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Marque : Gucci

  

Nos documents

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22 mai 2019
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Marketing du luxe : quelles sont les stratégies employées dans le domaine du luxe ? Etude de cas avec Burberry, Dior, Gucci...

Étude de cas - 18 pages - Marketing luxe

Le marketing de luxe rassemble une série de stratégies et de tactiques utilisées pour ajouter une valeur à l'expérience d'achat, créer des différentiels concurrentiels pour les marques et donner une image unique aux clients. C'est un marketing qui ne parle pas de prix, de commodité,...

03 avril 2019
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La stratégie marketing de gucci - publié le 01/04/2019

Étude de cas - 8 pages - Marketing luxe

Chiffre d'affaires : Il correspond au prix de vente multiplié par le nombre de ventes. Rentabilité opérationnelle : C'est un indicateur qui permet de vérifier que les moyens mis en oeuvre par une entreprise (humains, financiers...) sont efficaces et rentables. Le luxe : -le mot "Luxe" est...

08 Mars 2021
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Analyse SWOT - Gucci

Étude de cas - 5 pages - Marketing luxe

Gucci est une entreprise d'origine italienne, fondée en 1921 à Florence. Au départ, le groupe, qui est une entreprise familiale, ne propose que de la maroquinerie à ses clientes. Il faudra attendre 1930 pour qu'une diversification puisse avoir lieu ; l'entreprise commence alors...

03 avril 2008
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Gucci: choix stratégiques, évolution et positionnements dans le monde du luxe

Étude de cas - 32 pages - Marketing luxe

Ce powerpoint traite de l'univers du Luxe et plus particulièrements les tendances, évolutions et les positionnements de Gucci. L'auteur aborde ensuite la reprise en main du groupe par le duo Domenico De Sole & Tom Ford puis l'évolution de la marque vers le Gucci Group...

15 avril 2008
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La stratégie marketing de gucci

Étude de cas - 6 pages - Marketing luxe

En 1921, Guccio Gucci ouvre une entreprise d'articles de maroquinerie et une petite boutique de sacs de voyage dans sa Florence natale. Après avoir travaillé plusieurs années en Angleterre, il introduit le style Anglais en Italie à travers des articles de maroquinerie. En quelques...

06 Sept. 2002
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Organisation et structure. Présentation d'entreprise: Gucci

Mémoire - 27 pages - Management organisation

Depuis plus de deux ans, les groupes Louis Vuitton - Moët Hennessy et Pinault Printemps Redoute se sont livrés à une véritable « guerre ». Après de nombreux contentieux, les deux grands ont enfin trouvé un terrain d'entente quant à la prise de contrôle dans Gucci Group. L'objet de...

10 avril 2008
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Etude de cas marketing: Gucci

Étude de cas - 24 pages - Marketing luxe

Avec l'aide de Tom Ford et Domenico de Sole, GUCCI est devenu une des plus belles réussites du secteur. En 1921, Guccio Gucci fonde une entreprise pour la fabrication de bagages et de selles de haute qualité à Florence. En 1938 s'ouvre une boutique à Rome, puis à New York en 1951 et...

02 juil. 2008
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La stratégie du groupe PPR

Étude de cas - 51 pages - Stratégie

Numéro un européen de la distribution grand public et numéro trois mondial des produits de luxe, présent dans 74 pays, le groupe PPR (anciennement Pinault-Printemps-Redoute) se retrouve actuellement dans une période charnière de son développement car si l'année 2002 n'était qu'un simple prélude à...

25 Oct. 2010
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L'implantation de deux géants français du luxe au Japon : LVMH et PPR

Étude de cas - 27 pages - Marketing international

Le marché du luxe mondial connait une hausse constante depuis une décennie, de l'ordre de 7 à 8%. Plusieurs facteurs expliquent cette bonne santé : une conjoncture économique mondiale dynamique, une clientèle fortunée et grande consommatrice de luxe provenant des pays émergents ainsi qu'une...

16 Nov. 2014
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La stratégie du groupe Pinault Printemps Redoute - la cession de la filiale Surcouf

Étude de marché - 19 pages - Marketing luxe

Les secteurs de produits grands publics et de luxe sont des secteurs clés de l'économie française. Dans ces secteurs, pour pouvoir se faire une place sur le marché, de nombreuses stratégies doivent être utilisées. Dans le secteur du luxe, deux géants se partagent le marché : « PPR » et « LVMH »....

