Organisation du Bal de Promo 2008
Mémoire - 54 pages - Management organisation
Marquer la fin de l'année de façon exceptionnelle est devenu une coutume. Dans le cadre de notre projet tuteuré de première année, nous avons eu le privilège de prolonger la tradition à l'année 2008 et d'organiser le bal de promotion du département Techniques de Commercialisation. Notre choix...
Diagnostic global de management : Publicis groupe dans un contexte économique à risque
Étude de cas - 43 pages - Stratégie
Attention : la première partie de ce document est rédigée en anglais. Le reste du document est en français. Au cours de notre 4e année à l'ISEG, nous avons été amenés à suivre l'actualité de différentes entreprises sur différents secteurs. Dans le cadre de notre Diagnostic global de...
Système d'information commerciale de l'unité commerciale "Vive Le Jardin" de Morlaix
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Les principaux pays d'implantation de Vive Le Jardin sont la Belgique, la Guyane française, la Réunion, la Nouvelle-Calédonie et la Suisse. Le nombre d'unités adhérentes dans le monde est de 5. La France est le pays d'origine du réseau. C'est en 1980 que la première ouverture en national a été...
Ouverture d'une boutique Nature & Découvertes à Laval
Étude de marché - 20 pages - Marketing produit
Nous avons choisi d'ouvrir un Nature & Découvertes à Laval car c'est une enseigne très intéressante de par son engagement envers l'écologie. En effet, il n'existe pas d'autres enseignes aussi portées sur l'écologie que Nature & Découvertes. En outre, de nos jours, de plus en plus de gens se...
Déconsommation et vague écologique : comment continuer à innover et à se différencier : le cas de Nature et Découverte
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Depuis sa création par François Lemarchand le groupe Nature et Découverte se place comme un pionnier fondateur de la responsabilité environnementale des entreprises dans la lutte pour le développement durable. C'est ce positionnement innovant de protecteur de la nature qui a permis à l'enseigne...
Mémoire : Marketing expérientiel et sensoriel
Mémoire - 47 pages - Marketing sensoriel
Face à l'homogénéisation de l'offre, l'inondation du marché par des produits et services de plus en plus nombreux et similaires, Le consommateur peut avoir du mal à trouver le produit qui lui corresponde vraiment, et peut avoir la sensation de perdre son temps dans les points de...
Audit sur le marché de la livraison florale : le cas Interflora
Étude de cas - 85 pages - Marketing produit
Après avoir choisi dans un premier temps un produit de consommation courante, les shampoings, nous avons finalement dirigé notre étude sur le service de livraison Interflora et ce pour plusieurs raisons. Tout d'abord, à l'heure ou une grande partie de notre économie tourne autour de la...
Synthèse d'un audit complet : Interflora
Étude de cas - 29 pages - Marketing produit
Nous avons dès le début de ce dossier décider de travailler comme une véritable équipe avec toutes les contraintes et tous les avantages que cela entraînent. Ainsi chacun réfléchissait et notait ses idées puis nous en discutions tous les deux afin de ne retenir que le meilleur de chacun. Nous...
Les fonctions et l'organisation de la distribution
Étude de marché - 4 pages - Marketing distribution
A) Les fonctions de la distribution Distribution : fonction de l'entreprise permettant de mettre à la disposition des consommateurs les biens ou services dont ils ont besoin à l'endroit, en quantité, et au moment où ils le désirent. 1) Les fonctions distributives Les fonctions...
Etude du concept Rapid' Flore
Étude de cas - 14 pages - Marketing produit
Rapid' Flore est la première enseigne de distribution de fleurs coupées en libre-service en France. Elle compte déjà plus de 200 magasins répartis sur tout le territoire. Encore peu connue, elle connaît une progression de sa notoriété, portée par son concept novateur : Proposer un large choix...
Analyse et Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) : Decathlon
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
La devise est "Sportifs satisfaits c'est mon métier". La stratégie de l'enseigne est d'avoir le meilleur rapport qualité/prix sur les produits, et d'être au plus près de sa clientèle via des actions de mailing. De plus l'unité commerciale bénéficie d'un réapprovisionnement...
