Etudes & Analyses

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 Management stratégique

Management stratégique

  

Nos documents

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13 juin 2012

Le management stratégique de l'information, système global de gestion de l'information

Mémoire de 73 pages - Management organisation

Les managers de notre siècle ont eu pour leur sort, non seulement de manager un flux innombrable d’informations mais en plus de courir après un client de plus en plus rare et exigeant. Les premières questions sur le management de l’information de toutes natures s’imposent...

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27 août 2007

Management stratégique de l'entreprise SITA

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

Analyse du management stratégique de l'entreprise SITA. Le cas SITA appelle une analyse précise sur la problématique de développement d'un grand groupe sur les marchés internationaux. L'équipe dirigeante de SITA engage une réflexion stratégique sur 5 ans pour répondre à un...

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27 févr. 2013

Le management stratégique de EDIFA : une entreprise de presse magazine catholique

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Créé en 1984 afin de reprendre le magazine Famille Chrétienne, Edifa est une société de presse qui publie des titres destinés à accompagner concrètement les catholiques dans toute leur vie. Elle fait partie depuis 1999 du groupe Média Participations qui détient 100% de son capital. Il s’agit...

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01 déc. 2005

Management Stratégique H&M

Étude de cas de 46 pages - Management organisation

En 1947, H&M, chaîne de vêtements suédoise, ouvre son premier magasin dans le monde. L’entreprise conquiert ensuite l’Europe et arrive en France en 1998. Aujourd’hui, H&M est une firme très connue sur le plan international et possède plus de 550 points de vente répartis dans 12...

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09 avril 2009

Management stratégique de l'aéroport Beauvais International

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Les 3 étapes de management stratégique sont le diagnostic, choix et mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Les 4 principales phases de la stratégie de Beauvais International sont : - Premièrement le développement de l’activité de fret avec la création en 1955...

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17 juil. 2014

Le management stratégique de l'entreprise PNR (Procédé de Nettoyage Rationnel)

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

L’entreprise PNR (Procédé de Nettoyage Rationnel) sur laquelle nous allons établir une analyse stratégique est une petite structure d’une vingtaine de salariés et réalisant un CA moyen de 12 M euros par an. D’après les bases de données Diane, cette entreprise a pour code...

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08 mai 2011

Le management stratégique PSA Peugeot Citroen (2010)

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

Toute entreprise est immergée dans un environnement. L'entreprise n'est pas seule au monde et elle ne peut pas évoluer sans tenir compte des autres. Or, très souvent, l'entrepreneur a une mauvaise analyse de l'environnement de son entreprise puisque, en effet, pour être entrepreneur, il faut être...

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05 Oct. 2012

Rapport de management stratégique de l'entreprise SFR

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Le présent rapport fait suite au diagnostic de l’industrie de la téléphonie mobile, qui avait mis en évidence un secteur en pleine expansion. Il y règne une concurrence exacerbée par un environnement mouvant, instable et amené à évoluer très rapidement notamment du fait des enjeux...

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17 déc. 2013

Rapport de management stratégique de l'entreprise ESR (Expertise Système Réseaux)

Étude de cas de 19 pages - Management organisation

Le secteur des SSII (société de services en ingénierie informatique) est actuellement dans sa phase de croissance. Ainsi, il est intéressant de voir dans quelle mesure un secteur aussi porteur est attractif, puisque générateur de richesses. C'est pourquoi les enjeux sont élevés et les entreprises...

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01 Sept. 2009

Management stratégique du groupe Adecco

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Adecco a avant tout une ambition de globalisation et de mondialisation, en proposant une offre complète de prestations incluant les activités des ressources humaines, évaluation, délégation, recrutement, mobilité, évolution de carrière, outplacement. Résolument, Adecco se veut adapté aux...

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29 mai 2012

Le management stratégique de Cegetel (2009)

Étude de cas de 24 pages - Management organisation

Le secteur des télécommunications a connu ces derniers mois, en France comme dans les autres pays développés, des mutations considérables sur le plan industriel, technologique et commercial, qui ont tout à la fois déplacé et renforcé les enjeux de l’ouverture du marché. Cegetel a conjugué...

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29 août 2012

Etude du management stratégique des Grands Moulins de Paris

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

L’objectif des Grands Moulins de Paris est d’élaborer et commercialiser des produits de haute qualité en assurant la sécurité et la « convénience » (la praticité, la facilité d’utilisation) pour les consommateurs et les transformateurs grâce à une démarche permanente de traçabilité...

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16 déc. 2013

Rapport de management stratégique sur l'entreprise Décathlon 2010

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

Le groupe Décathlon est depuis de nombreuses années dans une phase de croissance importante le menant à la première place dans l’industrie des distributeurs d’articles de sport en France, ainsi que dans celle des fabricants d’articles de sport. Mais l’ambition du groupe ne...

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16 avril 2007

Management Stratégique du cybermarketing de l'entreprise

Mémoire de 21 pages - Marketing technologies

Ce pré-mémoire se consacre aux stratégies du cybermarketing de l’entreprise. Il a pour objectif de fournir une solution théorique aux entreprises qui voudraient se lancer dans une campagne cybermarketing. Il constitue un guide qui définit la marche à suivre pour se positionner sur Internet....

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21 déc. 2008

Management stratégique : Pernod - Ricard

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

Un objectif est nécessairement composé d’un chiffre et d’une date, fixé de façon quantitative. Nous comptons au moins trois types d’objectifs : - l’objectif corporate : profit + date - l’objectif marketing : chiffre d’affaires + date - l’objectif de...

