Etudes & Analyses

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 Synergie

Synergie

  

Nos documents

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02 Déc 2006

La stratégie du groupe Synergie

étude de cas de 14 pages - Marketing produit

Document étudiant la stratégie du groupe Synergie, entreprise d'intérim. Celui-ci présente le groupe, ses concurrents et sa croissance. Dans un second temps, il décrit les impacts qu'a eu l'application de la loi Borloo dans les entreprises de travail temporaire.

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07 Nov 2007

Stratégies Click-and-Mortar et cannibalisation : comment les distributeurs « Click-and-Mortar » doivent-ils gérer les problèmes de cannibalisation entre leurs différents canaux ?

étude de marché de 45 pages - Stratégie

En réponse à cet essor rapide du e-commerce, le commerce traditionnel, à qui l’on allait même jusqu’à prévoir la disparition à long-terme, a tenté d’apprivoiser ce nouveau média. Les VPCistes ont été les premiers à adopter Internet comme nouvel outil de prise de commande dès la fin...

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19 Juin 2008

La gestion des risques dans un projet de fusion/acquisition

Mémoire de 47 pages - Management organisation

Auguste Detoeuf écrivait : « Il y a trois manières de se ruiner, disait le grand Rotschild : le jeu, les femmes et les ingénieurs. Les deux premières sont plus agréables, mais la dernière est la plus sure ». Il n’avait pas encore connu la mode des fusions et acquisitions. Aujourd’hui,...

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16 Fév 2009

La fusion-acquisition d'Air France-KLM

étude de cas de 40 pages - Marketing des services

La fusion répond à une réflexion approfondie de possibilités de développement. Elle doit être justifiée par une création de valeur. Air France et KLM ont décidé de fusionner dans le but d’opérer une synergie principalement de nature économique. En effet, par les synergies de...

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03 Jan 2006

Cas Virgin : forces et faiblesses

étude de cas de 14 pages - Stratégie

L’empire Virgin n’hésite pas à se défaire d’activités périphériques pour se redéployer dans de nouveaux secteurs. Ce dynamisme s’accompagne d’une certaine prise de risque. Virgin se caractérise par une diversification plutôt réussie sur des secteurs réputés difficiles....

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13 Mar 2007

Fusions-Acquisitions, une solution gagnante ? Le cas d'Hypérion

étude de cas de 44 pages - Finance

Cette recherche est inspirée par la nouvelle vague des fusions - acquisitions, qui est repartie à la hausse en 2005 après avoir été interrompue en 2000 suite à la « boulimie » des fantastiques années 1990. La conjoncture économique semble être favorable à cette course à la taille. J’ai voulu...

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17 Déc 2008

Dans quelle mesure l'acquisition d'Allied Domecq a-t-elle propulsé le groupe Pernod Ricard au deuxième rang mondial du marché des vins et spiritueux ?

étude de cas de 50 pages - Stratégie

Le 21 avril 2005, le groupe français Pernod Ricard a annoncé publiquement son désir de racheter le groupe Allied Domecq, par le biais d’une offre publique d’achat amical. Le montant de l’offre s’élève à 10,7 milliards d’euros (7,4 milliards de livres sterling). Sur le...

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02 Mar 2009

Evaluation des entreprises : la méthode du "goodwill" (survaleur)

Mémoire de 38 pages - Contrôle de gestion

Depuis toujours, l’entreprise a eu le choix entre une croissance interne lente via des investissements classiques et une expansion externe plus rapide, en absorbant ou en contrôlant d’autres entreprises. L’efficacité et la rapidité de la croissance externe justifient sa propagation...

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16 Mai 2010

Intégration de la compagnie d'assurance "Prudence Créole" dans le groupe Générali et mise en place d'un nouveau produit

étude de cas de 33 pages - Marketing des services

Les produits VIE, par abus de langage, regroupent les assurances en « capitalisation » à la personne (Épargne, Retraite, Vie,…) qui couvrent des évènements de la vie (1 de l’art L310-1 du Code des Assurances). Les autres assurances à la personne (GAV, mutuelle santé…) gérées « en...

