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 Différenciation marketing

Différenciation marketing

  

Nos documents

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07 mai 2009

Les cépages, les appellations : la stratégie de marque peut-elle constituer l’avenir des vins français ?

Étude de marché de 21 pages - Marketing produit

Dans un contexte difficile, dans lequel les parts de marché des vins français se réduisent petit à petit à l’export au profit des vins du « Nouveau Monde », il se dégage plusieurs tendances, d’ailleurs souvent à mettre au crédit de ces pays, innovations qui changent les données :...

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08 juin 2004

Diagnostic du réseau de Franchise "La Compagnie des Petits"

Étude de cas de 87 pages - Marketing produit

La Compagnie des Petits est une enseigne récente (1994) qui veut se donner les moyens de s'imposer comme un des leaders du secteur. La Compagnie des Petits présente une approche de l'univers des enfants intéressante et originale : Le principe du coordonnable permet de composer de nombreuses...

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25 Oct. 2006

Le marketing du papier-toilette

Mémoire de 35 pages - Marketing produit

Mémoire se voulant le témoin d'un travail de recherche et de réflexion approfondie. Ainsi, la première partie analyse l'offre du papier-toilette en France, la deuxième traite des critères de segmentation. Dans la troisième partie, nous présentons une stratégie pertinente pour un entrant...

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29 déc. 2006

Plan marketing : Swacs, Your secure mobility' solution. Segment analyse : Wi-Fi & Marché immobilier

Étude de cas de 30 pages - Marketing technologies

Swacs est une société à responsabilité limitée, inscrite au registre du commerce depuis 2002. Notre bureau d’étude a débuté ses développements voilà trois années. Nous arrivons au terme d’un développement technologique qui nous donne la possibilité d’entrer sur le marché du WI-FI...

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15 mai 2019

Le marketing du luxe au Brésil

Étude de marché de 5 pages - Marketing luxe

Afin d'évaluer le potentiel d'une marque française sur le marché du luxe au Brésil d'un point de vue purement marketing, il est important d'étudier la manière dont les entreprises de luxe brésiliennes elles-mêmes développent leur positionnement marketing. Cette étude sera...

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28 déc. 2008

Sony : diagnostic stratégique

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Sony est une entreprise japonaise classée soixante-cinquième mondiale du point de vue du chiffre d'affaires et qui emploie plus de 150 000 personnes à travers le monde. Elle est également présente sur de très nombreux domaines (musique, jeux vidéo, hi-fi, audiovisuel, électronique, téléphonie,...

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21 juin 2011

Le marché du champagne: comment Moët & Chandon se différencie-t-il?

Étude de marché de 8 pages - Marketing luxe

Cette étude porte sur la marque Moët & Chandon, leader sur le marché du champagne. Cette étude comprend une analyse externe et interne. Cela nous permet de comprendre que le marché du champagne est spécifique et qu'il est très difficile de se différencier sur ce marché. Cette étude nous permet de...

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02 Mars 2009

Les facteurs qui ont conduit à réduire la profitabilité de l’industrie du PC et l'exemple de l'avantage concurrenciel de Dell

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Les barrières à l’entrée sont très faibles : en effet, 1 million de dollars suffisent pour mettre en place une ligne d’assemblage efficiente (capable de produire plus de 250 000 ordinateurs par an). De plus, les techniques d’assemblage utilisées par les différents fabricants ne...

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15 Janv. 2003

Franck Provost. La politique de prix d'une entreprise de services.

Étude de cas de 45 pages - Stratégie

Le salon de coiffure Franck Provost, implanté à Québec depuis 10 mois, fait figure de pionnier pour le développement futur en Amérique du Nord de la marque française « Franck Provost Paris ». Face à des contraintes de marketing imposées par la maison-mère et des difficultés liées à une...

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30 Janv. 2003

L'Oréal

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Présentation. Historique. Structure du capital. Lindsay Owen-Jones, le PDG de L'Oréal. L'activité: quatre divisions de produits, une stratégie de différenciation. Une présence mondiale: une répartition mondiale, une stratégie d'intégration. L'Oréal, une entreprise citoyenne. La gestion des...

