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Marque : McKinsey Fashion

  

Nos documents

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20 avril 2007
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L'histoire du Luxe dans la péninsule Indienne : Inde et Pakistan

Étude de cas - 16 pages - Marketing luxe

Le luxe fait partie intégrante de l'Inde et du Pakistan depuis les bijoux et les parures en ors, les soieries, les cosmétiques ou les palais des Maharajahs jusqu'à la Fashion Week de Delhi en 2006. Dans les langues indiennes, « luxe » se traduit de diverses façons : goût pour le plaisir,...

13 Oct. 2020
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Analyse PESTEL - L'industrie du prêt-à-porter

Étude de cas - 5 pages - Marketing mode

L'industrie de la mode et du textile n'a fait qu'accroître et se développer depuis plusieurs années. Parmi les plus grandes marques de prêt-à-porter, apparaissent entre autres Zara, Uniqlo et H&M. Toutes trois ont emprunté un chemin différent, mais sont toutes parvenues à un franc...

30 juil. 2021
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Prêt-à-porter, Zara et ses concurrents

Étude de cas - 11 pages - Marketing mode

L'industrie de la mode est une entreprise mondiale de 1 300 milliards de dollars, qui emploie plus de 300 millions de personnes dans le monde et représente une force économique importante et un moteur considérable du PIB mondial. Cette industrie opère dans un marché hautement concurrentiel...

21 Nov. 2014
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Le repositionnement de la marque Lee Cooper sur le marché du jean

Étude de marché - 19 pages - Marketing mode

S'il est bien un vêtement intemporel, c'est le jean. Il a traversé toutes les époques et toutes les modes avec succès depuis sa création en 1853 par Levi Strauss. En France, le budget annuel moyen pour l'achat d'un jean est de 80 euros. Entre juin 2005 et juin 2006, les ventes de jeans ont...

05 Oct. 2007
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Succès du baladeur numérique Ipod d'Apple (2001-2007): Témoin des nouveaux rapports marketing entre les marques High-Tech et les 18-25 ans

Étude de cas - 173 pages - Marketing technologies

Dans le contexte actuel d'essoufflement des marques, le succès éloquent du baladeur numérique iPod d'Apple auprès de la génération 18-25 ans est de plus en plus souvent cité, analysé, reproduit et / ou prolongé. A la fois reine de la consommation et « bête noire » des marques, cette génération...

14 Nov. 2014
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Le commerce équitable est-il un plus produit significatif pour permettre à Veja de se maintenir sur le marché de la chaussure ?

Mémoire - 46 pages - Marketing mode

En 2003, de grands groupes français avaient chargé François-Ghislain Morillion et Sébastien Kopp, alors étudiants et bientôt cofondateurs de Veja, de faire l'audit de leurs projets de développement durable dans le monde. Ils devaient recenser tous les efforts faits en termes de développement...

02 févr. 2011
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Le luxe et la crise

Mémoire - 27 pages - Marketing luxe

L'économie mondiale vit actuellement des heures difficiles à cause de la crise économique qui l'a atteinte. Tous les secteurs sont touchés, l'industrie en tête, mais aussi les services. Au moment où l'on parle de faillites, de chômage et de récession, on découvre que le secteur du...

22 avril 2015
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Le développement des collections d'hôtels sur le «Vieux Continent» : LVMH, Oetker, Dorchester, Mandarin Oriental... Quelles sont les stratégies des collections d'hôtels de luxe ?

Mémoire - 36 pages - Marketing tourisme

A l'heure où la modernisation est le maître mot, ces dernières années ont vu un grand changement s'opérer avec la cinquième étoile et le Label Palace en France. Alors que le Bristol ou le George V étaient couramment appelés « Palaces », ces derniers ont dû prouver qu'ils méritaient toujours le...

25 mai 2021
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Quelles sont les méthodes adaptées au bon développement de la vente de robe de mariée sur le site e-commerce de TATI ?

Mémoire - 50 pages - Digital & e-marketing

Dans le cadre de ma 5e année à l'école MOD'SPE PARIS, j'effectue une alternance en contrat de professionnalisation d'une année au sein de la société TATI et plus particulièrement au sein du service web. J'ai intégré cette société en qualité d'assistante-responsable...