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02 Fév 2004

La fusion Renault - Nissan

étude de cas de 23 pages - Stratégie

Cette alliance a permis au groupe de réaliser des synergies dans les domaines de la recherche, la stratégie produits et les achats. L'objectif de ce rapprochement était d'affirmer la présence des deux entreprises dans le monde. A terme, l'alliance vise à constituer un puissant groupe...

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20 Août 2012

Analyse stratégique de Géodis Logistics

étude de cas de 23 pages - Stratégie

Géodis Logistics constitue la branche logistique du groupe Géodis depuis fin 2006. A travers ses deux principales filiales, Tailleur Industrie et Calberson logistique, elle est bien positionnée dans les deux métiers de la logistique : leader en logistique industrielle et en cinquième position en...

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11 Avr 2004

La fusion HP - Compaq

étude de cas de 24 pages - Stratégie

Le mariage en mai 2002, fruit d'un rapprochement volontaire, entre HP et Compaq est, semble-t-il un «mix» des deux types de concentration. Il s'est préparé en deux étapes : il y a eu tout d'abord les fiançailles symbolisées par l'acquisition de Compaq par HP puis ensuite le mariage en...

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06 Août 2007

Analyse stratégique d'Air France

étude de cas de 16 pages - Stratégie

Air France est juridiquement née le 30 août 1933 suite au grand regroupement du transport aérien civil français. Sa croissance est alors impressionnante, puisque dès 1938, Air France dispose du troisième réseau mondial avec une flotte de plus de 100 appareils et de plus de 100 000 passagers...

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29 Mar 2010

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique

étude de cas de 19 pages - Stratégie

Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années s’est spécialisée dans le secteur de l’aéronautique. En effet, son fondateur Maurice Mallet fut l’inventeur du premier ballon dirigeable en 1896 et d’acquisitions en acquisitions...

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18 Déc 2006

Cap sur l'incomparable: stratégie, forces et faiblesses du Club Med

étude de cas de 30 pages - Stratégie

Depuis l'ouverture du premier village à Alcudia, aux Baléares, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux...

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06 Mai 2008

Virgin group, une stratégie de diversification

étude de cas de 19 pages - Stratégie

La société Virgin, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l'édition musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard Branson, son PDG, est parvenu à créer un empire multiforme, toujours prêt à relever de nouveaux défis et jamais à court d’idées pour en assurer le...

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31 Mai 2008

Acer rachète Packard-Bell et Gateway

étude de cas de 13 pages - Stratégie

Acer se focalise sur le PC portable et emporte la mise. Le taïwanais avait parié sur l'essor des ordinateurs portables, il a gagné. Il vient de racheter Packard-Bell et Gateway. Son objectif ? Réorganiser son empire sans renier son modèle : la vente indirecte. » Acer a, depuis sa création, parié...

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13 Août 2008

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin

étude de cas de 16 pages - Théories marketing

Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique : Sir Richard Branson. Ce dernier est à la tête d’une holding comprenant plus de 200 sociétés présentes dans 30 pays et qui opèrent sur les 5 continents, principalement au...

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01 Mar 2010

Analyse stratégique - le groupe "Pierre & Vacances"

étude de cas de 32 pages - Marketing tourisme

Leader européen du tourisme de proximité, le Groupe Pierre & Vacances a construit sa réussite sur un modèle économique unique reposant sur la synergie entre le tourisme et l’immobilier. Aujourd’hui, le Groupe gère un parc touristique de 47 200 appartements et maisons en Europe,...

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27 Juin 2010

Saint-Gobain : un recentrage sur les métiers de l'habitat

étude de cas de 18 pages - Stratégie

En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C’est donc sur un recentrage majeur que se développera la majeure...

