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 Management de l'innovation

Management de l'innovation

  

Nos documents

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02 Mars 2011

Accompagner la mise en place du fonctionnement en mode projet dans l'entreprise

Mémoire de 52 pages - Management organisation

Aujourd'hui plus que jamais depuis l'ouverture des marchés, la forte concurrence qui règne sur la plupart d'entre eux pousse les entreprises à réagir en s'armant d'avantages concurrentiels. En effet, elles sont à la recherche de tous les moyens leur permettant d'améliorer leurs performances :...

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26 déc. 2010

Quelles solutions pour la gestion de la chaîne logistique dans la filière vin ?

Étude de cas de 3 pages - Logistique

La conférence BEM-vitisphère a réuni des responsables du secteur des vins et spiritueux. Le sujet prépondérant a été la liaison entre vin et chaîne logistique. La gestion du back-office est prépondérante ; elle a joué un rôle tout aussi important que la vente du vin en général. Le back-office...

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12 déc. 2008

Mc Donald's et sa stratégie à l'international

Étude de marché de 23 pages - Marketing produit

Implantation de Mc Donald's sur le marché indien : entre standardisation et adaptation :Produit- Multiplication des hamburgers végétariens- Produits fabriqués à base de légumes, poulet, sauce sans oeuf ni huile animale- Cuisine séparée en deux : préparation de produits végétariens d'un côté,...

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12 Mars 2009

Analyse stratégique du groupe Michelin (2009)

Étude de cas de 33 pages - Marketing automobile

Créé il y a plus de 100 ans, Michelin est implanté sur tous les continents, de la Chine au Brésil en passant par les États-Unis, l’Allemagne ou la Russie. Michelin commercialise des pneumatiques pour tout véhicule, ainsi que des cartes routières, des guides touristiques et gastronomiques,...

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29 Janv. 2010

L'innovation chez Procter & Gamble

Étude de cas de 7 pages - Marketing produit

Procter & Gamble (P&G) est l'un des plus grands marchés grand public, fonctionnant sur un marché extrêmement concurrentiel employant approximativement 140 000 personnes et tenant un des plus grand et des plus fort portefeuille de marque. L'entreprise est devenu un géant industriel produisant les...

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11 juin 2014

Management de l'innovation : la Nintendo's "revolution"

Étude de cas de 5 pages - Marketing produit

L'industrie des consoles de jeux n'est pas la même suivant la décennie choisie. La plus grande différence est la facilité d'introduction dans le secteur. Plus le temps passe, plus il est difficile de s'y introduire. Développer une console et la commercialiser n'est pas difficile en soit,...

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21 avril 2008

Méthode d'évaluation des connaissances dans le cadre des démarches Knowledge Management

Mémoire de 140 pages - Management organisation

Dans un contexte économique marqué par une concurrence de plus en plus accrue, où la mobilité des effectifs s’accroît, où le client est plus exigent et où l’innovation et l’adaptation rapide deviennent les maîtres mots de la survie de l’entreprise, les connaissances...

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29 Nov. 2006

Le knowledge management (KM): Fondements et gestion de projet

Mémoire de 133 pages - Management organisation

Le point de départ est un intérêt personnel, emprunt de scepticisme, pour le domaine du Knowledge Management. Il nous faillait donc approfondir l’examen des notions fondamentales du domaine. L’apparition du KM comme concept et pratique managériaux, apparaît comme une réponse aux...

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11 déc. 2008

Danone et le secteur de l'eau embouteillée

Étude de cas de 32 pages - Marketing produit

Le secteur de l'eau embouteillée est donc fortement concentré et en croissance, il subit des politiques d'internationalisation et présente des barrières importantes à l'entrée (...)

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20 juin 2010

Innovation et management de produit - Peugeot 1007

Étude de cas de 7 pages - Marketing automobile

Peugeot constitue la marque française par excellence avec Renault et Citroën. Créée en 1891 par Armand Peugeot, elle a grandi à Sochaux et s’est déplacée dans la capitale, où se situent son siège social et quelques bureaux d’études et ateliers de production. Son domaine de prédilection...

