Rapport d'analyse comparée Boeing - EADS
Analyse financière - 65 pages - Finance
[...] Structure de propriété et gouvernance - Boeing et EADS présentent d'importantes différences sur leur structure de propriété et leur gouvernance. - Boeing a plutôt une structure de propriété éclatée entre différents actionnaires individuels et gestionnaire d'actifs, il...
Evaluation financière de la société EADS
Analyse financière - 25 pages - Marketing produit
Créé en juillet 2000 suite à la fusion entre l'Allemand Daimler Chrysler Aerospace AG, le Français Aérospatiale Matra et l'Espagnol CASA, le Groupe EADS lance la fusée Ariane 5 en février 2005 et livre son premier Airbus 380 en octobre 2007. Actuellement, le groupe réalise 73% de...
Boeing & EADS : gouvernance et politique financières comparées
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
L'histoire de Boeing et EADS est très différente. Ce rapport a pour objectif de comparer les gouvernances, les politiques et performances financières des deux leaders de l'industrie aéronautique pour confirmer ou infirmer l'existence de liens entre la structure de propriété, la gouvernance...
Le groupe EADS après sa restructuration
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
EADS a toujours été un groupe avec un mode de gouvernance particulier : l'Allemagne et la France parties prenantes et actionnaires (28% chacun) prennent une large place dans le processus de décision. Pour autant, la volonté de ces deux états est de laisser un maximum de libéralisme au sein...
Gouvernance d'entreprise: les cas EADS - BOEING (2003-2008)
Analyse financière - 3 pages - Finance
Quelles sont les différences existant entre les politiques financières et les performances financières des deux entreprises ? Analyse et comparaison des points suivants sur la période 2003-2008 : - Croissance - Rentabilité - Politique de financement et d'investissement - Politique de dividende -...
Management stratégique interculturel : étude de cas EADS
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
La construction du groupe EADS fut le résultat d'une fusion de trois entreprises française, espagnole et allemande. Dès le début, la dimension politique fût clairement affichée. Ces influences sont notamment présentes dans la culture d'entreprise du groupe. En effet, EADS...
Les stratégies de communication dans l'entreprise EADS
Étude de cas - 15 pages - Communication
EADS est un acteur mondial de premier plan dans les secteurs de l'aérospatial, de la défense et des services associés. Ce groupe est né en 2000 de la fusion des sociétés allemande Daimler Chrysler Aerospace AG, française Aerospatiale-Matra, et espagnole CASA. EADS est la première...
Comment optimiser les délais de recrutement au sein d'EADS tout en maintenant la qualité du service ?
Mémoire - 26 pages - Ressources humaines
Le groupe EADS (European Aeronautic Defence and Space Company) est un leader mondial dans les domaines de l'Aéronautique, de l'Espace et de la Défense et des services associés. Ses principales divisions sont Airbus, Eurocopter, Astrium et Defense & Security. EADS emploie 118 000...
Présentation et stratégie du groupe EADS
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
EADS peut être considéré comme un jeune groupe industriel, néanmoins si on prend en compte les entreprises dont il est issu, ses origines remontent au début de l'histoire de l'aéronautique en européenne. La création d'EADS répond à désir européen d'avoir un grand groupe de taille...
L'impact de la culture d'entreprise sur l'internationalisation des entreprises : le cas EADS
Étude de cas - 22 pages - Management organisation
- EADS : European Aeronautic Defense and Space Company, créé en 2000. - EADS : groupe mutinational issu d'une fusion réalisée entre plusieurs entreprises européennes de nationalités différentes. - CA : 31 761 milliards euros (2004). - Effectif : 110 662 collaborateurs (47 %...
Audit Financier de la société EADS (2008)
Analyse financière - 35 pages - Audit
La société EADS a été introduite en bourse en juillet 2000 après sa constitution en 1998 suite à la fusion de trois entreprises européennes. L'allemand DASA, le français Aerospatiale MATRA et l'espagnol CASA. Ces entreprises elles-mêmes issues de fusions antérieures avaient déjà un poids...
Le plan vision 2020 d'EADS : « l'équilibre »
Étude de cas - 10 pages - Finance
EADS, contrairement à son principal concurrent : le groupe BOEING présente plusieurs déséquilibres organisationnels dus en grande partie à l'historique de sa création. Ainsi environ 64 % des revenus, la part d'Airbus dans EADS est trop importante. Le caractère cyclique du...
Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Au début des années 90, les industries européennes de l'aéronautique et de l'espace coopèrent déjà ensemble dans de nombreux partenariats et programmes communs. La nécessité de se regrouper se fait bientôt sentir face aux mouvements de concentration sur le marché américain. En effet, Northrop et...
Les frais de recherche et développement : EADS, L'Oréal, Essilor
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
La mondialisation et l'émergence économique des pays auparavant en développement a pour effet de considérablement complexifier les situations auxquelles les entreprises sont confrontées. La compétitivité des entreprises est donc menacée, si elles ne sont pas en mesure de réagir face à un brusque...
EADS: défense et sécurité
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Depuis 2000, la compagnie EADS, née de la fusion de trois géants européens de l'électronique et de l'aérospatiale est entrée sur la scène mondiale. Ses activités sont réparties en 5 secteurs, celui que nous étudierons sera le département Défense et Systèmes de Sécurité (DS). Le...
Travail de terrain Airbus : Dans quelle mesure l'engagement affectif des salariés impacte-t-il leur performance au travail ?