21 août 2012
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La montée en gamme d'Aubade

Étude de cas - 40 pages - Marketing luxe

D'après la presse suisse l'Hebdo, Aubade a réalisé un chiffre d'affaires de 63,5 millions de francs (soit environ 52,7 millions d'euros). Sachant que plus 30% de son chiffre d'affaires est réalisé grâce à sa leçon numéro cinq « Feindre l'indifférence ». Cependant d'après la presse économique...

06 Oct. 2020
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Analyse SWOT - LVMH

Étude de cas - 5 pages - Marketing luxe

LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe multinational français, leader absolu dans le domaine du luxe. En 1987, le groupe s'est formé de la fusion entre Louis Vuitton (LV) et Moët Hennessy (MH), lui-même étant le résultat de la fusion entre le producteur de champagne Moët & Chandon...

17 Janv. 2010
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Investir en pays émergents, le cas de l'Inde

Étude de cas - 61 pages - Marketing international

Après 5 ans à presque 9% de croissance économique et une bourse en pleine explosion, l'Inde avait toutes les raisons de croire à un destin en or. Même si l'Inde n'était qu'infiniment exposée aux « dettes pourries » de la crise des subprimes, le blocage économique qui en a découlé lui a mis un...

07 juil. 2015
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Le processus d'internationalisation d'une PME vers la Chine, doit-il répondre à une stratégie de croissance spécifique ?

Mémoire - 96 pages - Tpe et pme

Depuis les vingt dernières années, le taux de croissance économique de la Chine, frôle avec les 10%. Ce chiffre considérable est le fruit d'une mise en place d'une stratégie économique rigoureuse, basé sur la formidable capacité de travail de la force ouvrière chinoise. L'ère...

30 Nov. 2019
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Situations et leviers d'agilité pour la Supply Chain agile

Mémoire - 24 pages - Management organisation

Avec l'évolution des paysages économique et industrielle (volatilité des marchés, offre produit de plus en plus variée, évolutions de la réglementation, prise en compte des facteurs sociétaux et des aspects environnementaux…), les défis auxquels doivent faire face les Supply Chain...

06 août 2007
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L'entreprise Sony Corporation

Étude de cas - 14 pages - Management organisation

Le groupe Sony traverse actuellement une période de trouble. Alors que le géant japonais avait pris la bonne habitude par le passé d'inonder le marché par ses innovations et de se positionner en leader dans toutes les industries où il était présent, il n'est actuellement plus que l'ombre de...

27 févr. 2007
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Management et performances: comment préserver l'exception de L'Oréal ?

Étude de cas - 24 pages - Management organisation

L'Oréal, leader sur le marché des cosmétiques présente pour la vingtième année consécutive une croissance de son bénéfice net par action à deux chiffres pérennisant ainsi les investissements des deux principaux actionnaires que sont la famille Bettencourt et Nestlé. Cette entreprise, qui bénéfice...

08 Oct. 2018
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Le marché du Big Data

Étude de marché - 4 pages - Marketing technologies

La traduction littérale du terme "Big Data" signifie "grosses données" ou "méga données". La terminologie anglo-saxonne Big Data est néanmoins couramment utilisée par les acteurs travaillant sur ce sujet. Le Big Data au sens large concerne donc l'ensemble des techniques ayant recours à des...

31 août 2020
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L'analyse SWOT - Histoire, présentation et réalisation

Guide pratique - 6 pages - Théories marketing

Dans un monde où la concurrence devient de plus en plus rude, chaque entreprise, quels que soient son type et sa taille, se doit de se démarquer de ses concurrents pour être la meilleure possible. Cet objectif nécessite une innovation constante et des décisions sans faille pour que chaque pas...

19 déc. 2006
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Analyse descriptive des modèles internes de gestion du risque de crédit (cas de créditmetrics et de creditrisk)

Mémoire - 97 pages - Finance

Durant les dix dernières années, les grandes banques ont consacré beaucoup de ressources au développement de modèles de gestion des risques. Ces modèles, internes aux banques, ont eu pour principale fonction la mesure des risques financiers et la détermination du « capital économique » requis....