15 Mars 2021
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Les stratégies des différents acteurs de l'industrie du luxe pour lutter contre la contrefaçon

Mémoire - 39 pages - Marketing luxe

Mémoire publié en 2010. Le luxe est un univers vaste qui englobe différents secteurs tels que : l'habillement, la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques ainsi que les arts de la table. C'est un marché connu et envié grâce à toutes les marques prestigieuses qu'il regroupe telles que Louis...

30 Mars 2012
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Chanel, une entreprise, une marque; les nouveaux marchés à développer : focus sur la Chine

Étude de cas - 6 pages - Marketing luxe

Le luxe est un marché à forte valeur et en constante évolution. Il se décline en plusieurs secteurs pour toucher toutes les cibles notamment féminines, de l'habillement à la joaillerie en passant par l'horlogerie et les vins et spiritueux. La diversité du choix dans la gamme de produits permet de...

31 Mars 2010
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La stratégie de la maison Chanel

Étude de cas - 14 pages - Marketing luxe

Les marques, elles, existent depuis toujours ou presque, puisqu'elles sont nées avec les premiers échanges commerciaux et servaient essentiellement à authentifier l'origine des produits. L'essor des marques coïncide avec le développement des marchés de masse et du marketing, dans la première...

17 juil. 2007
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Comparaison du e-visual merchandising de deux groupes de luxe italiens

Étude de cas - 9 pages - Marketing luxe

Sur un plan purement marketing, il y a un certain nombre de choses qu'Internet ne peut pas faire. Mais il y a également d'autres choses que la distribution classique en point de vente ne permet pas de faire. Aussi, de nos jours, le site internet devient un élément complémentaire quelque soit...

20 Nov. 2014
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Stratégie du groupe LVMH et menaces (2007)

Étude de cas - 19 pages - Marketing luxe

Dans sa course aux fusions-acquisitions de 1987 à 2000, Bernard Arnault semblait prêt à tout pour obtenir des prises de contrôle parfois amicales, mais souvent hostiles : - augmentation graduelle de sa participation avec la promesse de ne jamais prendre le contrôle, puis lancement d'un...

28 déc. 2006
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Stratégie d'entreprise : LVMH

Étude de cas - 29 pages - Stratégie

A l'heure où la consommation de masse reste l'un des maîtres mots du commerce, le monde du luxe adopte une stratégie basée sur un raisonnement bien distinct, où la différenciation est primordiale. Qui ne connaît pas les plus grands noms de cet univers si palpitant ? Prada, Manolo, Gucci,...

10 févr. 2010
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Analyse de l'achat de Puma par PPR

Étude de cas - 22 pages - Marketing sportif

PPR est un groupe multinational connu et reconnu dans le monde entier pour ses marques prestigieuses telles que Gucci. Il a décidé en 2007 de faire de Puma sa nouvelle proie. En effet, PPR est un groupe habitué à se développer en acquérant des entreprises sur des secteurs en pleine...

11 Janv. 2007
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La stratégie d'une marque: Dior

Étude de cas - 28 pages - Marketing luxe

Depuis deux décennies, Christian Dior SA figure parmi l'un des plus grands groupes de luxe en Europe et dans le monde. Christian Dior est une société holding cotée en bourse et détient depuis 1988, 42% des parts du groupe de luxe LVMH par le biais de la Financière Jean Goujon détenue à 100%....

27 Mars 2007
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Les publicités pour montres: photographies, points de vue, mises en scène

Étude de cas - 15 pages - Marketing médias

Bien qu'il existe des dizaines de systèmes de représentation possible, la photographie reste très utilisée dans les affiches publicitaires. Nous pouvons penser que cela est du à sa possibilité de présenter le produit à vendre avec un degré extrême de réalité. Bien que l'art photographique...

