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 GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

  
GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

La Gestion Provisionnelle Emplois et Compétences (GPEC) est un outil de management utilisé dans le cadre des ressources humaines afin d'évaluer les capacités actuelles et futures des employés en termes de volume, mais aussi de compétences à acquérir. La GPEC a donc une fonction préventive, puisqu'il s'agit de faire face aux changements internes et externes à une entreprise. Elle s'inscrit dans le cadre d'une stratégie globale d'évolution d'une entreprise qui souhaite proposer des formations cohérentes à ses employés, prévenir tout type de déséquilibres, améliorer la compétitivité, productivité et mobilité professionnelle' Crédit photo : http://www.calliop.com/solutions-ressources-humaines/gpec-mobilite/

Nos documents

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29 Mar 2009

La gestion prévisionnelle des compétences et des emplois dans une administration

étude de cas de 13 pages - Ressources humaines

« Les ressources humaines sont notre principal actif », tous les dirigeants l’ont dit, sans doute une grande majorité en est persuadée ; même les analystes financiers commencent à s’intéresser à la capacité des entreprises d’attirer et de conserver des personnes talentueuses, et...

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12 Août 2008

Le concept de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Competences)

étude de cas de 15 pages - Ressources humaines

Rapport de Master 2 en gestion des ressources humaines portant sur l'analyse de la mise en place de la GPEC pour la gestion du personnel d'une entreprise.

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01 Août 2008

Le concept de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Competences), l'exemple de Electro Entreprise

étude de cas de 15 pages - Ressources humaines

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un de ces outils. C'est une démarche d'ingénierie des Ressources Humaines qui consiste à concevoir, à mettre en oeuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon...

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12 Nov 2009

Méthodologies et pratiques de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) au sein de l'entreprise - l'exemple de Sonelgaz

Mémoire de 131 pages - Ressources humaines

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux...

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15 Fév 2010

Les impacts de la mise en place d'une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Mémoire de 49 pages - Ressources humaines

La Gestion des Ressources humaines est devenue un élément essentiel dans la vie d’une entreprise et déjà depuis quelques années les compétences s’en trouvent au coeur. La mondialisation et le besoin de compétitivité ont conduit les acteurs économiques à prendre en...

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15 Déc 2009

Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences : comparaison entre France Telecom et Bouygues Telecom

étude de cas de 9 pages - Ressources humaines

La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences peut se définir comme « la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’action cohérentes : - Visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources...

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01 Mai 2008

L'article L 320-2 du Code du travail et la consécration de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Mémoire de 39 pages - Ressources humaines

Le législateur de 1973 se fixait pour objectif de « faciliter aux travailleurs salariés la continuité de leur activité à travers les transformations qu’implique le développement économique et de favoriser, à cette fin, en cas de changement professionnels dus à l’évolution technique ou à...

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09 Mar 2009

Le concept d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : l'exemple de Electro Entreprise, produits d'électronique professionnels

étude de cas de 14 pages - Ressources humaines

Face aux problèmes posés par la pyramide des âges et dans un contexte en forte mutation et à évolution technologique rapide, il est devenu nécessaire de disposer d’outils permettant d’établir des liens entre l’évolution des organisations et celle des ressources humaines afin de...

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18 Fév 2007

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

étude de cas de 10 pages - Ressources humaines

Étude de cas sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) mise en place dans une mairie, le contexte dans lequel elle a été appliquée, et enfin un diagnostic de cette GPEC. La problématique est : Dans quelles mesures la GPEC...

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03 Mar 2014

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Mémoire de 26 pages - Ressources humaines

Si on admet que la gestion inclue la prise de décision allant du choix d’une décision parmi plusieurs au contrôle des actions en passant par sa mise en œuvre, on peut avancer que la gestion revêt un caractère prévisionnel dans le sens où elle est située dans le temps...

