Consultez plus de 17171 documents en illimité sans engagement de durée. Nos formules d'abonnement
En 1907 Eugène Schuller, ingénieur chimiste de 26 ans met au point les premières teintures capillaires de synthèse. Travailleur acharné, il fabrique la nuit pour vendre le jour, exclusivement aux coiffeurs. La société tient toute entière dans un petit appartement de la rue d’Alger et porte...
Wal-Mart a pour objectif de rester le numéro un mondial de la grande distribution grâce aux meilleurs services, aux meilleurs prix. • Strategy : Wal-Mart met l’accent sur la compétitivité prix, la maîtrise du savoir faire technologique et l’internationalisation. Pour atteindre...
« La valeur ajoutée apportée par l’homme en termes de compétences, créativité, professionnalisme et vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles » (D. Weiss). Actuellement, les entreprises...
L’Olympique Lyonnais évolue dans le secteur du football européen, qui se caractérise par le rôle majeur du capital humain. Les coûts salariaux représentent en moyenne entre 60% et 125% du chiffre d’affaires des clubs en Europe. Le marché des achats des joueurs est très...
Le marché de Wal-Mart est très concurrentiel. Outre un positionnement prix des plus pertinents, l’entreprise assure sa survie grâce à de nombreux avantages concurrentiels, notamment une bonne gestion de ses stocks. PRODUIT : WM propose des gammes alimentaires et non alimentaires. -...
Dans les années 50 et 60, le secteur automobile a connu une forte croissance avec un taux de près de 5% par an . En revanche, dès les années 80, on assiste à une baisse générale annuelle de la croissance, qui se situe alors aux alentours de 2%. Avec la hausse des coûts...
Depuis 15 ans, l’industrie de l’habillement est profondément ébranlée par une concurrence étrangère exacerbée. D’une part, les donneurs d’ordres français délocalisent massivement dans les pays à bas coûts salariaux pour rester performants. D’autre part, la...
Actuellement, le marché chinois fait figure de « nouvel eldorado » pour les entreprises occidentales confrontées à la maturité, voire à la saturation de leurs marchés traditionnels. Plus d’un milliard de consommateurs potentiels, l’élévation régulière du niveau de vie, les taux de...
La stratégie est au coeur du comportement de toute organisation. L’importance d’une orientation stratégique variera dans le temps et dans l’espace en fonction de la situation et des atouts de chaque acteur. La problématique de l’internationalisation est aujourd’hui au...
En 1962, Sam Walton ouvre le premier Magasin Wal-Mart à Rogers en Arkansas, dans une zone rurale et délaissée. Après une année d’activité, le magasin enregistre des ventes supérieures à un million de dollars US. Forte de ce succès, la chaîne de supermarché se développera à un rythme effréné....
« La restructuration correspond à la stratégie intentionnelle d'une entreprise qui considère les réductions de la main d'oeuvre comme un moyen d'augmenter l'efficacité organisationnelle. Elle vise la réduction des coûts salariaux (en réduisant le nombre de salariés ) , la...
Les dispositifs d’épargne salariale ont été mis en place par le législateur, mais dès leur création le développement de ces dispositifs dans l’entreprise fut limité. Les acteurs économiques en particulier ceux concernés par leur mise en place c'est-à-dire les responsables des services...
L'audit est une activité de contrôle et de conseil qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial d’avoir un jugement sur l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque de l'entreprise. L'audit est surtout un outil d'amélioration continue, car il permet de faire...
Une politique de rémunération est définie généralement par les Dirigeants de l’Entreprise. En fonction des orientations et des prix du marché si l’activité est concurrentielle, si il y a des baisses d’activité annoncé, des priorités données aux investissements et des moyens...
L’épargne salariale désigne un système d’épargne qui associe un cadre collectif défini au niveau de l’entreprise et une initiative individuelle du salarié. Ce système est constitué de plusieurs dispositifs : intéressement, participation, plans d’épargne. Le salarié choisit le...