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09 Août 2011

Stratégies de fusion-acquisition: les facteurs de succès

étude de cas de 32 pages - Finance

Aujourd’hui, la fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales et des milliards de dollars s'échangent passant de mains en mains. Certes, les annonces de fusion ou d'acquisition se succèdent à une vitesse 'folle, mais un grand nombre de ces transactions ne...

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22 Mar 2012

La forte diversification du groupe Virgin peut-elle être bénéfique ?

étude de cas de 4 pages - Stratégie

Le groupe Virgin se caractérise par un concept d’achat/revente destiné à se défaire de certaines activités d’un côté pour se développer vers de nouveaux domaines de l’autre. Par conséquent, cette dynamique déployée par son dirigeant, R. Branson s’accompagne d’un risque...

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05 Août 2010

La stratégie de Saint-Gobain : un recentrage sur les métiers de l'habitat

étude de cas de 18 pages - Stratégie

En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C'est donc sur un recentrage majeur que se développera la majeure partie des...

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24 Sep 2009

Quel rôle doit jouer la fonction ressources humaines dans les opérations de fusion ?

Mémoire de 27 pages - Ressources humaines

Face à la globalisation des marchés et de l’industrie, à une concurrence accrue et un environnement instable, de nombreuses entreprises tentent de contourner ce phénomène via un mouvement de regroupement. C’est dans ce contexte que s’inscrivent les multiples opérations de fusions...

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15 Avr 2008

Opération PPR-Puma

étude de cas de 14 pages - Stratégie

Nous allons étudier et analyser au cours de ce dossier l’acquisition réalisée par PPR du groupe équipementier sportif allemand PUMA et dont le rachat a été finalisé en août 2007. Nous aborderons notamment les questions et problématiques suivantes : - Qui sont ces groupes ? Quels sont leurs...

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20 Mar 2007

Fusion Sanofi-Aventis : les dessous de l'opération

étude de cas de 20 pages - Finance

Le marché de l’industrie pharmaceutique s’est profondément développé en vue de répondre aux exigences des différentes populations mondiales. Pour faire face à ces exigences, les différents groupes pharmaceutiques doivent être constamment à la pointe du progrès en matière de...

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04 Mar 2009

Analyse de l'offre et de la demande du groupe Pierre et Vacances, leader européen des résidences de vacances

étude de marché de 18 pages - Marketing tourisme

Le Groupe Pierre & Vacances est le leader européen des Résidences de vacances. Sa réussite repose sur un modèle économique basé sur la synergie entre l’immobilier et le tourisme. Aujourd’hui, le Groupe est présent en Europe avec huit marques complémentaires. Le Groupe P&V est...

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23 Mai 2003

Pinault Printemps Redoute recentre ses activités vers le grand public et le luxe

étude de cas de 12 pages - Stratégie

Dans le cadre de ce rapport sur la stratégie de croissance, nous avons jugé que celle adoptée par le groupe Pinault-Printemps-Redoute était opportune et salvatrice, car elle ouvre un nouvel horizon pour le groupe en le renforçant par des synergies et une plus forte cohérence dans la...

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17 Fév 2008

Cas Zodiac

étude de cas de 4 pages - Marketing produit

Depuis sa création Zodiac a une logique de diversification basée principalement sur les nouvelles technologies, la sécurité et les systèmes d’entretien. De manière générale, on observe peu de synergies entre ses activités. En effet, Zodiac suit une politique de diversification en...

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24 Sep 2010

Pérenniser les activités de l'entreprise Clipper Technologies suite à la crise du secteur informatique et financier

Mémoire de 63 pages - Marketing technologies

Depuis l’apparition des microprocesseurs, cartes graphiques, ordinateurs et autres objets électroniques, de nouveaux marchés se sont ouverts. En une trentaine d’années, l’informatique a pris une place considérable dans le travail des entreprises et pour le bien-être des...