Comment mettre en place un système de congés équitable et de planning hebdomadaire chez Décathlon ?
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Décathlon est le spécialiste du sport et des loisirs sportifs en France, avec 235 magasins et 15 000 collaborateurs. À l'étranger, on compte plus de 600 points de vente et près de 45 000 collaborateurs. Son cœur de métier au-delà de son activité est l'innovation, marqué par l'importance de...
Les intégrateurs d'Enterprise Ressources Planning (E.R.P.)
Mémoire - 32 pages - Management organisation
Définition d'un PGI (progiciel de gestion intégré) ou en anglais ERP (Enterprise Ressources Planning) : un Progiciel de Gestion Intégrée est un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette-dernière...
Analyse et préconisations stratégiques pour le groupe Lafarge, leader mondial des matériaux de construction - politique de développement durable
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et...
Le wedding planning - un nouveau métier de l'événementiel
Mémoire - 40 pages - Marketing produit
La notion de mariage a évolué au fur et à mesure des années, et des générations. On assiste à une modification de la signification du mot mariage. Ce mot prenait le sens d'un « arrangement » entre les familles il y a plusieurs décennies, puis ce sens évolua quelques temps après et fut un...
Management logistique - Tanguy Matériaux, entreprise de bâtiment (2010)
Étude de cas - 21 pages - Logistique
La société anonyme Tanguy est une entreprise familiale. Elle est actuellement dirigée par la troisième génération. Elle a été créée en 1925 et était à l'origine une entreprise de transport, puis elle a développé progressivement son activité pour devenir comme nous la connaissons aujourd'hui une...
Planning type d'intégration du nouveau salarié
Guide pratique - 4 pages - Ressources humaines
Ce document propose un planning pour une journée d'intégration du nouveau personnel ainsi qu'un guide pour suivre l'évolution des candidats dans l'entreprise.
L'implantation d'un Progiciel de Gestion Intégré (PGI) ou d'un Enterprise Resources Planning (ERP)
Mémoire - 30 pages - Logistique
Le monde change. Nous parlons ici du domaine de l'économie. Du modèle communiste au modèle capitaliste, c'est toute une manière d'être qui bascule. D'une forme traditionnelle, en passant par une forme globale, l'entreprise adopte aujourd'hui une forme mondiale. Par ailleurs, l'entreprise est...
La logistique collaborative entre industriels et distributeurs, à l'image du CPFR (Collaborative Planning Forecasting Replenishment): le CPFR, supply chain management de l'avenir ?
Mémoire - 123 pages - Logistique
L'objectif principal de ce travail portera non seulement sur la présentation, mais avant tout sur l'analyse de cette stratégie. Nous constaterons notamment que la réduction des coûts reste le motif prédominant pour expliquer le choix des entreprises de travailler de manière étroite avec leurs...
Plan de Communication et Media Planning : lancement d'une marque de snowboard pour Hommes et Femmes en Europe
Étude de cas - 12 pages - Marketing produit
Notre marché, qui concerne les 15-25 ans et les vêtements de sport, est un marché à fort potentiel donc un nouvel enjeu pour notre marque de vêtements : les 15-25 ans ont un pouvoir d'achat conséquent et sont influent en matière de mode. En effet, on constate aujourd'hui que les vêtements...
Entreprise Resource Planning (ERP) ou progiciel de gestion intégré (PGI)
Mémoire - 8 pages - Stratégie
L'ERP a pour but la gestion de tous les flux de l'entreprise au niveau stratégique, tactique et opérationnel. Il est partagé par les diverses entités et fonctions et met en commun l'ensemble des données nécessaires à cette gestion dans une base de données unifiée. La communication entre les...
Oracle : Sur le marché des solutions ERP (Enterprise Resource Planning)
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Situé à Redwood Shores en Californie, le groupe Oracle est le premier éditeur mondial de logiciels d'entreprise. Il propose à des entreprises de toutes tailles des applications de base de données, des outils d'aide à la décision et des logiciels applicatifs ainsi que tous les services...
Mango, lancement d'une ligne de sous-vêtements: objectifs de communication et média planning
Étude de cas - 21 pages - Communication
Mango est une grande chaîne internationale. Ne vendant actuellement que des vêtements, elle prévoit de lancer une gamme de sous-vêtements. Pour cela, une campagne de communication sera nécessaire. Celle-ci sera dirigée vers la même cible que la communication actuelle, c'est-à-dire les jeunes...
La procédure d'inventaire dans une PME : étude du cas de la société Tubinox dans le secteur des matériaux et accessoires de construction
Étude de cas - 35 pages - Logistique
Suite à la discussion et l'adoption par la chambre des députés dans sa séance du 18 décembre 1996 de l'article 17 de la loi numéro 96-112, relative au système comptable des entreprises, « L'opération d'inventaire doit être réalisée, au moins une fois par exercice, à l'effet de vérifier...
Apports et limites des ERP (Entreprise Resource Planning) : les cas de Ricoh et Hilti
Étude de cas - 7 pages - Logistique
Les ERP permettent à une firme d'avoir une vision d'ensemble de la production, de l'approvisionnement jusqu'à la livraison, et constituent un support de la traçabilité. Ils permettent une meilleure gestion physique des produits, en réduisant par exemple les stocks, tout en améliorant la...
L'implication des gestionnaires approvisionneurs dans la gestion des relations fournisseurs - formation à Volvo Parts Logistics Lyon Service Material Management (2012)
Mémoire - 35 pages - Logistique
Dans un contexte d'instabilité économique et de concurrence, les entreprises d'aujourd'hui explorent tous les domaines permettant d'améliorer leurs performances et de réduire leurs coûts. La prise de conscience récente de l'importance du fournisseur, comme un des éléments- clé dans la chaine...
