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Document étudiant la stratégie du groupe Synergie, entreprise d'intérim. Celui-ci présente le groupe, ses concurrents et sa croissance. Dans un second temps, il décrit les impacts qu'a eu l'application de la loi Borloo dans les entreprises de travail temporaire.
Leader européen du tourisme de proximité, le Groupe Pierre & Vacances a construit sa réussite sur un modèle économique unique reposant sur la synergie entre le tourisme et limmobilier. Aujourdhui, le Groupe gère un parc touristique de 47 200 appartements et maisons en Europe,...
Les produits VIE, par abus de langage, regroupent les assurances en « capitalisation » à la personne (Épargne, Retraite, Vie, ) qui couvrent des évènements de la vie (1 de lart L310-1 du Code des Assurances). Les autres assurances à la personne (GAV, mutuelle santé ) gérées « en...
La fusion répond à une réflexion approfondie de possibilités de développement. Elle doit être justifiée par une création de valeur. Air France et KLM ont décidé de fusionner dans le but dopérer une synergie principalement de nature économique. En effet, par les synergies de...
Le mariage en mai 2002, fruit d'un rapprochement volontaire, entre HP et Compaq est, semble-t-il un «mix» des deux types de concentration. Il s'est préparé en deux étapes : il y a eu tout d'abord les fiançailles symbolisées par l'acquisition de Compaq par HP puis ensuite le mariage en...
Quand deux personnes se rencontrent leurs état Moi se cherchent se trouvent s'interpellent se heurtent se croisent se rencontrent a un niveau, et se perdent a un autre les énergies se renforcent ou se détruisent les combinaisons sont multiples et très nombreuses pour le meilleur et...
Pour assurer le processus dinternationalisation, des regroupements dentreprises sont de plus en plus fréquents. Ils permettent datteindre une certaine taille (taille critique) et dabsorber ainsi des parts de marché. Ces regroupements ou alliances se traduisent le plus...
Le Groupe Pierre & Vacances est le leader européen des Résidences de vacances. Sa réussite repose sur un modèle économique basé sur la synergie entre limmobilier et le tourisme. Aujourdhui, le Groupe est présent en Europe avec huit marques complémentaires. Le Groupe P&V est...
Depuis lapparition des microprocesseurs, cartes graphiques, ordinateurs et autres objets électroniques, de nouveaux marchés se sont ouverts. En une trentaine dannées, linformatique a pris une place considérable dans le travail des entreprises et pour le bien-être des...
Aujourd'hui plus que jamais depuis l'ouverture des marchés, la forte concurrence qui règne sur la plupart d'entre eux pousse les entreprises à réagir en s'armant d'avantages concurrentiels. En effet, elles sont à la recherche de tous les moyens leur permettant d'améliorer leurs performances :...
Le produit est la manifestation la plus significative de la marque et est à la base de ses résultats économiques. Le déclin, dans le cycle de vie standard des produits, se traduit par la perte progressive des parts de marché et la baisse des volumes de vente. Lorsqu'on relance un produit on...
Lidée de la réorganisation du processus commercial du Groupe SAIDAL a germé dans les années 1992/93, années charnières entre le monopole de létat et louverture du marché pharmaceutique. Lavènement des laboratoires pharmaceutiques en termes de politique commerciale...
Les tableaux de bord sociaux constituent un outil de pilotage de la gestion des ressources humaines. En effet, la gestion des ressources humaines que les autres appellent abusivement le capital humain est un pilier d'une grande nécessité pour le suivi et la mise en uvre de cette stratégie....
Diagnostic financier. L'entreprise a-t-elle les moyens de sa stratégie ? Norbert Dentressangle a encore une taille réduite, il ne fait pas partie des grosses capitalisations du secteur. Norbert Dentressangle pourrait être contraint, afin de poursuivre son développement de s'adosser à une...
Une personne appelle pour acheter un produit. A peine a-t-elle décliné son identité que son interlocuteur, quel quil soit, peut déjà lui dire tout ce qui a trait à ses précédents contacts, commandes, rendez-vous .Un concept redoutable et efficace se cache derrière cette réalité : la...
