Etudes & Analyses

Consultez plus de 16682 documents en illimité sans engagement de durée. Nos formules d'abonnement

› 
 Bernard Arnault

Bernard Arnault

  

Nos documents

.doc
11 juin 2007

Quelle stratégie internationale pour LVMH?

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d'engouement, du fait qu'il véhicule une valeur aspirationnelle de ses produits. On assiste en 2005 à un rebond de l'activité, après une période un peu plus difficile, principalement...

.doc
24 avril 2009

Stratégie du groupe LVMH et menaces (2007)

Étude de cas de 19 pages - Marketing luxe

Dans sa course aux fusions-acquisitions de 1987 à 2000, Bernard Arnault semblait prêt à tout pour obtenir des prises de contrôle parfois amicales, mais souvent hostiles : - augmentation graduelle de sa participation avec la promesse de ne jamais prendre le contrôle, puis lancement...

.doc
24 juin 2011

Etude de marché du groupe Louis Vuitton - Moët Hennessy (2008)

Étude de marché de 22 pages - Stratégie

Louis Vuitton - Moët Hennessy ou communément LVMH est un groupe français, leader mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffres d'affaires. Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est vingt ans plus tard dans les cinq premiers acteurs mondiaux de l'industrie...

.doc
12 Mars 2010

Monographie d'entreprise - Louis Vuitton

Étude de cas de 41 pages - Marketing luxe

Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100 % par le groupe Arnault et donc, à travers lui, par Bernard...

.doc
08 mai 2010

Plan marketing - Louis Vuitton au Japon

Étude de cas de 16 pages - Marketing mode

En 1854, Louis Vuitton, un malletier parisien, ouvre sa boutique Place Vendôme. Depuis la marque s’est beaucoup développée : elle est désormais rattachée au groupe LVMH, premier groupe de luxe au monde, détenu par Bernard Arnault. Louis Vuitton est une des premières marques de...

.doc
11 mai 2010

Analyse marketing de Louis Vuitton (LVMH)

Étude de cas de 44 pages - Marketing luxe

Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100% par le Groupe Arnault et donc, à travers lui, par Bernard...

.doc
03 juil. 2013

Le marketing de luxe : cas LVMH (2011)

Étude de cas de 24 pages - Marketing luxe

Selon Bernard Dubois, « réussir dans le secteur du luxe c’est faire exactement tout le contraire du marketing relationnel », c’est-à-dire pratiquer des prix élevés, avoir une faible activité publicitaire (pré domination du bouche-à-oreille), distribution sélective,...

.doc
16 avril 2012

L'engouement chinois et japonais pour le luxe pour la marque Louis Vuitton

Étude de marché de 20 pages - Marketing luxe

Louis Vuitton est bien entendu l’une des plus importantes marques de luxe françaises. Celle-ci fait référence aux défilés de mode, au somptueux magasin sur l’avenue des Champs-Élysées, à Bernard Arnault ou encore à Marc Jacob. Il est le rêve de toutes les dames...

.pdf
22 Janv. 2007

Le luxe entre prestige et marché de masse (2003): Face aux impératifs de développement des marchés, quelles sont les stratégies mises en place par les grandes marques du luxe afin de conserver la spécificité du secteur ?

Étude de marché de 71 pages - Marketing luxe

Mots-clés : marketing et marques, marketing luxe, étude de marché, industrie du luxe, stratégie marketing Notre avis : Réalisée dans le cadre d'un DESS ciblé dans le domaine du luxe, cette étude de marché sur la spécificité du luxe face au marché de masse se veut complète et professionnelle....

.doc
20 mai 2009

Dans quelle mesure une politique environnementale de diminution de la consommation des matières premières favorise-t-elle la création d'avantages compétitifs pour LVMH ?

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Dans un communiqué du 30 août 2007, Bernard Arnault a annoncé son soutien total à la démarche de Gordon Brown, premier ministre britannique, en faveur de l’implication des entreprises privées dans l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le développement. En effet, le...

