Etudes & Analyses

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 Étude de fusion

Étude de fusion

  

Nos documents

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30 juin 2002

La communication lors de la fusion BNP - Paribas - Société Générale

Étude de cas de 17 pages - Communication

Les différentes problématiques de communication qui se sont posées aux trois acteurs pendant tout le temps de l'affrontement ont été déterminées par les spécificités propres à chacune de ces banques et par les différentes cibles auxquelles il fallait s'adresser. Au travers de ce triple prisme...

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24 févr. 2002

Dans quelle mesure Compaq pourra continuer à concurrencer les autres grands leaders de l'informatique globale sans fusionner avec Hewlet-Packard ?

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

L'enjeu de la fusion entre Compaq et Hewlet-Packard - fusion d'un montant de 25 milliards de dollars visant la formation d'un groupe de taille à rivaliser avec IBM - est primordial. Pour Compaq tout d'abord qui s'évertue à renouer avec la croissance et qui voit d'un très bon...

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12 Nov. 2003

Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes

Étude de cas de 21 pages - Management organisation

Nous allons étudier la manière dont Carrefour-Promodès a fait face à ces incertitudes pour gérer au mieux cette fusion, tout en maintenant son dynamisme commercial. I/ La dimension nationale et géostratégique II/ Analyse comparée des caractéristiques de Carrefour et de Promodès III/ Le...

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11 avril 2004

La fusion HP - Compaq

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

Le mariage en mai 2002, fruit d'un rapprochement volontaire, entre HP et Compaq est, semble-t-il un «mix» des deux types de concentration. Il s'est préparé en deux étapes : il y a eu tout d'abord les fiançailles symbolisées par l'acquisition de Compaq par HP puis ensuite le mariage en...

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01 févr. 2006

Croissance externe: Fusion HP & Compaq

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

En 2002, le marché de l’informatique attendait avec impatience l’annonce du mariage entre le géant HP et son concurrent Compaq pour un contrat de plus de 25 milliards de $. Le rapprochement s’est fait non sans problèmes, puisque le projet a connu une forte résistance de la part...

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23 Mars 2008

La fusion GDF-Suez : où en sommes-nous aujourd'hui ?

Étude de cas de 12 pages - Finance

Depuis février 2006, l’actualité du secteur de l’énergie a pour toile de fond la naissance difficile et controversée d’un géant, au travers des avancées du projet de fusion GDF-SUEZ. Mais avant de rentrer dans le détail de ce processus particulier, il convient tout...

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26 avril 2008

GDF-Suez: Pourquoi les industries européennes se restructurent elles ?

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Le rapprochement des deux grands groupes énergétique a pour objectif premier de créer un géant de l’énergie européenne leader sur ce marché. Le projet avait déjà été envisagé sous le gouvernement Jospin. La menace d’une offre publique d'achat (OPA) du numéro un de l’électricité...

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29 Oct. 2008

Fusion des entreprises DataPro et Imprim'06

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

L’entreprise IMPRIM’06 est une PME qui s’est spécialisée dans les domaines de l’imprimerie et de la reprographie puis dans la vente d’ordinateurs, d’imprimantes et de consommables. L’entreprise est constituée de 50 personnes, dont : un directeur général et...

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08 févr. 2009

Comparaison sectorielle des groupes Suez et Gaz de France et débat sur leur possible fusion

Analyse sectorielle de 40 pages - Contrôle de gestion

La libéralisation du marché du gaz et de l’électricité est l’événement majeur qui est venu bouleverser le paysage économique et juridique du secteur de l’énergie. Auparavant le marché européen du gaz et de l’électricité n'était constitué que d’une juxtaposition de marchés...

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08 Mars 2009

La fusion Thomson - Reuters, les deux grands de l'information économique et financière

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Il ne se passe pas un mois sans qu'on entende dans les médias des rumeurs de fusion entre deux entreprises. Le mouvement des fusions s’est accéléré ces dernières années. Ces modifications du paysage entrepreneurial mondial posent de nouvelles interrogations en ce qui concerne...