26 mai 2010
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La méthode time driven ABC pour les entreprises de petite taille

Étude de cas - 8 pages - Tpe et pme

Conscients des limites des méthodes utilisées à l'époque, en particulier de la méthode ABC, S. Kaplan et S. Anderson ont élaboré un nouvel outil prenant pour unité de référence le temps. En 1996, S. Anderson travaille en qualité de consultant pour McKinsey & Co, il créée Acorn systems, un...

21 juil. 2015
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Analyse stratégique de l'entreprise Airbus

Étude de marché - 26 pages - Marketing produit

Airbus est Leader sur le marché de l'aviation civile. Ces compétences et produits lui permettent d'être un acteur majeur du secteur. Le constructeur Européen a dépassé son concurrent Américain depuis 2003 grâce à sa qualité technique et son innovation. Cette société est le modèle de la...

16 Janv. 2005
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La gestion des risques stratégiques

Mémoire - 41 pages - Stratégie

« Un risque correspond à l'occurrence d'un fait imprévisible - ou à tout le moins certain - susceptible d'affecter les membres, le patrimoine, l'activité de l'entreprise et de modifier son patrimoine et ses résultats. » (Elie Cohen) L'incertitude des résultats espérés est...

08 mai 2011
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Le management stratégique PSA Peugeot Citroen (2010)

Étude de cas - 40 pages - Stratégie

Toute entreprise est immergée dans un environnement. L'entreprise n'est pas seule au monde et elle ne peut pas évoluer sans tenir compte des autres. Or, très souvent, l'entrepreneur a une mauvaise analyse de l'environnement de son entreprise puisque, en effet, pour être...

20 déc. 2013
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Analyse stratégique de l'entreprise Danone (2006)

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Nous avons choisi d'étudier la matrice SWOT, car celle-ci est la première étape d'une analyse stratégique. Elle nous permet ainsi d'obtenir une vision générale du marché des aliments fonctionnels (avec les opportunités et menaces) et d'en conclure la position de l'entreprise sur ce secteur (avec...

01 Janv. 2000
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Le groupe Metro AG

Étude de cas - 15 pages - Management organisation

Le secteur de la distribution, qui a connu son essor dans les années 60, connaît aujourd'hui un phénomène croissant de concentration. En effet, seulement sept pays dans le monde concentrent 80% de la vente au détail. Cette logique de concentration entraîne les entreprises du secteur à...

12 déc. 2007
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Dubaï : un homme, une vision, une stratégie

Étude de cas - 50 pages - Stratégie

Ce début de XXIème siècle a connu de profonds changements d'ordre économique (et par voie de conséquence, politique notamment), au niveau mondial. On peut citer, bien entendu, la montée en puissance de la Chine. Mais aussi l'arrivée de l'Inde au rang de futur mastodonte économique, sans oublier...

20 Nov. 2014
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Analyse stratégique de Swatch Group pour son implantation dans les pays de l'Europe de l'Est

Étude de cas - 36 pages - Marketing international

The Swatch Group SA est le numéro un mondial des producteurs de montres terminées. C'est une multinationale, basée en Suisse, qui œuvre dans la fabrication de montres terminées, la bijouterie, les mouvements de montres et les composants d'horlogerie. Il produit pratiquement tous les...

19 août 2015
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Lancement d'une société de transport routier de voyageurs

Étude de marché - 64 pages - Marketing produit

J'ai intégré le Master Affaires Internationales parcours Marketing International dans le but de consolider mes connaissances et d'ancrer mon savoir-faire dans des domaines variés. De plus, de nature curieuse et entreprenante, je désire par la suite reprendre ou créer moi-même mon...

20 Nov. 2014
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Diagnostic global de management de Puma

Étude de cas - 36 pages - Marketing sportif

La première partie du document est en anglais. Les parties suivantes sont en français. Le marché potentiel de Puma concerne toutes les personnes susceptibles d'acheter des habits et des chaussures, c'est-à-dire l'ensemble des ménages français. Un marché France de la chaussure de sport (hors...

28 mai 2010
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Proposition de plan de relance pour la société Waterpool, spécialiste de la piscine

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Depuis dix ans, les marges de son activité piscine diminuent. Waterpool est globalement plus chère que ses concurrents (l'écart de prix des produits d'entretien est de 26 % plus cher que les MDD des hypermarchés.), ce qui lui laisse peu de marge de manœuvre quant à une éventuelle...