.doc
10 juin 2008

Dossier d'entreprise : les stratégies d'Adidas et de LVMH

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Le groupe LVMH est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton qui a permis de constituer le leader mondial des produits de luxe. Héritier d'une longue histoire, LVMH réunit des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement établies....

.doc
22 juin 2009

Analyse stratégique de la maison de couture Christian Dior et son positionnement sur le marché du luxe (2008)

Étude de cas de 20 pages - Marketing luxe

Le mot « luxe » vient du mot latin Luxus qui signifie "somptuosité excessive et ostentatoire" et porte donc une connotation négative ; mais on y retrouve aussi la racine lux qui signifie « Lumière » dotée cette fois-ci d'une connotation positive, lumineuse, éblouissante. Le luxe est un mode de...

.doc
28 Nov. 2008

Politique générale d'entreprise : Dior

Étude de cas de 26 pages - Marketing luxe

Le groupe LVMH a été créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n’est qu’après deux...

.doc
12 Mars 2010

Louis Vuitton - diagnostic financier

Analyse financière de 9 pages - Finance

Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. Détenu à 100 % par le groupe Arnault, LVMH emploie aujourd'hui près de 71 000 personnes et...

.doc
28 déc. 2006

Stratégie d'entreprise : LVMH

Étude de cas de 29 pages - Stratégie

A l’heure où la consommation de masse reste l’un des maîtres mots du commerce, le monde du luxe adopte une stratégie basée sur un raisonnement bien distinct, où la différenciation est primordiale. Qui ne connaît pas les plus grands noms de cet univers si palpitant ? Prada, Manolo,...

.doc
12 juin 2006

JC Decaux

Étude de cas de 60 pages - Stratégie

Clear Channel, JCDecaux et Viacom sont les 3 principaux acteurs du marché de l’affichage extérieur en France. D’après TNS Media Intelligence, le Groupe Clear Channel totalisait, en France, en 2004, 27,7 % de parts de marché et Viacom, 20,9 %. 36,6 % revenaient à JCDecaux. La même...

.doc
28 févr. 2008

Analyse du groupe Cartier (2006)

Étude de cas de 8 pages - Marketing luxe

Cartier évolue au sein d’un marché que nous pourrions qualifier de marché oligopolistique ; en effet, nous y retrouvons quelques offreurs pour quelques acheteurs. De plus, ce marché cible une clientèle bien particulière en proposant des produits relevant une certaine image que la plupart...

.doc
17 févr. 2009

Innovation : comparaison de la carte de fidélité Iris et de la carte EGG, crédit à taux bas et cash back (2004)

Étude de cas de 8 pages - Marketing consommateur

En novembre 2002, la compagnie d’assurance britannique PRUDENTIAL qui possède la banque EGG rachète la banque sur Internet Zebank à Bernard Arnault. Zebank devient donc EGG FRANCE. Le concept parait révolutionnaire : une carte de crédit à taux bas et qui pratique le cash...

.doc
08 Sept. 2009

La stratégie du groupe Pinault Printemps Redoute - la cession de la filiale Surcouf

Étude de marché de 19 pages - Marketing luxe

Les secteurs de produits grands publics et de luxe sont des secteurs clés de l’économie française. Dans ces secteurs, pour pouvoir se faire une place sur le marché, de nombreuses stratégies doivent être utilisées. Dans le secteur du luxe, deux géants se partagent le marché : « PPR » et «...

.doc
28 déc. 2009

Stratégie et marketing de Christian Dior

Étude de cas de 16 pages - Marketing luxe

La société Dior a été créée en 1947 par Christian Dior qui a tenu les rênes de la maison pendant dix ans. Après sa mort, en 1957, la direction artistique de la maison Dior revient à son jeune assistant Yves Saint Laurent. Sa ligne Trapèze reçoit un accueil triomphal mais, appelé sous les drapeaux...

