Adidas, Nike, Quicksilver, Lafuma... : l'analyse du secteur de l'outdoor
Étude de marché - 11 pages - Marketing sportif
On est sur un marché mondial de l'outdoor qui dégage, en 2005, un chiffre d'affaires supérieur à 40 milliards de dollars avec une croissance annuelle moyenne de 7% observée entre 2002 et 2005. Il y a un développement de ce marché grâce à de nouveaux modes de vie (plus de temps de loisir), de...
Comment les équipementiers sportifs peuvent-ils concilier histoire et capital marque ? Exemples des marques Le Coq Sportif, Adidas, Lafuma et Lacoste
Étude de cas - 12 pages - Marketing sportif
Depuis le milieu du XIXe siècle, le secteur du sport a connu une réelle expansion dans nos sociétés, de ce fait la production et la commercialisation d'articles et d'équipements spécifiques au sport ont connu une croissance très importante. Plusieurs marques sportives ont vu le jour surtout au...
Adidas, Nike, Quicksilver, Lafuma... : analyse du secteur de l'outdoor (2006)
Étude de marché - 5 pages - Marketing sportif
Le marché mondial des équipements de sport est composé du secteur de l'outdoor, que nous allons étudier et qui représente 42 milliards de dollars et du marché des sports de stade et de fitness qui lui représente 80 milliards de dollars. L'outdoor représente plus de 30 % du marché des articles de...
La saga Lafuma : analyse du secteur de l'outdoor au moyen de la méthode « Structure-Comportement-Performances » (2008)
Étude de cas - 19 pages - Marketing sportif
Nous sommes en 1930. A Anneyron, petit village de la Drôme, le travail du cuir est une tradition. Victor Lafuma, blessé de la Grande Guerre, ne peut plus exercer son métier de bourrelier-sellier. Sa femme confectionne des sacs qu'il se met à vendre. Il rencontre un franc succès, et propose...
Analyse marketing de Lafuma mobilier
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
La marque Lafuma utilise des moyens de communication classiques tels que l'affichage, l'internet (réseaux sociaux, chaîne Youtube, site internet vitrine, e-commerce, e-mailing, newletters), la TV, la presse (spécialisée comme généraliste). En hors média, Lafuma exploite de manière...
Trois méthodes pour optimiser la rentabilité de l'entreprise Lafuma
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
La méthode Target Costing est un concept de gestion des coûts développés qui fait le lien entre des éléments existants de gestion des coûts (par rapport aux autres produits fabriqués par l'entreprise) et la nécessité pour l'entreprise de satisfaire la demande du marché : - Nécessité de...
Analyse stratégique de l'entreprise Lafuma
Étude de cas - 18 pages - Marketing produit
Lafuma a été créée par 3 frères qui se sont lancés dans la fabrication de sacs à dos à armature. Dans les années 50 est apparue la première diversification dans le mobilier de camping. Après quelques contraintes rencontrées dans les années 70, l'entreprise est relancée par le sac...
Lafuma : le numéro 1 français du sport à la conquête du monde
Étude de cas - 22 pages - Marketing sportif
Créé en 1930, le Groupe Lafuma conçoit, fabrique et commercialise différentes gammes de produits destinés à la pratique des activités de plein air. Les produits concernent l'équipement de la personne (vêtements, chaussures) et le matériel (sacs, sacs de couchage, tentes, cordes,...
Le groupe Lafuma et l'intégration d'Oxbow : conséquences en termes de rentabilité, de financement et d'organisation
Analyse financière - 55 pages - Stratégie
En 1930, les trois frères Lafuma, Victor, Alfred et Gabriel, se lancent sur le marché de l'outdoor (activité sportive et ludique en milieu extérieur) en mettant au point des sacs à dos, Lafuma est alors l'un des pionniers du matériel de sport en plein air. Dès lors, leur...
La stratégie interne du Groupe Lafuma
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Avant de comprendre quelle entreprise est véritablement Lafuma, il faut bien évidemment comprendre le marché sur lequel elle se positionne : celui de l'Outdoor qui comporte un environnement extrêmement concurrentiel. Le chiffre d'affaires d'un marché comme celui-ci s'élève...
Analyse du potentiel de la marque Lafuma dans la perspective d'un investissement (2008)
Analyse financière - 13 pages - Finance
Le Groupe LAFUMA est aujourd'hui un acteur majeur sur le marché français des articles de sport et de loisirs. Ses activités s'articulent autour de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de ces produits et équipements, aussi bien au niveau national qu'international....
La stratégie de développement de Lafuma
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Dès lors, un plan de redressement judiciaire est mis en place, et à sa tête se trouve Philippe Joffard, qui deviendra PDG de la SA...
Etude des états financiers de Lafuma (2007)
Analyse financière - 6 pages - Comptabilité
Créé en 1930 par trois frères, le groupe LAFUMA est aujourd'hui une société multinationale au capital social de 16 580 584 €. Nous avons choisi d'analyser les comptes consolidés de cette entreprise afin d'avoir une vision globale du groupe et non juste une vision nationale. Tout...
Cas Lafuma
Étude de cas - 18 pages - Marketing sportif
Lafuma a été fondée en 1930, à Anneyron dans la Drôme, par les trois frères Lafuma. Après des hauts et des bas, l'affaire a été reprise en 1984 par Philippe Joffard, petit-fils de Victor Lafuma.. Aujourd'hui, le Groupe vend des équipements de sport sous ses différentes...
Analyse marketing de Lafuma : les chaussures outdoor
Étude de cas - 32 pages - Marketing sportif
Analyse marketing de la société Lafuma en 2007. Présentation de la société et des chiffres clés. Description du marché de l'outdoor. Analyse mix-marketing des différentes gammes, des technologies utilisées par cette société notamment les chaussures.