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18 Mars 2010

Le management de l'innovation chez Apple

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

Pour se positionner sur le marché, Apple utilise la stratégie de l'océan bleu. En effet, Apple vise à se différencier de la concurrence par sa politique d'innovation. Ainsi, il décide de placer sa cible au coeur de son processus, en s'interrogeant sur les besoins et les désirs de cette...

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16 févr. 2009

Le management de l'innovation chez Google et son incubateur, Google Labs

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

Fondée en 1998 par deux étudiants de Stanford devenus milliardaires depuis, la société Google est parvenue en moins de 5 ans à s’imposer comme le leader mondial sur son secteur d’activité, la recherche de contenu sur internet. Limiter Google à la page quasi blanche qu’utilisent...

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03 Mars 2010

La stratégie d'Apple : le Management de l'innovation

Étude de cas de 19 pages - Marketing produit

Dans un contexte de forte concurrence et de protection des nouvelles technologies, Apple se présente aujourd'hui comme une entreprise dominante sur les différents domaines stratégiques sur lesquels la firme a su lancer des produits performants et innovants au bon moment. Dans un secteur tel que...

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18 Nov. 2004

Analyse d'innovation : L'Actisucre de Beghin Say

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Dans le cadre de l'étude d'une innovation, j'ai choisi d'étudier un produit agroalimentaire : Actisucre, lancé par Béghin Say en Avril 1999. Le fait que le lancement du produit remonte à cinq ans nous permet de prendre du recul concernant la stratégie mise en œuvre et d'en mesurer la...

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23 févr. 2011

La communication événementielle sportive : la structuration des échanges par l'analyse qualitative des communications

Étude de cas de 17 pages - Communication

S’il semble que le sponsoring à travers sa « logique d’échange » (Tribou, 2002, 12) ait trouvé une définition suffisamment générique pour qu’elle soit unanimement admise en sciences économiques et de gestion, ce n’est pas encore le cas de la communication événementielle...

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12 déc. 2007

Les grands groupes et l'innovation: le corporate venture est-il une solution?

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Les grands groupes industriels ont pendant longtemps considéré que la seule façon de produire une innovation était de la fabriquer eux-mêmes. Il n’y a pas si longtemps, ils n’envisageaient pas de développer de nouveaux produits ou de nouvelles technologies autrement qu’avec...

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13 août 2014

Analyse de la stratégie et du management chez Samsung (2010)

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

À ses débuts, en 1938, Samsung Shangoi se livre au commerce d'import-export avec la Chine et à la petite industrie de conservation. Toute au long de son existence, Samsung s'est diversifié pour s'organiser aujourd'hui autour de cinq pôles : électronique, services financiers, ingénierie-génie...

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17 juin 2008

Comparaison de deux innovations : Hansaplast / Swatch, le choix d'une seconde peau

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

En 1922 Leukoplast, une entreprise de sparadrap, crée une sous-filiale Hansaplast. Cette filiale commence par lancer sur le marché des gazes de coton, pour panser les plaies. Aujourd’hui, Hansaplast présente toute une gamme de produits dans le secteur de la parapharmacie et plus...

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17 juin 2010

Orange Schweppes Business Strategy

Étude de cas de 32 pages - Stratégie

The French market of non alcoholic refreshing beverages has less been affected by the economic crisis. In 2009, the market generated in France a turnover of 3 billion Euros (an increase by 3.87% in value). This sector is strongly supported by store brands whose sales have increased by 8.59% in...

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23 juin 2008

Ikea - Easyjet : plus qu'une innovation, un concept commun : le low cost

Étude de cas de 9 pages - Marketing produit

Comment motiver le choix d'une comparaison apparemment générale entre deux entreprises n'évoluant absolument pas dans le même secteur? En effet, rien (ou presque) ne semble rapprocher Ikea et easyJet . Sauf qu'en y regardant de plus près, il est possible de s'intéresser à une base commune, un...