26 juin 2010
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Les stratégies des marques de luxe

Mémoire - 23 pages - Marketing luxe

Le luxe est un concept avant d'être un produit, c'est une part de rêve. Le produit de luxe signe la personnalité ou l'appartenance à une classe sociale. Les produits de luxe sont esthétiquement beaux, de haute qualité, de prix élevé et de diffusion faible sur un marché très ciblé. Ce secteur...

22 Janv. 2007
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Le luxe entre prestige et marché de masse (2003): Face aux impératifs de développement des marchés, quelles sont les stratégies mises en place par les grandes marques du luxe afin de conserver la spécificité du secteur ?

Étude de marché - 71 pages - Marketing luxe

Mots-clés : marketing et marques, marketing luxe, étude de marché, industrie du luxe, stratégie marketing Notre avis : Réalisée dans le cadre d'un DESS ciblé dans le domaine du luxe, cette étude de marché sur la spécificité du luxe face au marché de masse se veut complète et...

02 mai 2007
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La stratégie de communication des marques de luxe

Étude de marché - 40 pages - Communication

Mots-clés : entreprise et gestion, communication, étude de marché, communication luxe, marketing luxe, groupe communication luxe, luxe agence de communication Notre avis : Appliquée et détaillée, cette étude de marché analyse la stratégie de communication des marques de luxe. Elle inclut un...

15 Sept. 2008
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Luxe & gastronomie : quel est le secret de la réussite ?

Étude de marché - 35 pages - Marketing luxe

Mots-clés : marketing et marques, marketing luxe, étude de marché, gastronomie de luxe, gastronomie de luxe française, gastronomie de luxe marques Notre avis : Cette étude de marché analyse la réussite d'un mariage entre le luxe et la gastronomie et détaille les secrets de cette réussite. La...

28 Nov. 2008
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Politique générale d'entreprise : Dior

Étude de cas - 26 pages - Marketing luxe

Le groupe LVMH a été créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n'est qu'après deux années que...

06 mai 2010
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Audit et analyse stratégique d'Hermès - gamme et analyse des matrices

Étude de cas - 33 pages - Marketing luxe

Hermès est une marque synonyme de très haute qualité, qui a réussi à préserver sa fabrication artisanale, à l'heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et l'imiter...

28 juil. 2015
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Stratégie de communication de Paco Rabanne : parfum One-Million

Étude de marché - 22 pages - Marketing produit

Vous avez toujours rêvé de devenir une star ? Quoi qu'il en soit, l'année 2008 est le meilleur cru des parfums « de star ». En effet, la course au succès, qui a pris son départ en Septembre, compte un bon nombre de concurrents sur la ligne de départ : Givenchy Play, Dior Homme Sport,...

12 déc. 2007
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Gestion de la clientèle et des usagers: FNAC

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

Leader de la distribution spécialisée en Europe et acteur majeur du luxe, le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) entre dans le capital de la Fnac en 1994, dont il devient l'unique actionnaire en juillet 1996. L'activité du groupe PPR, recentrée sur le client particulier, s'organise...

26 Sept. 2007
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Le paradoxe de la communication du luxe

Étude de cas - 23 pages - Communication

Qu'est ce qu'une marque de luxe ? A première vue, la réponse est simple dans la mesure où des marques dites de luxe fusent à l'esprit : Dior, Chanel, Vuitton pour ne citer qu'elles. Des éléments pragmatiques les transcendent : une production très limitée, des prix extrêmement onéreux et une...

19 Nov. 2014
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Diagnostic de Thierry Mugler Parfums en France (2005)

Étude de cas - 12 pages - Marketing luxe

L'un des secteurs dynamiques de l'économie française reste la parfumerie. De ce fait, ce secteur reste encore un des seuls secteurs économiques, où la France domine le marché. En France en 2003, les exportations de parfums et d'eau de toilette représentaient 48,1 % des exportations. Regroupant de...

23 juil. 2015
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L'importance de l'outil Internet dans la communication des marques de luxe

Mémoire - 55 pages - Marketing luxe

« Luxe » et « Internet » : deux mots qui, à priori paraissent quelque peu antinomiques. Le luxe incarne le rêve, le raffiné, le temps, le privilège. Le luxe calcule tout, fait attention à tout, pour ne pas froisser ses clients, et assouvir leurs besoins. Internet, au contraire, s'inscrit dans...