Diagnostic financier de la société Lafuma
Étude de cas - 69 pages - Comptabilité
Début 2004 trois marques composent le groupe LAFUMA : Lafuma, Millet, Le chameau. LAFUMA fabrique des produits de randonnée pour le grand public : vêtements (du ski wear au textile léger), chaussures, sacs à dos, sacs de couchage, tentes et mobilier de camping. MILLET,...
Analyse stratégique - Etude du cas Lafuma
Étude de cas - 32 pages - Stratégie
Les années 2000 sont l'occasion pour LAFUMA SA. d'asseoir son positionnement sur le marché de l'outdoor, et sont le théâtre de nombreuses actions de croissance externe. En 2001 la société reprend l'activité MADDEN, marque américaine de sacs à dos techniques, ainsi que la société LALLEMAND,...
Management des opérations: Groupe Lafuma
Étude de cas - 22 pages - Management organisation
Historique, activités du groupe, position sur le marché et produits phares, les chiffres marquants, le site de Chanas, l'atelier couture, l'atelier tubulures, l'atelier peinture, l'atelier montage, le pilotage en temps réel, le pilotage court et moyen terme, le pilotage long...
Comment concilier performance économique et développement durable ? (2005)
Mémoire - 35 pages - Management organisation
S'il ne peut y avoir d'approche "universelle" du développement durable, chaque pays devant tracer sa propre voie, en fonction de sa culture, de son histoire, de ses priorités socio-économiques et des institutions et des structures politiques en place, il existe un socle « philosophique » commun à...
La société "Le Chameau" : un chiffre d'affaires et des résultats en baisse
Mémoire - 30 pages - Management organisation
La société « Le Chameau » est une des 4 filiales du Groupe « Lafuma ». Elle représente 10,8 % de l'activité globale et se positionne essentiellement sur le marché du « Country » avec pour spécialité la vente de bottes en caoutchouc et de vêtements destinés aux secteurs de la chasse, de...
L'entreprise Aigle
Étude de cas - 40 pages - Marketing international
Passionnés par les sports en plein air qui est le cœur de l'activité de Aigle, un des membres du groupe pratique la voile et les autres, en préparation pour le raid humanitaire 4L trophy ont soif de découvertes et d'aventures, valeurs essentielles véhiculées par la marque. Nous avons décidé...
Analyse stratégique de la marque OXBOW
Étude de cas - 15 pages - Marketing sportif
Fondée en 1985, Oxbow conçoit et distribue sous sa propre marque des lignes de produits « outdoor », fortement inspirées de l'univers des sports de glisse (surf, snowboard et freeride). Sur le marché particulièrement dynamique du sport outdoor, la marque Oxbow, portée par son positionnement...
Analyse stratégique de la société Free International Partner
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Depuis plusieurs années, la pratique du sport a considérablement évolué. Un nouveau style de vie et le retour à la nature sont à l'origine de ce changement. Les consommateurs associent désormais la pratique sportive à un loisir, à un moyen de renforcer les liens sociaux. Ils recherchent le...
Analyse stratégique de Patagonia : une éco-entreprise rentable
Étude de cas - 56 pages - Marketing sportif
Depuis de nombreuses années, le marché de l'outdoor est en perpétuelle mutation. En effet, partout dans le monde, les pratiquants d'activités de plein air sont de plus en plus nombreux et les raisons invoquées pour justifier ce net engouement sont notamment liées à l'importance grandissante...
Etude de marché sur la marque Aigle
Étude de marché - 42 pages - Marketing produit
La gamme d'Aigle repose sur trois segments principaux qui sont les bottes, les chaussures, et les vêtements Outdoor. Les vêtements Aigle sont spécialement conçus et développés par une propre équipe de création, intégrant stylistes et coloriste. La qualité des produits est reconnue sur le...
Fusion Adidas-Reebok, analyse de la stratégie internationale
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Début mai 2005, la marque aux trois bandes revendait Salomon pour un peu moins de 500 millions d'euros à l'ancien groupe cigarettier finlandais Amer Sports. Quelques mois plus tôt, en mars, le spécialiste de la glisse Quicksilver s'emparait pour 241 millions d'euros de Rossignol, le numéro un...
Etude de cas en marketing expérientiel, communautaire et développement durable
Mémoire - 70 pages - Marketing consommateur
Le travail réalisé ici consiste à mettre en avant des entreprises qui mettent en place des outils de type « Néo-marketing » dans un contexte postmoderne. Les trois entreprises que nous avons choisies de vous présenter sont : Amazon, Mac Donald et BMW. Il convient ainsi de se poser une question...
Le marché français du ski : la communication hors-média
Mémoire - 23 pages - Marketing produit
Suite à une montée en puissance de la remise en question du « système pub », il m'a semblé intéressant de développer, par le biais de ce mémoire, un argumentaire illustrant les nouvelles « orientations communicatives » : les mérites d'un choix de communication orienté vers le hors-média....
Analyse de l'industrie du sport et stratégie de l'entreprise FIP
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Depuis plusieurs années, la pratique du sport a considérablement évolué. Un nouveau style de vie et le retour à la nature sont à l'origine de ce changement. Les consommateurs associent désormais la pratique sportive à un loisir, à un moyen de renforcer les liens sociaux. Ils recherchent le...
E-Commerce report : Aigle's e marketing plan
Étude de cas - 32 pages - E-commerce
Aigle was created in 1983 by Hutchinson, originally boots manufacturers for farmers and land workers. Since the late nineteenth century, Aigle started manufacturing all types of boots and shoes following the evolution of fabrics technologies. Throughout the last decades, Aigle has been expending...