Les panneaux acoustiques sur le marché espagnol - Lina Acoustique
Étude de marché - 26 pages - Marketing distribution
LINA est une entreprise spécialisée dans le traitement acoustique architectural, basée à Béziers, ville française à proximité de la frontière espagnole. Écologique, elle conçoit, fabrique et commercialise des panneaux, du mobilier et des éléments décoratifs acoustiques performants en utilisant...
Travaux, chantiers dans votre ville : pour communiquer, des préalables s'imposent
Guide pratique - 2 pages - Communication
Avec la problématique des panneaux, des communiqués, des articles, des relations avec la presse, du calendrier de réalisation, des plannings techniques, de l'éventuelle présentation aux riverains, sans oublier la nécessaire corrélation avec le programme municipal du nouveau mandat en...
Analyse PESTEL - Saint-Gobain
Étude de cas - 6 pages - Marketing international
Saint-Gobain est un groupe français fondé par Jean-Baptiste Colbert en 1665 qui est spécialisé dans la production, la transformation et la distribution de matériaux. À l'origine, Saint-Gobain portait le nom de Manufacture royale des glaces et permettait de réduire la dépendance de la France à...
La stratégie de Holcim (matériaux de construction), Maroc
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La stratégie implémentée par Holcim est une stratégie de concentration axée conjointement sur la différenciation et la domination par les coûts. L'entreprise veille au strict respect des normes de qualité en vigueur, et s'efforce de fournir à ses clients tous les services annexes à son...
Le groupe Lectra (2006) : leader dans les logiciels d'équipement dédiés aux industries de transformation textile, cuir et matériaux souples
Analyse financière - 39 pages - Finance
LECTRA est devenue leader mondial dans la conception, la production et la distribution de logiciels d'équipement dédiés aux industries de transformation du textile, du cuir et des matériaux souples. Le groupe s'est également doté d'une gamme de solutions globales et met ainsi en avant son...
Présentation de "Formasuper" : le nouveau programme de formation des responsables hiérarchiques de l'entreprise Bonbrico
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines
BONBRICO est un détaillant de matériaux de construction et de bricolage. L'entreprise emploie plus de 400 personnes. Dernièrement, Bonbrico a connu une forte expansion (augmentation de 10% de l'effectif) en créant un autre magasin dans sa région. Cette croissance a permis de créer plusieurs...
Propositions pour une campagne de communication Kiss Cool
Étude de cas - 15 pages - Communication
Le bonbon blanc moucheté qui avait fédéré ses consommateurs par sa communication intensive et délirante depuis le début des années 90 est absent de nos écrans de télévision depuis bientôt 7 ans. A la fois intrigués par cette disparition publicitaire et soucieux d'étudier quelle pourrait être...
Les publicités de l'agence V : un nouveau produit ?
Étude de cas - 15 pages - Marketing médias
Nous avons choisi de traiter des publicités de l'Agence V qui nous semblent être originales et dans l'ère du temps. Ainsi nous sommes nombreux à connaître et à apprécier les spots Neuf Telecom. L'Agence V est une agence-conseil en communication créée en 2001 par Christian Vince, ex directeur de...
Organisation d'un séminaire de formation pour les commerciaux d'une grande entreprise internationale à Dubaï
Étude de cas - 68 pages - Communication
Nous sommes en charge du développement d'un séminaire d'une entreprise internationale. Nous devons organiser et proposer un séminaire exceptionnel pour l'ensemble des équipes commerciales du groupe international. Le but de ce séminaire est de motiver les équipes et de présenter et former ces...
Analyse du groupe Lafarge
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Lafarge est un groupe d'origine française spécialisé dans les matériaux de construction. Trois activités le composent, à savoir le ciment, le béton et les granulats. Le Groupe est un des leaders sur son marché ; en effet, il est actuellement n° 1 mondial sur le marché du ciment, n° 2 sur celui...
Présentation pôle de compétitivité emc2 (technonlogies)
Étude de cas - 18 pages - Management organisation
Le pôle de compétitivité EMC2 est implanté dans les Pays de la Loire. Les acteurs de ce pôle réalisent des ensembles métalliques et composites complexes dans différents domaines avec divers partenaires : - la construction navale, avec comme partenaire la DCN Propulsion, qui réalise les systèmes...
Analyse SWOT - Saint-Gobain
Étude de cas - 4 pages - Marketing international
Le groupe français Saint-Gobain a été fondé en 1665 par Colbert. À l'origine, il s'agissait d'une Manufacture royale des glaces qui a notamment participé à la construction de la galerie des Glaces du château de Versailles. En 1696, la compagnie s'établit en Picardie, à...
Analyse économique et financière du groupe Saint-Gobain
Analyse financière - 12 pages - Finance
Saint-Gobain a été créé en 1665 par Colbert dans le cadre du plan de relance économique de la France avec l'appui de Louis XIV. Il s'est développé au fil du temps et dans ses diverses composantes pour devenir un grand groupe tel que nous le connaissons aujourd'hui. C'est un producteur,...
L'efficacité des systèmes ERP dans le monde de l'entreprise
Mémoire - 35 pages - Management organisation
De nos jours, quelles sont les entreprises qui ne fonctionnent pas avec un ERP (Enterprise Resource Planning), quel qu'il soit ? Que cela soit d'un point de vue stratégique, humain, transactionnel, logistique ou interrelationnel, l'utilisation d'un ERP est aujourd'hui désormais...
La stratégie du Groupe Lafarge
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
La stratégie du Groupe Lafarge est avant tout le reflet des décisions de son charismatique Président directeur général, Bertrand Collomb. Ancien élève de Polytechnique et des Mines de Paris, il est aussi Docteur en Management de l'Université du Texas. Entré chez Lafarge en 1975, il en est le PDG...
