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15 Nov. 2014
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Michelin

Étude de cas - 12 pages - Marketing automobile

Créée en 1889, l'entreprise Michelin fabrique et développe des pneumatiques (cœur de métier). Elle exerce également des activités complémentaires, telles que la production de caoutchouc naturel, l'édition de voyage, les produits dérivés, les services multimédias, le rechapage et le...

30 juil. 2015
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Cas de stratégie : Lenovo, le PC passe à l'Est

Étude de cas - 5 pages - Marketing produit

Lenovo a été fondé en 1984 par un chinois et a racheté la division PC d'IBM (IBM a voulu se recentrer sur les services) en 1999. Introduction partielle à la bourse de HK en 1994. Siège aux USA bien que la nationale officielle soit chinoise. Echec récent de la fusion avec Packard Bell (rachat...

27 août 2007
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Le cas Cap Gemini

Étude de cas - 23 pages - Management organisation

Cap Gemini est l'un des leaders mondiaux du conseil, des services informatiques et de l'infogérance. Le groupe propose des services de conseil en management, des prestations d'intégration système ainsi que du développement de technologies, de conception et d'externalisation...

07 juil. 2015
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Comment favoriser l'emploi des seniors dans le secteur informatique ?

Mémoire - 88 pages - Ressources humaines

Comment réintégrer les seniors dans le secteur des SSII ? Comment accompagner les salariés du secteur informatique en fin de vie professionnelle ? Comment faire pour qu'ils aient à nouveau leur place dans ces SSII qui recrutent les jeunes en masse ?

11 avril 2007
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Stratégies de développement chez Infosys au niveau Corporate

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

Infosys est une société fournissant des services d'Information-Technologie (IT) et de conseil partout dans le monde. Plus précisément, c'est un service pour concevoir et réaliser des initiatives de transformations professionnelles basées sur la technologie. Les principaux clients d'Infosys...

17 févr. 2008
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L'éthique dans la vente (2006)

Mémoire - 48 pages - Management organisation

Les métiers de la vente ont évolué. Ceux-ci requièrent une capacité d'adaptation importante. Nous avons tous entendu la phrase suivante un certain nombre de fois au cours de notre vie ; « Comment peut-on savoir qu'un commercial ment ? Réponse : Ses lèvres bougent. » Celle-ci transmet une image...

14 Mars 2007
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La montée en puissance de l'Inde

Étude de marché - 17 pages - Stratégie

L'Inde connaît aujourd'hui un développement économique sans précédent et ambitionne de devenir une puissance mondiale de premier plan avec la Chine. Le monde entier à découvert, un peu avec étonnement, la montée en puissance de ce géant démographique lors de l'OPA réalisée sur la société...

07 avril 2008
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La nouvelle plateforme stratégique de SAP

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

L'industrie du software d'entreprise est un marché de plus en plus important et en perpétuel changement avec l'innovation et la compétition entre les acteurs du marché. Avec un chiffre d'affaires mondial de 300 milliards de dollars en 2006, les principales entreprises, SAP, IBM, Microsoft, Oracle...

17 Janv. 2010
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Investir en pays émergents, le cas de l'Inde

Étude de cas - 61 pages - Marketing international

Après 5 ans à presque 9% de croissance économique et une bourse en pleine explosion, l'Inde avait toutes les raisons de croire à un destin en or. Même si l'Inde n'était qu'infiniment exposée aux « dettes pourries » de la crise des subprimes, le blocage économique qui en a découlé lui a mis un...