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25 Fév 2009

Analyse critique d'un accord de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour les Autoroutes du Sud de la France (ASF)

étude de cas de 9 pages - Ressources humaines

L’accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences des Autoroutes du Sud de la France a été mis en place dans un objectif d’anticipation de l’accord sur la modernisation du marché du travail, ainsi que pour faire face à de nouvelles...

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15 Juin 2011

L'enjeu de la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC): la fidélisation des collaborateurs au sein d'une Société de service informatique (SSII)

Mémoire de 46 pages - Ressources humaines

« En ces temps de remise en cause des modèles de développement, c'est dans la valorisation de leur capital humain que les entreprises et les nations trouveront les moyens d'une croissance renouvelée » (Le Monde, Trophée du Capital Humain 2009). En effet dans un contexte de mondialisation...

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01 Fév 2012

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Mémoire de 32 pages - Ressources humaines

Le premier besoin de toute entreprise est de faire du profit. La réalisation de bénéfices passe en amont par une bonne gestion des ressources qu'elles soient financières, matérielles, immatérielles ou humaines. Selon Riboud, « les buts économiques et humains sont indissociables » ; en...

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06 Fév 2009

Théories des organisations et Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Compétences (GPPEC) : le cabinet d'expertise comptable et de commissariat aux comptes "Expert"

étude de cas de 10 pages - Management organisation

Dans le cadre du cours intensif en ingénierie des ressources humaines, nous allons étudier le cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes « Expert ». Ce cabinet aurillacois est une petite entreprise composée d’une dizaine de personnes. Cependant, même dans une structure...

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21 Mar 2011

Analyse de deux accords de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : Suez et Auchan

étude de cas de 26 pages - Ressources humaines

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une fonction clef au cœur d'une stratégie RH. Cette étude présente ainsi deux accords GPEC mis en place au sein de deux grands groupes : SUEZ et Auchan. Démarche type de la...

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12 Déc 2007

Apports et limites des nouvelles technologies de l'information et de la communication à la gestion des compétences

Mémoire de 78 pages - Management organisation

Les nouvelles technologies ont été l’accélérateur des changements qu’a connu la fonction Ressources Humaines car elles ont permis de répondre aux besoins de partage des tâches et de recentrage sur son cœur métier. Dans ce cadre, il convient de s’interroger sur l’impact...

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07 Avr 2016

Dans quelle mesure, la GPEC permet-elle de répondre aux enjeux stratégiques de S.T. Dupont ?

Mémoire de 80 pages - Stratégie

L’entreprise se trouve aujourd'hui confrontée à des changements multiples (mutations technologiques, papy-boom, internationalisation, transmission du savoir…) qu’elle doit anticiper si elle veut poursuivre son développement dans son environnement économique et social. Pour cela, la...

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23 Fév 2009

Gestion des compétences des collaborateurs non-cadres dans l'industrie pharmaceutique

Mémoire de 54 pages - Ressources humaines

La mise en place d’une nouvelle grille de classification de l’industrie pharmaceutique en 1996 dirigeait les organisations vers une disparition des notions « cadres », « assimilé-cadre » et « non-cadres ». Plus de dix ans après on constate que ces appellations sont toujours présentes...

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13 Juin 2011

La gestion des carrières et son impact sur la motivation des salariés au sein de Berluti

Mémoire de 50 pages - Ressources humaines

La prise de conscience des enjeux liés au vieillissement démographique, à la gestion des âges et à l'emploi des seniors a progressé depuis ces dernières années. Des actions ont été menées dans les services Ressources Humaines des grandes entreprises pour gérer les départs massifs des «...

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24 Mar 2008

Histoire et caractéristiques de la gestion des ressources humaines, cas du Maroc

étude de cas de 22 pages - Ressources humaines

L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion...

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18 Juil 2011

Gestion des competences: uniformiser les référentiels pour optimiser la gestion des carrières et des compétences

Mémoire de 57 pages - Ressources humaines

L'entreprise aujourd'hui ne peut plus passer outre la GPEC. Dominique Thierry la définit comme « la conception, la mise en oeuvre et le suivi de politiques et de plan d'action cohérents, visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de...