Mémoire - 43 pages - Ressources humaines
Pour atteindre ses priorités 2019, Airbus dispose d'une politique de Ressources humaines développée et reconnue, constituée de nombreux processus à disposition des salariés pour leur offrir une expérience salariée incomparable. Sa construction se base sur l'idée que la passion des...
Airbus - projets et stratégie
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
Le marché aérospatial américain a été précurseur en matière de fusion. Face à ce remaniement américain, persistait en Europe une multitude de sous traitants. Le monde de la défense était très morcelé et contribuait au monopole américain. À partir de la fin des années 90, le marché européen s'est...
Les critères de réussite d'une Fusion & Acquisition transfrontalière
Mémoire - 45 pages - Stratégie
Les opérations de Fusion & Acquisition peuvent être définies comme « des accords à caractère stratégique noués entre deux ou plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de partager leurs ressources (technologiques, productives, commerciales, etc.) dans le but d'atteindre des objectifs...
Analyse stratégique de l'entreprise Airbus
Étude de marché - 26 pages - Marketing produit
Airbus est Leader sur le marché de l'aviation civile. Ces compétences et produits lui permettent d'être un acteur majeur du secteur. Le constructeur Européen a dépassé son concurrent Américain depuis 2003 grâce à sa qualité technique et son innovation. Cette société est le modèle de la...
Le plan managérial de l'entreprise Airbus (2006)
Étude de cas - 49 pages - Management organisation
Dossier sur l'entreprise Airbus. Étude de cette entreprise sur le plan managerial. Analyse de sa stratégie, du plan de restructuration, de ses qualités et défauts dans une période où la société connaît un virage sans précédent.
Stratégie du groupe Daimler Chrysler sur le marché international de l'automobile
Étude de cas - 31 pages - Marketing automobile
L'industrie automobile représente 3% du PIB en Europe, 5% des exportations et 10 millions d?emplois directs et indirects. Elle pèse donc considérablement dans l'économie des pays développés. Ses responsabilités sociales, sociétales et environnementales sont aussi importantes que son poids...
Culture d'entreprise, fusion et management
Mémoire - 40 pages - Management organisation
2006 est l'année du record du nombre de fusions entre entreprises, de Mittal Steel-Arcelor à NYSE-Euronext, aucun secteur de l'économie n'a été épargné. Les marchés se concentrent verticalement et horizontalement car les critères de sélectivité des marques et l'exigence de qualité et de prix des...
Airbus A380 Jumbo-Jet: Le plus gros avion civil jamais construit
Étude de cas - 29 pages - Management organisation
Le groupe EADS est le leader mondial du secteur aéronautique en termes de livraisons, après plusieurs années de domination du constructeur américain Boeing (EADS à livré 434 avions en 2006, contre 398 pour Boeing la même année). Il a réalisé un Chiffre d'Affaire de 39,4 milliards...
MBDA France, leader dans le domaine des missiles : présentation de l'entreprise et rencontre avec le directeur du service CSS (Customer Supplied and Services)
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
L'entreprise MBDA est un leader industriel mondial et un acteur global dans le domaine des missiles et systèmes de missiles. L'entreprise existe sous ce nom depuis avril 2002. C'est la première société européenne de défense pleinement intégrée avec une direction et une structure...
La concurrence entre Airbus et Boeing
Étude de cas - 60 pages - Marketing technologies
Boeing et Airbus sont les deux acteurs principaux du marché aéronautique civil mondial concentré en un duopole, ces deux entreprises de grande taille, sont le symbole de la forte concurrence dans une économie globalisée. Airbus après avoir été le challenger depuis sa création en 1970 a...
Analyse de la stratégie de croissance du Groupe Lagardère
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
Pour bien comprendre la logique de croissance du Groupe Lagardère, nous avons choisi de ne pas procéder point par point selon le plan établi : raisons, contraintes puis logiques de la croissance et enfin principales ruptures. Nous allons traiter de ces trois points, mais de manière chronologique...
L'importance de la recherche et du développement dans le secteur de l'aéronautique
Étude de marché - 23 pages - Stratégie
Tout d'abord nous nous demanderons si un groupe industriel peut survivre sans innover. Puis nous relèverons les insuffisances des efforts de recherche et développement dans le secteur de l'aéronautique. Enfin nous terminerons par l'exemple du groupe industriel aéronautique et spatial...
Analyse d'un SSII dans le domaine de la délégation de compétence ou assistance technique informatique
Étude de cas - 33 pages - Management organisation
Dans le secteur des Sociétés de Services, la compétitivité repose sur la performance et les motivations de ses collaborateurs. SOCIETE XX offre un cadre où l'épanouissement professionnel est encouragé (prise d'initiative, autonomie,...) Elle conduit une politique d'entreprise qui vise à optimiser...
Etude du cas Air France A380 et analyse des meilleures méthodes de gestion de projet
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Introduction : Projet d'A380 L'Airbus A380 est le plus gros avion, le plus porteur qu'Airbus devait proposer. C'était un moyen pour Airbus de rivaliser contre Boeing, et ainsi faire disparaître une niche où était positionné Boeing. Le projet était Européen (mission conjointe...
Analyse boursière de Boeing
Étude de cas - 22 pages - Bourse
Pour commencer, il est important de préciser quelques éléments. Tous d'abord, la période utilisée est l'année, divisée en 52 semaines, et restera constante tout au long des calculs. Il faut également préciser que pour étudier Boeing, il faut la placée en situation de concurrence avec les...