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26 avril 2006

Etude de la stratégie de PUMA

Étude de cas de 24 pages - Marketing sportif

Dans ce dossier, nous étudierons Puma, entreprise familiale allemande d'équipement sportif devenue aujourd’hui multinationale et avoisinant un chiffre d'affaires de 2 milliards d’euros. Nous verrons comment, après une longue période de crise, cette entreprise a su rebondir en élaborant...

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25 juin 2007

Nike: entre différenciation et diversification

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Dans les modes de développement de « à la virgule », on note deux grandes phases: - Une phase de croissance interne forte de 1972 à 2003 - En 2003, l’organisation interne de Nike semble être optimale. Les dirigeants décident alors de démarrer une phase de croissance externe par...

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12 Nov. 2007

Les moyens de différenciation des banques de détail françaises

Étude de marché de 88 pages - Marketing bancaire

Les banques, nous les connaissons toutes, nous les fréquentons toutes (98 % de la population française est bancarisée en 2007), parfois même nous sommes clients de plusieurs établissements bancaires. Mais connaissons-nous réellement, en tant que consommateurs, ces établissements financiers à qui...

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03 déc. 2007

Vers une différenciation des marques en GMS face aux MDD et une optimisation des ventes grâce à un outil marketing lancé en Belgique et aux Pays-Bas

Étude de cas de 34 pages - Marketing distribution

Le Grand Prix Marketing Innovation « Elu Produit de l’Année » est un concept qui existe en France depuis près de 20 ans. Au fur et à mesure, il s’est implanté dans de plus en plus de pays, pour maintenant être présent dans 10 : France, Espagne, Portugal, Royaume-Uni, Italie,...

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19 déc. 2007

Analyse du marketing stratégique du groupe Club Méditerranée

Étude de cas de 17 pages - Marketing tourisme

Depuis 57 ans, le Club Méditerranée (Club Med) est connu comme le fournisseur de vacances de qualité avec une offre large de services associés. Reconnu dans le monde entier, la notoriété du groupe n’est plus à faire. Désormais il s’agit pour le groupe de se différencier de ses...

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06 févr. 2008

Différenciation des produits agroalimentaires au Quebec : stratégies marketing et attentes des consommateurs

Mémoire de 82 pages - Marketing international

En France, l’usage d’un nom géographique pour identifier un produit dont les caractéristiques sont dues à un terroir et à un savoir-faire, et la protection contre l’usurpation sont reconnus. Le concept d’Appellation d’Origine Contrôlée (AOC) se construit peu à peu avec...

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06 Mars 2008

La mise en oeuvre de la Gestion de la Relation Client dans la banque de détail

Mémoire de 42 pages - Management organisation

Depuis quelques années, les banques ont adopté des stratégies de gestion de la relation client (GRC, ou CRM - Customer Relationship Management en anglais). La GRC peut se définir comme une approche globale basée sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication,...

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27 mai 2008

La stratégie d'EasyJet

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Easyjet, « la low-cost au high-profits ». Easyjet a été créée en octobre 1995. Son nom officiel est « Easyjet Airline Compagny PLC ». Son siège social se trouve dans un hangar, peint aux couleurs orange de la compagnie, attenant à la piste principale de l’aéroport de Luton. Easeyjet est...

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01 juin 2008

Marketing des services: le cas Club Méditerranée

Étude de cas de 20 pages - Marketing tourisme

Le Club Méditerranée a été lors de sa création l’un des premiers club de vacance « all inclusives » permettant de vivre à son rythme dans des lieux paradisiaques. Il est resté au court des 50 dernières années le leader et référence sur ce marché. Cette structure, créée en 1950, avait le...

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12 août 2008

Les sucettes Chupa Chups - analyse stratégique

Mémoire de 59 pages - Stratégie

Qui n’a jamais goûté à une sucette de la célèbre entreprise mondiale, Chupa Chups ? Fraise, vanille, caramel, cola, yaourt… autant de parfums proposés par Chupa Chups, pour nous offrir du plaisir. Ici, nous ne présenterons que succinctement l’entreprise Chupa Chups, car ce thème...