Le secteur de la construction et rénovation est un secteur d’activité important au Québec. Le secteur génère des investissements annuels de 32 milliards $ soit 11 % du PIB en 2006. Quelques chiffres de l’industrie pour l’année 2006 : - Une masse salariale de 3,8 milliards de...
La mondialisation est définie comme « l’abolition de l’espace mondial sous l’emprise d’une généralisation du capitalisme, avec le démantèlement des frontières physiques et règlementaires » par l’économiste Jacques Adda (2007). En effet, depuis les années 1990, la...
Chaque année, dans la grande majorité des entreprises, de nombreux accidents du travail se produisent. Cela n'est pas surprenant puisque le travail joue un rôle central dans la vie des gens ; la plupart des travailleurs y passent près de huit heures par jour. De plus, tous les travailleurs, sans...
Les français sont quasiment convaincus que le Luxembourg est un département français. A ce titre, nous avons l’impression que les régimes de sécurité sociale, les salaires, les niveaux de vie sont les mêmes ou au moins équivalents. Comment dans ce cas expliquer ces 135 000 français qui...
Selon Isabelle Roy, directrice du département économie de la fédération nationale de la coiffure française, le marché de la coiffure est actuellement saturé. Depuis les années 2000, seuls les salons de coiffure Tchip ont un réel succès et se développent encore plus aujourd’hui. En 2006 Tchip...
« L’employeur a l’obligation d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations. Il peut proposer des formations qui...
Une masse salariale faible qui représente 6,5% des coûts totaux contre 25% en moyenne dans l’industrie textile italienne. Une grande flexibilité: -Une sélection par appel d’offre dans la conception -Une production largement externalisée (25 000 employés indirects chez les...
N'est il pas temps que l'organisation des entreprises change pour que les grandes entreprises arrivent à combiner l'avantage de leur « grosseur » avec la flexibilité des petites structures, tout en inventant un nouveau management plus responsabilisant afin que chacun trouve sa place dans ce...
Les avantages et les limites de l’externalisation de la gestion de la formation pour les entreprises : Quelles sont les conditions de réussite d’un projet d’outsourcing dans ce domaine? Le thème de mon mémoire porte sur l’analyse des avantages et limites de...
La mission d'Autoroutes Paris-Rhin-Rhône est de construire et d'exploiter des autoroutes et ouvrages à péage qui lui sont concédés par l'État. Cette mission de service public recouvre deux objectifs : d'une part, faciliter la circulation des personnes et des biens et, d'autre part, contribuer au...
L’objectif de ce projet est de pouvoir repartir nos produits dans toutes les provinces, c’est pourquoi on a l’intention de produire beaucoup, c'est-à-dire 57.000 kg/an qui seront répartie pour chaque produit comme suit : ?Banane séchée 27.000 kg/an ?Ananas séché 11.600 kg/an...
L’AVSC SOA est une entité du groupe France Télécom (FT), premier opérateur de télécommunication Français auprès des particuliers et des entreprises. Il s’agit plus précisément d’un centre de coût dont la vocation première est d’assurer la vente et l’après-vente des...
À l'époque, le courrier voyageait par cheval. Il existait alors des relais de poste qui permettaient de changer de cheval quand celui-ci était fatigué. Il s'agit d'un système qui provient des Mongols de Gengis Khan, premier homme à avoir organisé un réseau postal sur une grande distance. Il se...
Présentation du plan marketing de l'OL. Présentation de l'OL Groupe, de son histoire, de sa stratégie marketing avec ses sources de revenus, de ses licences, de ses coûts et ses risques.
2. Plan stratégique : Il nous faut renouveler le parc de machines régulièrement afin de ne pas dépasser les 20% de taux d'usure (soit une capacité minimale de production de 80%). Une machine neuve devrait rester au maximum 2 ans dans notre centre de production avant d'être revendue. Ceci ayant...
Décryptage économique 