.doc
27 Nov. 2007

Dossier d'étude d'une fusion: Grand Métropolitain et Guinness

Étude de cas de 53 pages - Finance

La nouvelle a fait à l'époque l'effet d'une bombe dans les salons feutrés de la City, à Londres ! Imaginez, la première et la troisième entreprise mondiale de spiritueux annoncent en 1997 qu'elles fusionnent leurs activités au sein d'un nouveau conglomérat (baptisé GMG Brands) qui devient donc un...

.doc
24 févr. 2008

Etude de LVMH

Étude de cas de 12 pages - Marketing luxe

Il va sans dire que l’industrie de la mode a connu un grand essor partout dans le monde, au courant du 20e siècle. On reconnaît que dans la mode et accessoire il y a plusieurs grands noms réputés qui exercent une certaine notoriété en ce qui a trait au prêt à porter, à la parfumerie, à la...

.pdf
10 févr. 2014

Analyse financière du groupe LVMH

Analyse financière de 8 pages - Management organisation

Si le Groupe familial Arnault ne possède que 46,42% du capital de LVMH S.A., il possède néanmoins 62,65% des droits de vote exerçables en Assemblée Générale ce qui lui confère une majorité absolue mais pas qualifiée. Son niveau de contrôle ne lui permet donc pas de modifier les statuts de...

.doc
26 Sept. 2014

Pourquoi la maison Louis Vuitton entend s'affirmer sur le segment de l'ultra luxe

Étude de cas de 2 pages - Marketing luxe

L'ultra luxe constitue une niche en perpétuelle croissance depuis un peu moins d’une dizaine d’années, alors que la gamme intermédiaire connaît une période moins faste. Comptant douze ateliers répartis aux quatre coins de l’Hexagone, la maison Vuitton, fondée en 1854, symbole de...

.doc
07 déc. 2008

Analyse et stratégie du groupe Carrefour

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Après sa fusion (en août 1999) avec Promodès, Carrefour est devenu le premier groupe de distribution alimentaire en Europe (avec une part de marché de 10,5%) et le numéro deux mondial derrière Wal-Mart (présence dans 30 pays dont 18 en direct). En termes de format de distribution, Carrefour est...

.doc
14 Mars 2011

A l'heure du capitalisme financier et de la mondialisation, en quoi le management familial est-il la clé de la réussite et de la pérennité du groupe Hermès ? (2011)

Mémoire de 37 pages - Stratégie

Ce document s'intéresse à un marché ayant un fort taux de croissance. Rapidement nous avons pensé au secteur du luxe. En effet, le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De nombreux pays s’ouvrent...

.doc
20 mai 2007

L'entreprise LVMH

Étude de cas de 60 pages - Management organisation

Exposé complet concernant la fameuse entreprise LVMH, issue de la fusion en 1987 de deux firmes, Louis Vuitton, entreprise spécialisée dans les accessoires de mode, fondée en 1984, et Moët-Hennessy, groupe de vins et spiritueux créé en 1971. Ce document comprend un diagnostic de l'environnement...

.doc
25 juil. 2008

L'acquisition du journal Les Echos par LVMH

Étude de cas de 38 pages - Finance

Etude de cas réalisé en Master 2 professionnel "Juriste d'affaires" relatant d'une part, de manière théorique toutes les étapes d'une opération de fusion-acquisition (de l'info memo au closing) et d'autre part, tentant de reproduire certains actes juridiques, comme le contrat de cession par...

.doc
12 déc. 2011

Analyse de la pérennité du groupe Hermès

Étude de cas de 22 pages - Management organisation

Hermès menacée par le capitalisme financiera. Hermès en bourse Depuis 174 ans, la marque de luxe la plus convoitée du monde poursuit une croissance commerciale remarquable. Hermès est en effet maintenue depuis toujours en cohésion parfaite grâce aux membres de la famille du créateur. Cette...

.doc
18 juil. 2014

Start-up et stratégie

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Les ventes de tout type de produit se fait de plus en plus en ligne, de chez soi, qu’il s’agisse de l’achat d’un ordinateur, d’une voiture, d’un livre, d’un disque... Internet révolutionne l’économie dans la mesure où des modèles économiques nouveaux se...