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23 Nov. 2008

Étude de la stratégie marketing de l'entreprise Amazon.com

Étude de cas de 17 pages - E-commerce

« La plus grande librairie du monde » : c’est ainsi que l’on peut résumer la position d’Amazon. En 1994, Jeff Bezos crée à Seattle l’entreprise amazon.com, première librairie en ligne sur Internet. Son ascension est fulgurante : seulement 2 ans après sa création,...

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21 déc. 2008

Management stratégique : Pernod – Ricard

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

Un objectif est nécessairement composé d’un chiffre et d’une date, fixé de façon quantitative. Nous comptons au moins trois types d’objectifs : - l’objectif corporate : profit + date - l’objectif marketing : chiffre d’affaires + date - l’objectif...

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28 févr. 2009

Les marques de distributeurs (MDD) au coeur de la vente à distance (VAD)

Mémoire de 51 pages - Marketing distribution

Ce mémoire a pour objectif de définir ce que sont les MDD dans le secteur de la vente à distance, leurs intérêts, comprendre pourquoi ce secteur s’y intéresse tant. J’essaierai donc d’étudier ce phénomène de la manière la plus complète possible en faisant appel à plusieurs outils...

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14 mai 2009

Stratégie de positionnement des produits et/ou services : nécessité ou contrainte pour une banque dans une économie ouverte à la concurrence ?

Mémoire de 38 pages - Marketing bancaire

De nombreux produits et services existent sur le marché souvent avec à peu près les mêmes qualités et à peu près les mêmes caractéristiques à des prix relativement différents. Pour échapper à une concurrence de plus en plus vive, les entreprises recherchent la différenciation. Cette recherche...

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21 Nov. 2009

Du Macintosh à l’iPhone, la stratégie de différenciation d’Apple

Mémoire de 63 pages - Stratégie

Apple a révolutionné l’informatique personnelle dans les années 1970 avec la sortie de l’Apple II et a réinventé l’ordinateur personnel dans les années 1980 avec le lancement du Mac. Aujourd’hui, Apple reste le leader du marché en matière d’innovation avec ses...

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04 déc. 2009

Le marketing d'Amazon : analyse interne, externe et ses stratégies pour se développer

Étude de cas de 11 pages - E-commerce

Le site amazon.com a été créé en 1994 à Seattle, par Jeffrey Bezos, et s'est porté sur la librairie en ligne (e-bookselling) de 1995 à 1998, puis à partir de 1999, sur la vente en ligne de la plupart des produits. En 2005, l'entreprise compte 9000 employés pour un chiffre d'affaires d'environ...

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04 déc. 2009

Amazon.com : analyse et étude des orientations stratégiques

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

La principale qualité de l’être humain est souvent reconnue pour être la capacité d’adaptation. Cela se retrouve particulièrement à l’échelle de l’entreprise, qui, si elle s’octroie une part de marché élevée durant une période toutes choses égales par ailleurs, peut aussi...

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01 Janv. 2010

La stratégie de diversification de l'entreprise Quicksilver

Étude de cas de 48 pages - Management organisation

Quiksilver est actuellement leader sur le marché du surfwear ("vêtement de surf") avec un chiffre d’affaires de 1,9 milliard d’euros en 2007. Depuis sa création en 1969 par Alan Green et John Law, l’entreprise a su se développer et s’adapter en fonction des besoins de ses...

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16 juin 2010

Identité et politique de la marque Nivéa

Étude de cas de 18 pages - Marketing produit

La saga Nivéa prend ses racines en Allemagne où le docteur Oskar Troplowitz, patron du laboratoire pharmaceutique allemand Beiersdorf, obtient la première émulsion stable d’huile et d’eau. En effet, il eut l’idée d’ajouter comme substance de base à sa crème de beauté,...

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24 juil. 2010

Recommandation et contrôle de cohérence – Air France Cargo

Étude de cas de 4 pages - Marketing tourisme

Il n’est pas possible de développer toutes les offres d’Air France Cargo car il serait irraisonnable d’investir sur tous les fronts sans tenir compte des opportunités. L’offre Equation est la plus problématique. Si l’attrait du secteur est certain, quoique marché...