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29 Mar 2011

La gestion des seniors, un levier de performances pour l'entreprise

Mémoire de 88 pages - Ressources humaines

Actuellement étudiante en première année de Master Management Stratégique des Organisations parcours Ressources Humaines à l'Université de Reims Champagne-Ardenne, cette formation m'a offert la possibilité d'approfondir un sujet au moyen de ce présent mémoire. J'ai choisi de m'axer sur la...

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02 Oct 2009

Bassins d'emplois difficiles et en pénurie de compétences : les défis Ressources Humaines de demain

Mémoire de 46 pages - Ressources humaines

Paradoxalement et en dépit d’un fort taux de chômage, d’importants secteurs d’activités et bassins d’emplois souffrent d’une pénurie de competences. La localisation géographique, le secteur d’activité, la typologie de la population locale, le choc...

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05 Août 2009

Les politiques de gestion des ressources humaines et l'intégration du personnel dans l'entreprise Soitec

étude de cas de 21 pages - Ressources humaines

Soitec est l'acronyme de Silicon On Insulator TEChnologies. Ce qui en français signifie « Technologies de Silicium Sur Isolant ».L'entreprise est n 1 mondial de la production et de la commercialisation de plaques de silicium sur isolant (SOI) destinées à l'industrie des semi-conducteurs.Les...

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19 Mai 2010

La gestion des départs en retraite et la transmission des savoirs des seniors dans les entreprises industrielles - exemple de Sollac Atlantique Dunkerque, Groupe Arcelor

Mémoire de 57 pages - Ressources humaines

La France doit donc faire face à un déséquilibre démographique qu’on retrouve dans la pyramide des âges des entreprises. Dès 2006, elles connaîtront une grande vague de départs en retraite de la génération du Baby-Boom. Le problème est que les jeunes qui vont rentrer sur le marché du travail...

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04 Oct 2007

La classification des emplois: les critères de pesée des postes des méthodes classiques sont-ils suffisants pour rendre compte de la réalité des postes ?

Mémoire de 33 pages - Ressources humaines

Se reconnaître dans un niveau social, se grouper et différencier d’autres individus constituent des besoins fondamentaux pour l’Homme. Le besoin d’appartenance et de reconnaissance sociale est représenté au troisième niveau dans la pyramide établie par Maslow, juste au dessus des...

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22 Oct 2007

Le Management des Compétences chez Otis

étude de cas de 9 pages - Management organisation

Otis, une filiale de United Technologies Corporation, est le Numéro Un mondial en matière de fabrication, d'installation et de maintenance d'ascenseurs, d'escalators, de trottoirs roulants et de systèmes de transport horizontal. Otis est une entreprise globale. Elle offre ses produits dans...

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12 Avr 2008

La gestion des parcours professionnels, le rôle de l'entreprise et des cadres supérieurs (le cas de La Poste)

Mémoire de 53 pages - Ressources humaines

C’est dans les années 80 que la notion de gestion des carrières a réellement commencé à se développer. De nombreuses entreprises ont en effet à cette période pris conscience de la valeur de la ressource humaine. L’évolution des hommes au sein de la pyramide hiérarchique de...

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16 Juin 2011

La conception d'une base de données pour la gestion des carrières à Versus Bank, Côte d'Ivoire

Mémoire de 59 pages - Ressources humaines

Pour assurer sa croissance, l’entreprise, en tant qu’organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l’environnement. La faculté d’adaptation de son personnel – sa flexibilité humaine – dépend en grande partie de son aptitude à...

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20 Fév 2008

Comment les entreprises du secteur privé peuvent-elles optimiser la gestion de leur capital humain pour améliorer leur performance ? (2006)

Mémoire de 56 pages - Ressources humaines

Le capital humain d’une entreprise constitue l’une de ses plus précieuses ressources. Il y a quelques décennies, cette affirmation n’aurait pas mis tout le monde d’accord. Aujourd’hui, cela semble une évidence. En effet, l’objectif premier de toute entreprise est...