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10 déc. 2009

La fusion Crédit Agricole - Crédit Lyonnais

Analyse financière de 15 pages - Marketing bancaire

Tous les marchés y compris celui du secteur bancaire sont touchés par une hyper concurrence. En effet la loi bancaire de 1984 a apporté une véritable révolution dans ce secteur. De ce fait, les banques sont amenées à fusionner entre elles afin de conserver une certaine compétitivité au niveau...

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17 Mars 2010

Dossier de fusion-acquisition de l'entreprise GDF Suez

Mémoire de 30 pages - Stratégie

GDF, premier fournisseur de gaz naturel français et Suez, cinquième producteur d’énergie en Europe et deuxième fournisseur français en énergie, ont récemment décidé de s’associer et de ne former plus qu’un seul et même groupe : GDF– Suez. L’objectif était clair : devenir...

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09 août 2011

Stratégies de fusion-acquisition: les facteurs de succès

Étude de cas de 32 pages - Finance

Aujourd’hui, la fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales et des milliards de dollars s'échangent passant de mains en mains. Certes, les annonces de fusion ou d'acquisition se succèdent à une vitesse 'folle, mais un grand nombre de ces...

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21 avril 2010

La fusion de Daimler-Benz et Chrysler

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

En 1998, la fusion entre ces deux géants de l'automobile que sont Daimler-Benz qui vend alors 1,2 millions de véhicules et Chrysler qui en vend environ 2,8 millions, constitue la plus grosse opération de fusion dans le secteur industriel. Elle donne naissance au 3ème plus gros...

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18 juil. 2006

Fusion Suez-GDF : le marché français de l'énergie entre dérégulation et interventionnisme

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Dans un contexte d'ouverture du marché intérieur européen, le secteur de l'énergie, secteur stratégique s'il en est, traverse une phase de tension suite aux stratégies adoptées par les principaux acteurs du secteur, aussi bien politiques qu'économiques. En effet, la fusion annoncée au...

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14 déc. 2006

Air France KLM : Une réactivité incontestable face aux turbulences du ciel européen

Étude de cas de 35 pages - Stratégie

Leader mondial du transport aérien en terme de chiffres d’affaires, le groupe Air France KLM est aujourd’hui l’une des rares compagnies à être rentable et compte parmi les trois grandes compagnies européennes avec British Airways et Lufthansa, chacune adossée à une alliance...

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04 févr. 2008

Analyse d'entreprise: Aérospatiale Matra (2006)

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Aérospatiale est la dénomination habituelle de la Société Nationale Industrielle Aérospatiale. Aérospatiale est née en 1970 de la fusion de trois sociétés : Nord - Aviation, Sud-Aviation, et la SEREB. Son activité consistait dans la construction d’avions, d’hélicoptères,...

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14 févr. 2008

La fusion entre L'Oréal et The Body Shop

Étude de cas de 10 pages - Marketing luxe

Le contexte économique actuel tend vers une globalisation des échanges, conscient de telles mutations les grandes entreprises tendent vers des solutions pour optimiser leurs fonctionnements. Les fusions acquisitions sont une des réponses à ce changement. Nous étudierons de plus prés une...

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11 avril 2004

La fusion Schneider - Legrand

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Le 10 octobre 2001 La commission refuse la fusion pour abus de position dominante, malgré les 400 Millions d'euros de cession d'actifs proposés par le groupe Schneider à Mario Monti. La décision étant rendue, Henri Lachmann, actuel PDG du groupe se retrouve dans une position douloureuse,...

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12 mai 2006

Veille stratégique: secteur pharmaceutique

Étude de marché de 24 pages - Stratégie

A l'époque de la mondialisation de l'économie, l'entreprise doit s'ouvrir vers l'extérieur tout en gardant la maîtrise de son environnement. Sa réussite dépendra en grande partie de sa capacité à gérer la collecte, le traitement et la diffusion de l'information à des fins stratégiques, d'où...

