stratégique de ce marché à la fin 2004. Sommaire Chapitre 1 : Le schéma de M. Porter 1. Menace des nouveaux entrants 1.1. Les économies d’échelle 1.2. Les économies d’apprentissage 1.3. Les investissements irrécouvrables 1.4. Les autres barrières 2. Les...

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28 Jan 2009

Analyse concurrentielle de la RAM sur le secteur du transport aérien

étude de cas de 4 pages - Marketing des services

La menace des nouveaux entrants est de plus en plus dangereuse. Vu la libéralisation du secteur et de l’espace aérien, les compagnies aériennes peuvent accéder facilement aux marchés internationaux, ce qui met la RAM en concurrence directe avec les géants du transport aérien. Par...

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19 Fév 2009

Analyse stratégique du journal "les Echos"

étude de cas de 38 pages - Stratégie

La presse quotidienne nationale (PQN) française fait en ce moment les gros titres de nombreuses publications. Après tout, quoi de plus normal pour une industrie dont l'actualité et l’information est la matière première ? Mais si la presse s'intéresse autant à elle-même ces derniers temps,...

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16 Nov 2010

L'axe stratégique de Danone : apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge

étude de cas de 4 pages - Marketing produit

Depuis quelques années, le groupe Danone s’est regroupé sur ses 4 métiers principaux qui sont : les produits laitiers frais, les boissons, l’alimentation infantile et la nutrition clinique. L’analyse externe permettra de définir à quelles menaces Danone doit faire face, et...

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01 Déc 2009

Etude de cas : Décathlon

étude de cas de 16 pages - Management organisation

Le marché du cycle est en phase de maturité la menace des produits de substitution est donc plus que présente, elle est le créneau sur lequel vont se lancer les entreprises pour relancer la consommation. Les entreprises cherchent donc à tirer profit de ce changement de consommation...

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12 Jan 2008

La concurrence dans le secteur aérien depuis l'apparition des compagnies low cost

étude de marché de 143 pages - Stratégie

Suite à la libéralisation et au contexte de crise du transport aérien consécutif aux attentats du 11 septembre 2001, le paysage du transport aérien se trouve profondément bouleversé. L'émergence des compagnies aériennes à bas coûts est une des conséquences majeures de cette évolution. Ces...

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03 Fév 2008

Stratégies financières : Ford (2006)

étude de cas de 13 pages - Stratégie

Ford, constructeur automobile mondialement connu, connaît depuis quelques années de nombreuses difficultés. En effet, les ventes en Amérique du Nord chutent. Depuis 2004, Ford a perdu son rang de n 2 au détriment de Toyota. Ford s’exporte bien ; en effet, ses ventes à l’étranger...

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16 Avr 2009

Stratégie du laboratoire Pfizer : leader d'un secteur en pleine mutation

étude de cas de 35 pages - Stratégie

Nous assistons aujourd’hui à une « fièvre » des fusions acquisitions sur les grandes entreprises pharmaceutiques mondiales pour des milliards de dollars. Ces acquisitions sont directement liées à la profonde crise sectorielle qui guette la pharmacie, ce qui s’est traduit ces dernières...

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09 Mai 2006

Etude de marché : le thé en France (centré sur le cas Lipton) 2004

étude de marché de 30 pages - Marketing produit

On produit dans le monde, chaque année, 2,6 millions de tonnes de thé et environ 1.200 milliards de tasses de thé sont bues par an, soit 36.000 à la seconde, ce qui correspond à une consommation annuelle moyenne de 600 grammes par an et par habitant ! Juste après l’eau, le thé est, en...

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10 Oct 2008

Analyse marketing et stratégique de Lee Cooper

étude de cas de 30 pages - Stratégie

Le marché du jean a toujours été un marché porteur et à ce jour, celui-ci ne faiblit pas. Le pantalon à cinq poches est connu et apprécié de tous. Depuis peu, le jean n’est plus considéré comme un produit de base mais comme un produit de mode voire de luxe. Sur la base de notre analyse...

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02 Mar 2009

Les facteurs qui ont conduit à réduire la profitabilité de l'industrie du PC et l'exemple de l'avantage concurrenciel de Dell

étude de cas de 9 pages - Stratégie

Les barrières à l’entrée sont très faibles : en effet, 1 million de dollars suffisent pour mettre en place une ligne d’assemblage efficiente (capable de produire plus de 250 000 ordinateurs par an). De plus, les techniques d’assemblage utilisées par les différents fabricants ne...

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29 Oct 2009

Starbucks - "coffee shop" devenu industriel du café : un succès durable ?

étude de cas de 17 pages - Stratégie

Starbucks a été initialement créé en 1971 par trois universitaires entreprenants et passionnés de café. La stratégie de début était de vendre du café de qualité et d’initier les consommateurs à l’art du café, en s’inspirant du concept novateur créé par Alfred Peet aux États-Unis....

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14 Fév 2010

Analyse stratégique : Experts Security

étude de cas de 4 pages - Stratégie

Le marché est fortement concurrentiel. La menace est donc forte. Un fournisseur unique existe sur le marché. Son pouvoir de négociation semble donc assez important. Sa fiabilité est un élément à prendre en compte. De plus, le fournisseur se caractérise par sa serviabilité. Son pouvoir est...

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06 Déc 2010

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier

étude de cas de 28 pages - Marketing luxe

La consommation du champagne connaît une croissance soutenue sur une longue période, entrecoupée de récessions temporaires. Tous marchés confondus, les expéditions de Champagne sont passées de 40 millions de bouteilles à la fin des années 50, à près de 100 millions de bouteilles à la fin des...

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19 Nov 2009

Quelles préconisations stratégiques pour que Powerade puisse conserver son avantage concurrentiel face à l'émergence de nombreuses boissons pour le sport ?

Mémoire de 27 pages - Marketing produit

Powerade est une boisson de type isotonique, lancée par Coca-Cola en 2002 en France, à destination des sportifs amateurs comme confirmés. Vendues en GMS et disponible via un site d'e-commerce Powerade est désormais présente dans plus de 3 000 enceintes sportives en France. En 2007, Powerade a été...

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04 Déc 2005

Les tours opérateurs

étude de marché de 13 pages - Stratégie

Sur le marché du tourisme, il y a intervention de deux types d’opérateurs privés: - les voyagistes, tours opérateurs qui ont pour rôle de fabriquer, concevoir le produit touristique ou voyage à forfait - les agences de voyages qui ont pour but la commercialisation et la distribution....