Depuis sa mise en service en 1877, loutil téléphonique a connu de nombreuses évolutions qui ont permis de démocratiser et de faciliter son utilisation. Sa dernière innovation majeure est constituée par la commercialisation du téléphone mobile au début des années 1990, sa particularité étant...
Le journal Les Echos du 23 novembre 2006 présente un article écrit par Jean Marc Le Roux et intitulé : « Fusions-Acquisitions : les six clefs de la réussite » dont voici un extrait : « Étude après étude, le constat est pratiquement le même : sur le papier, seulement trois fusions sur dix...
Animées par un souci légitime de performance et de pérennité, les firmes cherchent en toute logique à maîtriser lensemble de leurs composantes de façon à favoriser des économies déchelle, à susciter des effets de synergie et à préserver limage de marque de...
Depuis sa création Zodiac a une logique de diversification basée principalement sur les nouvelles technologies, la sécurité et les systèmes dentretien. De manière générale, on observe peu de synergies entre ses activités. En effet, Zodiac suit une politique de diversification en...
Depuis février 2006, lactualité du secteur de lénergie a pour toile de fond la naissance difficile et controversée dun géant, au travers des avancées du projet de fusion GDF-SUEZ. Mais avant de rentrer dans le détail de ce processus particulier, il convient tout dabord de...
Lobjectif de cette thèse professionnelle est de trouver des leviers dactions pour une marque deau régionale. Comment faire progresser une eau de source régionale dans un marché hyperconcurrentiel, comment valoriser une marque régionale en grande consommation ? Nestlé Waters...
Lalliance est signée en 1991. Volvo acquiert 20% de Renault et un projet de fusion est élaboré. Entretemps, Renault connaît un changement de direction en 1992, avec larrivée de Louis Schweitzer au poste de PDG de la société. Les deux sociétés semblent tout à fait complémentaires....
Le projet Canal Seine Europe prévoit la réalisation dun canal à grand gabarit, long de 106 km, entre lOise et le canal de Dunkerque-Escaut (Cambrai). Il intègre également la réalisation de quatre plateformes tri-modales qui permettront le développement dactivités logistiques et...
Le groupe Rhodia est spécialisé dans la chimie de spécialité. En 2004, le groupe a réalisé un chiffre daffaires de 5281 millions deuros via 9 entreprises réparties en trois pôles stratégiques : le pôle Matériaux et services de spécialités, le pôle Chimie dapplications, et le...
Jeff de Bruges est un réseau de 284 magasins en France et 34 à létranger, dans 19 pays dont Espagne, Tunisie, Maroc, Émirats Arabes Unis, Qatar, Bulgarie, Russie Depuis 1986, date de l'ouverture du premier magasin, le réseau s'est développé régulièrement et Jeff de Bruges est...
Le marché mondial des média et du divertissement regroupe de nombreux domaines dactivité stratégique : les médias, les mobiles, le cinéma, les livres, bandes dessinées, mangas et comics, les jeux vidéos, les jouets Ce marché est fortement marqué par un grand groupe, Walt Disney...
Les systèmes d'information font partie des NTIC ayant révolutionné les entreprises, permettant de rendre automatique les procédures, de favoriser les délais et daider à la diffusion de l'information. Ce tout, engendre un progrès important des services offerts. Afin de mettre en avant...
Le BTP est le domaine dexpertise du Groupe Bouygues, cest son secteur le plus ancien et celui qui a donné son identité : ce secteur lui a permis dêtre aujourdhui un acteur économique de grande renommée (construction du Parc des Princes en 1972), doté dune forte...
Loffre mondiale daluminium croît grâce à une augmentation de la productivité de lindustrie, de plus en plus concurrentielle. Le marché du secteur de laluminium est de plus en plus compétitif et est mouvementé par des opérations de restructuration à linstar des...
Le secteur que la marque propose est de type oligopolistique c'est-à-dire dans un marché avec un nombre très faible de vendeurs et un nombre important de clients, donc un marché fructueux qui se stabilise mais dont la concurrence international est forte et croissante. Face à une tendance du «...