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24 juil. 2014

Le management stratégique de Eau pure Inc

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

La société, Eau Pure Inc dirigée par M. Carrier, un homme d’affaires issu d’une famille d’entrepreneur terrien, a réussi avec succès une première phase de croissance avec sa société et possède désormais deux usines auxquelles sont rattachés six centres de distribution....

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06 Nov. 2014

Analyse du management stratégique du groupe Zodiac aérospace

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Zodiac, créé en 1896, et devenu en 2007 Zodiac Aerospace suite à l’abandon de ses activités marines, est un leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques, à destination des avions commerciaux, des avions régionaux, des avions d’affaires, ainsi que des hélicoptères et du...

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04 août 2019

Management stratégique - Analyse stratégique de Renault et proposition de recommandations

Mémoire de 19 pages - Stratégie

Dans ce mémoire, nous nous sommes intéressés à la stratégie de Renault, constructeur automobile français. Cette entreprise est, aujourd'hui, confrontée à un environnement changeant qui l'oblige continuellement à se renouveler. Face à ce constat, nous avons soulevé la problématique suivante :...

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27 févr. 2013

Le management stratégique de la société Lyonnaise Câble

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

La Lyonnaise Câble opère dans l’industrie des télécommunications par câble. Les 3 domaines d’activité stratégiques de l’entreprise sont : - La fourniture de programmes audiovisuels. - La fourniture d’Internet. - La fourniture de prestations téléphoniques. Les...

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19 déc. 2012

Le management stratégique du groupe L Oréal (2011)

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Le groupe L’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des produits de beauté. Créé en 1909, L’Oréal a développé plus d’un siècle de savoir-faire dans les cosmétiques. C’est aujourd’hui une SA (cotée en bourse) au capital de 120 milliards de...

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23 déc. 2013

Analyse du management stratégique de Renault (2006)

Étude de cas de 29 pages - Stratégie

En 1898, Louis Renault, 21 ans, pilote la voiturette qu’il vient de construire en 3 mois à peine sur la base du tricycle de Dion-Bouton acheté avant son départ au service militaire. Il invente la prise directe (la « boîte de vitesse »). Son entourage lui passe commande de voitures....

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09 juil. 2012

Comment faire en sorte que le management stratégique joue un rôle primordial dans l'amélioration de l'adaptabilité d'une entreprise face aux changements qui interviennent sur son ou ses marché(s) ?

Mémoire de 41 pages - Stratégie

La motivation principale qui pousse une organisation à réaliser des spécialisations horizontales est d’ordre économique. En effet, il apparaît que la spécialisation horizontale est synonyme d’accroissement de la productivité. Néanmoins, cette spécialisation ne présente pas que des...

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17 Janv. 2011

Le management stratégique au sein de France Télécom

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

France Télécom fournit des services de télécommunications aux entreprises et aux particuliers (Internet, Téléphone mobile…). Elle a pour mission d’offrir aux clients une expérience unique dans les services de la télécommunication pour changer leur vie au quotidien, et de répondre aux...

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26 févr. 2013

Management stratégique : la musique en ligne va-t-elle tuer l'industrie du disque ?

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Il convient tout d’abord de se mettre d’accord sur le terme « industrie du disque ». En effet d’un point de vue strategique, ce terme regroupe l’ensemble des entreprises qui fabriquent des produits substituables. En ce sens, l’industrie du disque représente...

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08 févr. 2010

Management stratégique interculturel : étude de cas EADS

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

La construction du groupe EADS fut le résultat d'une fusion de trois entreprises française, espagnole et allemande. Dès le début, la dimension politique fût clairement affichée. Ces influences sont notamment présentes dans la culture d'entreprise du groupe. En effet, EADS met un point d'honneur à...

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02 mai 2007

Management Stratégique : Easygroup

Étude de cas de 20 pages - Finance

C’est avec la création d’easyJet en 1995 que naît le concept de Low-cost qui va bouleverser l’industrie du transport aérien et les habitudes des consommateurs qui vont se transformer en co-producteurs du service fourni. En effet, le groupe easy propose des voyages à des prix...

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09 déc. 2008

Management stratégique des coopératives : Cana-Caval devient Terrena

Étude de cas de 8 pages - Management organisation

Les activités de base (Production, Achats, Logistique d’approvisionnement, Logistique de commercialisation) sont des activités de base des deux groupes. Concernant les activités de soutien, l’infrastructure de l’entreprise et la gestion des ressources humaines sont présentes dans...

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19 juin 2010

Management stratégique - exemple de l'entreprise Google

Étude de cas de 4 pages - Management organisation

Google est une société fondée en 1998 dans la Silicon Valley par Larry Page et Sergey Brin. Cette société s’est construite autour du moteur de recherche du même nom, c’est-à-dire sur Internet. Elle a développé par la suite son activité autour de différents services pour Internet. La...

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23 août 2010

Management stratégique de l'entreprise de production et distribution de diamants De Beers

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

De Beers est le leader historique mondial dans les activités d’extraction et de distribution de diamants bruts. De Beers a encore aujourd’hui deux activités majeures : - La production de diamants bruts (De Beers en est le 5e producteur mondial avec environ 40% des diamants)....

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02 avril 2013

Management Stratégique du Groupe Club Méditerranée

Étude de cas de 13 pages - Marketing tourisme

Le Club Méditerranée est une société spécialisée en l'exploitation de centres de vacances et en l'organisation de voyages. Il est le premier groupe touristique français et leader mondial des vacances tout compris, qui possède 80 villages, bien répartis sur les cinq continents. De plus, le groupe...