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17 juil. 2007

Etude comparative de deux produits innovants : les lingettes nettoyantes Monsieur Propre de Procter & Gamble et les lingettes pour bébé Pampers de Procter & Gamble

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

Les lingettes Pampers classiques ont été lancées en 1997. Et les lingettes multi usages, Fraîcheur Citron de Mr. Propre ont été lancées en France en 2000. Mais il y a une grande différence entre les lancements des deux innovations. Les lingettes Pampers existaient avant leur lancement...

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17 févr. 2009

Innovation : comparaison de la carte de fidélité Iris et de la carte EGG, crédit à taux bas et cash back (2004)

Étude de cas de 8 pages - Marketing consommateur

En novembre 2002, la compagnie d’assurance britannique PRUDENTIAL qui possède la banque EGG rachète la banque sur Internet Zebank à Bernard Arnault. Zebank devient donc EGG FRANCE. Le concept parait révolutionnaire : une carte de crédit à taux bas et qui pratique le cash back, c’est à...

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27 Nov. 2007

Dans quelle mesure les TIC peuvent-elles représenter une opportunité d'amélioration de la qualité de services et de la productivité d'un centre de services partagés ?

Étude de cas de 56 pages - Management organisation

Dans quelle mesure les TIC peuvent-elles représenter une opportunité d’amélioration de la qualité de services et de la productivité d’un centre de services partagés ? L’exemple du service Administration Paye Région Parisienne de Renault. La crise du secteur automobile en Europe...

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22 déc. 2006

Etude de marché sur Sony

Étude de marché de 17 pages - Marketing produit

Document présentant de façon détaillée l'entreprise Sony, de sa création à aujourd'hui en décrivant comment cette dernière est rentrée dans notre vie et contribue à la faire évoluer par ses innovations. Document d'une vingtaine de pages pour 3850 mots au format Word.

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12 Mars 2009

Les facteurs clés de succès des innovations architecturales : les cas BMW C1 et PIAGGIO MP3

Mémoire de 72 pages - Stratégie

Pourquoi certaines innovations architecturales se transforment en succès commerciaux et d’autres connaissent des échecs flagrants ? Comment intégrer et exploiter l’innovation dans une démarche stratégique cohérente ? Pourquoi une entreprise spécialisée dans la fabrication...

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10 avril 2009

Les investisseurs institutionnels (2009)

Mémoire de 36 pages - Finance

La naissance des investisseurs institutionnels est le fruit de l’histoire des mutations des systèmes économiques. Ils sont nés lors du G5 et ont connu un développement rapide mais non global. Principalement présents dans les pays anglo-saxons jusque dans une période récente, ils se sont...

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04 Oct. 2009

Contribution à l'élaboration d'une approche managériale fondée sur l'écart stratégique : le secteur de la meunerie en Algérie

Mémoire de 105 pages - Stratégie

La réflexion stratégique considère, dans ses paradigmes classiques, que la planification stratégique est l’outil privilégié de formulation et de mise en œuvre de la stratégie, ce qui a fait, depuis la fin des années 70, l’objet de fortes critiques remettant en cause tout le...

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18 juil. 2010

Le besoin vital d'innovation pour le développement d'une PME - exemple de la société Lionor

Mémoire de 79 pages - Tpe et pme

La vocation d’une entreprise est de perdurer en se maintenant dans un environnement mouvant. Or pour une PME, la problématique de survie est d’autant plus posée que sa marche de manœuvre face aux plus grands groupes est réduite. Ainsi pour résister et croître dans un environnement...

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08 déc. 2009

Comment réveiller une marque endormie par le tremplin de l'innovation design - l'exemple de Pétrole Hahn

Étude de cas de 33 pages - Marketing produit

« AUCUNE marque n’est à l’abri du vieillissement ! ». La mondialisation des échanges amène une multitude de marques sur le marché. De plus en plus de produits voient le jour. Par conséquent, la durée d’un cycle de vie d’un produit sur un marché est de plus en plus restreinte...

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30 déc. 2010

L'innovation dans les activités de services

Mémoire de 45 pages - Marketing des services

Les innovations sont au cœur de nos sociétés modernes et constituent la fondation de leurs progrès. Les entreprises commerciales en particulier se doivent d’offrir aux marchés des produits innovants qui feront partie intégrante des modes de vie futures. Le succès et la survie...