Comment favoriser l'emploi des seniors dans le secteur informatique ?

Extraits

[...] Selon l'enquête réalisée auprès de salariés seniors du secteur informatique, la majorité d'entre eux sont plutôt favorable à l'idée de transmettre leurs compétences (environ et d'entre eux se sont déjà vu confier des tâches de ce type. Sans soute cela s'apparente t-il a une tâche à responsabilité pour eux Comment réaliser le transfert de connaissances ? Outre la relève, il convient de préparer le passage de relais. La formalisation des processus et la documentation technique ne suffisent pas. Sur les postes clés, la transmission des connaissances informelles nécessite une période de chevauchement d'un an au minimum entre le partant et son successeur. [...]

[...] Les entreprises ne sont donc pas directement concernées : en revanche, ne nous voilons pas la face, elles le sont de toute façon fortement de manière indirecte, et nous avons d'ailleurs alerté l'ensemble de nos membres sur ce sujet en 2003 en publiant un document de position de branche sur les questions RH. 3. Des conséquences pour le secteur informatique Si la profession présente une pyramide des âges moins vieillissante que d'autres, elle subira tout autant le choc démographique que la fonction commerciale ou comptable Quels sont les profils et secteurs concernés ? En toute logique, les secteurs pionniers en informatique de gestion apparaissent les premiers touchés. [...]

[...] Le volume d'embauche des SSII est très élevé car elles couvrent un spectre très large d'interventions et de secteurs. L'année 2007 sera idéale pour tous ceux qui souhaitent changer de métier. Malgré ce marché plutôt tendu sur lequel les SSII tentent de trouver un équilibre, peut-on véritablement parler de pénurie d'informaticiens en 2007 ? On remarque que les SSII ont souvent les yeux plus gros que le ventre Evoluant dans un marché ultra concurrentiel, les SSII se doivent d'anticiper des montées en charge de recrutement et cela avant même d'être certaines de décrocher un contrat. [...]

[...] Mettre en place une politique de gestion de l'emploi et des compétences L'identification des compétences présentes dans l'entreprise Pour les seniors, l'identification des compétences s'avère nécessaire à plusieurs titres : Leur référentiel, souvent basé sur leur vécu antérieur, n'intègre pas automatiquement les transformations organisationnelles, les avancées technologiques et leur répercussion sur les profils de compétences. L'entreprise peut oublier ou négliger les compétences développées par le salarié au cours de sa carrière. C'est en assurant la communication entre ces deux polarités que l'entreprise accompagne le salarié dans la gestion de son employabilité. Pour l'entreprise, le départ des seniors représente un risque de perte d'expertise, surtout dans le secteur informatique et des nouvelles technologies. L'inventaire des compétences clés et le transfert des savoir- faire deviennent une préoccupation majeure. [...]

[...] Ces représentations répandues et intégrées par les salariés eux-mêmes, ont eu pour effet la marginalisation, la déqualification, voire l'exclusion des salariés vieillissants Adapter la gestion des ressources humaines avec les seniors La politique de recrutement actuelle En plein boom, les SSII (Sociétés de services en ingénierie informatique) donnent en 2007 la priorité aux embauches de jeunes diplômés Bac +5. La guerre des talents continue. Les ingénieurs sont les plus courtisés. Mais, faute de candidats, le secteur fait davantage appel à des universitaires. [...]