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09 avril 2008

Management interculturel: Sanofi Aventis

Étude de cas de 26 pages - Management organisation

Dans le cadre du cours de management interculturel nous avons eu la possibilité de présenter les effets d’un tel management dans une entreprise de notre choix. Aussi, nous avons choisi le thème de la fusion franco-allemande Sanofi-Aventis. Ce groupe pharmaceutique européen est né en...

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06 févr. 2009

Les raisons culturelles des problèmes de négociation entre Renault et Volvo

Étude de cas de 4 pages - Management organisation

L’alliance est signée en 1991. Volvo acquiert 20% de Renault et un projet de fusion est élaboré. Entretemps, Renault connaît un changement de direction en 1992, avec l’arrivée de Louis Schweitzer au poste de PDG de la société. Les deux sociétés semblent tout à fait...

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24 Sept. 2009

Quel rôle doit jouer la fonction ressources humaines dans les opérations de fusion ?

Mémoire de 27 pages - Ressources humaines

Face à la globalisation des marchés et de l’industrie, à une concurrence accrue et un environnement instable, de nombreuses entreprises tentent de contourner ce phénomène via un mouvement de regroupement. C’est dans ce contexte que s’inscrivent les multiples opérations de...

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28 mai 2010

La fusion Sagem-Snecma dans le groupe Safran

Étude de cas de 44 pages - Stratégie

De nos jours et grâce à la mondialisation, nous vivons dans un monde où chacun recherche la meilleure position sur le marché. Les sociétés semblent avoir adoptées une stratégie qui aide leur développement dans l’arène internationale : la croissance externe illustrée par le principe de...

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24 juil. 2014

Etude de cas sur la société et la procédure collective

Étude de cas de 5 pages - Droit des affaires

Monsieur Razel (citoyen espagnol) détient 80% du capital de la SAS Cristal d'Oc, et Monsieur Mazel détient le solde (20%). Monsieur Razel s'est porté caution de la SAS auprès d'un de ses fournisseurs. La SAS traversant des difficultés financières sérieuses, il envisage de déposer le bilan de...

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10 Mars 2008

La fusion KLM / Air France

Étude de cas de 48 pages - Stratégie

Comme l'ensemble des fusions, celle de KLM-Air France a été à l'origine de nombreux bouleversements. Ces profonds changements ont affecté l'organisation des deux compagnies aussi bien sur le plan financier que social. Elles ont cependant conservé leurs identités respectives afin de jouir...

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04 Mars 2008

Monographie de stratégie: la fusion Synerdeal-Trade2B

Étude de marché de 31 pages - Stratégie

En 2005, le leader français du conseil en achat et du sourcing en ligne Synerdeal fusionne avec le leader allemand Trade2B pour former Synertrade, le leader européen. Cette fusion a pour but de pouvoir concurrencer les cabinets américains et pénétrer les marchés étrangers. Le marché dans...

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09 avril 2009

Fusion acquisition d'Arcelor et Mittal Steel

Étude de cas de 3 pages - Management organisation

Arcelor est un groupe sidérurgique européen ayant son siège social au Luxembourg, né de la fusion, effective le 18 février 2002, de trois sidérurgistes européens : Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France). Il était le premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions...

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07 Mars 2011

Fusion-acquisition : l'alliance Renault-Nissan (2009)

Étude de cas de 21 pages - Marketing automobile

Dans les années 50 et 60, le secteur automobile a connu une forte croissance avec un taux de près de 5% par an . En revanche, dès les années 80, on assiste à une baisse générale annuelle de la croissance, qui se situe alors aux alentours de 2%. Avec la hausse des coûts salariaux, du prix des...

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13 juin 2007

Faut-il fusionner la DGI (Direction Générale des Impôts) et la DGCP (Direction Générale de la Comptabilité Publique) ?

Étude de cas de 5 pages - Finances publiques

Dans beaucoup d’autres pays, il n’existe qu’une administration fiscale chargée du recouvrement et du contrôle fiscal. C’est pourquoi, en vue de simplifier ce système dualiste, des projets de réorganisation de l’administration fiscale française ont été étudiés dès la fin...